供水站09年上半年工作總結(jié)

供水站09年上半年工作總結(jié)

201*年，我們作為具體承辦科室繼續(xù)承擔(dān)著省政府為

民辦實事、市政府“10件實事”、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村飲水安全建設(shè)任務(wù)。在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農(nóng)村人口飲水安全的建設(shè)目標(biāo)，強化服務(wù)意識、落實工作責(zé)任，目前進展情況良好。

一、上半年工作情況

按照省、市有關(guān)文件精神，今年我市的農(nóng)村飲水安全建設(shè)任務(wù)是解決31.944萬農(nóng)村人口飲水安全問題，是去年任務(wù)的2倍。到目前為止，已經(jīng)完成落實了所有項目的規(guī)劃；以常水發(fā)[201*]33號文，分解下達了各縣落實省政府為民辦實事和市政府“10件實事”農(nóng)村飲水安全工程項目任務(wù)；完成了150余處集中供水工程的初步設(shè)計和審查工作；已爭取到位了四批國家計劃，到位國家資金8234萬元，是去年的3倍，落實市級財政專項資金201*萬元；工程已全面開工建設(shè)，進展比較順利，截止到7月20日，全市已完成農(nóng)村飲水安全人數(shù)20.5萬人，占省政府為民辦實事目標(biāo)任務(wù)的64%，在全省處于領(lǐng)先水平，預(yù)計10月底前全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。我市的農(nóng)村飲水安全建后管理經(jīng)驗，被市政府推薦到全省進行交流；7月1日，供水站在“市直機關(guān)慶七一先進事跡報告會”上作了題為《改好生命的水，辦好天大的事》

的典型發(fā)言。

1、抓責(zé)任制的落實。一是組建機構(gòu)。從政府到部門，市縣兩級都成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層落實工作職責(zé)。市里成立了以副市長徐萬發(fā)為組長，市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員單位的農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；各縣（市區(qū)）都成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量。二是召開會議。4月13日，市委、市政府召開了一次有各區(qū)縣（市）長參加的農(nóng)村飲水安全會議，對201*年農(nóng)村飲水安全工作進行全面總結(jié)，表彰了先進，并對201*年的工作進行了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開了全市201*年度農(nóng)村飲水安全集中供水工程建后管理經(jīng)驗交流會，對全市農(nóng)村飲水安全工程建后管理工作進行總結(jié)和部署。我們也先后3次召開了有各區(qū)縣市分管局長和供水站長參加的農(nóng)村飲水安全工作督辦會，對今年的農(nóng)村飲水安全工作進行總體調(diào)度，確保工作按時按標(biāo)準(zhǔn)完成。三是簽訂責(zé)任狀。省里與市里簽訂了責(zé)任狀，市里也與各個項目縣（市）簽訂了項目責(zé)任書，落實了責(zé)任人，進一步細化了考核標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)，項目縣（市）也逐一落實了項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的具體責(zé)任，確保了農(nóng)村飲水安全工程處處有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，項項有干部負(fù)責(zé)。四是現(xiàn)場督導(dǎo)。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財政局等部門一道對全市農(nóng)村飲水安全情況進行3次專題督導(dǎo)，并發(fā)出農(nóng)村飲水安全工作簡報10期；我

們還不定期的組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場解決技術(shù)難題。

2、抓工程前期工作。一是落實工程建設(shè)計劃。今年全市31.944萬人的任務(wù)指標(biāo)已落實國家計劃4批，落實的人數(shù)為32.3萬人，超目標(biāo)任務(wù)的0.36萬人。二是抓工程規(guī)劃設(shè)計與審查批復(fù)。按照中央和省里的要求，今年元月份，市發(fā)改委、衛(wèi)生局、水利局聯(lián)合初步編制完成了全市201*年-201*年的農(nóng)村飲水安全工程縣級規(guī)劃，并報省廳待批；同時，按照項目建設(shè)程序，完成了全市09年擬建的150處較大工程項目初步設(shè)計，并按審批權(quán)限進行了審查批復(fù)。三是抓了工程的開工準(zhǔn)備。全市嚴(yán)格按照工程建設(shè)“三制”要求，明確縣級水利局為飲水安全工程項目法人，對總投資規(guī)模50萬元以上的100余處集中供水工程都進行了公開招投標(biāo)，所有工程實行監(jiān)理，材料及設(shè)備由縣水利（水務(wù)）局實行集中招標(biāo)采購。

