鈑噴車間主管崗位說明書

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鈑噴車間主管崗位說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級機修車間主管售后部售后副總鈑噴組長崗位編號MT-00崗位定員1工資等級級薪酬類型責任底薪+績效+崗位津貼+獎金本職工作：管理車間維修工作及日常事務。

職責與任務：

職責與任務職責述：維修過程控制1.負責監(jiān)控維修過程及派工，負責合理安排人員完成施工工作2.負責控制車輛維修進度及維修質(zhì)量監(jiān)控工作3.負責協(xié)助車輛維修方案制訂任務5負責返修工作管理，6車輛救援業(yè)務7負責對維修車輛拉配件單審核定損，8負責對需要路試的車輛進行路試。職責一9組織車間配合公司促銷活動10協(xié)助解決客戶投訴11負責巡視車間情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正12負責設備保養(yǎng)情況檢查監(jiān)督13負責開展并控制機修車間5S管理的具體實施；負責對車間的5S管理工作進行檢查14負責滯留車輛檢查及鑰匙管理15負責所轄員工績效考核16負責對維修技師日常工作指導17負責員工技術(shù)等級的考核評定18負責與庫房溝通維修增項19負責車間生產(chǎn)安全內(nèi)蒙古美通汽車服務有限公司

20對維修輔料的節(jié)約控制21負責鈑噴車間技術(shù)流程的制定和具體落實。22負責出廠車輛的最終檢驗工作，工作認真負責不徇私情，不漏檢、不漏項、不隱瞞。24負責對返修車輛進行檢查鑒定。作好《質(zhì)量返修記錄》的統(tǒng)計分析工作，并針對返修原因做現(xiàn)場培訓。25每月對質(zhì)量返修內(nèi)容項目的原因進行統(tǒng)計制定改進的方法，提高一次合格率26負責鈑噴車間員工技能培訓和考核，使員工技術(shù)水平得到不斷提升。27負責制定技術(shù)標準操作規(guī)范，提高技術(shù)質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。28負責疑難故障的會診及維修技術(shù)公關，指導車輛維修，對鈑噴維修質(zhì)量全面負責。（救火隊）29負責公司技術(shù)資料的管理；負責車輛維修方案制訂A.所屬范圍的管理權(quán)和指揮權(quán)。B.對下級員工的檢察權(quán)。C.對下級員工的考核權(quán)。對下屬技術(shù)工藝的修訂權(quán)。本規(guī)定即日起執(zhí)行，本人確認后簽字備檔；

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鈑噴車間主管崗位職責一、職位基本信息職位名稱審核人鈑噴車間主管售后服務經(jīng)理職位編號批準人總經(jīng)理二、職位設置的目的負責車間生產(chǎn)管理工作，提高車間生產(chǎn)效率，完成績效目標。三、在組織中的位置四、工作職責及衡量標準序號1職權(quán)范圍組織工作職責1、組織識別并起草本部門歸口所必需建立的管理制度和流程。2、組織車間生產(chǎn)工作會議，并對生產(chǎn)中的問題提出書面整改方案。3、組織制定本部門的年度、月度培訓計劃。2計劃1、依據(jù)公司總目標和經(jīng)營計劃，分解制定本部門的年度、月度目標與實施計劃，并報維修經(jīng)理審核。2、根據(jù)部門年度工作計劃，編制部門年度費用預算。1、完成車間業(yè)務標準流程中所規(guī)定的工作。2、監(jiān)控維修車間生產(chǎn)進度。3執(zhí)行3、負責提交部門月度報表給上級領導。4、完成公司領導臨時下達的任務。5、完成本部門年度的培訓計劃4協(xié)助配合1、協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按維修進度安排車間工作進度；抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢、配件等有關部門情況。1、負責維修班組工時單的審核。5審核2、督促檢查車間衛(wèi)生及設備保養(yǎng)情況。3、監(jiān)督車間工作環(huán)境（包括安全、危險預防、照明、整潔等）。4、負責管轄人員的綜合考核。1、負責對本部門年度、月度實際與計劃達成情況進行分析改進，并提出改進意見，評估改進結(jié)果。6分析改進2、負責對本部門年度、月度工作目標與計劃的達成情況進行系統(tǒng)分析，并編制部門年度和月度工作總結(jié)。3、定期對本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實用性進行評審，并對存在的問題進行分析與改進。班組長車間質(zhì)檢車間調(diào)度車間主管售后服務經(jīng)理五、權(quán)力1、對維修技師技能考核權(quán)；2、對員工培訓成績有核實權(quán)；3、對本部門員工考勤事項有審核權(quán)；4、對員工投訴有核實權(quán)；5對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；7、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權(quán)；8、對本崗位預算內(nèi)費用有使用權(quán)。六、考核指標CS執(zhí)行度、重要任務完成率、專業(yè)知識與技能、返修率、5S、制度流程

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