第三季度煤場管理工作總結

第三季度煤場管理工作總結根據(jù)我公司的整體工作部署結合具體工作實際我們開展了一些富有實效的工作推動工作順利運行。一、注重市場調研及時獲取信息統(tǒng)一協(xié)調定價保障公司利益。由于工程煤市場需求變化的頻繁造成工程煤市場銷售的困難。為此先后5次去龔家塔集裝站、上灣集裝站、補連溝煤場、草原村煤場、高家梁煤礦進行了市場調研第一時間將信息向公司領導反饋使公司領導適時根據(jù)市場變化做出維護公司利益的決定。本季度針對工程煤市場需求變化在公司領導主持下每月召開一次調價會議根據(jù)煤矸石的市場需求情況采供部主持召開了3次煤矸石調價會議保障了工程煤和煤矸石的銷售維護了公司利益。本季度共銷售工程煤113175噸銷售塊煤1729.20噸銷售煤矸石3848.28噸。二、及時辦理煤管票保障了煤炭發(fā)運。根據(jù)工程煤和煤矸石的銷售需要與伊旗煤炭局協(xié)調配合及時辦理煤管票、煤矸石銷售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常發(fā)運。三、加強了煤場安全管理這一季節(jié)氣溫較高加之煤炭存儲時間過長控制煤炭自燃所投入的精力比較大。七月底八月初幾乎每天投入人力進行滅火。好在滅火及時沒有形成安全事故也沒有造成大的損失。四、起草崗位職責完善流程規(guī)劃。隨著生產出煤量的減少煤場煤炭發(fā)運量降低我們利用這段時間進行崗位職責、操作規(guī)程、工作流程的起草和策劃現(xiàn)已初步成形。五、下一步工作規(guī)劃。中秋節(jié)來臨配合公司做好相關單位領導、工作人員的拜訪工作進一步促進交流與溝通以便今后工作的順利開展。做好新招聘人員的崗前培訓工作。進一步完善崗位職責、考核制度的草擬。

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XX煤礦選煤部第三季度安全工作總結

第三季度，選煤部在建管處領導的正確領導和大力支持下，積極推進本部門安全體系建設工作，全面落實安全生產責任，加強安全管理，截至9月中旬順利完成了建管處下達的關于選煤廠1#、2#儲煤倉、破碎廠房主體架構、維修車間、皮帶棧橋以及濃縮池外圍澆筑工程的建設任務，本部門安全制度編制工作也取得新突破。

現(xiàn)就選煤部第三季度主要安全工作總結如下：一、建立健全安全管理制度，提升部門安全管理水平。為深入貫徹落實潞礦安字[201*]1號文件和潞礦安字[201*]551號文件精神，進一步明確責任，充分發(fā)揮選煤部本專業(yè)安全委員會作用，選煤部結合實際，組織專門人員重新修訂完善了整套的安全生產規(guī)章制度以及重要崗位、關鍵專業(yè)工種操作規(guī)程和工作程序；進一步完善了檢查落實制度，規(guī)范了崗位操作程序的檢查、監(jiān)督和考核工作；建立健全了從部門領導到普通職工的安全生產責任制度，使壓力自上而下得到了有效的傳遞與執(zhí)行。

