供應(yīng)部4月份工作總結(jié)和計(jì)劃

供應(yīng)部4月份工作總結(jié)和計(jì)劃

又一個月在悄無聲息中結(jié)束，這個月通過“三標(biāo)一體”外審,我部門又一次發(fā)現(xiàn)了工作中的諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進(jìn)步的，外審工作雖然結(jié)束了，但對我們來說剛剛開始。

在本次外審工作中,我部門中的一些不足：一、危險品及其他一些原材料存放問題1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實(shí)現(xiàn)阻燃。

2、氧氣、乙炔要單獨(dú)存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應(yīng)為單獨(dú)存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)該禁止煙火。以防止不必要的損失。

4、電焊條儲存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。

5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。二、危險源識別問題

油漆在識別中，應(yīng)該視為重大危險源。三、一些制度的完善問題

1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。2、重大材料進(jìn)廠制度（主要是安全方面）3、大型鋼材搬運(yùn)制度。

4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。）6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。

材料計(jì)劃、合同、入庫臺帳編號要一致。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、

生產(chǎn)發(fā)放一條線。

本月主要工作及下月工作計(jì)劃：一、制度完善方面

1、完成油漆庫房管理制度2、氧氣、乙炔庫房管理制度

二、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。

三、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)。

外審工作的結(jié)束，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，加倍努力，把我們的供應(yīng)部做的更好。

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浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司

供應(yīng)部四月份工作總結(jié)和五月份工作計(jì)劃

第一、概述：

第二、工作總結(jié)

一、人員配備：共計(jì)7名，部長、助理、采購主管各一名，采購員三名，新品開發(fā)一名。

二、供應(yīng)部流程表單運(yùn)用狀況

表單名稱工作聯(lián)系單物料采購工作清單臺賬新品采購與模具檔案新供應(yīng)商調(diào)查表本供應(yīng)商采購統(tǒng)計(jì)及評估表運(yùn)用狀況方便、實(shí)用采購數(shù)據(jù)還需進(jìn)一步完整錄入，表單本身無問題效果很好，需要進(jìn)一步重點(diǎn)使用使用狀況良好統(tǒng)計(jì)功能在工作清單臺賬中有體現(xiàn)了，以后會在臺賬中進(jìn)一步完善新品采購樣品發(fā)放簽收單重要問題匯報表沒有使用，要求以后加以使用發(fā)現(xiàn)重要問題時逐級上報，有助于及時解決影響訂單交期的問題樣品室樣品管理登記表沒有樣品室或樣品陳列處，暫未使用未使用經(jīng)常良好13%暫無未使用經(jīng)常偶爾良好差6%0暫無沒必要每天良好10%暫無使用頻率使用效果效率提高每天每天良好良好10%10%異常狀況暫無暫無ZHEJIANGBAODECRAFTPRODUCTSCOLTD

三、部門目標(biāo)值達(dá)成情況

1、月份采購及時率（以產(chǎn)品類別次數(shù)為單位）

原材料半成品按期交貨份產(chǎn)品類別數(shù)數(shù)產(chǎn)品類別數(shù)按期交貨份數(shù)目標(biāo)值目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率備注備注闡述：2、月份主要原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)統(tǒng)計(jì)

原材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品類別供應(yīng)商總數(shù)量合格數(shù)合格率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率銅鋁不銹鋼鐵銅闡述：二合一執(zhí)手質(zhì)量統(tǒng)計(jì)闡述：3、月份供應(yīng)商拓展達(dá)標(biāo)情況

供應(yīng)商名稱闡述：開發(fā)日期供貨情況有無評審是否合格目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注第三、月工作計(jì)劃及目標(biāo)

計(jì)劃工作項(xiàng)目1.表單運(yùn)用、優(yōu)化2.流程運(yùn)用優(yōu)化3.物資采購進(jìn)度控制4.物資采購質(zhì)量控制5.供應(yīng)商管理6.供應(yīng)商拓展7.人員管理8.溝通、信息管理9.計(jì)劃目標(biāo)第四、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議

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