201*年工作總結(jié)新

贛州星洲灣居住小區(qū)

（二期）工程201*年代建工作總結(jié)

贛州星洲灣居住小區(qū)（二期）工程是我司進(jìn)入贛州市建筑市場(chǎng)的第一個(gè)代建項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)也特別重視此項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)代建辦的人員配置上不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，目前現(xiàn)場(chǎng)的人員配置已能滿足現(xiàn)場(chǎng)代建工作的需求。項(xiàng)目代建辦從今年8月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)一直能以項(xiàng)目建設(shè)為中心，全力配合業(yè)主的項(xiàng)目部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各方面進(jìn)行全面的管理；積極辦理工程施工所需的各項(xiàng)手續(xù)如：《建設(shè)工程施工許可證》等，全年主要完成的工作如下：一、工程施工相關(guān)手續(xù)的辦理：

1、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理：完成了一標(biāo)段質(zhì)安監(jiān)手續(xù)的辦理工作；二標(biāo)段的質(zhì)安監(jiān)工作已辦理提前介入手續(xù)，但正式的質(zhì)安監(jiān)手續(xù)由于施工單位的進(jìn)贛備案卡未能及時(shí)提供，使此項(xiàng)工作至今無(wú)法完成,力爭(zhēng)在本月底前完成。

2、《施工許可證》的辦理：完成了一、二標(biāo)段辦理《施工許可證》所需的大部分資料和圖紙的收集、整理工作，且已全部遞送到相關(guān)辦證部門；但由于：1).需由業(yè)主提供的辦證資料，至今仍未全部提供；2).一標(biāo)段施工單位至今仍未繳交防止拖欠農(nóng)民工工資保證金；3).二標(biāo)段施工單位至今仍未辦理外地施工單位入贛備案卡等三個(gè)主要原因的影響，導(dǎo)致目前該項(xiàng)工作仍未完成，力爭(zhēng)在本月底前完成。

3、消防工程報(bào)審：完成了大部分消防報(bào)審資料和圖紙的收集、整理工作，待業(yè)主提供仍欠缺的部分圖紙后即可進(jìn)行送審，力爭(zhēng)在本月底前完成。二、工程施工階段的管理：

1、工程進(jìn)度方面的管理：根據(jù)合同工期和業(yè)主提出的階段性工期目標(biāo)，要

第1頁(yè)贛州星洲灣別墅居住小區(qū)（二期）工程項(xiàng)目

求施工單位按階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其落實(shí)。在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有滯后時(shí)，分析滯后原因，及時(shí)要求施工單位采取增加人手、改進(jìn)施工方法等有效措施趕工，力爭(zhēng)按業(yè)主提出的工期目標(biāo)完工。至今有63棟房屋已開工建設(shè)，有24棟房屋基礎(chǔ)已施工完成，有16棟房屋已施工至首層結(jié)構(gòu)板，今年至今完成總建筑面積（結(jié)構(gòu)部分）約7000m2。

2、工程質(zhì)量方面的管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求及時(shí)調(diào)配相關(guān)的專業(yè)工程師進(jìn)場(chǎng)管理；要求監(jiān)理單位負(fù)起施工質(zhì)量的主要監(jiān)管責(zé)任，并配合其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管理；在現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題口頭通知或發(fā)文要求施工單位整改。

3、工程投資方面的管理：理順了工程進(jìn)度款的申報(bào)內(nèi)容和程序，加快了工程進(jìn)度款的審批速度，共審核工程進(jìn)度款8期；規(guī)范了“施工現(xiàn)場(chǎng)簽證”的申報(bào)資料和簽證程序，總共審核辦理了51份簽證。今年至今完成總投資額（一、二標(biāo)段）約201*萬(wàn)元。

4、工程安全方面的管理：代建辦一進(jìn)場(chǎng)就樹立了“安全第一”的管理原則，在實(shí)際管理中也按此原則進(jìn)行管理；要求監(jiān)理和施工單位重視安全管理，每個(gè)施工單位要配備專職安全員；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求監(jiān)理單位及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改情況。

三.與外部各單位的協(xié)調(diào)工作：

1、較好的配合了質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、及時(shí)與規(guī)劃測(cè)量單位聯(lián)系，完成了本工程一、二標(biāo)段大部分房屋的測(cè)量放線工作。

