201*年華能集團(tuán)工作報告

穩(wěn)中求進(jìn)改革創(chuàng)新

推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新水平

中國華能集團(tuán)公司201*年工作會議工作報告（摘要）

一、201*年工作回顧

201*年，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹“三個一”的總體要求，全面落實公司各項決策部署，求真務(wù)實，真抓實干，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，各項工作都取得了新成績。

一是安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。全面開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項行動，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任落實，狠抓安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，對70家電力、煤炭、煤化工企業(yè)進(jìn)行抽查，排查各類隱患33496項，強(qiáng)化隱患閉環(huán)整改。火電廠基本完成安全生產(chǎn)管理體系文件編制，日照、銅川等20家電廠通過體系確認(rèn)，岳陽、景洪等30家電廠通過標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審。應(yīng)急管理和處置能力穩(wěn)步提升，四川公司成功應(yīng)對420蘆山地震、710特大暴雨泥石流災(zāi)害。強(qiáng)化設(shè)備治理和技術(shù)監(jiān)督，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備可靠性指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。玉環(huán)2號、辛店6號等8臺機(jī)組榮獲電力可靠性金牌機(jī)組稱號，大連3號、德州6號等6臺機(jī)組榮獲火電機(jī)組競賽一等獎。淮陰、邯峰、漫灣等電廠連續(xù)安全生產(chǎn)10年以上。加強(qiáng)煤炭安全管理，靈東、陳家溝等12個礦井被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，生產(chǎn)礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)基本完成，扎煤、西周和西川等煤礦緊急避險系統(tǒng)得到驗收批復(fù)。馬蹄溝、靈泉等煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)超過201*天。

節(jié)能減排深入推進(jìn)。認(rèn)真落實國家節(jié)能環(huán)保政策，圍繞完成年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)燃煤電廠綜合升級改造，加大資金投入力度，“兩型”企業(yè)創(chuàng)建取得顯著成效。公司全年投入節(jié)能環(huán)保資金105.5億元，同比增加35.6億元；主要能耗指標(biāo)持續(xù)改善并保持行業(yè)領(lǐng)先，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效保持行業(yè)先進(jìn)水平。公司30萬千瓦及以上機(jī)組已有90%達(dá)到優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，石洞口二廠4號、東方1號等6臺機(jī)組榮獲電力行業(yè)中央企業(yè)火電最佳機(jī)組。環(huán)保改造力度空前，完成脫硝改造2883.7萬千瓦，脫硝機(jī)組占煤電機(jī)組比重超過65%，超額完成年度責(zé)任書目標(biāo)；完成脫硫增容921萬千瓦、除塵改造517.8萬千瓦。碳資產(chǎn)公司開展首批自愿減排項目集中開發(fā)，參與五市兩省碳交易試點，完成首批火電廠碳盤查；石洞口一廠、楊柳青電廠分別完成上海和天津碳排放配額首筆交易。公司榮獲第四屆節(jié)能中國十大貢獻(xiàn)單位、國資委第三任期節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱號。

二是經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。公司積極應(yīng)對電煤市場化改革和用電增速放緩，將扭虧增盈作為提升經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵，明確管理、政策、發(fā)展和資本運作扭虧增盈的思路，圍繞提高歸屬集團(tuán)母公司凈利潤和降低虧損面，抓對標(biāo)、抓重點、抓督導(dǎo)、抓考核，多措并舉，多管齊下，盈利能力大幅提高，盈利結(jié)構(gòu)明顯改善。

市場開拓取得實效。公司發(fā)電量逐季提升，綜合、煤電、水電利用小時在五大發(fā)電集團(tuán)中排名第一。進(jìn)一步明確了供熱發(fā)展思路。公司系統(tǒng)認(rèn)真落實各項保增長措施，煤炭外銷量、貿(mào)易營業(yè)額分別同比增長16.4%和11.9%，公司營業(yè)收入增長率自8月份由負(fù)轉(zhuǎn)正，完成年中會確定目標(biāo)。成本費用控制較好。加強(qiáng)煤炭市場研判，主動調(diào)整采購策略，燃料保供控價能力進(jìn)一步提高。

