201*年設(shè)計(jì)部工作總結(jié)_201*0111

設(shè)計(jì)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

辦公桌上201*年的日歷已經(jīng)被替換，時(shí)光機(jī)器開啟了新的201*年，一個(gè)全世界都將和中國(guó)緊密聯(lián)系的年份。201*年也將是才展公司繼往開來，穩(wěn)步發(fā)展的一年。相信也將會(huì)是豐收和充滿喜悅的一年。

回首剛剛過去的一年，設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及各部門的配合下較好的完成了全年的設(shè)計(jì)任務(wù)。無論是與客戶溝通確認(rèn)用的三視圖，效果圖還是車間生產(chǎn)用的施工圖，在圖紙的制作質(zhì)量和時(shí)效性方面都有較明顯的改善。無論是清單，大樣圖還是外發(fā)加工圖，在資料的統(tǒng)一性和規(guī)范化方面都有較大進(jìn)步。也無論是樣品設(shè)計(jì)前期新物料運(yùn)用的考量，樣品制作中各階段的跟進(jìn)還是包裝出貨時(shí)的指導(dǎo)，各設(shè)計(jì)員在主觀能動(dòng)性和工作責(zé)任感上也都有較高提升。

這一年來，尤其是8月份以來，LOMBART客戶的新樣品和小批量訂單明顯增多。產(chǎn)品相對(duì)復(fù)雜且要求較高，加之原始資料時(shí)有出入，樣板制作中修改較多，樣品跟進(jìn)和圖紙制作更新工作量非常大。盡管如此，在設(shè)計(jì)部全體同仁的共同努力下終能夠按時(shí)按量較好完成本部門工作，為公司新產(chǎn)品打樣工作提供了設(shè)計(jì)和技術(shù)上的保障。

在全體同仁尤其是ANSON和畢工的大力支持下，設(shè)計(jì)部雖取得了一些成績(jī)，但同時(shí)我們也清楚地的認(rèn)識(shí)到了本部門工作中的不足。比如物料清單中物料編碼還不夠全面；圖紙修改更新不夠及時(shí)；車間生產(chǎn)跟進(jìn)還不夠仔細(xì)等等。我們借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從中吸取教訓(xùn)，以期在新的一年里有針對(duì)性的加以改善和提高。

201*年度工作總結(jié)

一，取得的一些成績(jī)（詳見附頁(yè)，設(shè)計(jì)部07年工作總量統(tǒng)計(jì)表）

1)設(shè)計(jì)前期工作：計(jì)部基本能按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)與客戶溝通的方案設(shè)計(jì)任務(wù)。包括根據(jù)客戶要求制作效果圖、新方案的設(shè)計(jì)、組織制作成本表等。2)施工圖制作工作：從編寫物料清單、制作外觀三視圖和大樣圖到光纜圖、外發(fā)加工圖、包裝設(shè)計(jì)，裝柜圖等基本涉及到了公司生產(chǎn)的每一個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)。這既要求我們的設(shè)計(jì)員要懂技術(shù)會(huì)溝通還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作心態(tài)。哪怕是一處筆誤、一點(diǎn)疏忽都有可能對(duì)生產(chǎn)各部門造成工作上的困擾甚至對(duì)公司造成重大損失。基于這些重要認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)部在本部門工作例會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任對(duì)于設(shè)計(jì)人員的重要性，還針對(duì)事實(shí)及時(shí)教育。適時(shí)提高設(shè)計(jì)部同仁的業(yè)務(wù)技能和思想境界。通過觀察和了解，全體同事不論是在與他人溝通的技巧上還是自身素質(zhì)上都有明顯的提升。3)現(xiàn)場(chǎng)異常跟進(jìn)處理工作：設(shè)計(jì)部總是處理異常問題的核心和主導(dǎo)部門。不論是哪個(gè)部門的責(zé)任，設(shè)計(jì)部要分析異常產(chǎn)生的原因，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品的美觀性和方案的易操作性提出合理的處理意見。生產(chǎn)過程產(chǎn)品發(fā)生的任何異常狀況，知會(huì)設(shè)計(jì)部后都會(huì)及時(shí)作出反應(yīng)。所以正如林董事長(zhǎng)經(jīng)常提到的要有他心，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。