3、幫助協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，完成了部分樁基的小應(yīng)變、鉆芯等檢測(cè)工作。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的需設(shè)計(jì)方解決的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)方到場(chǎng)解決，做到了施工與設(shè)計(jì)的無(wú)縫對(duì)接：觖決了大部分房屋的基礎(chǔ)施工方式問(wèn)題、房屋檐

第2頁(yè)贛州星洲灣別墅居住小區(qū)（二期）工程項(xiàng)目

口結(jié)構(gòu)施工問(wèn)題、人工挖孔樁樁徑變更等問(wèn)題。

5、配合業(yè)主總工辦對(duì)園林初步設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，并提出了多項(xiàng)合理化審圖意見。

綜上所述，201*年我代建辦還是較好的完成了本工程的各項(xiàng)代建工作，但還是有些工作未做的足夠好，如：《施工許可證》至今未辦好；目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度仍未達(dá)到業(yè)主的階段工期目標(biāo)等。我代建辦會(huì)在以后的工作中更加努力，積極配合業(yè)主將此項(xiàng)目的各方面工作管理好，力爭(zhēng)按期將一個(gè)合格的星洲灣居住小區(qū)（二期）工程交給業(yè)主。

編制單位：廣州市穗芳建設(shè)贛州星洲灣別墅

（二期）工程項(xiàng)目管理部

負(fù)責(zé)人:時(shí)間:201*年12月5日

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機(jī)電一隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年，在公司黨政和機(jī)電戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部室和兄弟單位的鼎力配合支持下，機(jī)電一隊(duì)全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神和集團(tuán)一次黨代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為保證，注重創(chuàng)新建設(shè)，注重構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)，凝心聚力，真抓實(shí)干，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強(qiáng)化主副井和大型固定設(shè)備的安全運(yùn)行以“五化管理”為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)開展工作，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，以五個(gè)到位為總抓手，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)考核體系，從而使本隊(duì)在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)上都取得了較好的成績(jī)，著眼于公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。回顧201*年一年來(lái)的工作，我們主要作到了以下幾點(diǎn)：

一、以“五化管理模式“為指導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度，提出“五化管理”思路，即制度化、程序化、市場(chǎng)化、人本化、精益化理念。201*年時(shí)公司建設(shè)“精品數(shù)字化、安全效益型”企業(yè)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“千億跨越，挺進(jìn)世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。機(jī)電一隊(duì)緊緊圍繞這一目標(biāo)，以五化管理為區(qū)隊(duì)管理的理論指南，組織經(jīng)營(yíng)好隊(duì)務(wù)管理，使機(jī)電一隊(duì)成為一個(gè)充滿活力，規(guī)范有序，富有效率，科學(xué)

發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谛碌哪Ｊ焦芾硐鲁錾�地完成了這一年公司下達(dá)的任務(wù):

供電方面：完成己一中部變電所達(dá)標(biāo)工作，完成己二西翼臨時(shí)變電所的安裝和運(yùn)行，進(jìn)一步規(guī)范變電所的各項(xiàng)登記記錄，如停電票執(zhí)行制度，倒閘操作票制度等，完善變電所內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)和管理牌板及配電工崗位描述。完善井下電氣設(shè)備的技術(shù)檔案和保護(hù)整定值檔案。上倉(cāng)變電所和中央變電所完善自動(dòng)化系統(tǒng)，順利成功實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方自動(dòng)控制操作功能。-760變電所安裝風(fēng)機(jī)并保證運(yùn)行良好。

風(fēng)水管路方面：一年中安裝及改造12030,12050,11041機(jī)抽巷及風(fēng)抽巷，11041車場(chǎng)的風(fēng)水管路，風(fēng)井院內(nèi)供水管路累計(jì)長(zhǎng)達(dá)4000多米，有力的保證了一線兄弟單位施工的需要。

主副井提升方面：主井提升完成全年原煤生產(chǎn)80萬(wàn)噸的任務(wù)，副井提升完成300車/天，全年累計(jì)完成提升105000車，保證全年總開掘進(jìn)尺15000米的任務(wù)。