三是企業(yè)發(fā)展積極推進(jìn)。抓住國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，更加堅決地推進(jìn)有效益的發(fā)展和綠色發(fā)展。加強(qiáng)發(fā)展全過程管理，出臺熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電基地、太陽能光伏、分布式發(fā)電開發(fā)指導(dǎo)意見。積極應(yīng)對審批權(quán)下放，全力爭取項目納入地方規(guī)劃，電力核準(zhǔn)規(guī)模保持行業(yè)領(lǐng)先。深化項目可行性論證和初步設(shè)計，完善項目立項、投資、開工決策程序，建立概算會簽審查機(jī)制，工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度管控能力繼續(xù)提高。堅持多點優(yōu)選，有保有壓，停止或緩建一批不符合公司投資收益標(biāo)準(zhǔn)的電力前期項目和煤礦項目。加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)評價，對201*－201*年投產(chǎn)的140個投資項目開展了經(jīng)濟(jì)效益后評價。

結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。公司低碳清潔能源裝機(jī)達(dá)到3504萬千瓦，保持行業(yè)領(lǐng)先，占總裝機(jī)的24.5%，同比提高3.5個百分點。新核準(zhǔn)、開工和投產(chǎn)項目中，低碳清潔能源分別占47.8%、48.2%和75.4%。水電、風(fēng)電、太陽能裝機(jī)分別突破1800萬千瓦、970萬千瓦、60萬千瓦，分別同比增加418萬千瓦、125萬千瓦和52萬千瓦。水電投產(chǎn)創(chuàng)新高，糯扎渡、龍開口電站實現(xiàn)“一年四投”，古城水電站投產(chǎn)發(fā)電，藏木項目建設(shè)有序推進(jìn)，苗尾、里底等項目獲得核準(zhǔn)。257萬千瓦風(fēng)電項目納入國家第三批核準(zhǔn)計劃，首個海上風(fēng)電項目獲得核準(zhǔn)。金陵燃機(jī)投產(chǎn)發(fā)電，天津燃機(jī)等項目開工建設(shè)。一批清潔高效煤電機(jī)組和煤電基地開發(fā)取得新進(jìn)展，南通三期1號、臨沂2號、大慶熱電1、2號機(jī)組投產(chǎn)。公司百萬千瓦機(jī)組達(dá)到13臺，居全國首位；熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機(jī)占煤電比重達(dá)到71.1%。長興、萊蕪電廠建設(shè)有序推進(jìn)；海門3、4號、沁北6號機(jī)組、魏家峁、西寧熱電等項目獲得核準(zhǔn)。北京燃機(jī)榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，6個項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎。太倉港、海門港投入試運營，曹妃甸煤碼頭建設(shè)順利推進(jìn)，青島董家口碼頭二期獲得核準(zhǔn)。

國際化經(jīng)營取得進(jìn)展。海外可控裝機(jī)達(dá)到578萬千瓦，新加坡登布蘇一期、大士5號機(jī)改擴(kuò)建工程投產(chǎn)；墨西哥燃?xì)忭椖拷ㄔO(shè)有序推進(jìn)。收購柬埔寨桑河二級水電51%股權(quán)，并推動獲得中柬兩國批準(zhǔn)建設(shè)。出臺完善國際化經(jīng)營管理體制指導(dǎo)意見。香港公司發(fā)行4億美元無評級無擔(dān)保債券，國際電力公司獲得18.2億美元再融資，改善了債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低了財務(wù)成本。公司被列為“中國-墨西哥企業(yè)家高級別工作組”成員單位，與俄羅斯恩佳集團(tuán)、意大利電力公司簽訂合作協(xié)議。