4)部門管理工作：注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，傾聽部屬心聲，講求溝通技巧。工作中嚴(yán)格要求，思想上積極教導(dǎo)。從自身出發(fā)，營(yíng)造了一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍；優(yōu)化了部門間及部門內(nèi)作業(yè)流程；開展了一些必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作；規(guī)范了物料名稱和工藝說明，統(tǒng)一了制圖標(biāo)準(zhǔn)和物料編碼；基本能做到以身作則，分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況，正確的掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，積極地承擔(dān)責(zé)任，適時(shí)關(guān)心部屬，給予部屬支持與激勵(lì)；有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng)，從不會(huì)為了自己而壓抑能干的部屬，也不因?yàn)樽约焊缮孢^度導(dǎo)致部屬難以伸展；努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契，積極與其它部門溝通，協(xié)調(diào)工作。二，工作中的不足

5)工藝術(shù)語(yǔ)不夠統(tǒng)一，每個(gè)設(shè)計(jì)人員的個(gè)性化全表現(xiàn)在圖紙上；對(duì)于圖上結(jié)構(gòu)容易引起誤解的部分應(yīng)該放大及作立體圖詳細(xì)解釋，以免造成返工。（如鋼框向內(nèi)折邊還是向外折邊）；

6)物料清單書寫規(guī)范化不夠，有圖紙的標(biāo)明圖號(hào)、版本，有材質(zhì)要求應(yīng)特別注明，如此類推類似問題，要讓后續(xù)部門明白該怎么做，要的是什么；7)圖紙的管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，修改圖下發(fā)時(shí)有時(shí)未及時(shí)回收舊圖。已下發(fā)的圖紙沒有定期檢查清點(diǎn)。將列計(jì)劃收回圖紙；把系列化圖紙重新整理，舊版收回作廢（如燈頭、法蘭等），

8)新工藝、新物料的運(yùn)用個(gè)性化太強(qiáng)。產(chǎn)品制作的成品率較低。（受制于目前供應(yīng)商的整體水平）

9)圖紙交期不及時(shí)，如不能及時(shí)完成應(yīng)提前通知；10)設(shè)計(jì)人員的細(xì)心程度有待提高；

11)在樣板生產(chǎn)完畢，更新施工圖紙不夠及時(shí)；

12)新工藝沒有在相對(duì)應(yīng)的圖紙‘說明’欄里面給予注明；

13)展柜設(shè)計(jì)過程已經(jīng)多次發(fā)現(xiàn)日光燈管兩端沒有預(yù)留電源插頭位，今后設(shè)計(jì)日光燈管兩端位切記預(yù)留足夠的空間；

三，部門先進(jìn)個(gè)人推薦

楊正華和徐春梅是設(shè)計(jì)部當(dāng)之無愧的先進(jìn)個(gè)人。這兩位同事都能夠按時(shí)按量且比較保質(zhì)的完成本職工作；工作主動(dòng)，講求方案；能深入實(shí)際，有較強(qiáng)責(zé)任心。是兩位非常優(yōu)秀設(shè)計(jì)員。

我們的同事克服了種種困難，頂住了各方面的壓力，基本上保證了按時(shí)出圖。我們對(duì)這種團(tuán)結(jié)進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)的精神表示由衷的敬佩！并對(duì)他們辛勤的勞動(dòng)表示感謝！四，個(gè)人總結(jié)

a)從加入公司到現(xiàn)在盡一年半時(shí)間里,通過不斷的工作實(shí)踐對(duì)公司整體狀況有了比較深刻的認(rèn)識(shí)�；�本能從實(shí)際出發(fā)、顧全大局的開展本部門的各項(xiàng)管理工作和部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。

