沛縣維修行業(yè)安全工作總結

沛縣維修行業(yè)安全工作總結

為夯實安全基礎，確保企業(yè)和人員生命、財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級部門下發(fā)的文件要求，結合沛縣維修行業(yè)實際情況，沛縣汽修所在7至9月份開展了一系列的安全生產(chǎn)檢查活動，為總結經(jīng)驗，提高今后安全活動開展水平，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：一、主題鮮明，目標明確

今年我縣安全生產(chǎn)活動開展的主題是“安全第一、預防為主、綜合治理”�；顒泳o緊圍繞這一主題，貫徹落實科學發(fā)展觀，宣貫了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，讓各維修企業(yè)自覺學習并加以落實。進一步地完善了我縣汽車維修行業(yè)安全生產(chǎn)制度，提高了全縣維修企業(yè)的安全意識，增強了各維修企業(yè)負責人的安全重視程度。二、組織嚴密，方案周全

為保證安全生產(chǎn)工作的順利進行和各項活動成果卓有成效，汽修所及時召開活動會議，統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領導，成立了以甄宗鏘所長為組長，張慧、馬林珠為副組長的活動領導小組，成員為王濤、張潔、孫海濱、孫磊。為了保證各項安全生產(chǎn)活動的順利實施，制訂了一系列的“安全工作活動實施方案”，并在縣維修和檢測行業(yè)進行了廣泛宣傳和統(tǒng)一部署，全縣二類以上的維修企業(yè)和檢測站積極參與，分別成立由企業(yè)負責人為組長的領導小組，并按汽修所的統(tǒng)一部署，制訂了有企業(yè)特色的活動方案。三、活動多樣，共同提高

為確保安全活動順利開展，沛縣汽修所向全縣維修企業(yè)發(fā)出了開展“安全生產(chǎn)活動”的倡議書，召開了全縣維修企業(yè)開展“安全生產(chǎn)活動”的活動動員大會，并利用多種形式，在全縣汽車維修檢測行業(yè)內(nèi)掀起了開展“安全生產(chǎn)活動”的熱潮。

一是開展企業(yè)安全生產(chǎn)知識學習和自查工作。各維修企業(yè)立即行動，在對安全生產(chǎn)自查的同時，在企業(yè)內(nèi)又開展了有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的學習，并進行了階段性的考試。沛縣沛城九頭鳥修理廠、沛縣新華大眾轎車修理廠自出資金，分別對在學習和考試中取得優(yōu)異成績的職工頒發(fā)了獎狀并發(fā)放了獎品。

二是二類以上維修企業(yè)共制作橫幅50余條，在企業(yè)門口、維修救援車輛上懸掛，對“安全生產(chǎn)活動”進行宣傳，沛縣汽修所也聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所在全縣范圍內(nèi)進行了廣泛的宣傳�；顒悠陂g，共發(fā)放安全宣傳材料2800余份，汽修所行業(yè)管理辦公室的全體成員5次下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行了10場次的安全宣傳、咨詢活動。

三是維修企業(yè)開展內(nèi)容豐富的安全聯(lián)誼活動。沛縣金穗糧油維修有限公司修理廠和沛縣大眾機電設備維修有限公司，分別召開了客戶座談會，請廣大車主對企業(yè)的安全生產(chǎn)行為提出寶貴意見和要求。此項活動的開展，既達到了集思廣益的目的，又加強了維修企業(yè)和客戶之間的聯(lián)系，增進了友誼，加深了感情，宣傳了企業(yè)。

四是在汽修所的統(tǒng)一帶領下，開展了維修企業(yè)安全生產(chǎn)互查活動�；ゲ槠髽I(yè)的確定由抽簽進行，互查時間則由檢查企業(yè)上報，汽修所統(tǒng)一組織。互查活動的開展，既達到了監(jiān)管檢查的目的，又避免了單調(diào)枯燥的形式，超越了預想的效果。

在一系列活動中，許多維修企業(yè)和沛縣綜合性能檢測站十分重視，能有效利用此次活動，宣傳自己企業(yè)的經(jīng)營和服務理念，對于提升我縣機動車維修行業(yè)的整體形象做出了突出的表現(xiàn)。