四是資本運營與資金管理工作得到加強(qiáng)。資本市場再融資和上市培育工作卓有成效。有關(guān)項目上市準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。積極盤活重組存量資產(chǎn)股權(quán)。整合風(fēng)電和光伏資產(chǎn)，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)配置效率和效益。

資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)。堅持信貸為主、債券為輔、多元化產(chǎn)品為補(bǔ)充，創(chuàng)新融資方式，置換高息貸款，非信貸融資占比達(dá)到45%，同比提高1.7個百分點，債券融資占比達(dá)到34%，同比提高0.5個百分點。

五是科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。推進(jìn)科技研發(fā)平臺建設(shè)，制定實驗室規(guī)劃，北京人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地A、B實驗樓投入使用，西安科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地開工建設(shè)，煤基清潔能源國家重點實驗室建設(shè)完成。天津IGCC示范電站長周期運行能力不斷提高，25萬千瓦IGCC系統(tǒng)試驗和示范等三項“863計劃”重大項目課題通過驗收，綠色煤電實驗室進(jìn)入施工準(zhǔn)備。石島灣高溫氣冷堆示范工程建設(shè)全面推進(jìn)；深化與國核技戰(zhàn)略合作，明確了壓水堆項目開發(fā)模式。

推進(jìn)重大科技項目課題研究。FCS165總線控制系統(tǒng)、氧化協(xié)同脫汞等7項技術(shù)通過國家或行業(yè)鑒定。700℃超超臨界、波浪能發(fā)電等技術(shù)研發(fā)取得進(jìn)展，我國首套天然氣煙氣二氧化碳捕集試驗裝置投入運行，PM2.5等粉塵控制技術(shù)研發(fā)成功并示范，開展600℃超超臨界二次再熱機(jī)組應(yīng)用技術(shù)研究。加強(qiáng)風(fēng)電技術(shù)研發(fā)，新能源公司成立風(fēng)電技術(shù)研發(fā)中心。公司牽頭成立了國家CCUS產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。西安熱工院和清能院加大先進(jìn)技術(shù)推廣和成果應(yīng)用力度，服務(wù)領(lǐng)域和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。西安熱工院控股收購中天環(huán)保公司股權(quán)，實現(xiàn)較好盈利。公司被國資委列為中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)典型單位。全年獲得省部級科技成果獎17項，專利授權(quán)66項，其中發(fā)明專利24項。

六是創(chuàng)一流和內(nèi)部改革工作深入推進(jìn)。加強(qiáng)創(chuàng)一流工作頂層設(shè)計和分類指導(dǎo)，出臺煤炭、金融產(chǎn)業(yè)及火電、風(fēng)電、水電、煤礦創(chuàng)一流工作指導(dǎo)意見，編制創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動提升計劃，強(qiáng)化過程監(jiān)控和對標(biāo)分析，動態(tài)發(fā)布創(chuàng)一流指標(biāo)對標(biāo)情況。認(rèn)真開展國際對標(biāo)，跟蹤世界一流企業(yè)發(fā)展動態(tài)。實施完成80條管理提升重點措施，扎實開展管理診斷下基層活動，公司系統(tǒng)圓滿完成管理提升活動第二階段任務(wù)，順利實現(xiàn)活動轉(zhuǎn)段，有力促進(jìn)了公司管理水平的提高。

內(nèi)部改革有序推進(jìn)。加強(qiáng)重大問題研究，解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，體制機(jī)制進(jìn)一步完善。進(jìn)一步明確事業(yè)部與職能部門管理界面，組建華北分公司，完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)和陜西、甘肅區(qū)域管理體制；出臺新能源項目區(qū)域化、集約化管理方案并開始試點。物資管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，物資編碼得到全面推廣應(yīng)用，閑置物資調(diào)劑初見成效，集中采購規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，采購成本明顯降低。建立健全軟科學(xué)管理體系，加強(qiáng)形勢研判、戰(zhàn)略研究、政策分析和管理研究，不斷提升決策服務(wù)能力。

