XXXX年房屋租賃工作年終總結(jié)及XXXX年工作計(jì)劃

201*年房屋租賃工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年是“十二五”開局之年，國家持續(xù)加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度,如何促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成為全年房地產(chǎn)市場管理的工作重點(diǎn),房屋租賃是房地產(chǎn)市場體系的重要組成部分。一年來房屋租賃工作在局黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其業(yè)務(wù)在市局的指導(dǎo)下，通過全體工作人員的共同努力,完成了201*年的工作目標(biāo),做了一定的工作:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識.

我們通過學(xué)習(xí)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第6號《商品房租賃管理辦法》，學(xué)習(xí)重慶市國土房管局、重慶市工商局、重慶市公安局、重慶市地稅局《關(guān)于加強(qiáng)城市房屋租賃管理工作的通知》，即渝國土房管發(fā)[201*]31號文件精神，使我們認(rèn)識到房屋租賃市場是房地產(chǎn)市場體系的重要組成部分,加強(qiáng)房屋租賃管理對完善住房供應(yīng)體系,解決城鎮(zhèn)居民住房問題,維護(hù)社會治安的綜合治理具有重要意義。

二、建立機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我局根據(jù)渝國土房管局發(fā)[201*]31號要求,成立了綦江縣房屋租賃管理辦公室，由局黨組書記劉成平同志負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),交易所所長王群同志具體負(fù)責(zé)工作,并確定一名正式職工負(fù)責(zé)房屋租賃的日常工作。

三、完成的主要業(yè)務(wù)工作和工作措施

(一)、啟動房屋租賃管理工作，促進(jìn)房屋租賃市場健康

有序發(fā)展。全年辦理房屋租賃登記備案2件，面積20587m2,收取房屋租賃手續(xù)費(fèi)14239元。

1、統(tǒng)一組織，集中培訓(xùn)。我局召集全縣房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和本部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)房地產(chǎn)市場監(jiān)管的法律法規(guī)、有關(guān)會議精神和文件精神,要求思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。并認(rèn)真貫徹執(zhí)行《商品房屋租賃管理辦法》，做好房屋租賃登記備案工作。

2、嚴(yán)格依法，按程序辦理。第一，執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅(jiān)決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理。現(xiàn)場調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無誤。

3、健全內(nèi)部聯(lián)系機(jī)制，做好與其他業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，努力擴(kuò)大租賃登記管理工作面。

4、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到100%，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息化管理，資源共享。

(二)、開展房地產(chǎn)市場監(jiān)管檢查

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,制定工作方案,組建聯(lián)合檢查小組。201*年6月,我局同縣級相關(guān)職能部門共同制定了工作方案,按照部署6月下旬我局聯(lián)合縣工商局、縣建委、縣發(fā)改委協(xié)調(diào)配

合，共同開展好此次專項(xiàng)整治行動,努力營造主體誠信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、市場有序的房地產(chǎn)市場環(huán)境。

2、統(tǒng)一部署,聯(lián)合檢查

201*年7月,我局會同工商、建委、發(fā)改委等部門工作人員組成的聯(lián)合檢查組,對轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。查出4家無照、無資質(zhì)經(jīng)營的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)單位，并進(jìn)行通報批評。對5家講誠信、守合同的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)通報表揚(yáng)。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但從實(shí)際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

一是對房屋租賃管理政策宣傳力度不夠；二是與公安、工商、發(fā)改委等部門的聯(lián)系和合作不夠；三是從事房屋租賃管理工作人員較少。

201*年工作打算：

1、完善房屋租賃管理機(jī)構(gòu)，配備配齊人員、設(shè)備。

2、要加大房屋租賃管理相關(guān)法律、法規(guī)宣傳力度，認(rèn)真排查監(jiān)管工作中矛盾糾紛的排查調(diào)解，提高管理的質(zhì)量和服務(wù)水平。

3、加強(qiáng)與公安、工商、發(fā)改委等部門的聯(lián)系和合作，形成合力，使房屋租賃管理工作力度更大。

4、逐步提高房屋租賃登記增長率，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租

賃管理。要突出重點(diǎn)，嘗試開展以點(diǎn)帶面的各種方式，擴(kuò)大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)工作。

6、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。

綦江區(qū)國土房管局

二一二年三月二十日

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XX有限公司XXXX年度工作總結(jié)暨XXXX年工作思路

