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糧食企業(yè)二00五年度工作總結(jié)

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糧食企業(yè)二00五年度工作總結(jié)

糧食企業(yè)二00五年度工作總結(jié)

金雞高歌去,靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪,我們迎來了新的一年。回首過去的二OO五年,公司廣大干部職工在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神,不斷加強企業(yè)管理、黨的建設(shè),深入進行技術(shù)創(chuàng)新,大力開展精神文明創(chuàng)建活動,各項工作取得了令人滿意的成績。

回顧二OO五年以來的工作,公司主要做了以下幾個方面:一、認清形勢,調(diào)整思路,科學(xué)制訂二OO五年奮斗目標二OO五年是雪健公司積累經(jīng)濟實力,擴大小麥精深加工規(guī)模,不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,向著更高目標奮進的一年。針對中國加入WTO,市場競爭日趨激烈的局面,公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路:以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),按照“三個代表”重要思想要求,努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實,真抓實干,突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作,強化企業(yè)的市場競爭能力,不斷擴大市場份額,為全面完成市局下達的各項目標任務(wù)而努力奮斗。

二、力爭完成了本年度目標任務(wù),為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)按照市局下達的《二OO五年工作責(zé)任目標》的要求,今年,公司共實現(xiàn)糧油銷售收入2.2億元,其中工業(yè)銷售收入1.9億元,利潤82萬元,各種稅金83萬元,交納職工“三金”30.354萬元,“四無”糧油率98%以上,干部職工培訓(xùn)80余人次;鶎狱h建和精神文明工作成效明顯,干部職工素質(zhì)不斷提高,企務(wù)公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標,黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行,全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健,干部職工情緒穩(wěn)定,為今后的兩個文明建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟效益為中心,進一步加強內(nèi)部管理,促進企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的,做好公司項目建設(shè),不斷增加公司的經(jīng)濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后,公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資3000萬元,于去年9月開工建設(shè),現(xiàn)在已進入生產(chǎn)階段,并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市,每年可為公司新增銷售收入1.2億元,安排近300人就業(yè),在壯大企業(yè)實力的同時,也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展,為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)體現(xiàn)以人為本,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制。雪健公司成立幾年來,特別注重以人為本,把“用心、負責(zé)、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面,成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高,建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等,了解了行情,開闊了視野,提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作,借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,帶動現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,形成良性競爭的局面,這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,用人上做到了人盡其才,良性發(fā)展。二是不斷加強員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓(xùn)計劃,加強了對員工營銷知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),力求員工達到一專多能,更好的為企業(yè)服務(wù);三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動,并在分配上向重點崗位和技術(shù)崗位傾斜,帶動員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻的良好風(fēng)氣;四是依法治企,依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問,對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù),組織員工認真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟合同法》等法規(guī),嚴格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關(guān)注顧客,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實行承諾服務(wù),將收購價格、小麥質(zhì)量指標等公開公布,設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施,進行顧客滿意度調(diào)查,設(shè)立顧客免費咨詢熱線和投訴電話,充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點”的經(jīng)營原則,千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實行企務(wù)公開,狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內(nèi)容,充分保證了公司事務(wù)的民主公正,有效地杜絕了決策失誤,提高了決策水平;七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念,堅持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求操作,本著對廣大消費者負責(zé)的態(tài)度,近年來不斷進行科技創(chuàng)新,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,知名度不斷提高,獲得了消費者的好評。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”,“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號,目前已進如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,在市區(qū)、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點50多個,銷量穩(wěn)步上升,樹立了“雪健”品牌的良好形象.通過加強管理,建立健全各項規(guī)章制度,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)工作,使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場,占穩(wěn)了市場,贏得全國各地用戶的青睞,建立了良好的信譽,雪健面粉暢銷全國20多個省市,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,企業(yè)的效益也與日俱增。

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糧食企業(yè)二00五年度工作總結(jié)

金雞高歌去,靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪,我們迎來了新的一年;厥走^去的二oo五年,公司廣大干部職工在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神,不斷加強企業(yè)管理、黨的建設(shè),深入進行技術(shù)創(chuàng)新,大力開展精神文明創(chuàng)建活動,[網(wǎng)-]各項工作取得了令人滿意的成績;仡櫠䁖o五年以來的工作,公司主要做了以下幾個方面:一、認清形勢,調(diào)整思路,科學(xué)制訂二oo五年奮斗目標

二oo五年是雪健公司積累經(jīng)濟實力,擴大小麥精深加工規(guī)模,不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,向著更高目標奮進的一年。針對中國加入wto,市場競爭日趨激烈的局面,公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路:以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),按照“三個代表”重要思想要求,努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實,真抓實干,突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作,強化企業(yè)的市場競爭能力,不斷擴大市場份額,為全面完成市局下達的各項目標任務(wù)而努力奮斗。二、力爭完成了本年度目標任務(wù),為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