為保證選煤部安全管理工作目標的順利實現(xiàn)，選煤部還結合現(xiàn)期自身的情況制定了《李村煤礦建設管理處選煤部安全管理工作實施方案》。

同時組織成立了安全管理工作領導小組：組長：常紅聯(lián)副組長：閆立峰

成員：王棟生、武磊、馮向文、趙軍、李碩領導小組辦公室設在建管處選煤部。

安全管理工作領導小組在開展各項安全管理工作中具體措施有：一是根據(jù)部門的實際情況對選煤部原有的各項安全規(guī)章制度進行重新修訂和完善，對本部門各層級領導、各崗位、各工種的安全生產崗位責任制及“三違”處罰規(guī)定，建立了較為完善的制度考核辦法。二是對出現(xiàn)的新問題，如：儲煤倉瓦斯綜合防治、電纜橋架的溫度檢測辦法、施工單位人員安全管理以及技術人員與職工培訓制度等重要問題，制定工作標準和操作規(guī)范，使廣大職工在安全生產過程中做到了有據(jù)可依，有章可循，有標準指導，使之知其任、明其責、盡其職，努力形成了以制度管理人、以責任約束人的安全生產管理機制。三是重要的方案、制度出臺充分發(fā)揚了民主、征求各崗位職工的意見，集中民智，做到了上下思想上高度統(tǒng)一、行動上統(tǒng)一指揮，激發(fā)基層管理人員和安全生產骨干參與安全管理的積極性。四是充分發(fā)揮建管處與本部門之間的安全生產工作效能監(jiān)察職能，下決心執(zhí)行好安全工作檢查考核和安全責任追究制度，確保安全生產責任在上下級之間傳遞過程中不衰減，安全措施順利地落實到選煤部全體上下，高度維護了安全生產工作的嚴肅性。

通過以上各項措施的實施，選煤部安全基礎管理工作得到了很大的進步，建立安全生產管理制度9項、各項考核及管理辦法44項、崗位安全操作標準17個，建立了各項安全生產的圖紙、記錄、臺帳，開展了職工工作成效部門領導月末評級工作。統(tǒng)一了選煤部供配電安全責任制、設備管理、缺陷管理、事故搶修、電力設施保護及巡視、低壓工作票、操作票、安全例會、班前會、班后會等各項管理制度，并對制度執(zhí)行情況實行嚴格的獎懲考核制度，提高了各崗位職工的責任心和安全意識。

二、強化隱患排查整改工作，提高風險預控能力進入第三季度以來，雨水天氣逐漸增多，選煤部為確保建設工期的正常有序和施工的質量安全，從8月1日起，組織人員加強了施工現(xiàn)場安全隱患的排查與治理力度強化施工單位與本部門的溝通聯(lián)系，杜絕各類事故的發(fā)生。由選煤部部長閆立峰帶領所在部門分管工藝、安全、設備的科員以現(xiàn)場反“三違”、安全標準化建設、節(jié)能降耗、重大危險源點辨識監(jiān)控為重點，深入施工現(xiàn)場對主要生產建設中的破碎站、皮帶轉運站、儲煤倉以及濃縮池等選煤廠安全管理重點要害部位，對生產建設中排查存在的安全隱患進行排查整理記錄。針對檢查中所暴露的問題，結合選煤部剛剛完善的安全管理制度，提出相應整改措施和意見建議。

同時，選煤部還要求各崗位員工要加強動態(tài)監(jiān)管，特別注意隨時出現(xiàn)的新問題和隱患的新變化，加強防范，確保安全。選煤廠還努力想辦法、定措施，合理安排施工建設與隱患整改的時間，確保年底完成破碎車間和濃縮池的施工建設工作，盡量做到部分設備年底進入廠房。

三、開展事故案列教育，提高職工安全責任意識。為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步提高職工安全素質，強化安全意識，選煤部把事故案例警示教育作為本部門安全活動中的一項重要內容來抓，結合當前安全基建的實際，在干部職工中廣泛開展了“學習案例、查找原因、吸取教訓、確保安全”活動，確保本部門各項安全活動的順利開展。

選煤部部長閆立峰根據(jù)上級部門的統(tǒng)一要求，主持并專門召開了關于五陽煤礦選煤廠7.1事故的學習討論會。將事故發(fā)生的直接原因和間接原因、事故的性質、責任如何認定、事故暴露出哪些安全管理上的漏洞以及從所學習的事故案例得出我們應接受的教訓是什么，應強化落實哪些制度和安全責任，應加強哪方面的工作，應采取哪些有效的安全防范措施都作了討論；要求每位職工結合本崗位安全工作實際，對選煤部在安全管理及事故預防等方面還應采取哪些措施進行了深入的學習討論，確保更好地推進安全隱患排查和整改工作落到實處，將隱患排查的任務與責任細化落實到每名職工身上，并根據(jù)實際科學地制定選煤部安全隱患排查方案。