鍋爐、壓風(fēng)、主扇、排水等方面：做到日常檢修，維護(hù)到位，保證了全年安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外我隊(duì)全年共節(jié)約材料費(fèi)用2.4萬(wàn)余元，回收復(fù)用管路201*多米，回收舊鋼絲繩4800多米，回收總價(jià)值達(dá)15萬(wàn)余元。

二、以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全、技能培訓(xùn)工作，加大安全考核和責(zé)任追究力度，確保安全生產(chǎn)。

為作好201*年機(jī)電一隊(duì)的安全工作，我們始終堅(jiān)持以“五個(gè)到位”

為統(tǒng)領(lǐng)和總抓手努力構(gòu)建安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，我們利用隊(duì)班子會(huì)議、班前、班后會(huì)、班組座談會(huì)多種形式及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“五個(gè)到位”要求，深刻理解“五個(gè)到位”的精神內(nèi)涵，向全隊(duì)干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊(duì)干部、職工正確認(rèn)識(shí)到搞好201*年安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)全隊(duì)干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機(jī)感。同時(shí)結(jié)合公司“五個(gè)到位”的考核要求，制定完善了機(jī)電一隊(duì)“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度，將“五個(gè)到位”的考核量化細(xì)化到班組，從安全措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等五個(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)行考核，每月以“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核評(píng)出A、B、C、D、E、F級(jí)班組，分別按照“42211結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行不同級(jí)別的考核與獎(jiǎng)罰，做到每月一考核，每月一評(píng)比，每月一兌現(xiàn)。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長(zhǎng)效機(jī)制，為我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)治久安。

其次，廣泛開展安全教育，在全隊(duì)干部職工中樹立安全事故可防可控的意識(shí)。201*年初之際，機(jī)電一隊(duì)副井發(fā)生了2.22礦車碰傷人事故，事故的發(fā)生破壞了全礦安全生產(chǎn)的大好局面，也對(duì)機(jī)電一隊(duì)的工作產(chǎn)生了巨大的影響，在全隊(duì)干部職工中產(chǎn)生的巨大的震動(dòng)，為吸取事故教訓(xùn)，我們對(duì)事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析和解剖，找出了事故根源，對(duì)職工的規(guī)范化、程序化操作和干部職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)化，不斷向全隊(duì)干部職工灌輸大型固定設(shè)備管理的意識(shí)，努力在全隊(duì)干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。

機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持以提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)為根基，強(qiáng)力推進(jìn)班

組建設(shè)，把職工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)升華職工業(yè)務(wù)水平，利用每周二、周五的培訓(xùn)會(huì)時(shí)間，向職工傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件精神和黨的方針政策，逐步規(guī)范員工的個(gè)人行為。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢(shì)的活動(dòng)來(lái)提高干部職工素質(zhì)：隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊(duì)職工參加安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，評(píng)選出明星班組和明星班組長(zhǎng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)；對(duì)安全無(wú)事故和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評(píng)選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

另外我隊(duì)尤其重視基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。為全力打造高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，強(qiáng)力推進(jìn)公司班組建設(shè)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展，我隊(duì)開展了針對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。在安全素質(zhì)方面：以突出安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、災(zāi)害防治與職業(yè)健康、典型事故案例分析等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在技能素質(zhì)方面：以突出專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)解決崗位操作技術(shù)難題和薄弱環(huán)節(jié)，采取集中定時(shí)教課形式進(jìn)行。在管理素質(zhì)方面：以班組管理知識(shí)為基礎(chǔ)，突出白國(guó)周班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。推行四化三型班組建設(shè)管理

法，以班組講堂、班組知識(shí)講座為主要形式，以業(yè)余學(xué)習(xí)為副。在人文素質(zhì)方面：以班組長(zhǎng)思想道德、文明禮儀、文化修養(yǎng)為主題，以集團(tuán)教材為主，采取集中輔導(dǎo)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。通過(guò)此次班組長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)得到了很大的提升，提升了基層管理人員的能安全，會(huì)安全，想安全的素質(zhì)能力，可以很好的駕馭安全，并能很好的帶好班組成員，組織、干好平時(shí)的業(yè)務(wù)工作。

為提高干群對(duì)系統(tǒng)的全面認(rèn)知、掌握能力，使廣大職工的實(shí)際操作能力和安全技術(shù)水平。強(qiáng)力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工