按照市局下達的《二oo五年工作責(zé)任目標》的要求,今年,公司共實現(xiàn)糧油銷售收入2.2億元,其中工業(yè)銷售收入1.9億元,利潤8xxxx元,各種稅金8xxxx元,交納職工“三金”30.35xxxx元,“四無”糧油率98以上,干部職工培訓(xùn)8xxxx人次;鶎狱h建和精神文明工作成效明顯,干部職工素質(zhì)不斷提高,企務(wù)公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標,黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行,全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健,干部職工情緒穩(wěn)定,為今后的兩個文明建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟效益為中心,進一步加強內(nèi)部管理,促進企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的,做好公司項目建設(shè),不斷增加公司的經(jīng)濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后,公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資300xxxx元,于去年9月開工建設(shè),現(xiàn)在已進入生產(chǎn)階段,并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市,每年可為公司新增銷售收入1.2億元,安排近30xxxx就業(yè),在壯大企業(yè)實力的同時,也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展,為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)體現(xiàn)以人為本,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制。雪健公司成立幾年來,特別注重以人為本,把“用心、負責(zé)、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面,成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高,建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等,了解了行情,開闊了視野,提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作,借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,帶動現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,形成良性競爭的局面,這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,用人上做到了人盡其才,良性發(fā)展。二是不斷加強員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓(xùn)計劃,加強了對員工營銷知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),力求員工達到一專多能,更好的為企業(yè)服務(wù);三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動,并在分配上向重點崗位和技術(shù)崗位傾斜,帶動員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻的良好風(fēng)氣;四是依法治企,依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問,對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù),組織員工認真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟合同法》等法規(guī),嚴格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關(guān)注顧客,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實行承諾服務(wù),將收購價格、小麥質(zhì)量指標等公開公布,設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施,進行顧客滿意度調(diào)查,設(shè)立顧客免費咨詢熱線和投訴電話,充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點”的經(jīng)營原則,千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實行企務(wù)公開,狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內(nèi)容,充分保證了公司事務(wù)的民主公正,有效地杜絕了決策失誤,提高了決策水平;七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念,堅持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求操作,本著對廣大消費者負責(zé)的態(tài)度,近年來不斷進行科技創(chuàng)新,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,知名度不斷提高,獲得了消費者的好評。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“×××免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,今年又榮獲了“×××名牌產(chǎn)品”,“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號,目前已進如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,在市區(qū)、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點5xxxx個,銷量穩(wěn)步上升,樹立了“雪健”品牌的良好形象.通過加強管理,建立健全各項規(guī)章制度,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)工作,使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場,占穩(wěn)了市場,贏得全國各地用戶的青睞,建立了良好的信譽,雪健面粉暢銷全國2xxxx個省市,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,企業(yè)的效益也與日俱增。四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進一步加強

(一)圍繞中心,突出重點,不斷加強和改進黨的建設(shè),提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來,面對新的形勢和任務(wù),公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己,以改革的精神加強和完善自己,不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標準,緊扣班子建設(shè),組織制度建設(shè)等重大課題,相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度,進一步增強了黨的活力和團結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本,嚴格遵守“二、五”學(xué)習(xí)制度,切實提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力,駕馭市場經(jīng)濟的能力,應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,總攬全局的能力,公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。三是以加強黨員隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的,開展了一系列爭創(chuàng)活動,使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,切實提高了黨員隊伍的整體素質(zhì),也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識,有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護好公司穩(wěn)定,抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,狠抓紀檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作,不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持按制度辦事,增加了工作的透明度,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

(二)堅持“兩手硬”的方針,大力推進精神文明建設(shè)在二00三年獲得省級文明單位稱號后,公司對此項榮譽十分珍視,認為文明單位建設(shè)是一項長期的任務(wù),決不能有“榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設(shè)成果,進一步保持省級文明單位的榮譽,營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性,公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“高超點、高質(zhì)量、高標準,年年要上新臺階”的指導(dǎo)方針,在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上,積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作,及時報送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料,以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中,我們通過扎實開展創(chuàng)建活動,強力推進文明單位“回頭看”,努力美化辦公生活環(huán)境,積極參加創(chuàng)建活動,加強干部職工思想政治工作等方面的工作,使廣大干部職工整體素質(zhì)進一步提高,遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭,有力地促進了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

一年來的成績,是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢,還應(yīng)該清醒地看到,公司目前還存在一些不容忽視的問題:一是少數(shù)職工觀念比較保守,對糧改后市場經(jīng)濟的困難考慮不足,融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度;二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大,公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理,特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員;三是廣大職工工作積極性不夠強烈,個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用;四是營銷力量比較薄弱,與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng),等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重,認真研究解決,為長遠發(fā)展掃清障礙。

二oo六年已經(jīng)到來,面對新的機遇和挑戰(zhàn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,本著實事求是的原則,明確提出全年的工作思路是:以鄧小平理論為指導(dǎo),按照“三個代表”的要求,以增強企業(yè)活力為基礎(chǔ),以發(fā)展為核心,建立新型的勞動關(guān)系,力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營項目,大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強品牌開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè),強化市場開拓和iso9001質(zhì)量管理體系建設(shè),做好基層黨建和精神文明工作,全面完成市局下達的各項目標任務(wù),以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)小康社會做出貢獻!