一、201*年度工作總結(jié)

201*年，公司在XXX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，規(guī)范管理，提升質(zhì)效，按照現(xiàn)代企業(yè)要求建章立制，規(guī)范議事程序，積極落實(shí)年初制定的“一項(xiàng)研究、二項(xiàng)規(guī)劃、三項(xiàng)改造、四項(xiàng)解決、五項(xiàng)加強(qiáng)、六項(xiàng)建設(shè)、七項(xiàng)落實(shí)”總體工作思路，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了長足的進(jìn)步。市場保持穩(wěn)定繁榮發(fā)展態(tài)勢，全年實(shí)現(xiàn)總成交額78.3億元，同比增長17.8%。其中，農(nóng)產(chǎn)品市場成交額30.2億元，同比增長47.7%；副食品市場成交額48.1億元，同比增長4.7%。公司盈利能力明顯提升，全年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入8600萬元，較201*年的7019萬元凈增1581萬元，同比增長了22.5%。

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（一）201*年主要工作及成效

1、規(guī)范管理協(xié)調(diào)保障，市場持續(xù)穩(wěn)定繁榮。因今年氣候反常，連續(xù)的倒春寒，持續(xù)的低溫陰雨，我國西南及東南亞地區(qū)百年不遇的干旱，各地洪澇等異常的氣候直接影響農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和價格，所以今年農(nóng)產(chǎn)品價格波動幅度比較大。但從XXXX農(nóng)產(chǎn)品市場運(yùn)行情況來看，市場整體運(yùn)行相對平穩(wěn)，物資充裕，保障有力。201*年，XXXX各農(nóng)產(chǎn)品市場累計(jì)成交額30.2億元；XXXX成交額48.1億元；日均客流量3.5萬人次，車流量1.5萬車次。其中，XXXXX呈逐步繁榮穩(wěn)定態(tài)勢，影

響力和競爭力走強(qiáng)，全年成交額48.1億元；XXXX直接進(jìn)場交易的各類蔬菜為66萬噸，累計(jì)交易額為20.7億元，增幅顯著；糧油零售成交量7.7萬噸，成交額3.1億元；XXXX成交量7.4萬噸，成交額5.6億元，基本與去年持平；XXXX內(nèi)成交額約為0.8億元。201*年，XXXXXX獲評成為商務(wù)部“雙百市場工程”農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步提升了市場形象和影響力。

2、建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化績效評估考核。在對公司原有制度修訂、補(bǔ)充基礎(chǔ)上，公司新制定出臺薪酬制度、用工制度、財(cái)務(wù)制度、企務(wù)公開制度、績效考核制度、工程管理制度、創(chuàng)建創(chuàng)安制度等數(shù)十多項(xiàng)制度。并且公司編印下發(fā)了《員工手冊》和《經(jīng)營戶手冊》3000余份，使員工和經(jīng)營戶人手一冊，了解掌握基本的規(guī)章制度，確保制度執(zhí)行和落實(shí)到位；編印《公司管理制度匯編》，下發(fā)到各部門，保障制度的執(zhí)行和落實(shí)。通過建章立制，使公司各項(xiàng)工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

同時，公司重點(diǎn)加強(qiáng)考核評估工作，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、下屬公司設(shè)立兼職考勤、考核員，實(shí)行雙線考核，做到天天有小分，月月有大分，年終有排名。通過考核評定體系的建立，公司在公正、公平、公開的原則下，實(shí)事求是、客觀公正地對各部門下屬公司及公司聘用的每位員工做出考評，并將考核結(jié)果與員工的晉升晉級、轉(zhuǎn)正、年終獎金掛鉤，與末位淘汰機(jī)制掛鉤。

