工程部個(gè)人年終總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

一年的時(shí)間的確很短暫，不知不覺(jué)201*年已經(jīng)過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)過(guò)去，思索未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短。

1、回顧過(guò)去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

①XXX二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗(yàn)收。②XXX二期污水處理池結(jié)構(gòu)主體工程檢查驗(yàn)收。③XXX二期建筑定位控制測(cè)量符合。④通航橋的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量驗(yàn)收。

⑤二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進(jìn)場(chǎng)檢查和數(shù)量統(tǒng)計(jì)。⑥協(xié)助設(shè)計(jì)部完成了XXX項(xiàng)目初勘任務(wù)。⑦XXX樁基定位放樣檢查驗(yàn)收。⑧XXX三期河岸擋土墻質(zhì)量檢查驗(yàn)收。⑨河道擋土墻的基礎(chǔ)驗(yàn)槽。

⑩XXX二期1-17棟公寓現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理。

XXX二期六、七棟樣板房裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成千舟灣現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)及其它工作。2、全年工作存在的不足：

①、工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好，但是在構(gòu)造柱施工中，由于思想上有所放松，個(gè)別構(gòu)造柱混凝土澆注不理想，有跑、漏現(xiàn)象。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。砌體施工中因面積較大有部分質(zhì)量監(jiān)督不到位。

②、施工進(jìn)度：XXX二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度基本上達(dá)到了總進(jìn)度的要求，但是在后期的鋁合金施工中，因分包單位原因有部分滯后。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理，總結(jié)不足。

3、201*年工作計(jì)劃：新的一年中，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。

①、進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的管理工作，盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

②、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。

③、在日常工作、學(xué)習(xí)中我堅(jiān)持從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，靠自己積極真誠(chéng)的努力，本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精。在新的一年里，我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

趙XX201*年12月25日

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總結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

李全玉

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中201*年即將過(guò)去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）開工工作面指標(biāo)

根據(jù)高農(nóng)公司及總部項(xiàng)目部201*年溫室大棚建設(shè)計(jì)劃，我宜都工地自8月18日施工，在鄧總、譚總及項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，1號(hào)、2號(hào)溫室大棚的骨架以及1號(hào)大棚的外遮陽(yáng)系統(tǒng)均順利完成，現(xiàn)正在建設(shè)安裝3號(hào)溫室的骨架，年前的建設(shè)任務(wù)可順利完成，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心。（二）工程質(zhì)量控制

201*年同時(shí)開工的其它溫室項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，借此教訓(xùn)我時(shí)刻未忽視對(duì)工程質(zhì)量的控制。（三）安全文明施工

開工至今未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故二、存在主要問(wèn)題(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。3、安全文明施工控制

安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

第二部分201*年工作計(jì)劃

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、

加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員要定期開會(huì)總結(jié)、討論，并針對(duì)工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；第四、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記作帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第五、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。第六、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、

做好安全文明施工管理

安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn)，201*年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到要求的施工班組給予處罰。

201*年的給了我們很多教訓(xùn)，201*年對(duì)于我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂(lè)！

高農(nóng)科技有限公司

工程部

201*年12月17日

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