按照上述思路和目標,制訂二oo六的主要工作措施:一、加強學(xué)習(xí),適應(yīng)新時期競爭和發(fā)展的要求

面對日新月異的新時代和國內(nèi)日益嚴峻的市場形勢,包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全體員工一定要注重學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,才能適應(yīng)競爭和發(fā)展的客觀需要。首先要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會dxp同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論,保證思想上的清醒,堅持社會主義市場經(jīng)濟的方向;其次要認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策,特別是工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策,用好用足政策,一絲不茍地執(zhí)行政策,拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間;三是要學(xué)習(xí)法律知識、科技知識、業(yè)務(wù)知識以及現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范,成為博學(xué)、多能、敏銳的合格員工,發(fā)揮每一個人的充分潛能,為公司適應(yīng)新形勢、在競爭中取得主動權(quán)創(chuàng)造人才和隊伍上的準備。

二、科技創(chuàng)新,加快企業(yè)的發(fā)展步伐

公司要以小麥加工轉(zhuǎn)化為主業(yè),深入貫徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策,建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地,走公司科研基地農(nóng)戶的路子,引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品走向市場,在保證公司優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的同時增加農(nóng)民收入。同時,公司要以掛面生產(chǎn)線項目為重點,不斷拉長企業(yè)鏈條,以面粉加工為主業(yè),從中間向兩邊延伸,逐步形成包括小麥種植、面粉加工,以面粉為原料的食品加工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條,從而把企業(yè)做大做強,增強企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。在此基礎(chǔ)上公司要不斷增加產(chǎn)品的附加值和科技含量,立足漯河,逐步輻射全省乃至全國,根據(jù)消費者的不同需要改進產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量,提高企業(yè)和品牌的知名度與影響力,通過高水平的管理和營銷技巧增加產(chǎn)品的銷量和市場占有率。三、不斷加強管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力開拓市場,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益

企業(yè)間的競爭關(guān)鍵是管理水平的競爭、人才的競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。我們準備在今后的工作中,要通過嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系認證,加強員工培訓(xùn),聘請國內(nèi)知名的管理專家來公司指導(dǎo),不斷進行科技創(chuàng)新等方法,狠抓企業(yè)管理,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,用靈活的機制,良好的企業(yè)文化,科學(xué)的管理來吸引一大批專業(yè)人才,使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。一要建立靈活高效的公司運行機制,逐步完善法人治理結(jié)構(gòu),嚴格按照公司法運營。二是進行人事管理改革,以完善的競爭機制和激勵機制及人性化的人員管理來吸引人才,進一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu),實行人才的合理、良性流動;二要調(diào)整結(jié)構(gòu),在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上,以掛面投產(chǎn)上市為契機,加大高檔專用面粉和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量,提高產(chǎn)品附加值和科技含量,提高經(jīng)濟效益。四要苦練內(nèi)功,在穩(wěn)定各種產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動,努力降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力。五是加大營銷力度,在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,加強營銷隊伍建設(shè),充分利用供求信息、網(wǎng)上銷售等新途徑,及時掌握市場變化,廣交朋友,擴大業(yè)務(wù),保持產(chǎn)銷兩旺的局面。六是要發(fā)揮自身優(yōu)勢,在國家免檢產(chǎn)品和×××名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,今年申報“雪健”商標為×××著名商標,樹立“雪健”品牌新的形象,提高市場滲透能力。六是充分利用公司幾年來積累的品牌價值,不斷探索對外合作的新形式,搞好糧油精深加工項目,培養(yǎng)新的增長點,迅速擴大企業(yè)規(guī)模,形成整體優(yōu)勢,為今后適應(yīng)更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。四、以人為本,抓好基層黨建和精神文明建設(shè)

作為食品生產(chǎn)企業(yè),我們不僅要創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,而且要塑造高素質(zhì)的員工隊伍。公司黨總支在工作中要充分貫徹以人為本的管理思想,繼續(xù)以企務(wù)公開、民主管理贏得全員支持,增強企業(yè)向心力和凝聚力,形成“雪健靠我發(fā)展,我靠雪健生存”的共識?傊鸦鶎咏M織建設(shè)同經(jīng)營工作靈活結(jié)合,為完成各項經(jīng)濟指標出謀劃策,從而使黨員隊伍更純潔,更有戰(zhàn)斗力。公司要以省級文明單位的標準嚴格要求每一個職工,充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的作用,以文明職工學(xué)校為載體,不斷提高廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)廣大職工崇尚科學(xué),遵紀守法,敬業(yè)奉獻,使公司安全保衛(wèi)、計劃生育、文明創(chuàng)建等工作同生產(chǎn)經(jīng)營同步進行,努力建設(shè)文明和諧、健康向上、實干爭先的工作正氣,為公司進一步發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

回首往昔,足印永存;瞻望未來,任重道遠。我們相信,在嶄新的二oo六年,在黨的十六屆五中全會精神指引下,有上級的正確領(lǐng)導(dǎo),有公司班子的團結(jié)一心,有公司全體員工的奮力開拓,雪健公司一定能夠圓滿完成各項目標任務(wù),為全面建設(shè)小康社會做出自己應(yīng)有的貢獻!

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