3、加強(qiáng)安保體系建設(shè)，規(guī)范安保體系運(yùn)行。公司十分注重安全工

作，把安全保衛(wèi)工作做為一項(xiàng)重中之重工作來抓，積極加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建安全保衛(wèi)體系，規(guī)范管理和運(yùn)行。公司安保隊(duì)伍分三級，第一級為安保部本部，第二級為消防應(yīng)急指揮中心，第三級為各市場的安全管理班、組。通過建章立制，明確職責(zé)責(zé)任；培訓(xùn)訓(xùn)練，增強(qiáng)隊(duì)員素質(zhì)；簽訂安全責(zé)任書，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和考評；規(guī)范消防和監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的調(diào)試維護(hù)，XXXXX中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)得到正常調(diào)試和維護(hù)，XXXXX市場和XXXX的監(jiān)控系統(tǒng)得到有效整合、合并；充分引導(dǎo)發(fā)揮XXXXX社會治安綜合治理辦公室作用，發(fā)動經(jīng)營戶積極參與市場安全管理；加強(qiáng)各市場和農(nóng)貿(mào)城外圍的巡邏工作；加強(qiáng)安全資料的建檔、歸檔工作。建筑安全方面，XX小區(qū)漏水問題已由公司墊資進(jìn)行系統(tǒng)維修；XXXXX質(zhì)量問題督促施工方按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了維修整改。通過多層次、全方位安保工作，打造平安市場”。公司安保部也成為公司內(nèi)部按照現(xiàn)代企業(yè)要求運(yùn)行的最為規(guī)范的部門。

4、展銷中心盛大開業(yè)，創(chuàng)新市場交易業(yè)態(tài)。在上級有關(guān)部門的支持下，經(jīng)積極而又充分的選商籌備，10月21日，XXXx名特優(yōu)新產(chǎn)品展銷中心盛大開業(yè)。展銷中心以政府授權(quán)經(jīng)營按區(qū)域設(shè)館、以展代銷、產(chǎn)品準(zhǔn)入高門檻等獨(dú)特模式運(yùn)作，立意新穎，定位超前，是市場經(jīng)營業(yè)態(tài)上的又一次創(chuàng)新和探索。展銷中心經(jīng)營面積2.8萬平米，共有37個區(qū)域展館，匯集了國內(nèi)外5000多種名特優(yōu)新農(nóng)副產(chǎn)品，有效架接起了地方政府和市場經(jīng)濟(jì)之間的橋梁，創(chuàng)造了商品貿(mào)易流通的理想平臺，初步形成了全球性購銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架。展銷中心的開業(yè)，推動了農(nóng)副產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)型升級，有效提升了義烏農(nóng)貿(mào)城整體形象和影響力，同時也

是義烏市場的有益補(bǔ)充，進(jìn)一步豐富了義烏市場的內(nèi)涵。

5、完成員工用房整改，促進(jìn)公司內(nèi)部和諧。根據(jù)市XXXX”要求，公司需對員工用房收回處置。由于員工用房問題歷時較長，牽涉面較廣，同時涉及廣大員工的切身利益，整改難度很大。為保證員工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，同時能夠按照上級部門以及現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范要求，按時完成員工用房收回處置工作，公司成立以XXXX董事長為組長的專門工作小組，為員工用房收回處置工作提供了組織機(jī)構(gòu)上的強(qiáng)有力保證。本著公開、公平、公正處事原則，經(jīng)宣傳動員、征求員工意見、研究制訂《公司員工用房收回處置工作方案實(shí)施細(xì)則》、職工代表大會審議、簽訂承諾書、開展裝修殘值評估、公開拍租等一系列工作，順利完成員工用房收回處置工作。99套用房全部按期收回后，27套租用房與業(yè)主終止協(xié)議進(jìn)行了清退，19套用房由住房困難員工直接續(xù)租，57套用房及4處閑置公房進(jìn)行了公開拍租，其中53套用房和1處公房成功拍租。公司以拍租與續(xù)租方式出租的76套房屋每年共計(jì)可收入房屋租金85.51萬元，較原租金14.6萬元每年增加70.91萬元收入，同時每年減少公司向私人業(yè)主租房租金42.6萬元。

通過員工用房清退整改工作，公司進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部管理，充分盤活企業(yè)資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)社會功能，提升了公司經(jīng)濟(jì)效益。此事受到了何美華市長關(guān)注，并批示“農(nóng)貿(mào)城用房整改工作值得總結(jié)肯定”。

6、加強(qiáng)公司基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。公司在推進(jìn)國企改革和重點(diǎn)工作的同時，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也得到有效加強(qiáng)，做到抓工作

不放松。市場管理、商位管理、創(chuàng)建、環(huán)境整治、食品安全、登革熱防控等工作有序開展，為公司良性運(yùn)作提供了保障。市場到期商位一律實(shí)行公開招投標(biāo)，在體現(xiàn)公平公正的同時，也提高了商位租金，得到了經(jīng)營戶的認(rèn)同。同時，公司克服人手不足困難，組織開展實(shí)施車輛分類引導(dǎo)管理，既規(guī)范了農(nóng)貿(mào)城車輛停放，保障了道路暢通，也為公司增創(chuàng)了效益。

