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總監(jiān)年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 05:40:34 | 移動(dòng)端:總監(jiān)年終總結(jié)

總監(jiān)年終總結(jié)

年終總結(jié)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家上午好!

很榮幸,今年被評為優(yōu)秀總監(jiān)理工程師。在這里非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,以及同事對我的幫助和支持,尤其要感謝我監(jiān)理部的同志們,因?yàn)槿绻麤]有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、進(jìn)取向上的團(tuán)隊(duì),就不會(huì)有我今年的成績。

一年來,本人主要擔(dān)任西區(qū)夏青路下穿薊港鐵路地道工程、中北組團(tuán)雨污水泵站工程、中南組團(tuán)西部雨污水泵站工程等項(xiàng)目總監(jiān)。本人深知總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目上的代表,行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力,并履行合同所規(guī)定的義務(wù),全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作;對內(nèi)向公司負(fù)責(zé),對外向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé);是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。

“勤奮工作,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后,認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,對圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通,向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。

在監(jiān)理過程中,對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全文明施工方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,防患于未然。對上述目標(biāo)的控制,我歷來提倡在預(yù)先分析目標(biāo)偏離可能性的基礎(chǔ)上,采取主動(dòng)控制,因?yàn)橹鲃?dòng)控制是一種面對未來的控制,它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響,盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的尷尬局面,從而使控制更為有效。首先,總監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。第二,堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是對目標(biāo)控制預(yù)見性的基礎(chǔ)條件。第三,熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識,有較強(qiáng)的合同意識。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的,工程實(shí)施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。第四,不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。第五,善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

質(zhì)量控制:主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。日常的巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改,對于重大隱患,責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報(bào)。進(jìn)度控制:嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時(shí)間段)編制進(jìn)度計(jì)劃并對其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺帳,及時(shí)核對工程形象進(jìn)度,向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制:根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求,做好原始記錄,認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗(yàn)工報(bào)表,做到不超驗(yàn),不漏驗(yàn),保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。安全管理:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,并牢記“安全無小事,事事嚴(yán)要求”的理念。地道工程的大模板安裝、中北泵站的沉井、中南泵站的深基坑等,是安全工作的重中之重。協(xié)調(diào)工作:包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作,我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議及談話溝通協(xié)調(diào)的方式方法,把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來,集中各方的集體智慧討論解決,取得了良好的效果,在外部協(xié)調(diào)的工作中,很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置,充分取得業(yè)主的信任,這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中,要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用,要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來。

另外建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度并使之有效的運(yùn)轉(zhuǎn)同樣是我工作中的重點(diǎn)。對項(xiàng)目目標(biāo)的控制僅僅依靠總監(jiān)理工程師事事親歷親為效果恐怕不會(huì)理想,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員充分發(fā)揮各自的才能和團(tuán)隊(duì)精神,以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績。項(xiàng)目實(shí)施前,我依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,委托監(jiān)理合同及公司有關(guān)的管理制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度和工作程序,如監(jiān)理崗位責(zé)任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會(huì)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理日志、獎(jiǎng)罰制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、隱蔽工程驗(yàn)收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等,使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員各負(fù)其責(zé),有章可循,有規(guī)可依。堅(jiān)持思想領(lǐng)先,要做好事,先要做好人,監(jiān)理部要求每一個(gè)監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范,遵守監(jiān)理人員工作守則,忠實(shí)履行各自的崗位責(zé)任制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé),絕不允許為了個(gè)人利益而損害業(yè)主和參建各方人員的利益。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,我以身作則,辦事公正,獎(jiǎng)罰分明,注重團(tuán)結(jié),使整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有條不紊地得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

擴(kuò)展閱讀:總監(jiān)工作總結(jié)

高氏企業(yè)

營銷策劃公司總監(jiān)下班后的工作總結(jié)

營銷策劃公司要注意一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心就是企業(yè)利潤,兩個(gè)基本點(diǎn)就是靠人才,靠管理制度。圍繞一個(gè)中心就是做什么事情要出效益,做什么要有利于公司發(fā)展,如果就知道扣小錢,公司遲早要關(guān)門。

下面具體談?wù)勅瞬。公司發(fā)展靠人才,只有不斷吸納新的人才,公司才能發(fā)展。在吸納人才的同時(shí),對于人才要挽留,公司要保證一定的穩(wěn)定性(做了這么長時(shí)間的策劃才明白經(jīng)驗(yàn)的重要性,可惜大多數(shù)營銷企劃公司靠一幫新人在摸索,層次怎么能提高?)。

吸納人才要靠眼光,也要靠管理制度。建立人才檔案庫是必要的,挑選人才要避免人情,挑選者本身就要有水平。給人才一個(gè)施展自我的空間,讓他們走出去,避免夜郎自大;同時(shí),給人才一個(gè)自我學(xué)習(xí)的天地,公司里的各類書籍一定要多,說實(shí)話,好的書本是公司水平提高的砝碼。自己沒水平,照著人家的抄,你水平還能不高嗎?

有的老總整天給你找小事做,就怕你拿工資的時(shí)候沒事情做,白拿她錢,這種吝嗇心理居然也能存在21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)中。給的錢一點(diǎn)點(diǎn),還把你當(dāng)油榨,走是遲早的事。

管理制度靠體制,個(gè)人認(rèn)為人事兼財(cái)務(wù)拓展部策劃部平面設(shè)計(jì)部銷售部是最好的,給高工資用高素質(zhì)人才。拓展部最好要房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的,銷售最好要市場營銷專業(yè)的。

開發(fā)商從初期開發(fā)花重金請項(xiàng)目定位,如果是一個(gè)外行的人來做,即使把周邊所有的數(shù)據(jù)拿來了,那定位還是不會(huì)準(zhǔn)確,或者是表達(dá)不準(zhǔn)確。規(guī)劃、戶型、外立面、建筑基本知識不懂,那還給項(xiàng)目定什么位?策劃不一定文筆好,當(dāng)然要有一定的文筆基礎(chǔ),關(guān)鍵是那種平面把握和策劃思路,文筆好并沒什么用處的,優(yōu)美的文字用處不大,隨處也可以抄到。平面這行很靠天賦,會(huì)使用軟件但不懂平面設(shè)計(jì)的人我見多了。

另外,管理要科學(xué),有的公司給人感覺管理很嚴(yán),每天把你從被窩里趕起,比一般公司提前上班。但上了班后就沒人管了,由于疲勞運(yùn)作,工作熱情也不高,實(shí)在得不償失。上班走出去覺沒有過問,除了老板這個(gè)監(jiān)工之外,沒誰可怕,這樣的低級管理可見一斑。其實(shí)只需要一個(gè)黑板,人員出去做什么寫在上面,這樣就基本杜絕管理松懈問題。

其實(shí)營銷策劃公司還有一條生命線,那就是項(xiàng)目,F(xiàn)在社會(huì)文明程度不高,不是做得好市場就一定認(rèn)可的,所以暗箱操作也事關(guān)重要,這里就不談了。

201*-2-

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