作法，落實(shí)干部分片包班管理制度和班組個(gè)人包機(jī)責(zé)任制，區(qū)隊(duì)定

期檢查督促等一系列的考核與激勵(lì)機(jī)制，真正做到條條線線、臺(tái)臺(tái)件件，量化細(xì)化，做到每月一考核、每月一評(píng)比，強(qiáng)力推行各個(gè)工種崗位描述和手指口述工作法，達(dá)到人人熟識(shí)會(huì)背，個(gè)個(gè)會(huì)按手指口述操作，真正樹立管理規(guī)范，工作規(guī)范的形象。

努力開展多種形式的職工“三知四會(huì)”強(qiáng)制性培訓(xùn)和班組專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)利用隊(duì)班子會(huì)對(duì)全隊(duì)干部進(jìn)行大系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的區(qū)隊(duì)、班組培訓(xùn)規(guī)劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容，考試，考核“四落實(shí)”。同時(shí)認(rèn)真開展了系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)隱患排查活動(dòng)，我們對(duì)主副井提升系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)六個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。通過(guò)多種形式的職工培訓(xùn)的開展和對(duì)大系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)和系統(tǒng)梳理，使全隊(duì)干部職工應(yīng)急操作能力不斷得到提高，提高了全隊(duì)干部職工對(duì)大系統(tǒng)的全面認(rèn)知能力和作好安全工作的信心和決心。加大安全考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。通過(guò)完善《班組安全考核管

理辦法》、《班長(zhǎng)、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會(huì)”末位淘汰制度》，細(xì)化量化考核規(guī)定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊(duì)干部和班長(zhǎng)每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當(dāng)月工資考核中兌現(xiàn)。定期組織召開隊(duì)安全考核會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)安全工作搞的好的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位，精細(xì)管理不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，以及在安全生產(chǎn)中發(fā)生性質(zhì)較嚴(yán)重的責(zé)任事故，重大隱患不認(rèn)真整改，管理混亂的班組，嚴(yán)格追究分管隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的責(zé)任。

堅(jiān)持日常全員AC卡管理考核制度，對(duì)員工的日常行為如；基本素質(zhì)、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等進(jìn)行考核打分，月底并與員工的“五好員工”評(píng)選掛鉤。在安全工作上實(shí)行“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的個(gè)人和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當(dāng)月和年度評(píng)先資格。

建立區(qū)隊(duì)“光榮榜”和“暴光臺(tái)”，對(duì)工作積極主動(dòng)的班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)“三違”人員和執(zhí)行力差的班組和個(gè)人進(jìn)行暴光，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。

三、借鑒去年達(dá)標(biāo)成果，開展“以點(diǎn)帶面，星火燎原”的活動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)固深化我隊(duì)所轄系統(tǒng)、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，更是企業(yè)生存的基石，機(jī)電一隊(duì)本著事事達(dá)標(biāo)，處處閃光，時(shí)時(shí)安全的思想，系統(tǒng)地逐步地改善完成在所轄的通、壓、排、提、供電等系統(tǒng)和大型機(jī)電固定設(shè)備的達(dá)標(biāo)任務(wù)。

機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全同時(shí)推進(jìn)，突出安全、質(zhì)量發(fā)展主線的工作方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一把手工程安全，一把手抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。鞏固去年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，我們制定了201*年機(jī)電一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平，把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核工作運(yùn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)為創(chuàng)建內(nèi)涵，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，明確目標(biāo)，全面提高本質(zhì)安全水平。

為認(rèn)真落實(shí)以上的達(dá)標(biāo)，五優(yōu)創(chuàng)建活動(dòng)要求，我們積極貫徹學(xué)習(xí)文件要求，統(tǒng)一全隊(duì)干部職工的思想，制定了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