安全生產(chǎn)是一項長期性的工作，我們在以上工作的基礎上，還將鞏固活動成果，形成長效機制，始終不能忘記“安全”的重要性，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推進安全達標工程，為創(chuàng)建平安維修繼續(xù)努力。

沛縣汽修所201*年9月9日

擴展閱讀：沛縣華佗醫(yī)院201*年工作總結

沛縣華佗醫(yī)院201*年工作總結

201*年我院在市、縣衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，認真學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，全面貫徹《國務院關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》和《省政府關于進一步加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見》精神，緊緊圍繞201*年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動標準，增強中醫(yī)藥創(chuàng)新能力，對外樹形象，對內(nèi)抓質(zhì)量，力求新突破，銳意進取，真抓實干，推動醫(yī)院醫(yī)療、保健、科研、教育、中醫(yī)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作都取得了積極進展。一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工450人，開放病床400張。省市名中醫(yī)、省“333”工程人才4人。設有臨床科室16個，13個病區(qū)，12個醫(yī)技科室，一個市級重點科室。是南京中醫(yī)藥大學教學醫(yī)院，沛縣職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保定點醫(yī)院、沛縣新農(nóng)合定點醫(yī)院，擔負著全縣及蘇魯豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全縣中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、康復、預防中心。

醫(yī)院始終堅持以中醫(yī)為主的辦院方針，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年和等級醫(yī)院復評工作，全面促進中醫(yī)特色優(yōu)勢的發(fā)揮，提高技術水平，提升核心競爭力，增強醫(yī)院綜合實力。201*年全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故。急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，全年門診病人突破24萬人次，出院病人14808人。醫(yī)院總收入9000萬元達到歷史新高。設置了ICU病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。

二、醫(yī)療業(yè)務建設與管理

（一）、積極創(chuàng)建等級醫(yī)院復評和管理年活動。

我院按照省、市衛(wèi)生局安排部署，繼續(xù)深入開展創(chuàng)建等級醫(yī)院評審活動。依據(jù)《江蘇省中醫(yī)醫(yī)院評價細則（試行）》。全面開展了迎“二甲”復核評審準備工作。醫(yī)院領導高度重視，把復評工作作為醫(yī)院管理上臺階，醫(yī)療質(zhì)量上水平，服務水平上層次的一項系統(tǒng)工程來抓，專門成立了等級醫(yī)院復評領導辦公室，根據(jù)標準制定了內(nèi)容具體、操

1/11

作性強的復評指標分解表，將創(chuàng)建任務分解到各職能科室，明確責任人，同時實行責任追究制，將創(chuàng)建責任與分管院長和職能科室負責人掛鉤，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，實施“領導帶動，問責促動，督查推動”的原則，有力地促進了各項工作扎實推進。保證了我院在本地區(qū)評審中以第一名的成績得到等級醫(yī)院復評組專家的認可。

