龍湖景觀實施經(jīng)驗總結(jié)

僅供學(xué)習(xí)之用

龍湖景觀/樣板設(shè)計與施工

（丁吉強，龍湖八年，其中最后二年負(fù)責(zé)景觀、樣板房設(shè)計與施工）1、龍湖景觀設(shè)計人員2名、景觀實施4人。06年完成景觀面積46

萬平方米的實施。

2、樣板房（硬裝、軟裝）設(shè)計4人，實施管理1人。06年完成1300

平方米左右的實施。

3、景觀設(shè)計一般找國外設(shè)計公司，包括建筑設(shè)計方案時設(shè)計單位

推薦的景觀設(shè)計單位（怡景師觀山水，加拿大XD藍(lán)湖郡、好望山）。景觀施工單位上海3家，本地1家，成都1家。做一流的產(chǎn)品，與一流合作。

4、樣板房硬裝設(shè)計本地公司，軟裝自己采購。5、樣板區(qū)景觀單獨設(shè)計。

6、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（工藝標(biāo)準(zhǔn)圖片化、合同文本附件化）利用季節(jié)性

差異，成本優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)流程。

7、公司計財部根據(jù)過去景觀設(shè)計與實施提出景觀實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作

為目標(biāo)控制的依據(jù)。

8、公司強調(diào)滲透式管理，上道工作滲透到下一階段的工作（接力）。9、計劃管理

計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)重大節(jié)點計劃的制定每周匯總各項目節(jié)點下游評價上游是否完成

每月下達(dá)項目檢查，月度計劃會議檢查僅供學(xué)習(xí)之用

有效的信息管理，公司總經(jīng)理清楚項目進(jìn)展每月的計劃會議，公司總經(jīng)理一般不參加10、資金管理

每月部門與項目提出資金需要求計劃

公司計劃財務(wù)部匯總，評審，認(rèn)可后作為資金支付的依據(jù)超權(quán)限的支出，上報審批

11、功能類、美觀類、安全類材料采購集中在公司層面。12、每年1月份便確定全年的景觀施工單位，合同確定待設(shè)計確定

后。（合同按預(yù)算執(zhí)行不下�。�。施工單位參與景觀設(shè)計的審查。苗木核價。

13、苗木采購找地區(qū)的代理人，苗木分布在湖南、廣西、成都、重

慶周邊、安徽、浙江。異地樹種，通過試種（小范圍）再行擴(kuò)大。

14、景觀設(shè)計/施工原則上分離。

15、景觀工程師都要安排異地、出國考察、學(xué)習(xí)，回來后進(jìn)行講座。16、當(dāng)年吳亞軍提出香樟林十年不落后，最后決定從樹木、景觀上

來保證。委托上海的單位來做樹木的栽種，公司從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)別墅的景觀工程師前后5次考察浙江杭州的頂級別墅。17、做許多不好的東西，不如集中做精。紫都城6萬元種了一棵桂

花王。TOWN城的棕櫚樹成本并不低。18、采購人員專門負(fù)責(zé)挑選樹種。

19、西農(nóng)園林專業(yè)招收新員工，熟練員工到其它公司去挖。僅供學(xué)習(xí)之用

20、苗圃100畝在大竹林，專門匯積稀缺資源。

21、明年開發(fā)華新街、彈子石、大竹林、公園、禮嘉項目。22、公司每年都要評選“最佳教練獎”，鼓勵教練。

23、客戶要有自豪感。TOWN城多搞活動增加認(rèn)知度、美譽度。24、除龍湖的品牌外，景觀與樣板區(qū)已經(jīng)成為又一個核心競爭力。

擴(kuò)展閱讀：【重慶】龍湖景觀設(shè)計、研發(fā)實施方案與管理+園林景觀項目考察(3月28-30日)

【重慶】龍湖景觀設(shè)計、研發(fā)實施方案與管理+園林景觀項目考察

（3月28-30日）

【課程背景】

園林景觀品質(zhì)提升是一門系統(tǒng)科學(xué)，需要成本、工程、采購與設(shè)計協(xié)力，景觀效果的實現(xiàn)不是設(shè)計部門單一能夠完成的。地產(chǎn)景觀如何營造景觀的亮點和賣點？什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價？在居住區(qū)景觀設(shè)計中客戶最應(yīng)關(guān)注的使用功能？如何做到領(lǐng)先市場半步創(chuàng)造項目的價值？房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期，在缺乏專業(yè)團(tuán)隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保景觀項目的成功率？