達(dá)標(biāo)規(guī)劃和具體措施，落實(shí)“以點(diǎn)帶面，星火燎原”的活動(dòng)。在

全面提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，以副井提升機(jī)房，中央變電所作為達(dá)標(biāo)陣營(yíng)的中心點(diǎn)，逐步擴(kuò)展到己一變電所、己二上部變電所，己二中部變電所的達(dá)標(biāo)建設(shè)，對(duì)原有不合理的管道、線路進(jìn)行改造，從戊一臨時(shí)變電所到高壓電纜調(diào)整，從安裝己一中部變電所到高壓電纜調(diào)整，從己二西翼變電所到高壓電纜調(diào)整，安裝和改造了11041車場(chǎng)、12050車場(chǎng)等不合理的管路，并進(jìn)行了補(bǔ)漆，使我隊(duì)的文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有了提高。另外也完成鍋爐房水溝、煙囪清理和主井裝載區(qū)域以及地面的燈房裝修達(dá)標(biāo)和副井至燈房的路面硬化的達(dá)標(biāo)工作。狠抓精益求精，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識(shí)，克服差不多粗糙的思想、力爭(zhēng)完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，創(chuàng)出一系列形象的“亮點(diǎn)”工程。

四、深入開展學(xué)習(xí)“雙提升”工程，加強(qiáng)班組管理建設(shè)，提

高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

201*年8月份、在全集團(tuán)紅火開展向白國(guó)周優(yōu)秀班組管理法的背景下，公司董事長(zhǎng)陳留武結(jié)合我公司的實(shí)際情況，從培訓(xùn)戰(zhàn)略上提出了提升班組建設(shè)質(zhì)量、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的雙提升工程。我們機(jī)電一隊(duì)隊(duì)干部先認(rèn)真學(xué)習(xí)雙提升工程理論內(nèi)涵，在思想和行動(dòng)上統(tǒng)一，并積極地通過(guò)班前班后會(huì)及時(shí)組織全隊(duì)人員進(jìn)行了全面的貫徹學(xué)習(xí)，讓職工認(rèn)識(shí)到雙提升的目的和意義。使全隊(duì)干群積極投入的雙提升活動(dòng)中去，并且組織班組長(zhǎng)以上骨干人員座談?dòng)懻�。大家認(rèn)為雙提升工程中的‘三個(gè)深化、六項(xiàng)活動(dòng)’是一套系統(tǒng)的工作方法和統(tǒng)一的整體。只有把三個(gè)深化、六項(xiàng)活動(dòng)、全面落實(shí)、班組建設(shè)和職工素質(zhì)才能綜合推進(jìn)。并結(jié)合機(jī)電一隊(duì)工作實(shí)際和近期副井提升出現(xiàn)的問(wèn)題，查找目前我隊(duì)在班組建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。正確把脈、對(duì)癥下藥、有的放矢。為此我們成立了雙提升領(lǐng)導(dǎo)小組，每周一召開一次班子會(huì)議，布置安排安全活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)開展情況、考核活動(dòng)的收效。在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)的考核和指導(dǎo)、對(duì)執(zhí)行力差的班組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，在隊(duì)伍素質(zhì)提升方面不但職工素質(zhì)要提升，而且干部的整體素質(zhì)也要提升。每星期增加一個(gè)專題會(huì)，加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)使班子成員和黨員骨干思想先得到提升，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、進(jìn)一步帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的提升。針對(duì)我隊(duì)工種多、技術(shù)含量高、培訓(xùn)效果差的弱點(diǎn)。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，以班組為單位，主管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，并且對(duì)本班組業(yè)務(wù)技能差的不放心人進(jìn)行摸低排查，開展導(dǎo)師帶徒、由技術(shù)員

專業(yè)補(bǔ)課指導(dǎo)等一幫一結(jié)對(duì)子活動(dòng)。對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果進(jìn)行一月一考、考試成績(jī)與月底工資獎(jiǎng)懲掛鉤。在此次活動(dòng)中我單位的供電班和吊掛班多次被公司評(píng)為明星試點(diǎn)班組。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管

理人員的責(zé)任意識(shí)。

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，我隊(duì)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)各班職工的手指口述幫教培訓(xùn)工作，隊(duì)里落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，有力的保證了培訓(xùn)任務(wù)的開展，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

二是在隊(duì)內(nèi)部開展薄弱人物傳教帶活動(dòng)，隊(duì)里明確分工，分派技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)各班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教傳帶，并考核其幫傳帶的效果，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，解決了工作只流于形式，沒有實(shí)效的敝處，達(dá)到了師父真教，職工真學(xué)的局面。

三是三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由隊(duì)值班干部對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性，使每名職工都得到教育，提升遵規(guī)守章的安全意識(shí)，拉緊職工思想上的安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，舒適度高，環(huán)境整潔的目標(biāo)。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化民主管理、深化隊(duì)務(wù)公開制度的落實(shí)。