按照醫(yī)院管理年活動方案，醫(yī)院制定出《沛縣華佗醫(yī)院管理年活動實施方案》，首先修訂出臺了《沛縣華佗醫(yī)院關于加強中醫(yī)藥特色醫(yī)療的考核辦法》，將中醫(yī)藥治療率、中醫(yī)病歷書寫合格率、非藥物療法使用情況作為科室綜合目標和績效考核的重要評價標準，并落實獎懲，確保中醫(yī)管理年活動有序開展。同時抓好督導和落實工作；針對我院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，社會反映的熱點問題，制定有針對性的措施，重點抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，加大醫(yī)院院科兩級領導的管理責任。要求院科兩級領導必須提高政治素質(zhì)和管理能力，把主要精力放在加強和改善醫(yī)院管理、發(fā)揮中醫(yī)藥特色、促進臨床科室建設、營造中醫(yī)藥文化氛圍和中藥特色制劑上。在檢查中得到了國家中醫(yī)藥管理局專家組的高度贊賞，順利通過國家中醫(yī)藥管理局的評估驗收。（二）繼續(xù)凝聚力量全力以赴，保證中醫(yī)藥事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為貫徹落實中央和國務院關于扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的要求，組織相關人員認真編寫《醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃》，《醫(yī)院名老中醫(yī)學術繼承管理辦法》，《繼承和鼓勵發(fā)揚中醫(yī)藥傳統(tǒng)療法的管理辦法》，《加強醫(yī)院協(xié)定方劑中藥飲片使用的考核措施》，《醫(yī)院重點專科發(fā)展規(guī)劃》等一些列的措施。其目的是著力建設和完善科學的發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的機制，大力推進中醫(yī)藥繼承和創(chuàng)新，推進中醫(yī)藥學術和科技進步。一是把業(yè)務創(chuàng)新作為�？平ㄔO的切入點，大力實施“業(yè)務創(chuàng)新”戰(zhàn)略。按照“中醫(yī)顯特色、中醫(yī)結合顯優(yōu)勢”的理念，堅持中醫(yī)的傳承與發(fā)展，秉承中醫(yī)理論精華，積極開展傳統(tǒng)療法。在突出中醫(yī)特色的同時，引進、吸收現(xiàn)代醫(yī)學的新理論、新技術，圍繞著中西醫(yī)結合進行業(yè)務創(chuàng)新，不斷地提高臨床療效和醫(yī)療質(zhì)量。二是培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)人才，增強學科發(fā)展后勁，醫(yī)院選派三名高年資中醫(yī)師跟上級醫(yī)院老師學習，通過依靠名老中醫(yī)師豐富的臨床經(jīng)驗和學術影響，指導臨床實踐中進一

2/11

步熟練運用中醫(yī)藥知識，提高中醫(yī)理論水平和辨證施治能力。通過采取上述措施，醫(yī)院的技術水平和服務質(zhì)量不斷提高，中醫(yī)特色優(yōu)勢更加突出。外科與江蘇省中醫(yī)院外科合作的項目列為國家中醫(yī)藥管理局“十一五”特色�？平ㄔO項目。

（三）以重點�？茖２〗ㄔO為抓手，提高中醫(yī)臨床診療水平。�？茖２〗ㄔO是中醫(yī)醫(yī)院提高臨床診療水平、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢最有效的方法和最重要的途徑。醫(yī)院按照“院有�？�、科有專病、病有專藥、人有專長”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高臨床療效和診療技術水平為目標，確定了“重點發(fā)展、扶持特色、優(yōu)化調(diào)整、分步建設”的具體思路，制訂了�？茖２〗ㄔO發(fā)展的中長期規(guī)劃。首先，在院內(nèi)組織開展了專科專病的評議和遴選，確定了一批院級重點專科專病，實行分級管理，配套支持，動態(tài)考核，擇優(yōu)汰劣；在此基礎上，積極組織申報市級重點�？疲�以點帶面，以強帶弱。在具體建設過程中，一是領導重視，醫(yī)院成立了�？平ㄔO領導小組，院長掛帥，分管院長具體負責，組織、協(xié)調(diào)、指導、督查醫(yī)院�？平ㄔO工作，把�？平ㄔO納入重要的議事日程；二是制度落實，對專科建設實行目標責任制管理，把建設情況納入科室負責人考核的重點內(nèi)容；三是加大投入，對重點�？圃谌�、財、物等方面予以優(yōu)先投入和配套支持；四是加強監(jiān)管，職能部門定期組織檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和要求整改；五是優(yōu)化調(diào)整結構，發(fā)揮重點�？频妮椛浜蛶�動作用，形成相關�？坡�(lián)合的優(yōu)勢學科群，形成了一定規(guī)模、效益和優(yōu)勢；六是突出專病專藥，優(yōu)化診療方案，強調(diào)中醫(yī)藥和特色治療方法的應用；七是搭建支撐平臺，圍繞專科專病建設需要，積極引進現(xiàn)代診療設備和科研儀器設備。形成了24個重點專病診療規(guī)范，其中重點和特色專病肝病、中風病、腰腿痛、慢性腎功能不全血液透析、新生兒黃疸等診療技術水平居于本地區(qū)領先水平；針灸科、推拿科、婦科、肛腸科、皮膚科、不孕不育科等一批中醫(yī)特色科室門診量和中醫(yī)藥治療參與率均居于較高水平。重點專科專病建設帶動了醫(yī)院的發(fā)展，同時也為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎，目前，醫(yī)院已形成了院有專科、科有專病、病有專方的良好格局。

