安監(jiān)科201*年上半年工作總結(jié)

安監(jiān)科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我科在礦黨委、紅梅礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行安全監(jiān)察使命，充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用，為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙過半，做出了積極貢獻(xiàn)。主要抓了以下幾項工作：

一、突出安全目標(biāo)管理不放松，開展宣傳教育

201*年以來，我科認(rèn)真貫徹落實吉煤集團(tuán)、遼礦公司、礦安全生產(chǎn)1號文件、袁玉清董事長安全1號指令和“5.30”安全生產(chǎn)月活動動員視頻會議等一系列安全會議、文件精神，圍繞“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”這條主線和確保“六無、兩消滅、兩提升、一實現(xiàn)”安全工作目標(biāo)，協(xié)助黨政各部門，進(jìn)一步深化“從零開始、向零奮斗”安全理念，大力開展“強(qiáng)化思想教育，促進(jìn)安全全面創(chuàng)新，堅決實現(xiàn)第五個安全生產(chǎn)年”和“讓生命閃光，與安全同行”系列教育活動，中安井在井區(qū)工業(yè)廣場設(shè)立宣傳教育廣場，在段隊學(xué)習(xí)室設(shè)立安全廣播，在井下設(shè)立安全畫廊，懸掛警示標(biāo)語，在入井通道設(shè)立安全漫畫展覽，開展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育活動，配合礦黨委工作部編印“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”百題知識問答，發(fā)放“生命至上、安全第一”標(biāo)志牌800多枚，在學(xué)習(xí)室、辦公室、職工浴池、工業(yè)廣場等作業(yè)場所和人員密集場所，張貼“從零開始、向零奮斗”安全警句、標(biāo)語上千幅。積極組織安全

技術(shù)培訓(xùn)教育，“三項人員”培訓(xùn)按計劃完成，班組長培訓(xùn)45人，完成計劃的100%。通過安全宣傳的大聲勢，安全行動的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，全礦職工共同唱響了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的主旋律，通過強(qiáng)化宣傳上抓落實、組織上抓落實、活動上抓落實、措施上抓落實、責(zé)任上抓落實，全礦干部工人安全思想內(nèi)化于心，安全工作外化于行，全礦三級干部帶班入井工作，職工集體升入井準(zhǔn)軍化活動，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機(jī)房、硐室、候車室和礦井運輸三車兩道標(biāo)準(zhǔn)化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，采掘應(yīng)急材料儲備，汛期“三防”工作，應(yīng)急預(yù)案演練活動，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，井上安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，“三項人員”和班組長安全培訓(xùn)等各項工作力度不斷強(qiáng)化，管理不斷深化，成果不斷顯現(xiàn)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升，促進(jìn)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提升，今年上半年，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，截止到201*年6月30日，全礦已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)1751天。

二、突出安全重點監(jiān)察不放松，開展隱患排查治理第一、突出安全重點監(jiān)察。今年上半年，我科認(rèn)真貫徹落實吉煤集團(tuán)、遼礦公司“1.22”、“2.18”、“3.2”、“4.6”、安全視頻會議精神和礦黨委、紅梅礦一系列安全會議精神，積極投身到“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)月”活動中來。在活動中，我科堅持突出重點監(jiān)察，做到了思想認(rèn)識到位，監(jiān)督檢查到位。一是突

出了“一通三防”重點監(jiān)察。強(qiáng)化瓦斯檢查、監(jiān)測測控責(zé)任落實，加大采煤工作面砂道強(qiáng)制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強(qiáng)化對采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測監(jiān)管和局部通風(fēng)管理，合理配置風(fēng)量，減少風(fēng)量流失，確保風(fēng)足量夠。二是突出了礦井防治水重點監(jiān)察。根據(jù)礦雨季“三防”工作方案要求，突出中安井對應(yīng)地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng)治理重點，強(qiáng)化專項檢查，加大對0110區(qū)頂板、地面沉陷坑和老空區(qū)水情的監(jiān)測監(jiān)控。按照立足早防汛，防大汛，早準(zhǔn)備，抗大災(zāi)，對露天區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進(jìn)行認(rèn)真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。三是突出了頂板安全重點監(jiān)察。強(qiáng)化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責(zé)任落實，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出了機(jī)電運輸重點監(jiān)察。強(qiáng)化中安井機(jī)電運輸、三車兩道，水泥廠機(jī)電設(shè)備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務(wù)單位車輛運輸監(jiān)管責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行每天3小時定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設(shè)備零缺陷，完好運行。五是突了出“六大系統(tǒng)”管理重點監(jiān)察。強(qiáng)化各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保到位、完好、可靠。六是突出了環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點監(jiān)察。堅持在檢查安全質(zhì)量的同時檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生，為全礦安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)常化，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。七是突出了特殊時段安全重點監(jiān)察。我科堅持以開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動為載體，以強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，