b)感謝公司，感謝劉董和STELLA給了我本人這個(gè)工作平臺(tái)，讓我本人無論是在專業(yè)技能上還是在工作實(shí)踐中都有了新的突破。雖然工作繁忙，但每天我都以一顆感恩的心態(tài)，恪盡職守、勤奮負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)工作。c)新年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力，做到忙而有序，反應(yīng)迅速。d)201*年工作計(jì)劃沒有有效達(dá)成，許多有價(jià)值的方案沒有真正施行。例如標(biāo)準(zhǔn)化及物料編碼工作僅僅只是開了個(gè)頭；成本核算工作雖轉(zhuǎn)到PMC但各項(xiàng)生產(chǎn)損耗定額指標(biāo)組織編制工作沒有進(jìn)行；設(shè)計(jì)成本管理工作沒有做到位。

e)圖紙資料審核工作做得不夠深入，設(shè)計(jì)疏漏及錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改頻繁，對(duì)相關(guān)部門的影響較大，需加強(qiáng)審核工作；

f)要更進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)，新材料，電工方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)。有些新材料、新工藝我也是第一次接觸，難免因個(gè)人知識(shí)的局限給工作造成影響，這方面ANSON和畢工給予了我莫大幫助。從中我也學(xué)到了不少知識(shí)，對(duì)我個(gè)人而言也是一筆寶貴的財(cái)富。

g)在與各部門的溝通工作中有時(shí)不夠耐心，心態(tài)有時(shí)不夠平和甚至發(fā)脾氣。新的一年中將作為重點(diǎn)改善項(xiàng)目。

201*年工作規(guī)劃a)堅(jiān)持周工作計(jì)劃和總結(jié)：目前的周工作報(bào)表相對(duì)簡(jiǎn)單，新年里設(shè)計(jì)部將周工作計(jì)劃和總結(jié)并重。并根據(jù)部門周工作計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)人。做到事事有計(jì)劃、人人有落實(shí)，提高大家工作的有序性和主動(dòng)性；

b)堅(jiān)持每周例會(huì)制度：每周一上午9：00設(shè)計(jì)部全體同事開朝會(huì)，分析和總結(jié)上周工作中存在的問題并說明本周計(jì)劃工作，重點(diǎn)項(xiàng)目督檢；c)做好員工思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作；d)計(jì)劃每月組織至少一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作；

e)每個(gè)ITEM獨(dú)立一個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目跟進(jìn)表格化，實(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度及異常情況，由專人主動(dòng)跟進(jìn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)跟進(jìn)，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決。（詳見附頁(yè)，樣品日常跟蹤記錄表_201*0109）f)以畢工為主，改善展柜產(chǎn)品電路設(shè)計(jì)；

g)車間反饋問題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)內(nèi)出方案并及時(shí)更新圖紙資料。

201*年已經(jīng)過去，一路看來雖然任務(wù)重、事情雜，但在劉總和STELLA的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，通過相關(guān)部門的大力配合和同事們艱辛的勞動(dòng)，我們才較圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里，設(shè)計(jì)部將本著建設(shè)成高效型的、支持型的、服務(wù)型的工作團(tuán)隊(duì)的理念，為公司的不斷發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)！

研發(fā)設(shè)計(jì)部

方志強(qiáng)201*-01-

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設(shè)計(jì)部主要就以下方面作201*年度工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃

201*年對(duì)于設(shè)計(jì)部來講可以說是不平凡的一年。在這一年里，設(shè)計(jì)部經(jīng)歷了從兼屬到專職；從三四個(gè)人的小規(guī)模到現(xiàn)在七八個(gè)人的中等規(guī)模的組織形式上的變化。也經(jīng)歷了從單一的外觀三視圖設(shè)計(jì)到產(chǎn)品詳細(xì)施工圖紙較全面技術(shù)資料制作的業(yè)務(wù)上的提升。這一年來，尤其是8月份以來，公司新樣品訂單空前增多，圖紙制作和樣品跟進(jìn)工作量非常大。設(shè)計(jì)部在人手不算充足的情況下基本能夠按時(shí)按量較好完成本職工作，為公司新產(chǎn)品打樣工作提供了設(shè)計(jì)和技術(shù)上的保障。