事故案列的學習討論在一定程度上促進了選煤部各崗位人員的安全責任意識，對選煤部安全管理工作提供了借鑒，也為我們的日常安全管理工作起到了警示作用。選煤部在此項活動的基礎上認真總結自身在開展事故案例過程中積累的經驗和好的做法，希望得到建管處的肯定與支持，并能在建管處逐步推廣。下一步，選煤部將進一步搜集整理公司歷年事故案例，編制事故案例教育視頻教材，開展事故案例教育，提高全員安全防范意識。

四、采取多項措施，進一步強化外委隊伍管理。第三季度以來，選煤部進一步加大外委施工隊伍安全管理力度,通過選煤部安全領導小組對外委單位日�；�礎建設和安全施工過程進行跟蹤檢查；通過與施工單位領導及安全人員座談或現(xiàn)場安全辦公來進一步規(guī)范外委安全施工管理，明確各方安全管理責任。選煤部負責電氣工程和工藝流程的工作人員堅持每周對外委承包單位進行一次考核，對施工過程中任務不清、計劃不準、措施不全的不準其施工，并堅持施工過程領導監(jiān)督制度，確保了施工的安全有序。

此外，選煤部還要求負責設備設施安裝和工程安全管理的科員進一步理順關系，明確職責，規(guī)范管理，建立健全了選煤部各項安全管理制度匯編。積極引導外委施工單位開展危險源辨識和質量標準化工作，從規(guī)范施工單位班前會和“開展文明工地評比”入手，深入現(xiàn)場查制度、查設備、查作業(yè)，及時督促相關單位進行了整改。對施工重點部位和重點環(huán)節(jié)，聯(lián)合相關二級單位、施工單位深入到現(xiàn)場全過程盯控，確保了施工安全，通過選煤部全體人員的共同努力，外委單位安全管理工作取得了較大進步。

五、開展安全教育培訓，提升職工技能水平。我礦正處于基建時期，選煤部在不斷加強現(xiàn)場施工安全管理工作的同時，經過討論研究及管理規(guī)劃將提前著手“安全生產標準化”前期的準備工作，并積極參加相關的培訓活動，為將來工作的全面開展打下堅實基礎。

選煤部努力加強安全教育培訓體制機制建設，建立健全了《選煤部安全教育培訓制度》和《選煤部職工培訓管理考核制度》，完善了部門安全培訓硬件設施，包括投影儀和各種專業(yè)書籍等，配齊專兼職安全管理人員，為規(guī)范開展安全教育培訓工作打好了基礎。選煤部除抓好自身安全培訓管理外，還要求與其相關的他施工單位也要根據(jù)安全生產實際，設置與選煤部相聯(lián)系的專職或兼職安全人員，以便推進安全工作的順利開展。

選煤部負責安全管理的科員根據(jù)部門領導的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真制定了符合實際的安全教育培訓計劃和實施方案，注重實用、實效，合理安排人員、時間、內容。在確保三級安全教育培訓覆蓋面和質量的同時，保證有關領導、安全生產管理人員都能進行有效的安全培訓學習。

安全管理工作是選煤部各項作工的重中之重，特別是面對當前煤炭市場嚴峻的形勢，安全生產管理工作難度和挑戰(zhàn)將越來越大。我們廣大干部一定要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強安全管理，進一步建立健全考核機制。重心下移，關口前移，嚴格監(jiān)督管理，狠抓措施落實，以規(guī)范安全生產工作行為，帶動、引導全體員工真正樹立安全第一的觀念，取得廣大員工思想上的誠心支持、行動上的積極參與，變“要我安全”為“我要安全”，形成以制度管理，以責任約束的安全管理機制，全面系統(tǒng)地做好安全生產基礎工作，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

今后的工作中我們將進一步強化現(xiàn)場安全管理工作，認真落實安全生產責任制和領導干部跟班、帶班責任。帶頭深入施工現(xiàn)場，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓關鍵部位，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全生產中存在的隱患和問題，制定切實可行的安全防范措施，不斷提高選煤部的安全管理水平。

XX煤礦處選煤部

201*年X月X日

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