招聘月度工作總結(jié)

工作總結(jié)

月度工作總結(jié)

人力資源部：陳俊201*年5月5日

回顧上個(gè)月的工作，個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)如下：

首先，談?wù)勆蟼�(gè)月工作給我?guī)�來的收獲

上個(gè)月的招聘工作依舊繁忙，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過與用人部門及時(shí)溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)，我在招聘技能上得到了顯著的提升。

充實(shí)、思考、挑戰(zhàn)的招聘工作讓我找到了自身的短板，也找準(zhǔn)了自己的人生目標(biāo)及個(gè)人價(jià)值。

其次，對(duì)我一個(gè)月來的崗位工作狀況做一個(gè)小結(jié)

每天重復(fù)的工作是招聘崗位最基本的特色：

除了每天安排4--5小時(shí)篩選簡(jiǎn)歷、1小時(shí)預(yù)約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表、2小時(shí)參與面試外，上個(gè)月完成其它日常工作為：

1、前程無憂招聘網(wǎng)站會(huì)員4月15日到期，為了不影響正常招聘工作，特完成與前程無憂網(wǎng)站會(huì)員合同的續(xù)簽、增加全國(guó)職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽，相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理；

2、部門提出需求：在兩個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、“績(jī)效考核經(jīng)理”崗位；

3、與部門確認(rèn)，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會(huì)計(jì)（核算）、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)主管（外派深圳）、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)檔案管理員、財(cái)務(wù)主管（外派大連）、財(cái)務(wù)主管（外派北京）、企管經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；

4、完成北京、大連分公司財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷篩選、電話預(yù)約、與分公司相關(guān)人員對(duì)接面試場(chǎng)地安排、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作；

5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特殊處理），并優(yōu)化通知內(nèi)容，使郵件更加簡(jiǎn)練且專業(yè)，讓求職者對(duì)公司更加具有深刻印象。

6、公司目前處在特殊時(shí)期，為了規(guī)范公司對(duì)外發(fā)布信息的統(tǒng)一，特按領(lǐng)導(dǎo)要求，每天通過百度搜索“奇信”關(guān)鍵字，排查各分、子公司發(fā)布招聘信息的不規(guī)范,截止目前未發(fā)現(xiàn)相關(guān)不規(guī)范的信息；

工作總結(jié)

7、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參加經(jīng)理人《創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)》培訓(xùn)，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀請(qǐng)經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn)，謝慧主管平時(shí)與經(jīng)理人關(guān)系維護(hù)較好，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教育機(jī)構(gòu)職員免費(fèi)參加的，參與此次培訓(xùn)目的：

1>提升自己職場(chǎng)溝通技能，個(gè)人進(jìn)步；

2>了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果，為今后公司外部培訓(xùn)整合資源。再次，上個(gè)月工作結(jié)果體現(xiàn)

為了完成上個(gè)月15人的招聘計(jì)劃，在簡(jiǎn)歷質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上更多的還是采用“撒網(wǎng)”的方式，每天平均預(yù)約6--10人前來公司面試，面試合格率較3月份有所提高，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差，最終面試合格率依舊不是很理想，每天很多工作似乎都是做的無用功，為了能使招聘更有效率，現(xiàn)在在電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就開始初步的篩選，對(duì)于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕。

通過一個(gè)月的努力最終完成了21人的成功錄用，2人放棄入職，錄用情況如下表：

高級(jí)招聘崗位月度招聘計(jì)劃實(shí)際招聘人數(shù)完成率超計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理10培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)人前臺(tái)維修業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)備案深化師出納資料員副總裁01分公司相關(guān)崗03預(yù)算員22100%主管經(jīng)理負(fù)責(zé)111101文員專員經(jīng)理11011121專員設(shè)計(jì)11231111100%100%200%100%200%100%50%11100%150%1100%100%-1-1附：其中副總裁、分公司相關(guān)人員2個(gè)崗位的招聘工作沒有全程參與，只是協(xié)助部門做一些相應(yīng)工作。

就最終成功錄用人數(shù)來看，招聘效果依舊不錯(cuò)，后續(xù)更要加緊關(guān)鍵人才的引進(jìn)，如：高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、結(jié)算員、一級(jí)建造師、質(zhì)量安全管理員等

接手招聘工作也有兩個(gè)月了，雖然對(duì)于整個(gè)招聘工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信心在短時(shí)間內(nèi)完全勝任公司的全盤招聘工作。

工作總結(jié)

最后，就我個(gè)人對(duì)這段時(shí)間以來的感觸提一點(diǎn)小的建議

1、新員工人文關(guān)懷：用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)于新進(jìn)同事工作指引需熱情，并主動(dòng)關(guān)注新同事的即時(shí)動(dòng)態(tài)。人力資源部定期（第一個(gè)月每隔一周）與新同事多交流，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種疑惑；

2、每個(gè)求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人力資源部?jī)?nèi)部透明化，從而彰顯部門專業(yè)形象；

3、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié)，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作，如：在一樓大廳角落處設(shè)置“求職者基本信息采集專區(qū)”且布置兩臺(tái)電腦，供前來公司面試的求職者錄入個(gè)人基本信息及回答相關(guān)試題，優(yōu)點(diǎn)為：

1>展現(xiàn)公司亮點(diǎn)、彰顯公司形象；

2>加深求職者對(duì)公司的印像，加強(qiáng)求職者對(duì)加入公司的渴望；

3>通過技術(shù)手段及時(shí)掌控求職者基本信息及答題進(jìn)度，把控面試進(jìn)度，提

高招聘效率等。

擴(kuò)展閱讀：招聘培訓(xùn)月度工作總結(jié)

招聘培訓(xùn)3-4月度工作總結(jié)

201*年3-4月期間，招聘開展了以下工作。

一、項(xiàng)目性工作：

1.第二批201*年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作

2.招聘渠道建設(shè)，新開通了智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)和筑龍

英才網(wǎng)

3.參與201*年招聘工作計(jì)劃的制定4.參與編制新員工入職指南5.招聘所需各種表格的整理6.新的職位發(fā)布7.KPI指標(biāo)分解

8.參加3月6日武漢汽車人才招聘會(huì)，包括前期申請(qǐng)溝通準(zhǔn)

備、費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷、參會(huì)、簡(jiǎn)歷篩選。9.參加3月6日201*年設(shè)計(jì)創(chuàng)意領(lǐng)域人才招聘會(huì)10.參加3月21日關(guān)于北汽控股參加低碳企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)11.11名轉(zhuǎn)北京市戶口應(yīng)屆畢業(yè)生辦理新身份證二、基礎(chǔ)工作：

1.面試：日常面試安排。

2.日常工作：已篩選簡(jiǎn)歷的匯總、登記、各部門的分發(fā)；登

記應(yīng)聘者基本情況信息表等。

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