7、規(guī)范人力資源管理，細(xì)化員工專業(yè)分類。為綜合解決公司用工遺留問題和當(dāng)前用工實(shí)際困難，完善公司用人機(jī)制、用工機(jī)制、員工成長機(jī)制和激勵機(jī)制，打造一支高素質(zhì)高效率的干部員工隊(duì)伍，公司研究制定了《人力資源整體計(jì)劃實(shí)施方案》并報XXX公司批復(fù)同意，計(jì)劃通過分項(xiàng)分步實(shí)施，達(dá)到符合現(xiàn)代企業(yè)用工規(guī)范要求。同時，對員工進(jìn)行專業(yè)分類，完成了安保線、市場管理線、工程線人員劃分與調(diào)整，增強(qiáng)了員工專業(yè)意識理念，倡導(dǎo)員工不斷提升專業(yè)技能和工作水平，把最合適的人放到最適合的崗位，打開員工晉級晉升通道，激發(fā)員工工作熱情，充分發(fā)揮人力資源效率。

8、推行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。效益是企業(yè)生存的根本，為規(guī)范管理，節(jié)約支出，挖潛增效，激發(fā)員工工作積極性，公司創(chuàng)新機(jī)制，與各部門、下屬公司簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利，把員工的收入與產(chǎn)出掛鉤。同時，為確保責(zé)任制的順利實(shí)施，公司制定了績效考核實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，做到獎罰分明。責(zé)任制的實(shí)施，有效調(diào)動了員工增收節(jié)支工作積極性，201*年度，公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入8600萬元，同比增長22.5%，增強(qiáng)了公司創(chuàng)收盈利能力。

9、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理，保障國資保值增值。按照公司既定工作計(jì)劃和思路，公司有步驟地對經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)施調(diào)整：注銷了物業(yè)服務(wù)公司，并依照程序，于6月30日退出秀禾小區(qū)物業(yè)服務(wù)，有效減少了外部環(huán)境的干擾和經(jīng)濟(jì)損失；實(shí)施基地萎縮經(jīng)營，除重點(diǎn)扶持秀禾基地外，逐步終止XXXXX地；實(shí)施XXXX改造，引進(jìn)培育構(gòu)建市場新的行業(yè)；加強(qiáng)跟蹤推進(jìn)工作，爭取早日實(shí)施古玩書畫市場改造，培育XXXX產(chǎn)業(yè)；結(jié)合全市市場群布局，規(guī)劃XXXX市場外遷、基地建設(shè)等等。通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，退出弱勢產(chǎn)業(yè)，做專做強(qiáng)市場主業(yè)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

10、轉(zhuǎn)變議事處事程序，提升公司工作質(zhì)效。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合公司實(shí)際，由以往的行政班子工作會議轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗ｎ}會議，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營管理工作的議事處事程序，適當(dāng)調(diào)整工作點(diǎn)和工作形式，由項(xiàng)目的直接操作人、當(dāng)事人匯報工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問題、親力親為問題、責(zé)任人和責(zé)任點(diǎn)的思考意識認(rèn)識問題，促使每一項(xiàng)工作都真正做到從職責(zé)、責(zé)任、專業(yè)、到崗位人員在管理、在認(rèn)真思考對策，確保諸環(huán)節(jié)不脫節(jié)。形成由工作專題會議議事處事，領(lǐng)導(dǎo)班子決策決定的程序。通過工作點(diǎn)責(zé)任點(diǎn)的前移，強(qiáng)化職務(wù)就是責(zé)任，使責(zé)任人觀念理念提升轉(zhuǎn)變，學(xué)會做方案，親力親為，充分發(fā)揮干部員工的作用，提升隊(duì)伍的執(zhí)行力和工作質(zhì)效。

11、組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為加強(qiáng)員工隊(duì)伍和經(jīng)營戶隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司新一輪發(fā)展的要求，根據(jù)恒大公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，公司結(jié)合實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，對員工、