3/11

（四）以中醫(yī)藥優(yōu)勢為導向，擴大中醫(yī)藥的影響

結合“中醫(yī)中藥中國行”大型中醫(yī)藥科普宣傳活動，醫(yī)院編印了《中醫(yī)科普知識》、《中醫(yī)治未病手冊》及宣傳彩頁等，積極參加徐州市衛(wèi)生局組織的活動；與全市各家中醫(yī)院建立良好協(xié)作關系。201*年10月在縣內(nèi)召開“江蘇省中醫(yī)適宜技術培訓班”；指導和扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，推廣使用中醫(yī)非藥物療法；為體檢單位舉辦“中醫(yī)健康知識”系列講座，為企事業(yè)單位職工講解中醫(yī)養(yǎng)生、康復、保健知識及常見病、多發(fā)病的預防；開展中醫(yī)藥專家義診和咨詢活動；設立中醫(yī)“治未病”門診，開展“冬病夏治”活動推廣夏季穴貼、“冬服膏方”等特色療法，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、廉、驗”的優(yōu)勢，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。同時醫(yī)院還利用媒體，宣傳中醫(yī)�？�、專病、專家、專藥的特色優(yōu)勢，擴大中醫(yī)藥在廣大群眾中的影響；弘揚“大醫(yī)精誠”醫(yī)德醫(yī)風，普及中醫(yī)藥知識、中醫(yī)精神，使廣大群眾和社會各界也更加認識中醫(yī)，信賴中醫(yī)，支持中醫(yī)。

（五）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

進一步健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，始終堅持抓好基礎質(zhì)量管理工作，重點抓好六個關鍵，一是抓關鍵制度的落實，如三級醫(yī)師查房制度、醫(yī)療文件書寫制度、術前討論制度等。二是抓關鍵部門，如急診室、手術室等，采取特殊的安全管理措施，做到警鐘長鳴。三是抓關鍵人員，如科主任、護士長、主診醫(yī)生、技術骨干、責任心不強技術較差人員以及進修實習人員等。四是抓關鍵病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人。五是抓關鍵環(huán)節(jié)，如手術操作、藥物調(diào)配、臨床輸血、基礎護理等。六是抓關鍵時間，如交接班、星期天、節(jié)假日及非正常上班時間，特別是繁忙和發(fā)困易疲勞時間。

注重醫(yī)療安全管理，減少醫(yī)療安全隱患。對醫(yī)療安全工作堅持做到了“三有”（有人管、有措施、有制度），“三無”（無事故、無差錯、無糾紛），對出現(xiàn)的醫(yī)療問題堅持做到了“三個不放過”（問題沒查清不放過、有關人員和群眾沒有接受教訓不放過、沒有制定整改措施不放過），實施了質(zhì)控員考核制度，每月對全院在架、歸檔病歷書寫

4/11

情況和制度執(zhí)行情況進行檢查，對病歷質(zhì)量內(nèi)涵低、書寫不規(guī)范等問題由質(zhì)控員填寫病歷質(zhì)量考核反饋單交責任人，改正后方可歸檔。將醫(yī)療安全管理納入醫(yī)院的綜合目標考核，嚴格實施個人責任追究制，杜絕醫(yī)療事故隱患，有效減少了醫(yī)療差錯和糾紛的產(chǎn)生。

把病歷質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學工作。通過明確科室質(zhì)控負責人、規(guī)范病歷處方書寫，加大檢查力度，從而使病歷歸檔更加及時，病案內(nèi)涵質(zhì)量有了進一步提高，處方合格率達98%以上。