在全體同仁尤其是ANSON和畢工的大力支持下，設(shè)計(jì)部也取得了一些成績(jī)。同時(shí)，我們也清楚地的認(rèn)識(shí)到了本部門工作中的不足。借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，以期在新的一年里有針對(duì)性的加以改善和提高。

201*年度工作總結(jié)

一新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作（詳見附頁(yè)）1)設(shè)計(jì)前期工作

為配合國(guó)際銷售部和市場(chǎng)部應(yīng)對(duì)客戶需求，設(shè)計(jì)部基本能按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。包括根據(jù)客戶要求制作效果圖、新方案的設(shè)計(jì)、組織制作成本表等。特別是制作效果圖，我們的同事多次主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，甚至顧不上吃飯，為答應(yīng)客戶的承諾顧全大局、不計(jì)個(gè)人得失，為公司和部門贏得了信譽(yù)；新方案設(shè)計(jì)本著“設(shè)計(jì)精品、制作精品”的原則基本能做到立足公司現(xiàn)狀，結(jié)合客戶需求展開設(shè)計(jì)工作；作為成本表制作的組織和參與部門，在生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部和采購(gòu)部的協(xié)作配合下能按時(shí)和相對(duì)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)成本表制作任務(wù)。當(dāng)然，嚴(yán)格來講，目前這種粗放式的成本核算工作還存在著許多不足，比如外協(xié)加工件的報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確性、油漆用量定額標(biāo)準(zhǔn)不明確、木/板材利用率和損耗問題、物料清單和圖紙不詳細(xì)等。新年里設(shè)計(jì)部計(jì)劃將針對(duì)成本核算工作加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通協(xié)作，完善以上不足之處以提高成本核算的準(zhǔn)確度。2)施工圖制作工作

施工圖制作是設(shè)計(jì)工作中最重要也是技術(shù)難度最度的工作。從編寫物料清單、制作外觀三視圖和大樣圖到光纜圖、包裝設(shè)計(jì)，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每一部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)。這既要求我們的設(shè)計(jì)員要懂技術(shù)會(huì)溝通還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作心態(tài)。哪怕是一處筆誤、一點(diǎn)疏忽都有可能對(duì)生產(chǎn)各部門造成工作上的困擾甚至對(duì)公司造成重大損失�；�于這些重要認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)部在本部門工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任對(duì)于設(shè)計(jì)人員的重要性，還針對(duì)事實(shí)及時(shí)教育。適時(shí)提高設(shè)計(jì)部同仁的業(yè)務(wù)技能和思想境界。通過觀察和了解，全體同事不論是在與他人溝通的技巧上還是自身素質(zhì)上都有明顯的增強(qiáng)。雖然近來有些圖紙或物料清單異常，但設(shè)計(jì)部的工作量大和設(shè)計(jì)工作本身的復(fù)雜性也給我們的工作造成了一些不便。所以正如劉總經(jīng)常提到的“各部門也要相互體諒、相互協(xié)助”，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。當(dāng)然對(duì)于工作疏忽或錯(cuò)誤造成的問題我們從不諱言。是圖紙的問題，我們反省自新從不推卸責(zé)任；不是圖紙的問題，我們也尋求改善鼎力協(xié)助。

總之，設(shè)計(jì)部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計(jì)人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖效率。3)現(xiàn)場(chǎng)問題跟進(jìn)處理工作