經(jīng)營戶開展為期3個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)人員以公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)負(fù)責(zé)人為主，部分課程則邀請外來專家學(xué)者授課，取得了較好的成效。同時，公司有計(jì)劃、有步驟、分層次地組織強(qiáng)化對口學(xué)習(xí)，提升員工專業(yè)技能，組織引導(dǎo)廣大員工不斷實(shí)現(xiàn)自我超越；用制度鼓勵員工學(xué)習(xí)，員工學(xué)業(yè)畢業(yè)后予以報銷相應(yīng)費(fèi)用，員工取得職稱后予以相應(yīng)的職稱補(bǔ)貼，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動力。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司員工和經(jīng)營戶骨干的思想認(rèn)識有了較大的提升，學(xué)習(xí)觀念及態(tài)度有了根本性的轉(zhuǎn)變，由被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲，形成了濃厚的學(xué)習(xí)及活躍的輿論氛圍。

12、遺留問題得到梳理，積極推進(jìn)解決進(jìn)度。遺留問題成為當(dāng)前制約公司健康發(fā)展的主要因素。公司工作小組認(rèn)真收集資料，整理檔案，對各類遺留問題進(jìn)行梳理，并提出相對應(yīng)的解決意見建議上報上級主管部門，推動遺留問題解決進(jìn)度。經(jīng)公司積極努力，遺留問題工作受到了市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，市領(lǐng)導(dǎo)專題聽取了公司解決難度高的遺留問題匯報，并要求相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決，為加快公司遺留問題解決提供了有力保障。

13、市場創(chuàng)建長效持久。VVVV作為浙中地區(qū)最主要的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心，每天的物流量和人流量都十分巨大，創(chuàng)建工作任務(wù)繁重。公司在總結(jié)以往創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作，長效持久，堅(jiān)持日常管理不放松，保障創(chuàng)建成果。公司通過橫幅、宣傳櫥窗、電子屏幕、倡議書等載體，營造創(chuàng)建氛圍；發(fā)放“登革熱”防控知識、市場禁煙、車

輛管理等宣傳資料2萬余份；組織開展員工和經(jīng)營戶教育培訓(xùn)活動，培訓(xùn)人員達(dá)6000多人次；清理衛(wèi)生死角300多處，清理陰溝6000余米，清理積水容器25100多只，清除積水350多處；組織開展41次集中滅蚊，兩次大規(guī)模滅鼠活動，確保陽性率等指數(shù)均符合控制要求；積極開展星級文明規(guī)范市場建設(shè)活動，創(chuàng)建“健康細(xì)胞”市場；開展占道經(jīng)營整治、車輛分類管理、流動攤點(diǎn)整治，加大食品安全檢測和監(jiān)管力度，營造良好經(jīng)營環(huán)境。

14、黨建工作卓有成效。按照VVV公司黨委制定的年度工作目標(biāo)和要求，公司黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市場黨建工作核心，全面加強(qiáng)公司黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍的管理教育，取得較好的成效。公司十分重視群團(tuán)組織建設(shè)工作，通過組建綜治組織，加強(qiáng)公司對市場的管理及經(jīng)營戶自治管理；加強(qiáng)工會、婦聯(lián)、團(tuán)支部工作，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、向心力。同時，公司重點(diǎn)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，努力通過抓廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工整體工作作風(fēng)和當(dāng)前存在的一些不良風(fēng)氣，確保權(quán)利在陽光下操作，確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展和落實(shí)，并認(rèn)真按照VVVV公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的內(nèi)容要求，與各部門、下屬公司簽訂了《201*年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，全面落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作。

15、工會工作有聲有色。組織召開職代會，對《公司員工用房收回處置工作方案實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了審議，職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮了民主監(jiān)督功能，提出了優(yōu)化《實(shí)施細(xì)則》意見建議，為員工用房

順利回收整改打下了良好基礎(chǔ)。在公司的大力支持下，公司工會投入5萬余元，為45周歲以上員工進(jìn)行一次體檢（公司會議明確，45周歲以上員工每年一檢，45周歲以下員工二年一檢）；還先后組織了登山比賽、乒乓球賽、臺球賽、羽毛球賽等活動，既有力保障了職工福利待遇，又進(jìn)一步豐富了職工業(yè)余文化生活；關(guān)心員工生活，探望住院員工4人次，救助7名困難員工，發(fā)放救助金8000元；組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，全體員工捐款9015元，棉衣、棉被若干條，交予市慈善總會。通過一系列活動，有效增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作出了努力。