本課程中房商學(xué)院邀請業(yè)內(nèi)資深景觀老總通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、案例分享結(jié)合龍湖經(jīng)典景觀項目現(xiàn)場講解分析，針對龍湖地產(chǎn)不同項目類型景觀設(shè)計案例，為參會學(xué)員全面系統(tǒng)的闡述景觀設(shè)計在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理以及供方的選擇跟配合等全過程技術(shù)管理經(jīng)驗！同時，通過翔實的景觀設(shè)計案例，介紹一般地產(chǎn)企業(yè)是如何在缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊，缺乏管理經(jīng)驗的情況下的地產(chǎn)景觀操作方法和經(jīng)驗總結(jié)，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學(xué)習(xí)要點！

【課程對象】

房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】

一、如何打造地產(chǎn)景觀的亮點和賣點1、景觀全面提升五步曲：

A、滿足客戶使用需求B、合理控制景觀成本C、提升綠化效果D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化E、設(shè)計質(zhì)量提升2、作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

3、引導(dǎo)空間序列、車行人行流線設(shè)計、大門形象、入口對景設(shè)計、整體綠化、項目LOGO設(shè)置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性二、如何構(gòu)建地產(chǎn)景觀核心競爭力

1、景觀產(chǎn)品系2、景觀風(fēng)格與題材差異化3、軟硬景比例4、主喬的布置方式5、各節(jié)點處的綠化配置規(guī)格和品種6、苗木資源和施工單位資源7、供貨來源、合作方式、價格三、深入解析國內(nèi)標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品系體系1、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品體系概述2、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品研發(fā)體系

3、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）4、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品實施體系

5、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品概況分析（萬科、龍湖、中海、綠城、星河灣）四、龍湖地產(chǎn)的景觀特點分析、案例總結(jié)1、龍湖地產(chǎn)景觀的設(shè)計要點展示區(qū)：重點關(guān)注流線和布置要點社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點與亮點2、景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）3、車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

五、一般房企如何打造成功的項目景觀案例分享、總結(jié)1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計單位3、找到好的適合本項目的設(shè)計師4、充分信任設(shè)計師及設(shè)計公司5、通過好的口碑鎖定好的景觀施工單位6、找到好的適合本項目的項目部7、簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?、借助設(shè)計師和專業(yè)顧問驗收各階段成果9、案例分享六、如何進(jìn)行社區(qū)景觀功能配置

1、不同產(chǎn)品系需要提供相應(yīng)的功能配套2、架空層的功能3、架空層裝修標(biāo)準(zhǔn)4、老人活動場地5、運動場地6、兒童活動場地7、人行流線設(shè)置8、會所配套內(nèi)容9、私家花園交房標(biāo)準(zhǔn)10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關(guān)系七、其它配套設(shè)施的亮點和巧妙利用1、生態(tài)技術(shù)的運用2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構(gòu)筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導(dǎo)視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點八、什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價1、不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點2、景觀品質(zhì)怎樣提升，溢價的產(chǎn)生方式

3、不同產(chǎn)品系的景觀配置面積，配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則4、如何降低成本又不影響品質(zhì),“砍”成本技巧

5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設(shè)計任務(wù)書對目標(biāo)成本控制的意義何在6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則7、景觀成本核心關(guān)注點

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

8、龍湖景觀設(shè)計控制流程解析;綠化施工控制表解析九、綠化苗木的操作管理建議

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本2、苗木采購方式：

內(nèi)部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)外部標(biāo)桿兩種模式（招標(biāo)模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內(nèi)標(biāo)桿房企展示區(qū)特點、成本比較、成本分析、分配4、展示區(qū)綠化特點：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應(yīng)）

十、考察項目：龍湖紫云臺、龍湖拉特芳斯、金科廊橋水鄉(xiāng)、香港置地約克郡

（主講老師結(jié)合2天的課程內(nèi)容隨團(tuán)于項目現(xiàn)場講解分析龍湖地產(chǎn)在景觀設(shè)計跟施工過程中的核心亮點賣點）

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越

[時間地點]：201*年3月28-30日重慶（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：4800元/人（報名5人以上企業(yè)贈送1個免費名額，費用主要包含講師費、場地費、會議中餐、課程結(jié)業(yè)證書及資料費等，并提供酒店住宿代訂服務(wù)）

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

友情提示：本文中關(guān)于《龍湖景觀實施經(jīng)驗總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，龍湖景觀實施經(jīng)驗總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《龍湖景觀實施經(jīng)驗總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/536294.html

• 上一篇：活動執(zhí)行工作總結(jié)
• 下一篇：年終總結(jié)評比方案