3、抓工程建設(shè)。今年，我們按照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的進度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建設(shè)進度。在工程建設(shè)上，我們堅持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進一步辦點示范。堅持辦點示范與整體推進相結(jié)合，今年全市主要抓30個示范片，市縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水利局長、農(nóng)村部長

都明確辦一個供水規(guī)模在3000人以上的示范水廠。三是強化了責(zé)任。政府“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，建立起嚴(yán)格的工程督辦責(zé)任制，3000人以上的工程有縣級領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長是第一責(zé)任人。

4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的認(rèn)識。在抓好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的同時，我們還把農(nóng)村飲水安全工程的后續(xù)管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來抓，進一步完善管理制度，明確管理責(zé)任，落實管理措施，加快推進由粗放型管理向規(guī)范化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權(quán)、搞活經(jīng)營權(quán)”的要求，引入市場運作機制，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養(yǎng)水、良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的路子。同時，實現(xiàn)規(guī)范化水廠管理，大部分水廠均制定了財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、水費收取、崗位責(zé)任、水源防護、水質(zhì)檢驗、運行操作、維護保養(yǎng)等30多項管理制度，在管理中實現(xiàn)效益最大化。三是抓優(yōu)惠政策的落實�！冻５率修r(nóng)村飲水安全集中供水工程運行管理辦法》，從電價補貼、水價制定、稅費減免等方面制定優(yōu)惠政策，確保水廠盈利。201*年興建98處的集中供水工程，市、縣財政已按照每度0.3元的標(biāo)準(zhǔn)，共補助電費150萬元（市級50萬元，縣級100萬元）。大部分區(qū)縣市對五保戶、特困戶等困難群體，也按照每戶每月10元的標(biāo)準(zhǔn)進行了補貼。同時，有64%

的水廠執(zhí)行了“兩部制水價”。四是抓經(jīng)營盈利面的擴大。通過不懈地努力，全市水廠的經(jīng)營管理效益有了明顯改善，盈利面不斷擴大。據(jù)調(diào)查，去年2月份，全市水廠的虧損面達到70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我們重點調(diào)查了303處水廠，有264處盈利，占87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核辦法的出臺。為了規(guī)范全市農(nóng)村飲水安全供水工程的建后管理，市里已經(jīng)出臺《常德市農(nóng)村飲水安全集中供水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，對納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的水廠，市里專項考核、專項驗收，對驗收合格的授予“示范水廠”稱號。

二、下段工作打算

為了全面完成今年的農(nóng)村飲水安全建設(shè)與管理任務(wù)，我們將重點從以下幾個方面，來抓好下段工作。

1、進一步抓好后續(xù)管理工作。重點是突出“6抓”：一是抓思想認(rèn)識的提高。繼續(xù)把飲水安全工程建后管理工作，作為為民辦實事的大事、要事，作為民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9號文件的落實，全面推行兩部制水價，落實電費補助和困難戶用水補助，減免收費項目，確保水廠保本微利，長效運行。三是抓水廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，選擇30-50家供水規(guī)模3000人以上的水廠，重點指導(dǎo)，重點支持，重點培育，重點考核，打造一批管理規(guī)范化水廠，提升全市水廠的管理水平。四是抓網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。為進一步提高農(nóng)村飲水

安全工程建設(shè)管理信息化水平和政務(wù)公開水平，我們已于近期開通了農(nóng)村飲水安全網(wǎng)，后段將及時提供高質(zhì)量、高水平的農(nóng)村飲水安全信息，打造便捷、高效、準(zhǔn)確、科學(xué)的飲水安全信息平臺。五是抓供水協(xié)會的建立。為進一步規(guī)范水廠管理，擬成立常德市農(nóng)村飲水安全協(xié)會，以服務(wù)為宗旨，指導(dǎo)會員單位建立健全規(guī)章制度，總結(jié)推廣管理經(jīng)驗，提供信息和技術(shù)服務(wù)，組織培訓(xùn)，舉辦經(jīng)驗交流會，規(guī)范化水廠的考核等。六是抓人才隊伍建設(shè)。采取各種有效方式，通過1～2年的努力，在全市范圍內(nèi)建立與培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才隊伍。