16、計(jì)生工作扎實(shí)有效。根據(jù)與VVVV公司簽訂的計(jì)劃生育責(zé)任書要求，公司重新公布了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以公司總經(jīng)理為組長、各部門正職為成員、內(nèi)勤為聯(lián)絡(luò)員的計(jì)生組織網(wǎng)絡(luò)，并把計(jì)生工作作為各部門年度考核的一項(xiàng)指標(biāo)，做到在評比先進(jìn)、招聘、招工、干部任用、工資調(diào)整等工作中堅(jiān)持“一票否決制”。由于公司重視，工作扎實(shí)，建檔在冊的375名工作人員無一例計(jì)劃外出生，計(jì)劃生育率100%，綜合透環(huán)率100%，三查率100%。

（二）201*年度公司存在的主要問題

在公司致力改革過程當(dāng)中，仍存有一些問題和弊端，影響了公司發(fā)展。主要有：

1、安全隱患問題多。盡管公司規(guī)范開展安保體系建設(shè)逾一年多，但因歷史遺留等一些因素，公司仍存在諸多的安全隱患，如部分員工、經(jīng)營戶、業(yè)主的安全意識淡泊，由于多年來未出安全事故更形成了對

安全的漠視，對安全隱患視而不見，安全制度執(zhí)行不到位；VVVv市場消防系統(tǒng)自201*年1月投入使用以來，一直未進(jìn)行過調(diào)試和維保，導(dǎo)致大量設(shè)備設(shè)施運(yùn)行不久便告損壞；擅自改動和拆除消防設(shè)施，造成原有消防管線、設(shè)施大量改動和損壞；VVVV市場監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓，一些重要設(shè)施遺失等。

2、人力資源建設(shè)滯后。國企改革后，公司按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范運(yùn)行，但大多數(shù)干部員工仍延續(xù)以往的慣性惰性思維，主觀意識認(rèn)識不到位，不愿主動去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求；制度執(zhí)行不到位，考核當(dāng)中送“人情分”，以致公司在實(shí)施人力資源管理體系時困難重重；一些崗位人員缺失，如車輛管理人員，而一些部門卻人員過多，人浮于事，人力資源效率低；員工專業(yè)技能、責(zé)任意識、經(jīng)營意識、工作理念等有待進(jìn)一步加強(qiáng)提升。

3、經(jīng)營主體交易方式單一。當(dāng)前交易仍以傳統(tǒng)現(xiàn)貨交易為主，拍賣、期貨、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代經(jīng)營方式?jīng)]有得到廣泛應(yīng)用。

4、市場部分行業(yè)的競爭力、影響力、占有率呈萎縮態(tài)勢。主要原因是：交通受制約；交易展示形式落后；受場地限制，缺少發(fā)展空間，租金逐年高漲，經(jīng)營成本逐年攀升。

5、公司產(chǎn)權(quán)有待明晰。VVVVV公司400萬資本金中含有個體投資的180萬元（占注冊資本金的22.5%），加上政府又先后數(shù)次返回土地出讓金，造成產(chǎn)權(quán)問題復(fù)雜，也間接造成國資在支持農(nóng)貿(mào)城發(fā)展上存有憂慮。

6、系列遺留問題困擾企業(yè)發(fā)展。如公司產(chǎn)權(quán)理順問題，VVVV市

場土地證辦理問題，VVV小區(qū)106戶業(yè)主產(chǎn)權(quán)證辦理問題，巨額應(yīng)收未收款遺留問題，畜產(chǎn)品市場連年虧損問題，拆遷工作產(chǎn)生的諸多遺留問題等。

二、201*年工作思路

201*年是“十二五”開局之年，公司工作的總體思路是全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”為主題，按照國有資產(chǎn)體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，攻堅(jiān)破難，致力改革，狠抓落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，致力規(guī)范管理，各項(xiàng)工作再上一個新臺階，增強(qiáng)盈利能力，推動公司和義烏農(nóng)貿(mào)城新一輪大發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值。據(jù)此，201*年度，公司在做好安全、創(chuàng)建、黨建、廉政建設(shè)、計(jì)生等工作的同時，重點(diǎn)抓好如下工作：