大家的心愿都很好，沒有人愿意看到產(chǎn)品異常。但到現(xiàn)在為止新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制作都不同程度的出現(xiàn)過問題，或大或小都關(guān)系到設(shè)計(jì)部的工作，無論是圖紙問題還是其它問題設(shè)計(jì)部總是處理問題的核心和主導(dǎo)部門。根據(jù)不同的問題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品的美觀性和方案的易操作性提出合理的處理意見是設(shè)計(jì)部責(zé)無旁貸的事。之前設(shè)計(jì)部還要協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門跟進(jìn)處理問題，現(xiàn)在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下將包裝/裝配工序整合到了生產(chǎn)二部并成立了計(jì)劃部門。生產(chǎn)工序的整合和計(jì)劃部的參與減少了設(shè)計(jì)部的工作量也使公司的運(yùn)作流程更加合理同時(shí)計(jì)劃管理工作也上了一個(gè)新的臺(tái)階。二團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)為鼓舞士氣、提高部門人員的凝聚力，設(shè)計(jì)部組織了一次有意義登山活動(dòng)。本次活動(dòng)參與率高、效果好。同事之間的友愛互助精神和相互交流得到了深刻休現(xiàn)。人際關(guān)系和和諧氛圍也進(jìn)步得到加強(qiáng)。

2)通過專題會(huì)議和內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)總結(jié)交流、工藝設(shè)計(jì)能力等。培養(yǎng)設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)反饋息信處理能力，共享經(jīng)驗(yàn)資源和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的工作作風(fēng)，從而提高設(shè)計(jì)圖紙的綜合品質(zhì)。促成設(shè)計(jì)員自身能力的發(fā)揮和自我實(shí)現(xiàn)。讓我們的伙伴有信心、有能力去完成產(chǎn)品的同時(shí)減少挫折提高激情。三教訓(xùn)與不足

1)今年九月我部員工高四良的離職給我們的管理工作敲了警鐘，在今后的員工招聘和試用中要全面了解員工工作能力和思想感情層面，唯才是用、因才適用。致力加強(qiáng)員工的思想教育工作并通過企業(yè)文化的建立增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感。提供更大空間、更多形式的的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2)這幾個(gè)月來我們的展柜產(chǎn)品在品質(zhì)上有所下滑；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面也問題增多。我們將在加強(qiáng)對(duì)問題的預(yù)見性方面繼續(xù)努力。如分析總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐和一線工人的溝通；另一方面，我們今后的各類設(shè)計(jì)更改工作的決議要建立在想法或意見較成熟的基礎(chǔ)之上，是經(jīng)過多方調(diào)研、認(rèn)真分析、整合了各種因素而產(chǎn)生的。即既要滿足客戶需求，也要考慮生產(chǎn)和設(shè)計(jì)變更的方便性和成本問題。

3)通過CD065F的教訓(xùn)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。由于沒有認(rèn)真研究客戶的電郵，加之經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致CD065F在回饋問題時(shí)多次給國(guó)際銷售部造成困難，也直接影響了公司形象。在此謹(jǐn)記教訓(xùn)并作自我檢討，以后對(duì)于客戶的回應(yīng)要認(rèn)真研究、多方探討。更要及時(shí)處理和反饋。4)部門先進(jìn)個(gè)人推薦

楊正華同志無論是從技術(shù)上、協(xié)調(diào)能力上還是工作心態(tài)上、服務(wù)意識(shí)上講都是設(shè)計(jì)部當(dāng)之無愧的先進(jìn)個(gè)人。他忘我的工作、慮心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事；按時(shí)按量且比較保質(zhì)的完成本職工作，即使在帶傷的情況下依然堅(jiān)持工作，仍然保持著高昂的工作熱情。是一名非常優(yōu)秀的好員工。

這段時(shí)間以來，由于新樣品較多，工作量較大，許多同事仍堅(jiān)持不懈地工作。我們的同事克服了種種困難，頂住了各方面的壓力，基本上保證了按時(shí)出圖。我們對(duì)這種團(tuán)結(jié)進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)的精神表示由衷的敬佩！并對(duì)他們辛勤的勞動(dòng)表示感謝！四個(gè)人總結(jié)