三、護理質(zhì)量建設與管理

（一）繼續(xù)加強護理質(zhì)量持續(xù)改進，保障護理安全

根據(jù)徐州市護理質(zhì)量檢查標準，結合醫(yī)院的實際情況，制定了《護理目標管理考核標準》。每月按照標準對各科室進行護理質(zhì)量檢查、考核，并將科室的護理質(zhì)量與績效工資掛鉤，促進了各科的積極性。定期召開護理質(zhì)控、安全會議，對問題進行反饋分析，提出整改措施并督促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。開展各級護理人員理論知識和操作技術培訓，組織護理三基理論考核。特邀無錫市職業(yè)技術學院葉婷婷教授進行培訓，保證護理人員技術操作流程的規(guī)范性。

加強實習生的培訓和帶教工作，制訂了實習生帶教管理規(guī)定、實習人員合同書、實習生培訓計劃。做到帶教有計劃，出科有考核，定期進行實習生、帶教老師互相測評，提高護理帶教質(zhì)量。為加強護士長的管理，每季度對護士長進行測評，并納入績效考核。

（二）改進服務流程，改善服務態(tài)度，提高護理人員綜合素質(zhì)為保證全院護理人員進一步轉變服務理念，舉辦“星級護士”和示范病區(qū)評選活動，評選出20名星級護士、4個示范病區(qū)，極大的激勵和鼓舞護理人員的積極性。護理部全年完成滿意度調(diào)查12次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達1800人次，平均滿意度為96％。對調(diào)查中病人認為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點，并納入績效工資考核。

醫(yī)院立足于現(xiàn)有基礎，抓好護理人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學歷教育，繼續(xù)教育，今年共有30余人考入徐州醫(yī)學院成

5/11

人教育，8人通過了市級護士長培訓，3人參加了省級現(xiàn)代護理管理培訓，12人參加省級新技術新業(yè)務培訓，�？婆嘤�7人。201*年5月11日醫(yī)院舉辦了“5.12”護士節(jié)表彰暨文藝聯(lián)歡會，并在會上對在工作中涌現(xiàn)的星級護士和示范病區(qū)進行了表彰和頒獎。

四、行政后勤保障工作管理一、提高認識，做好行政后勤工作

行政后勤工作是一個系統(tǒng)工程，重在管理。其中，保障重點是關鍵，制度規(guī)范是前提，具體細節(jié)是基礎，服務質(zhì)量是目標。根據(jù)工作需要，認真組織人員參加政治學習和業(yè)務學習。使大家明確自己所從事工作職責范圍，各盡其職，認真負責，通力協(xié)作。通過學習，全體人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。為此，我們按照抓重點促一般，抓規(guī)范促提高，抓具體促深入的工作思路，加強內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量。行政后勤工作點多、面廣、事雜，具體工作中既不能眉毛胡子一把抓，通過把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，帶動相關工作，抓住重點帶動一般。

二、節(jié)約開支，降低行政管理成本

改造技術設備，加強基建維修、物資采購、水電管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全的細化管理，認真落實節(jié)約照明用電、減少辦公設備電耗、降低空調(diào)負荷等節(jié)電措施，更換節(jié)能燈具，加強用電巡查，杜絕“長明燈”；衛(wèi)生保潔工作實行社會化服務，將醫(yī)院的綠化、衛(wèi)生承包給花木公司，以租賃的方式在樓內(nèi)走廊、衛(wèi)生間等處擺放藝術花卉，減少了費用支出；同時提出“優(yōu)質(zhì)高效率、規(guī)范零差錯”的要求，抓住會議后勤保障中的食宿、車輛、經(jīng)費等重點環(huán)節(jié)，責任到人，做到時間、地點、人員、措施“四落實”，確保不出紕漏。全面提高服務質(zhì)量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。

五、醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)院文化建設與管理

（一）狠抓行風建設，堅決糾正損害患者利益的不正之風1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，加大糾風力度