突出“兩節(jié)、兩會”、“安全生產(chǎn)月”和春季等重要時段的安全監(jiān)察，開展有針對性的安全專項檢查和專項整治活動，確保了各重要時段的安全生產(chǎn)。

第二、突出干部帶班責(zé)任監(jiān)察。今年上半年，我科堅持認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件、國家安監(jiān)總局33號令和吉煤集團(tuán)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)文件精神，認(rèn)真監(jiān)察干部入井帶班寫實工作。井、段兩級干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時有兩級干部在現(xiàn)場排查隱患、指揮生產(chǎn)。

第三、突出現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任監(jiān)察。今年上半年，我科堅持把加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)察作為消除井上下事故隱患的強(qiáng)化措施，強(qiáng)化要害工種崗位和作業(yè)場所的“手指口述”安全管理，加大對井上下作業(yè)地點，機(jī)械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質(zhì)量處罰力度。強(qiáng)化“一通三防”設(shè)備設(shè)施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴(yán)格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測監(jiān)控制度。強(qiáng)化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。

第四、突出隱患排查治理責(zé)任監(jiān)察。今年上半年，我科按照吉煤集團(tuán)董事長1號令和礦安全1號文件等一系列會議、文件精神要求，認(rèn)真落實“從零開始、向零奮斗”思想理念，積極貫徹“安全責(zé)任，重在落實”，主題思想，堅持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴(yán)格自查和反復(fù)抽查，嚴(yán)格全面檢查和重點檢查、嚴(yán)格督促檢查和整改復(fù)查。組織開展“查大系統(tǒng)”隱患會戰(zhàn)，堅

持井、段三級帶班干部現(xiàn)場查改和對不放心地點蹲點督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，做到了小隱患不過班，大隱患不過天，堅決不帶隱患生產(chǎn)。堅持質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，安全隱患不處理完不準(zhǔn)生產(chǎn)，采掘工程質(zhì)量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時，做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)來不來一個樣，白班夜班一個樣。

第五、突出精細(xì)化管理責(zé)任監(jiān)察。我科積極參與和協(xié)助礦井組織開展瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，提高了過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五化”競賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標(biāo)設(shè)里程指示、避災(zāi)標(biāo)志、施工圖板等設(shè)置齊全、醒目清楚。采掘工程質(zhì)量、“一通三防”工程設(shè)施、井下硐室、機(jī)電運輸工程設(shè)備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設(shè)水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質(zhì)安全形象。

二０一一年六月三十日

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安監(jiān)科上半年工作總結(jié)

上半年安監(jiān)科在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各科室人員的大力支持幫助下，圓滿完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)�，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：

一、采取多項措施，抓好各項安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。1、進(jìn)入201*年以來，首先加強(qiáng)了春節(jié)、元宵節(jié)、五一等全國性節(jié)日期間的安全管理，公司通過多項具體措施確保了節(jié)日期間的安全工作。一是專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全管理工作的通知》以及春節(jié)期間《加強(qiáng)道路交通安全管理的通知》。二是明確各級安全生產(chǎn)管理人員，嚴(yán)格履職，加強(qiáng)對節(jié)日前后的安全管理工作，不論內(nèi)外部工程，利用電話、郵箱、傳真等形式進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度現(xiàn)場的安全情況、人員思想情況、現(xiàn)場的隱患、項目部領(lǐng)導(dǎo)的跟、值班情況等。三是針對節(jié)后生產(chǎn)進(jìn)行了重點檢查，突出現(xiàn)場隱患排查、整改落實及安全基礎(chǔ)資料的檢查工作，通過檢查各項目部確實層次不齊，有的項目部安全基礎(chǔ)相對薄弱，安全基礎(chǔ)資料也得不到項目部的重視，對此公司統(tǒng)一安排，下發(fā)了《督察現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的實施方案》，從3月份開始由分公司組成的安全質(zhì)量督察小組成員，對各項目部進(jìn)行綜合安全質(zhì)量督察，查現(xiàn)場隱患、查三項人員的持證上崗情況、查各級人員履職情況、查各類崗位工的安全確認(rèn)、崗位流程操作執(zhí)行情況、查各項制度的落實情況、查勞動組織結(jié)構(gòu)情況以及進(jìn)行季度安全質(zhì)量考評工作等，幫助項目部進(jìn)一步完善制度建設(shè)、安監(jiān)體制建設(shè)及安全基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作以及幫助各項目部解決實際工作中遇到的安全及工程技術(shù)難題，并且找出各單位安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點，從而推動公司的安全管理水平進(jìn)一步提高。