2．進一步抓好農(nóng)村飲水安全建設(shè)工作。一是加大宣傳力度。在加大媒體宣傳力度的同時，各區(qū)縣市至少要舉辦兩期農(nóng)村飲水安全知識暨農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)班，《農(nóng)村飲水安全工作簡報》也將重點推介各地建設(shè)與管理的先進典型。二是繼續(xù)落實建設(shè)資金。根據(jù)中央文件精神，在積極爭取上級資金到位的同時，千方百計落實市級、縣級配套資金，確保工程順利實施。三是切實加快建設(shè)進度。從現(xiàn)在起，市里將采取進度跟蹤和督查調(diào)度相結(jié)合的方式，一周一報、一月一通報、一季一總結(jié)。各區(qū)縣市要制定詳細的建設(shè)計劃，采取倒計時的辦法，確保實現(xiàn)“30大示范片工程9月底、面上工程10月底全面完工，11月份全面驗收”的建設(shè)目標(biāo)。

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地球站項目部201*年上半年工作總結(jié)

截止201*年7月，地球站項目部成立至今已走過了14個月的“不尋�！睔q月。當(dāng)初的“我們”就像初生的嬰孩和一群青澀懵懂的少年一樣，一路屢屢碰壁的，步履蹣跚的，磕磕絆絆的逐步長大，走向成熟。轉(zhuǎn)眼間09年的上半年時光與我們“揮手”沖沖而過，回想逝去的歲月不免令人“黯然神傷”，但我們堅信“陽光總在風(fēng)雨后”。

上半年地球站項目部全體員工依舊保持高昂的工作熱情；依然的努力工作，地球站的各個角落里依然的穿梭著物業(yè)人忙碌的身影。此期間在公司及各項目部的大力支持配合下，取得了些許來之不易的成績�，F(xiàn)將項目部上半年所做工作總結(jié)如下：

一、項目部團結(jié)一致圓滿完成并取得滿意度調(diào)查優(yōu)良成績

09年3月19日由地球站甲方牽頭進行的地球站物業(yè)服務(wù)一周年客戶滿意度調(diào)查活動正式開始，由地球站內(nèi)各個駐站單位共同參與評比，以向駐站單位發(fā)放滿意度調(diào)查表的方式進行，調(diào)查內(nèi)容涵蓋物業(yè)服務(wù)全部環(huán)節(jié)，此次共發(fā)放25份調(diào)查問卷。截止25日共收回25份；（在此期間物業(yè)公司并沒有參與其中）。經(jīng)過甲方的仔細甄別計算核對，最終結(jié)果，物業(yè)滿意率97.5%。看似一組簡單的數(shù)字，它背后隱涵了多少項目部全體員工的辛勞和汗水：“一年來的加班加點工作、主動放棄節(jié)假日休息、甲方隨叫隨到、頻繁的合同外臨時工作以及各兄弟項目部不計酬勞的協(xié)助等等�？吹竭@些我們的心情是舒暢的，我們的臉是微笑的。二、項目部統(tǒng)一調(diào)配完成安全生產(chǎn)月宣傳及航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研會保障工作

6月初，項目部經(jīng)與甲方聯(lián)系溝通，配合甲方進行了以“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動，由于時間較緊并且還要在6月4日航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站之前準(zhǔn)備到位，所以項目部安排人員加班加點分別完成；1、測量各樓懸掛橫幅部位的尺寸2、2日連夜聯(lián)系廠家制做以及第一時間取回并安排工程人員第一時間懸掛；3、確保車輛安全停放在2日17點下班以后進行了東院及中院車位線的重新刷漆等一系列的后勤保障工作。為航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站調(diào)研之前營造了一個良好的安全宣傳氛圍。

