項目經(jīng)理年終總結(jié)

年終總結(jié)報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

201*年即將過去，201*年就將到來，現(xiàn)在我將我在201*年度的工作，做以下總結(jié)：

一、201*年度工作內(nèi)容及項目完成情況:

201*年3月下旬我授命負責(zé)**工程部的施工管理工作。1、**工程部人員組織:

建立之初由6個人的項目部組成，到現(xiàn)在的30余人的工程部。起終的目標便是通過有效溝通，績效管理，團隊活動，關(guān)愛員工等手段，不斷灌輸團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實的理念，逐步打造一支誠信敬業(yè)、執(zhí)行力強、行動統(tǒng)一、凝聚力強、學(xué)習(xí)力強、目標高度統(tǒng)一的和諧高效團隊。雖然現(xiàn)在工作的地方不都不在一個地方，但是大家都是把工程部這個部門作為心中的一個歸屬，我有信心工程部會越做越大，越做規(guī)范。2、**安裝工程進度；

**項目部的變壓器安裝工作201*年度10月份之前完成安裝46臺且部分工程包含線路更換（約合計4公里）。問題主要出在現(xiàn)場的工程進度管理上面，工程進度包括（1、供電公司和我方的任務(wù)分配、配送中心材料的及時配送、現(xiàn)

場政策賠償?shù)募皶r處理問題）。完成此工程量不是我的目標，也不是我的設(shè)想，心有余而力不足，我并沒有完善的做好，這是遺憾。

3、南京**電纜放置工作；

項目支援工程，完成100余米的電纜安裝工程。工程量為5人2小時。

4、**久和置業(yè)配電室安裝；

前期的基礎(chǔ)施工部分，耗費的工時時間較長，多因合作單位施工的安排方面和此間天氣的原因。電纜溝開挖方面由于外施工單位的管道工程也在施工中，對我方造成施工干擾。

小部分工程分包：在開工前此部分事項已經(jīng)得到了久和置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準，我方就地取材只為了工作進度和工程聯(lián)系方便。在工程質(zhì)量上我方嚴格按照技術(shù)要求把關(guān)，杜絕偷工減料�，F(xiàn)此工程已經(jīng)竣工。

5、南京**處變電安裝工程；

工程量：變壓器4臺，低壓柜31臺，高壓柜12，直流屏2臺。該項目是和政府合作的重要項目，在接到我負責(zé)此項目的項目經(jīng)理后，我對項目部的施工員進行重組，建立了質(zhì)量管理體系和項目管理目標管理人員崗位責(zé)任制。為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員

根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行，迄今為止，未發(fā)現(xiàn)較大工程質(zhì)量問題�，F(xiàn)在此項目已經(jīng)按預(yù)期送電使用。

6、南京**鐵路施工；

變壓器2臺，低壓柜10臺，高壓柜5。

完成工程前期的基礎(chǔ)與設(shè)備拼裝及送工作，此業(yè)務(wù)由焦廣秋周斌負責(zé)施工。

7、南通卡特彼勒的配電房工程安裝；

變壓器2臺，低壓柜10臺，高壓柜6，直流屏1臺。竣工送電，且我施工隊和甲方及供電公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理的很好。8、沭陽小區(qū)變電。

箱變5組，由高飛負責(zé)實施，在施工管理我有失誤，在此項目上讓公司領(lǐng)導(dǎo)較為費心。我施工隊以此為經(jīng)驗，彌足之前的不足。

9、徐州**變電建設(shè)；

切換機一臺，出線柜一臺。我方負責(zé)施工

10、**工程部的建立與業(yè)務(wù)開拓；

由**負責(zé)到8*項目部，我很榮幸，有機會考驗自己的適應(yīng)新環(huán)境的能力，公司需要我打前陣，我也喜歡并從容的接受。從辦公地點的選址，供電公司及供電所及施工現(xiàn)場的接洽，從不熟到熟，從茫然走到有目標。當然這在公司良好的平臺上才能展現(xiàn)出來的。此后**市場每走一步都逐漸發(fā)現(xiàn)視野的開闊和看到的項目部美好的前景。且**作為國家配網(wǎng)一流示范基地，施工工藝和資料的完整給我挑戰(zhàn)也給了我們學(xué)習(xí)的機會。能把**市場做好，那我們的工程部無論走到哪里都會是最優(yōu)秀的�，F(xiàn)在已經(jīng)和**集團簽合同的金額為58萬（農(nóng)網(wǎng)），已簽合同的項目也是應(yīng)供電公司的要求按日期走向竣工。一流電網(wǎng)進戶工程1季度項目工程量為920戶、一流配網(wǎng)1月份為13個項目，2月份為9個項目�，F(xiàn)在資料都在流程中，材料到之后，方可施工。人員方面我會盡力盡快的招有經(jīng)驗的技工統(tǒng)一管理和施工，讓我們的隊伍更加強大。不太依賴外包應(yīng)付，我相信201*年的**項目部一定會給公司豐碩的成果。

二、任職以來工作存在的不足：

201*年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。主要表現(xiàn)為：

1、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理。

2、安全文明施工方面：專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到�，F(xiàn)場與供電公司和老百姓對接的專業(yè)人才較為難培養(yǎng)。

3、由于去總公司的時間較少，缺少和公司其他部分和領(lǐng)導(dǎo)良好溝通的機會，在此方面我覺得和各部門工作銜接還不是很完美。我會改變自己的做事習(xí)慣來適應(yīng)這個大家庭。三、201*年工作計劃：

1、工程進度：按工期完成各項工程項目。2、工程質(zhì)量：保質(zhì)保量。

3、安全文明：安全第一，爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地。4、加強施工人員組織，進一步作好施工管理工作：新的一年中，我要進一步重點作好2個方面的管理：（1）是人的管理:人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)

節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。對于**項目部固定施工人員完善的招聘工作，進一步推進。

（2）是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

5、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔；做好工程進度結(jié)算編制，準確及時申報和結(jié)算以及工程總價編制與審核。以上是我個人總結(jié)匯報，請批評指正，謝謝！201*年是美好的一年，公司的前景一定會更佳的輝煌！

江蘇**限公司

**項目部項目經(jīng)理：**201*年12月27日

擴展閱讀：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責(zé)任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

友情提示：本文中關(guān)于《項目經(jīng)理年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目經(jīng)理年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項目經(jīng)理年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/536318.html

• 上一篇：年終總結(jié)和計劃
• 下一篇：201*年度婚慶工作總結(jié)