一抓VVVV市場建設(shè)培育工作。經(jīng)前期籌備工作，對CC市場中間場地進(jìn)行改造，引進(jìn)CCC市場，現(xiàn)已開始進(jìn)入合作實(shí)施階段。合作單位為cCCC有限公司，現(xiàn)投資參股并管理CCC市場，CCCC市場的興建、經(jīng)營、管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。CFFFF市場預(yù)定201*年上半年投入營業(yè)，公司要全程參與管理，充分借鑒吸收成熟的FFF市場建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，為公司FFF場后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二抓花卉古玩市場搬遷改造工作。FFFF搬遷下沉、FFF改造方案經(jīng)數(shù)次向職能部門申報，數(shù)易其稿，現(xiàn)已基本接近達(dá)成共識。公司要

抓緊方案的跟蹤推動工作，爭取早日通過搬遷改造方案，并按既定計(jì)劃和步驟，實(shí)施好各項(xiàng)搬遷改造工程工作，做大古玩書畫產(chǎn)業(yè)，打造新的市場優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。

三抓市場布局規(guī)劃。結(jié)合我市FFF規(guī)劃布局，規(guī)劃FFF發(fā)展，一是拓展市場發(fā)展空間；二是發(fā)展萬噸以FFFf，做強(qiáng)FFF行業(yè)；三是對FFF市場進(jìn)行功能規(guī)劃，改造成FFF行業(yè)倉儲基地；四是組建大型FFF基地，在FFF建設(shè)千畝以上基地，基地將集生產(chǎn)、銷售、展示、苗圃、精品農(nóng)業(yè)和都市觀光農(nóng)業(yè)于一體，打造經(jīng)濟(jì)增長新亮點(diǎn)。

四抓制度建設(shè)和落實(shí)。在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，進(jìn)一步對公司制度進(jìn)行完善和健全和完善，全面做到一切以制度為標(biāo)準(zhǔn)，按制度辦事，按制管人，以制度用人，以制度規(guī)范公司的管理。公司各項(xiàng)工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；公司決策進(jìn)一步做科學(xué)、民主、公正。

五抓日�；�礎(chǔ)管理。公司在推進(jìn)國企改革和重點(diǎn)工作的同時，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也要有效加強(qiáng)，做到抓工作不放松。市場管理、商位管理、車輛管理、禁煙、創(chuàng)建、環(huán)境整治、食品安全、登革熱防控等工作要有序開展，要強(qiáng)調(diào)以人為本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造社會和諧，為公司良性運(yùn)作提供保障。

六抓員工隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)常性組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高全員素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想意識，提高員工看事情看問題的高度和認(rèn)識，改變等、靠、要消極態(tài)度，化被動為主動，多思考、勤調(diào)研、善總結(jié)，不斷提高大局意識、經(jīng)營意思以及自身的專業(yè)技能、

管理水平和服務(wù)水平，更好地履行崗位職責(zé)；按照《公司人力資源整體計(jì)劃實(shí)施方案》，形成規(guī)范性、制度性的用人、用工機(jī)制，促動員工不斷進(jìn)步；向社會公開拋出一批高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的人才，補(bǔ)充隊(duì)伍新鮮血液，不斷提升員工隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

七抓經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。繼續(xù)深化落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制，在對201*年目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核基礎(chǔ)上，科學(xué)合理核定201*年度責(zé)任數(shù)據(jù)，明確責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，開源節(jié)流，挖潛增效，增創(chuàng)效益。

八抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理。按照《國有企業(yè)全面預(yù)算管理辦法》，規(guī)范公司財(cái)務(wù)預(yù)算行為，使預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。按上級主管部門的要求組織預(yù)算編制、報告、執(zhí)行、調(diào)整與監(jiān)督，統(tǒng)一編制口徑、報表格式和編報規(guī)范；在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的合理性科學(xué)性，加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督考核功能。

九抓遺留問題解決。公司各項(xiàng)遺留問題基本梳理清楚，并相對應(yīng)地提出解決的意見建議。遺留問題得到了市政府的重視，公司要抓緊跟蹤推動落實(shí)工作，確保股權(quán)、土地證辦理、拆遷、對外投資、畜產(chǎn)品功能規(guī)劃等問題的妥善解決，甩除包袱，輕裝上陣，健康發(fā)展。

201*年，我們站在新的起點(diǎn)。新的征程，任務(wù)艱巨而光榮。新的一年，我們?nèi)�體員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任感和緊迫感，

進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，凝心聚力，匯才集智，集中精力抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)求突破，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)公司工作新局面。

CXXXXXXXXXXX有限公司二0一0年十二月十四日

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