項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理201*年度個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光如梭,201*年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年工作的一幕幕在眼前閃過,本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作敢于承擔(dān)責(zé)任,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作,能很好與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
下面將我在201*年的工作情況做一下匯報(bào):一、201*年全年工作內(nèi)容
1.20#、21#室外墻體粉刷,地下車庫屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼;
2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程;3.16#、19#工程施工并交付使用;4.25#六層主體砌筑完畢;5.9#地基與基礎(chǔ)工程完畢;二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況
1.工程質(zhì)量完成情況
自5月份19#樓開工到11月末16#竣工,所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓,工期緊,任務(wù)重。我作為項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)公司總體要求,嚴(yán)格控制質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印進(jìn)行,重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,確保整體工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。在施工中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,做到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí),在整個(gè)施工期間,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間,經(jīng)過項(xiàng)目部認(rèn)真控制,迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃,與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì),在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,對(duì)整體工程進(jìn)行有效控制管理,從整體工程進(jìn)度來看,19#與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,主要原因是對(duì)回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足,但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求。
3.安全管理
在施工進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間,我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對(duì)全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制,根據(jù)工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn),并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育工作,危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作;
②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,因19#有地下車庫,挖槽較深,特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作。
③施工中定期組織現(xiàn)場電工對(duì)鄰邊用電的檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.文明施工
為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,為施工人員創(chuàng)造良好的社會(huì)形象,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實(shí)施方案》,建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度,通過檢查,獎(jiǎng)勵(lì)好的,懲罰不好的,做到獎(jiǎng)罰分明,通過經(jīng)濟(jì)手段的約束,推動(dòng)文明施工工作順利的、有效的開展。三、不足之處與改進(jìn)措施
一年來,圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力,取得了一些微不足道的成績,但與領(lǐng)導(dǎo)要求,同事期望相比還存在一些問題和差距。1.管理水平不到位,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個(gè)施工過程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,對(duì)一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則,麻痹大意。
改進(jìn)措施:首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò),加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念,管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,自我反省,改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,接受新思維、新事物,做到無論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人。
2.對(duì)項(xiàng)目所有成員管理不到位,沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對(duì)任務(wù)、目標(biāo)管理不明確。
改進(jìn)措施:充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),共同對(duì)公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算差距,制定措施,并要堅(jiān)決執(zhí)行,并且要以身作則,好的一定要獎(jiǎng)勵(lì),不好的一定要批評(píng)教育,努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗。
3.成本控制,數(shù)據(jù)收集不到位。201*年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題,對(duì)成本控制基本沒做,這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來說是一個(gè)較大的失誤,是不應(yīng)該的,沒有成本控制,也就沒有了數(shù)據(jù),更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。
改進(jìn)措施:201*年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員,在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來,作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值,項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來控制施工中的材料用量,浪費(fèi)的要賠償損失,結(jié)余按比例獎(jiǎng)勵(lì)給施工方,來往材料做好臺(tái)帳,以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。四、201*年工作目標(biāo)
1.查找不足,改進(jìn)措施,制定措施與方案;2.吸取經(jīng)驗(yàn),推行績效考核制度;3.爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地;
4.認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式;
5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,多創(chuàng)優(yōu)良工程。最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的支持和關(guān)愛,感謝各部門同事對(duì)我的支持,在此說一聲謝謝。最后祝大家新春快樂,萬事如意。
201*年1月7日
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個(gè)人工作總結(jié)
今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神,積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
1、加大排查力度,落實(shí)安全管理
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來,嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材
料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。
3、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作
業(yè)安排,來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)現(xiàn)
場勞動(dòng)力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落
實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時(shí)間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
工程公司土建一部201*.9.21
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