今年以來(lái)，為建設(shè)一只勤政、廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的精神，我機(jī)電一隊(duì)在日常技術(shù)學(xué)習(xí)中也穿插、組織了黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)教育。機(jī)電一隊(duì)黨支部不斷加強(qiáng)反腐倡廉的教育工作，時(shí)刻為干部敲響警鐘，增強(qiáng)干部的勤政廉政意識(shí)，提高干部的自身修養(yǎng)，使干部做到了堅(jiān)持原則，做到自醒、自重、自警、自勵(lì)。另外，也加大群眾的監(jiān)督力度，認(rèn)真落實(shí)“四員一站”工作制度，提高“四員”業(yè)務(wù)水平，，每月組織“四員”學(xué)習(xí)礦有關(guān)文件和會(huì)議精神。使全隊(duì)干部樹立“情為民所系，權(quán)為民所用”的思想，做到不請(qǐng)客送禮，不收受賄賂，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)持一身正氣，清白做人，樹立了干部的良好形象。杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象在我隊(duì)的發(fā)生。

為進(jìn)一步發(fā)揮職工礦山主人翁的作用，深化民主管理工作制度的落實(shí)，堅(jiān)持每月召開一次民主生活會(huì)，隊(duì)遇到重大事項(xiàng)，職代會(huì)通過(guò)后方能執(zhí)行，形成了職工參與隊(duì)管理的各項(xiàng)事務(wù)，充分發(fā)揮了民主權(quán)利。維護(hù)職工權(quán)益，不斷深化隊(duì)務(wù)公開的時(shí)效性和廣泛性，施行透明辦公。實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，公布各項(xiàng)制度的制訂和落實(shí)情況、獎(jiǎng)金、工資分配、評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先以及隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支、班組考評(píng)等情況。保證了職工知情權(quán)和參與權(quán)。

201*年我隊(duì)各項(xiàng)工作與去年相比都有了較大的提高，但仍然存在一些不足。為做好明年各項(xiàng)工作，我們必須戒躁戒傲，發(fā)揚(yáng)艱苦奮

斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，為取得更大的成績(jī)而努力奮斗。

七、總結(jié)和展望

回首201*年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。展望201*年，我們隊(duì)要積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持“五化管理”，緊緊圍繞“五個(gè)到位”量化細(xì)化為目標(biāo)，深化“雙提升”工程，不斷推進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高區(qū)隊(duì)管理水平，打造本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗，努力實(shí)現(xiàn)公司“三步走”戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。

201*年工作思路：

1、堅(jiān)持以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)和總抓手,以開展的各類安全活動(dòng)為載體，凝心聚力抓安全，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)201*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。

2、積極推進(jìn)和落實(shí)“五化管理”和董事長(zhǎng)提出的“樹型管理法”，規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)層次化、科學(xué)化和有效的管理，不斷提高班組建設(shè)質(zhì)量，不斷提高區(qū)隊(duì)管理水平。

3、積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，安全性，穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)。4、經(jīng)營(yíng)管理方面：不斷樹立區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，做到層層分解指標(biāo)任務(wù)，人盡其才，物盡其用。做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生

產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)控201*年的材料費(fèi)、維修費(fèi)，打造資源節(jié)約型區(qū)隊(duì)。

4、深入落實(shí)公司“培訓(xùn)戰(zhàn)略”，深入開展“雙提升”工作，提高職工素質(zhì)，努力打造本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗。不斷加大職工培訓(xùn)力度，開展崗位技術(shù)比武、職工繼續(xù)教育工作，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，持續(xù)提高職工素質(zhì)，努力打造本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗。。

5、以平寶特色企業(yè)文化為引領(lǐng)，努力打造區(qū)隊(duì)文化，建一流隊(duì)伍、樹一流形象。

回顧一年來(lái)，機(jī)電一隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī)，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，機(jī)電一隊(duì)的全體成員在隊(duì)、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越”，以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)信心百倍，精神飽滿的準(zhǔn)備好踏上新一年的征程！

機(jī)電一隊(duì)201*年工作總結(jié)

機(jī)電一隊(duì)201*年11月16日

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