2、進(jìn)入4月份黃金生產(chǎn)季節(jié)，安監(jiān)部門為了保證黃金生產(chǎn)季節(jié)的安全，不斷加大了對各單位的安全管理力度，將安全管理重心放到基層，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對二季度的整體工作要求，起草并下發(fā)了《二季度安全生產(chǎn)實施意見》，意見中對二季度的任務(wù)目標(biāo)、安全管理重點以及嚴(yán)格獎懲等都有具體規(guī)定。

3、做好超前隱患排查治理工作，在每個月底都要求各項目部自行組織對本部施工點進(jìn)行下月隱患排查，本月隱患治理情況進(jìn)行總結(jié)，報公司安監(jiān)科篩選，通過篩選出的隱患反饋給各項目部，要讓本項目部人員知道所在的施工點存在著那些安全隱患，如何防范，做到安全心中有數(shù)，上半年各項目部共排查處各類安全隱患共計30余條，為現(xiàn)場的安全工作奠定基礎(chǔ)。

4、針對二季度雨季特殊時期，專門下發(fā)了關(guān)于《雨季五防工作》的通知，督促各項目部做好雨季五防期間的安全工作，根據(jù)各自的預(yù)防重點制定切實可行的方案并上報，其中，濱湖、新源兩項目部主要制定了防水預(yù)案以及雨季頂板預(yù)防措施。第十項目部主要制定了防泥石流、坍塌，防雷電、大風(fēng)，井口防水等雨季五防應(yīng)急預(yù)案。各項目部分別成立雨季五防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的雨季五防制度，6月份濱湖項目部還針對汛期進(jìn)行一次水災(zāi)應(yīng)急演練。通過種種措施確保雨季期間的安全。5、根據(jù)公司點多面廣的實際，重點抓好了地面交通安全管理工作，同時要求各項目部組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)道路交通安全知識及新道路交通法規(guī)等，并組織每一名職工進(jìn)行了道路交通安全承諾，各項目部簽訂道路交通安全承諾書700余份。

二、完善遠(yuǎn)程管理機(jī)制，抓好外部工程施工，增強(qiáng)遠(yuǎn)程管控能力。

一是建立安全信息日報匯報制度。利用電話、傳真、郵箱、短信等形式，天天調(diào)度赴外開發(fā)工程的安全質(zhì)量管理情況，加大安全管理遠(yuǎn)程控制力度，做到公司及時掌握各單位的安全生產(chǎn)等信息。二是實行外部施工單位主要負(fù)責(zé)人安全述職制度。參加外部施工單位的主要負(fù)責(zé)人每月28日前向分公司書面述職一次，公司及時掌控各遠(yuǎn)程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理基本情況、施工條件、跟值班情況、采取的主要管理措施、安全管理的創(chuàng)新點、隱患排查治理情況及存在的問題。三是實行外部施工工程安全質(zhì)量督查考評制度。每季度，公司適時組織有關(guān)人員赴外部施工現(xiàn)場開展安全質(zhì)量督查、考評活動，督促檢查外部施工單位對公司安排工作的落實情況、現(xiàn)場安全管理情況、領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班情況和各種資料記錄情況。四是實行各安監(jiān)站長安全信息周日反饋制度。各安監(jiān)站要將被監(jiān)管單位的日常安全質(zhì)量管理情況，每周日向安監(jiān)科反饋一次，包括：安監(jiān)員跟班情況、現(xiàn)場施工情況、區(qū)隊長跟班情況、隱患查處情況、安監(jiān)資料記錄情況及抓“三違”、罰款情況等資料。三、強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全管理，抓好措施落實，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性。