1)從加入公司到現(xiàn)在盡5個(gè)月時(shí)間里,通過不斷的工作實(shí)踐對(duì)公司整體狀況有了比較深刻的認(rèn)識(shí)�；�本能從實(shí)際出發(fā)、顧全大局的開展本部門的各項(xiàng)管理工作和部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，實(shí)際工作中的確有一定的難度。但正因?yàn)橛须y度才有挑戰(zhàn)性，才有不斷自我完善和提高的動(dòng)力。對(duì)于長(zhǎng)者，我將一如既往慮心請(qǐng)教、理解尊重；對(duì)于有不同理念的同事，我將認(rèn)真聽取，取長(zhǎng)補(bǔ)短。以前的工作經(jīng)驗(yàn)和工作模式也不能生搬硬套，只有從實(shí)際的工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問題才能有效解決問題。公司的產(chǎn)品特點(diǎn)決定了我們?cè)O(shè)計(jì)工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識(shí)，又要不斷開發(fā)嘗試新材料、新方法。工作涉及到的知識(shí)面廣、技術(shù)要求高。有些新材料、新工藝我也是第一次接觸，難免因個(gè)人知識(shí)的局限給工作造成影響，這方面ANSON和畢工給予了我莫大幫助。從中我也學(xué)到了不少知識(shí)，對(duì)我個(gè)人而言也是一筆寶貴的財(cái)富。

2)感謝公司和劉總給了我本人這個(gè)工作平臺(tái)，讓我本人無論是在專業(yè)技能上還是在工作實(shí)踐中都有了新的突破。雖然工作繁忙，但每天我都以一顆感恩的心態(tài)，恪盡職守、勤奮負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)工作。

3)管理工作基本能做到以身作則，分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況，正確的掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作；能適時(shí)關(guān)心部屬，給予部屬支持與激勵(lì)。有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng)，從不會(huì)為了自己而壓抑能干的部屬，也不因?yàn)樽约焊缮孢^度導(dǎo)致部屬難以伸展；努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契，積極與其它部門溝通，協(xié)調(diào)工作。

4)新年里，要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力，做到忙而有序。計(jì)劃要考慮周全、準(zhǔn)確到位（P）；執(zhí)行要認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)高效（D）；檢查要嚴(yán)肅細(xì)致、嚴(yán)格全面（C）；處理要行事果斷、及時(shí)有效（A）。我們的管理和各項(xiàng)工作就一定能取能明顯的進(jìn)步。只要方法運(yùn)用得當(dāng)，態(tài)度高度負(fù)責(zé)，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項(xiàng)合作一定能更順利、更圓滿地完成！

201*年工作規(guī)劃

a)周工作計(jì)劃和總結(jié)：劉總重點(diǎn)推行了周工作報(bào)告制度。設(shè)計(jì)將一如既往將周工作計(jì)劃和總結(jié)并重。并根據(jù)部門周工作計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)工作日。做到事事有計(jì)劃、人人有落實(shí)，提高大家工作的有序性和主動(dòng)性；b)每周一例會(huì)制度：每周一上午9：10設(shè)計(jì)部全體同事開朝會(huì)，分析和總結(jié)上周工作中存在的問題并說明本周計(jì)劃工作；

c)每個(gè)樣品獨(dú)立一個(gè)項(xiàng)目，施行專人主動(dòng)跟進(jìn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)跟進(jìn)，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決。

d)采用各項(xiàng)目運(yùn)行看板方式實(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度。（已進(jìn)行）

e)問題反饋4小時(shí)內(nèi)有回應(yīng)，8小時(shí)內(nèi)出方案。加強(qiáng)部門間的業(yè)務(wù)溝通。

201*年已經(jīng)過去，一路看來雖然任務(wù)重、事情雜，但在劉總的指揮和關(guān)懷下，通過相關(guān)部門的大力配合和艱辛的勞動(dòng)，眾多伙伴更是體現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)呢?zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，我們才較圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里，設(shè)計(jì)部將本著建設(shè)成高效型的、支持型的、服務(wù)型的工作團(tuán)隊(duì)的理念，為公司的不斷發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

設(shè)計(jì)部

方志強(qiáng)201*-1-

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