鈑金噴漆人員工資測算方案

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一、鈑金維修人員工資構(gòu)成：

鈑金維修人員工資=崗位工資+技術(shù)等級工資+班組績效提成*X%

1、崗位工資為在職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。即鈑金維修班組長、維修組員、學(xué)徒三

個等級。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)備注800.00鈑金組長500.00鈑金組員300.00學(xué)徒2、技術(shù)等級工資是指修理工的維修技能工資，它反映了修理工在維修過程

中的維修質(zhì)量、完工時間、維修效率等。技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)等級技術(shù)等級工資備注600.00A級400.00B級200.00C級3、班組績效提成是指以一個月為周期，將當(dāng)月本鈑金班組所創(chuàng)收的工時進

行統(tǒng)計（以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），并按一定比例進行績效提成（初定為7%），將提成后的金額作為本班組當(dāng)月的績效提成，并在本班組內(nèi)進行劃分即*X%。

班組績效提成*X%的標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱班組績效提成個人績效提成備注鈑金組長當(dāng)月工時收入*7%*50%當(dāng)月工時收入當(dāng)月工時收入*7%*30%鈑金組員*7%或25%（當(dāng)無學(xué)徒而有兩個組員時）學(xué)徒無

注：提成比例和班組內(nèi)劃分標(biāo)準(zhǔn)暫定，會議討論調(diào)整。

二、噴漆人員工資構(gòu)成：

噴漆人員工資=崗位工資+技術(shù)等級工資+班組績效提成*X%

1、崗位工資為在職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。即噴漆維修班組長、維修組員、學(xué)徒三

個等級。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)備注800.00噴漆組長500.00噴漆組員300.00學(xué)徒2、技術(shù)等級工資技術(shù)等級工資是指修理工的維修技能工資，它反映了修理工在維修過程中的維修質(zhì)量、完工時間、維修效率等。技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)等級技術(shù)等級工資備注600.00A級400.00B級200.00C級3、班組績效提成是指以一個月為周期，將當(dāng)月本噴漆班組所創(chuàng)收的噴漆工

時進行統(tǒng)計（以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），扣除掉當(dāng)月成本支出后按一定比例進行績效提成（初定為10%），將提成后的金額作為本班組當(dāng)月的績效提成，并在本班組內(nèi)進行劃分即*X%。4、班組績效提成*X%的標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱班組績效提成個人績效提成備注*50%噴漆組長（當(dāng)月工時收入*30%或25%（當(dāng)無學(xué)徒噴漆組員當(dāng)月成本支而有兩個組員時）出）*7%學(xué)徒無

注：提成比例和班組內(nèi)劃分標(biāo)準(zhǔn)暫定，會議討論調(diào)整。

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售后服務(wù)部績效考核方案

一、目的

為提高員工的工作積極性，增強員工的服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配制度，達到獎優(yōu)罰劣的目的。二、原則

1、體現(xiàn)公平、公正、公開的原則；2、可操作性原則；

3、定量與定性考核相結(jié)合的原則。三、適用范圍1、前臺接待部門；

2、維修車間鈑金和噴漆組員工；

3、維修車間機電組，配件部門和后勤管理人員。四、薪資構(gòu)成及計算方式1、前臺接待員計提方案；

個人月薪=基本工資+浮動工資X80%+百分考核工資

基本工資：根據(jù)服務(wù)顧問的技術(shù)水平和技能等級分別確定基本工資，具體標(biāo)準(zhǔn)分為四個檔次1800；1500；1000；800。浮動工資：按照以下臺次和產(chǎn)值進行核算；

1)進廠臺次：按照施工單進行核算，每臺次為2元（包括銷售部精品加裝和新車PDS；其中新車PDS為每臺次為1元）。2)維修產(chǎn)值：按照個人接待車輛維修總產(chǎn)值的1%進行計提；但銷售部精品加裝產(chǎn)值不計提。

3)售后精品產(chǎn)值：按照精品銷售額2%進行計提。

4)續(xù)保：續(xù)保一臺按照50元計提（投保金額必須超過4000元才進行計提，否則不進行計提）。

百分考核工資：取浮動工資的20%作為考核工資，乘以考核的百分比作為百分考核工資；考核標(biāo)準(zhǔn)請見附表。計算舉例：服務(wù)顧問A：

1)接車臺次：200臺（其中50臺為PDS），150X2+50X1=350；2)維修產(chǎn)值提成：60000X1%=600元；3)精品提成：5000X2%=100元。

浮動工資=350元+600元+100元=1050元考核工資=浮動工資20%=1050元X20%=210元假如服務(wù)顧問A考核得分為70分.

那么,服務(wù)顧問A工資=基本工資+浮動工資X80%+百分考核工資

=1000+1050X0.8+210X0.7=1987元

為了提現(xiàn)前臺接待的主動性，特設(shè)前臺接待主動獎，對當(dāng)月接待最先到達200臺（新車PDS除外）、300臺、400臺的人員進行每臺1元的額外獎勵。（即最先到達200臺者獎200元；最先到達300臺者獎300元；依次類推……..）

2,維修車間鈑金和噴漆組員工計提方案：個人月薪=基本工資+提成工資X80%+百分考核工資

基本工資：根據(jù)維修技師的技術(shù)水平和技能等級分別確定基本工資，具體標(biāo)準(zhǔn)分為四個檔次1500(大工)；1200(中工一)；1000(中工二)；800(初級工);500（學(xué)徒工）。另外鈑金組長和噴漆組長每月分別給予400元的崗位津貼。提成工資：

1)提成比例：按照鈑噴維修總工時費的10%進行計提；

2)底盤防銹按每臺50元，廣豐原廠檔泥板安裝每臺20元進行計提。提成工資分配說明：

組員個人月提成金額=個人基本工資/鈑噴組基本工資總額*鈑噴計

提工資總額*個人出勤率.

個人出勤率=個人出勤天數(shù)*鈑噴總?cè)藬?shù)/鈑噴組總出勤天數(shù).注：晚上加班兩個小時以上，兩次算一天出勤。

取個人月提成工資的20%作為考核工資，乘以考核的百分比作為百分考核工資；考核標(biāo)準(zhǔn)請見附表。

舉例：

現(xiàn)在有鈑噴兩個大組，按月維修鈑噴總工時費為14萬，總提成工時費為1.4萬元，其中噴漆組共有5人（組長1人、大工1人、中工2人、初級工1人），鈑金組有三個（組長1人、大工1人、中工1人）合計有8位員工.

噴漆組基本工資為1500150010001000800鈑金組基本工資為1500150010鈑噴基本工資總額為9800元

月出勤天數(shù)2626262626262626總共為208天以中級工為例個人說明:

個人月提成金額=個人基本工資/鈑噴組基本工資總額*鈑噴計提工資總

額*個人出勤率.

個人月提成金額=1000/9800X14000X(26X8/208)=1428元

假如個人考核得分為70分.考核工資=提成工資工資20%X70%=1428元X

20%X70%=199元

那么中級工個人月薪=1000+1428XO.8+199=2341元3、維修車間機電組，配件部門和后勤管理人員計提方案：

維修車間機電組，配件部門和后勤管理人員維持目前基本工資不變,獎勵部分按照進廠維修總廠值的百分比進行計提(銷售部的精品不計),參照考核結(jié)果由總經(jīng)理進行分配.五、相關(guān)附件附表：

1、附表1：《售后服務(wù)部車間員工考評表》；2、附表2：《售后服務(wù)部前臺考核表》;3、附表3：《售后服務(wù)部管理人員考核表》.

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