1、斜巷提升運輸管理工作。今年礦建公司所施工的大坡度、長距離下山工程多，斜巷提升運輸安全因此成為現(xiàn)場管理工作的重中之重，通過采取超常規(guī)手段加強(qiáng)管理，在健全完善擋車設(shè)施，堅持正常使用，按規(guī)范規(guī)定檢查，詳細(xì)記錄檢查數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)檢查效果，對絞車工、把鉤工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其責(zé)任心和安全意識。對現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經(jīng)濟(jì)處罰并亮相。

2、加強(qiáng)通防管理工作，重點是井下通風(fēng)暢通和穩(wěn)定。貴州康金、新春、左鳩戛等工程瓦斯含量均超標(biāo)，要求必須按照“高瓦斯”礦井標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化安全管理，做好瓦斯探測和治理工作，加強(qiáng)各類傳感器、監(jiān)控檢測設(shè)施的使用管理、標(biāo)校及巡查維護(hù)工作，將各種預(yù)防預(yù)報措施落實到位，防止瓦斯積聚。嚴(yán)格落實瓦斯抽放制度、防塵制度，確保通防安全。

3、加強(qiáng)頂板管理工作，防止冒頂。新源施工的-650施工迎頭、安陽施工的-620采區(qū)軌道下山、軌皮聯(lián)絡(luò)巷、貴州左鳩戛住、副井等工作面頂板均比較破碎，難以支護(hù)，加上受雨季高溫影響，圍巖穩(wěn)定性降低，給頂板安全帶來很大安全隱患，對此，先后兩次下發(fā)《進(jìn)一步強(qiáng)化雨季頂板管理》的通知，要求所有項目部對斷層破碎帶、容易風(fēng)化冒落的施工迎頭，施工區(qū)隊現(xiàn)場管理人員要結(jié)合現(xiàn)場實際確定支護(hù)方式，各項目部要對所在施工現(xiàn)場的各個掘進(jìn)工作面進(jìn)行頂板安全隱患詳細(xì)排查，做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，制定相應(yīng)的安全措施。

4、加強(qiáng)電氣設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。特別是瓦斯含量超限的礦井，對于井下使用的各種施工設(shè)備全部實行包機(jī)到人、掛牌管理、專人維護(hù)制度，嚴(yán)把電氣設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)，失爆、不合格設(shè)備禁止入井。機(jī)電專業(yè)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，對大型設(shè)備實行點檢制，定期對在用設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，確保安全運行。

5、以危險源辨識防控和隱患排查治理為重點，深化安全風(fēng)險防控。一是強(qiáng)化危險源辨識、重大隱患排查治理和整改效果評價，嚴(yán)抓隱患排查治理和危險源防控的閉合管理，落實具體治理責(zé)任，形成嚴(yán)密的危險源辨識防控、隱患排查治理工作體系。實行重大安全隱患掛牌督辦及安全隱患計價回購制度。健全完善事故隱患排查治理分級管理機(jī)制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。通過隱患排查及時治理，消除隱性事故誘發(fā)因素。在日常隱患排查治理過程中，要堅持消除舊帳、不欠新帳，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，實行掛牌督辦制度，做到責(zé)任人員、整改措施、整改期限、復(fù)查閉合式管理，對在施工現(xiàn)場屢查不改的重大安全隱患、工程管理和措施落實等問題，按照《中興建安公司“三違”及事故隱患處罰暫行規(guī)定》，實行計價回購，對由于隱患整改不到位，造成損失的將對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室人員查隱患、抓“三違”、執(zhí)行罰款“三項指標(biāo)”考核。