健全、完善強有力的組織紀律和工作機制，是抓好醫(yī)院行風建設工作的根本保證。為此，醫(yī)院首先在提高對行風建設的重要性和必要

6/11

性認識的基礎上，堅持“誰主管、誰負責”的原則，逐漸形成了“由院長負總責，分管院長具體抓，各科主任協(xié)助抓”的行風建設工作體系。結合上級文件精神，加大對醫(yī)院的管理力度。進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為，簡化就醫(yī)流程，增加服務內(nèi)容。針對群眾反映的看病環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁雜等問題，醫(yī)院結合自身實際，通過公示牌、免費導診導醫(yī)、咨詢服務、簡易處置等形式引導方便患者就醫(yī)；收費、藥房、護士站全部實行微機管理，劃價、收費一個窗口服務，大大節(jié)省了病人看病時間；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，進行規(guī)范管理，實行出院病人定期回訪制度。對出院病人通過電話回放形式，廣泛征求對我院在服務技術、態(tài)度、檢查、用藥、收費、療效、環(huán)境、服務及行風等方面的意見和建議。加強教育，提高素質(zhì)，牢固樹立服務意識。

2堅持正面教育，搞好行風建設

根據(jù)市衛(wèi)生局決定，積極深入開展爭創(chuàng)“人民滿意醫(yī)院”和爭做“人民滿意醫(yī)生”活動。醫(yī)院先后召開了院辦公會、院周會進行了學習傳達，召開了全院職工大會對“雙爭”活動進行了動員部署，通過宣傳欄廣范宣傳，制定了“雙爭”活動實施方案，明確了工作目標和要求，強化了“讓患者滿意、讓人民滿意”的服務意識，贏得了住院患者和人民群眾的滿意。深化職業(yè)道德教育，加強行風內(nèi)涵建設，認真開展職業(yè)道德繼續(xù)教育。組織學習了《徐州市衛(wèi)生行風和職業(yè)道德教育讀本》，以201*年《江蘇省醫(yī)療機構主要窗口服務規(guī)范》、《徐州市衛(wèi)生行業(yè)201*年職業(yè)道德規(guī)范灌輸教育問答》為主要內(nèi)容開展學習，并多次組織全院職工進行了醫(yī)德知識的考試。開展了“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”主題教育活動。使廣大醫(yī)務人員的思想道德素質(zhì)有了進一步提高。

（二）凝心聚力搞策劃、千方百計謀宣傳1、完善提煉，形成醫(yī)院價值理念文化體系

中醫(yī)藥是我國醫(yī)學寶庫中的瑰寶，是中華文化的重要組成部分。在現(xiàn)代醫(yī)學中，中醫(yī)藥起著不可替代的作用。我縣是全國中醫(yī)先進縣，我院是全縣中醫(yī)藥文化建設的龍頭單位，在中醫(yī)藥文化建設上為認真貫徹落實各級衛(wèi)生主管部門的文件精神，進一步明確我院中醫(yī)藥文化

7/11

建設工作的基本思路和奮斗目標，同時將中醫(yī)藥文化建設工作設列為年度一項重點工作，按照“中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南”要求，扎實工作，不斷提煉和宣傳具有中醫(yī)院特色的醫(yī)院精神、醫(yī)院理念、醫(yī)院規(guī)范等價值觀念，全面提高員工的整體素質(zhì)，精心打造中醫(yī)品牌，營造團結向上的團隊精神。通過一系列宣傳工作的開展，全面提升了醫(yī)院形象，充分調(diào)動了廣大醫(yī)務人員的工作積極性。

2、與新聞媒體機構結合不同層次擴大宣傳

在中醫(yī)文化建設開展工作中，我院緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，以中醫(yī)藥文化建設促進科室建設，利用現(xiàn)代媒體機構宣傳醫(yī)院醫(yī)療技術、學術研究、人才培養(yǎng)以及科學管理等，同時堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，中醫(yī)藥文化建設與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，特別是醫(yī)院花巨資購得一尊高2.5米青石華佗石像，豎立在院中央，與醫(yī)院文化建設相結合，做到價值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象的有機統(tǒng)一。通過與沛縣電視臺合辦《衛(wèi)生與健康》、與廣播電臺合作《健康有約》專題節(jié)目、與縣農(nóng)合部門合作印發(fā)30萬份《新農(nóng)合工作指南》、與縣老年大學進行中醫(yī)保健知識講座、與沛縣各網(wǎng)絡論壇負責人座談，引導主流媒體宣傳醫(yī)院白衣天使、白衣戰(zhàn)士正面形象。針對26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)150名鄉(xiāng)村醫(yī)生，和沛縣衛(wèi)生局共同舉辦“全縣中醫(yī)藥適宜技術培訓班”。既擴大了中醫(yī)藥知識的宣傳普及又取得了良好的社會效益。