為了保障好這次航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站調(diào)研，項目部針對這次會議規(guī)格高，工作量大，參會人員以管理人員居多等特點，特意召開一次專題會討論如何保障好這次會議。從會議的布置到會務(wù)用品，設(shè)備的配備檢查以及服務(wù)人員的儀容儀表禮節(jié)禮貌、車位線的劃分等等都進行了精心的準(zhǔn)備；在這次工作中，普天大廈項目部給予了地球站項目部以大力支持；在本項目部還要保障會議，會議用品緊張情況下還是抽調(diào)出一部分借用給地球站使用，還借調(diào)了2名會服人員4日全天協(xié)助地球站保障調(diào)研會。項目部全體人員通過一系列不屑努力和全力保障，圓滿完成了此次的會議保障工作。

三、組織安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)及參與集團組織活動

半年來地球站項目部組織并開展各類大的培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計3次；其中由施工單位實施的對物業(yè)中控值機員進行的消防現(xiàn)場培訓(xùn)1次；保潔員工公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次；會議服務(wù)員工公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)技能實際操作培訓(xùn)1次；

項目部還組織號召員工積極參加集團組織的第一屆運動會，有的員工還拿到了名次，充分體現(xiàn)了地球站項目部員工們的精神面貌。四、項目部上半年工作完成情況1、完成站內(nèi)樹木修剪工作。

2、完成中控室投入使用的各項工作安排。

3、完成供暖季保障，供暖設(shè)備的維修保養(yǎng)，完成綠化供水系統(tǒng)改造工作；完成武警床架的焊接；鍋爐自檢，通煙火管，清燃燒頭積碳；完成全站雨箅子清理及棗樹地圍圈鐵圍檔工作；進行必要的消防管線供水檢查以及完成日常零維修工作。

4、半年共接待會議69次，人數(shù)共計2127人；完成站內(nèi)各樓宇天臺雜物的清理及雨水管的清淤工作；通信樓地下設(shè)備層的地面大清工作；完成通信樓內(nèi)各房間的門牌制做及粘貼工作；完成物業(yè)服務(wù)年度評審工作的服務(wù)總結(jié)起草工作；完成客服部保潔六天工作制施行工作；完成站內(nèi)各單位的送水保障工作；完成中6B樓宇內(nèi)的各領(lǐng)導(dǎo)房間每日入室清潔工作；完成中6B運行中心機房的墻壁清潔及地板下吸塵工作；加強員工隊伍建設(shè)，開展禮儀培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能考核。

5、完成對中控室值班人員的培訓(xùn)，加強獨立處理突發(fā)事件能力；監(jiān)督施工單位作業(yè)，確保樓內(nèi)安全；配合甲方領(lǐng)導(dǎo)接收通信樓鑰匙；調(diào)試安防，消防樓宇自控系統(tǒng)，協(xié)助甲方進行驗收；完成站內(nèi)各電纜井的防汛抽水工作；完成車輛標(biāo)示，規(guī)劃停車位工作。6、完成站內(nèi)積雪清掃工作。7、完成站內(nèi)通信樓二層辦公室隔斷的組裝拆卸工作。

8、組織項目部人員加班進行通信樓二層部分房間的衛(wèi)生清潔及辦公家具的擺放工作，為網(wǎng)絡(luò)公司及部分單位的入駐做好準(zhǔn)備。9、完成站內(nèi)的柿子樹涂油工作。10、完成綠化協(xié)議的部分修訂。

11、安排全體員工進行培訓(xùn)樓衛(wèi)生大清及OK廳的布置、訂制橫幅、外圍衛(wèi)生的打掃等工作，為集團舉辦迎三八婦女節(jié)活動做好準(zhǔn)備，已完成。

12、完成一次以“加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律”為主題的項目部工程部次

配電室工作會，由全體電工參加。五：存在問題及下半年工作思路

1、項目部員工在觀注工作細節(jié)上不夠；檢查工作不細質(zhì)。2、員工整體素質(zhì)仍需提高。3、加強員工培訓(xùn)。

4、增強項目部整體組織協(xié)調(diào)能力。

××××物業(yè)管理公司地球站項目部

201*年7月7日

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