四、加大了日常的安全管理工作。針對這一特殊的安全時期，公司要求各級管理人員，加大對現(xiàn)場的安全管理，本部采取動、靜結(jié)合的方式組織人員深入一線進(jìn)行安全檢查，外部施工單位則堅持天天電話調(diào)度，同時要求各項目部在井上、下開展“自查自糾”活動，查找隱患，制定超前措施。其次，進(jìn)一步加大對各施工單位的安全自檢力度，每周有各安監(jiān)站組織一次全方位的安全檢查，將所查的隱患或問題上報公司，由公司安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實，對于整改落實不到位的，將給予單位主要負(fù)責(zé)人罰款并進(jìn)行通報批評。三是強(qiáng)化對薄弱地點、薄弱任務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、以活動促安全，做好各項活動的開展工作

1、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的雙提季活動精神，公司專門制定《關(guān)于雙提季活動具體實施方案》，組織各項目部開展了全員安全知識培訓(xùn)、地面交通安全培訓(xùn)、層層簽訂安全承諾書等活動。

2、在六月安全月活動中，下發(fā)《六月安全月活動具體實施方案》公司統(tǒng)一組織了安全事故警示分析教育、安全知識有獎競答、專項安全檢查等活動，各項目部根據(jù)要求自行組織了安全標(biāo)兵承諾活動，安全承諾簽字活動，新源項目部還組織了安全質(zhì)量評優(yōu)找差活動，參加了總公司多項活動，在評比活動中得到了優(yōu)秀獎，在六月安全月活動中，職工踴躍參與，共參加活動人員計300多人次，全員簽訂安全承諾書，層層履職，提高安全意識，增強(qiáng)了安全責(zé)任心。

六、做好了安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)全年培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)計劃，上班年各類培訓(xùn)人員66人次，其中特殊崗位工54人，班組長以上管理人員12人次。項目部自行組織全員安全知識培訓(xùn)，安監(jiān)部門每季度一次對項目部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試情況進(jìn)行督察，通過日常安全學(xué)習(xí)及到安全培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提高了管理人員管理水平及職工的安全意識。

七、做好各項迎檢工作。

每季度配合總公司迎接集團(tuán)公司安監(jiān)局的安監(jiān)績效考核工作，每次礦建公司所陪檢的資料無一次出現(xiàn)問題。配合公司迎檢了非煤安全質(zhì)量檢查工作及各類安全檢查工作。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得一定的成效，但還是離我們的要求有一定的差距，為此在今后的安全生產(chǎn)管理中，安監(jiān)部門將加大安全的監(jiān)管力度，不斷完善各項安全管理制度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，繼續(xù)鞏固安全發(fā)展的成果，確保安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

安監(jiān)科201*年6月七月份工作打算

為更好的抓好七月的安全管理工作，現(xiàn)將具體工作打算如下：一、繼續(xù)加大對各項目部的安全質(zhì)量督察力度，加大各安監(jiān)站的考核力度，通過嚴(yán)格的考核提高各單位的管理，要“嚴(yán)”字當(dāng)先，突出重點，按照下發(fā)的二季度安全生產(chǎn)管理通知及雨季五防管理的通知內(nèi)容，做好管理工作。

二、雨季已經(jīng)來臨，根據(jù)雨季施工特點，突出雨季頂板管理、火工品管理、防治水等管理，做好綜合應(yīng)急管理。

三、根據(jù)公司下發(fā)的強(qiáng)化雨季頂板管理的工作通知要求，嚴(yán)格抓好各單位的安全管理工作，重點對貴州第十項目部進(jìn)行安全管理，本部工程以現(xiàn)場為主，同職工一起查找隱患，治理隱患，三季度申請去外部項目部現(xiàn)場，為公司的安全工作盡自己的一份力。

四、繼續(xù)做好深化提升季活動，做好全員日常安全教育工作，不斷提升職工的整體素質(zhì)，提高安全意識。

五、繼續(xù)完善項目部安監(jiān)站考核制度，公司必須對各項目部采取強(qiáng)有力的安全管理工作，特別是在貴州下步的工程施工中，涉及高瓦斯、斜巷提升、揭煤頻繁、頂板巖性差等諸多不安全因素，安全管理難度很大，只有完善各項考核制度，加大管理力度，增強(qiáng)管理人員及每位職工的安全意識，真正的起到“我要安全”。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

安全管理工作作為安監(jiān)部門的中心工作，不允許出現(xiàn)任何安全事故，安監(jiān)部門將盡最大的努力給公司分憂，抓好安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安監(jiān)科201*年6月30日

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