結合醫(yī)院建設和就醫(yī)環(huán)境綜合整治，做好中醫(yī)文化和特色科室的宣傳。年初醫(yī)院制定了以環(huán)境綜合整治和文化建設為突破口，凝聚向心力系列措施，裝修改造了內(nèi)科病房樓、門急診樓和大門圍墻，做好各種標識門牌數(shù)百幅。精心設計制作數(shù)百幅中醫(yī)文化、中醫(yī)科普宣傳版面，門急診樓、醫(yī)技樓懸掛歷代名中醫(yī)畫像、中醫(yī)格言60幅，使病人醫(yī)治疾病的同時能得到一種中醫(yī)文化的享受和熏陶。

六、藥事設備質(zhì)量建設與管理

（一）、改善藥房設施，提高藥學服務水平。

為改善工作條件，醫(yī)院加大資金投入，門診藥房更新了藥架、調(diào)劑臺，中藥房增加了小型粉碎機、烘干機、切片機、電子稱，擴建門診中、西藥房，新增面積80平方米，并裝修改造，藥房分區(qū)合理，

8/11

藥品擺放整齊有序，藥房變得寬敞明亮。初步實現(xiàn)了規(guī)范化藥房建設工作。

在實際工作中，堅持發(fā)藥復核制度，開展了用藥咨詢，耐心接受咨詢，詳細交代用藥注意事項，加強了對藥品合理應用的監(jiān)管力度，實施處方點評制度，指導臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體健康帶來危害。

（二）、充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，加強藥品質(zhì)量管理。

根具中醫(yī)醫(yī)院管理年活動標準，出臺了關于提高中藥飲片使用的管理規(guī)定，充分調(diào)動廣大中醫(yī)人員的積極性，堅持“能中不西”、“先中后西、中西結合”的原則，大力開展辯證論治和使用中藥飲片；擴充中成藥品種，配備急診必備中成藥；充分發(fā)揮藥事管理委員會的作用，匯編藥事管理與法規(guī)，組織業(yè)務人員學習。工作人員認真遵守工作制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對每一種藥品及醫(yī)療器材認真驗收合格后再行入庫，并建有真實、完善的購進、驗收紀律，做到對每一種藥品及醫(yī)療器材能有源可查，讓病人能安全、放心用藥。重視藥品效期管理，堅持“先進先出、近期先用”的原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失，加大對病區(qū)小藥柜急救藥品和手術室麻醉藥品的檢查，從而有效保證了醫(yī)院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全。

（三）、加強對衛(wèi)生耗材的管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。在各科室耗材月均使用量、自報用量的基礎上，核定了各科室的耗材月消耗量，并以此作為發(fā)放依據(jù)；對各科室使用的耗材實行分類管理，可單獨收費及不可收費能定量的衛(wèi)材納入藥房品收費或記賬處方發(fā)放；嚴格了醫(yī)用耗材的引進、計劃、采購和出庫關；積極做好監(jiān)管，不定期進行盤查，并不斷完善管理制度，切實降低了衛(wèi)材的消耗。醫(yī)院于201*年6月出臺了《關于加強我院衛(wèi)生耗材管理的規(guī)定》，運行以來，成效明顯。1-5月份百元業(yè)務收入消耗衛(wèi)生材料為18.6元，6-11月份百元業(yè)務收入消耗衛(wèi)生材料為16.5元，同比減少2.1元。

（四）、加強設備的管理和維護。

為加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收；資料的收集、整理、歸檔等工作。全年投資600

9/11

萬元，購置了腹腔鏡、血液透析機4臺及ICU等相關設備，為臨床新業(yè)務、新技術的開展提供了強有力的支持。同時積極作好設備維修與保養(yǎng)工作。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，設備也相應增加，維修班克服人員少的困難，經(jīng)常加班加點工作，維修設備320件次，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。積極配合市、縣技術監(jiān)督局作好設備安檢工作。加強B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫(yī)用氧艙、醫(yī)用急救設施等。

七、人才引進及培養(yǎng)工作

1加速人才管理改革，推動人事整體發(fā)展

醫(yī)院目前人才的薄弱方面主要為高學歷、高職稱人員偏少；人才隊伍斷層，年齡結構不合理；學科帶頭人匱乏，學科間“缺編”與“超編”現(xiàn)象并存；中醫(yī)、中藥人才所占比例不足；臨床科室負責人學歷、職稱、執(zhí)業(yè)類別不達標等。根據(jù)醫(yī)院人才狀況，為進一步完善醫(yī)院人梯隊的建設，醫(yī)院今年通過精心組織招聘了衛(wèi)技人員62人，其中醫(yī)療15人，中醫(yī)類別9人，占60%；護理47人，滿足了臨床護理的需求。同時做好新錄用大學生的崗前培訓工作，使新招聘人員更快的適應工作要求。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展，引進專家5人，其中骨科1人，外科1人，眼科1人，內(nèi)科1人，肝病科1人。有力推動了醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療技術的提高。為充實醫(yī)院中層力量，提高職工的積極性，調(diào)整和選拔了35名綜合素質(zhì)強，業(yè)務技術高，主動為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量的人員作為醫(yī)院中層干部。為了創(chuàng)新護理管理，實現(xiàn)三級管理模式，醫(yī)院大膽嘗試，提拔了10名護理組長；為進一步加強行政及后勤科室的服務理念，提拔了16名班組長，以更好的為臨床一線服務。

2加速重點人才培養(yǎng)，帶動整體提高

著重從特色�？�、重點人才等方面入手，瞄準“高、新、特”技術的發(fā)展優(yōu)勢，選送到在本專業(yè)領先的上級醫(yī)院深造，培養(yǎng)一批優(yōu)秀學科帶頭人和有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的準學科帶頭人，以此帶動一批學科發(fā)展。對急需培養(yǎng)的人才，打破常規(guī)，優(yōu)先選送培養(yǎng)，扶持開展�？萍夹g，加速�？迫瞬排囵B(yǎng)。通過分層次的培養(yǎng)模式實施工程，提高醫(yī)院學科

10/11

人才隊伍數(shù)質(zhì)量，形成合理的人才層次，造就一批優(yōu)秀學科人才群體，滿足醫(yī)院學科建設的需要。

八、存在的問題與不足

我院在今年雖然取得了一些成績，但是距離上級要求還有一定距離，具體表現(xiàn)為：

1、我院衛(wèi)技人員結構欠合理，特別是中醫(yī)人員偏少。另外，中青年專家發(fā)展不平衡，梯隊建設有待進一步加強。

2、我院科研技術創(chuàng)新有待加強。近三年來，我院只有一項科技成果獲得市科技成果獎，省級、市級課題均未被立項。

3、中醫(yī)藥優(yōu)勢發(fā)揮不明顯。優(yōu)勢病種中醫(yī)治療率偏低，中草藥利用率不高，制劑室建設尚未落實。

4、重點�？平ㄔO發(fā)展滯后。高新人才的缺乏，使得技術創(chuàng)新得不到擴展，中醫(yī)特色發(fā)揮不到位，�？平ㄔO發(fā)展滯后，市級重點專科偏少。

登高望遠天地寬，借得東風破浪行。今后，我院將以務實的工作態(tài)度，以更高的標準和更嚴的要求，鞏固發(fā)展醫(yī)院目前的成果，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，進一步解放思想，乘勢而上，以攻堅克難，敢為人先的進取精神；以先人一步、快人一拍的工作節(jié)奏；以抓鐵有痕，踏石有印的務實作風；謀求大跨越，實現(xiàn)大發(fā)展，竭盡全力把我院推上發(fā)展的快車道，為全市中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

沛縣華佗醫(yī)院二0一0年十二月六日

11/11

友情提示：本文中關于《沛縣維修行業(yè)安全工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，沛縣維修行業(yè)安全工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《沛縣維修行業(yè)安全工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/537263.html

• 上一篇：劉明郡年終個人工作總結
• 下一篇：超市工作總結