精細(xì)化管理更加深入。突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，細(xì)化企業(yè)考核評級，完善單項獎勵方案。改進(jìn)預(yù)算編制方法，新增資產(chǎn)以投資決策確定的收益水平為基礎(chǔ)核定效益目標(biāo)，并將扭虧增盈工作納入預(yù)算安排，預(yù)算編制效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高。開展財務(wù)管控模式創(chuàng)新。加強(qiáng)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和稅收優(yōu)化工作。出臺內(nèi)控測評、評價、考核等辦法，以風(fēng)險防范為重點的內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化審計監(jiān)督和服務(wù)，推進(jìn)內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)資產(chǎn)損失責(zé)任追究管理，制定了《資產(chǎn)損失責(zé)任追究管理辦法》，全年開展審計項目1114項、投資項目后評價6項。落實法制工作第三個三年計劃，全面推進(jìn)總法律顧問制度，法務(wù)管理水平得到提升。行政、后勤、離退休工作得到加強(qiáng)。

信息化工作取得新進(jìn)展。完善信息化管理體制，制定信息化規(guī)劃和應(yīng)用規(guī)劃。公司有85%以上的火電、水電企業(yè)上線運行了ERP系統(tǒng)。集團(tuán)級在線經(jīng)營系統(tǒng)在山東公司試點成功并推廣。融資管理、法務(wù)管理等專業(yè)系統(tǒng)得到推廣應(yīng)用。辦公、會議等移動應(yīng)用成效顯著。災(zāi)備中心建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，信息安全得到加強(qiáng)。公司獲得國資委201*年度信息化考核A級。

七是黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展。公司將黨的群眾路線教育實踐活動作為一項重大政治任務(wù)，按照中央教育實踐活動的總要求，公司總部堅持“六個貫穿始終”，活動認(rèn)真抓、抓得實、有成效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、深入基層接地氣調(diào)研，帶頭把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面的問題。堅持開門搞活動，發(fā)動職工群眾廣泛參與，深入開展交心談心，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，誠懇開展批評與自我批評，發(fā)揚整風(fēng)精神，召開高質(zhì)量的專題民主生活會。制定領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃，按照“能改的立即改、可改可不改的盡量改、不能改的及時向基層和職工群眾進(jìn)行反饋說明”的要求，狠抓整改落實，結(jié)合公司實際開展10項專項整治工作，共廢改立制度97項，初步建立健全了長效機(jī)制。通過教育實踐活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，密切聯(lián)系群眾、永葆政治本色的自覺性堅定性；進(jìn)一步貫徹落實民主集中制，增強(qiáng)推動科學(xué)發(fā)展的能力，樹立了正確的政績觀；進(jìn)一步促進(jìn)了總部工作機(jī)制、工作方法、工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了服務(wù)基層、服務(wù)一線職工群眾的意識，為推進(jìn)企業(yè)中心工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，提供了堅強(qiáng)保障，得到了中央第38督導(dǎo)組的充分肯定。

八是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大、十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實開展“貫徹十八大、奮力創(chuàng)一流”主題活動，確保黨和國家的各項方針政策在公司得到全面貫徹落實。全面落實黨建工作責(zé)任制，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建工作，建立基層黨組織晉位升級長效機(jī)制，黨建工作科學(xué)化水平不斷提升。15項思想政治研究成果得到中央企業(yè)黨建政研會表彰，公司被國資委授予課題研究優(yōu)秀組織單位。

隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價、干部“兩化”考核工作，堅持競爭性選拔與直接選拔任用相結(jié)合，通過掛職、交流、培訓(xùn)等方式培養(yǎng)鍛煉干部隊伍。開展教育培訓(xùn)、國際化人才培養(yǎng)、電力企業(yè)檢修管理、用工管控體制機(jī)制課題研究。出臺高級技術(shù)、技能人才選拔管理辦法，以及新疆、西藏等邊遠(yuǎn)高海拔地區(qū)人才援助激勵政策。

反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)取得實效。認(rèn)真貫徹落實十八屆中央紀(jì)委二次全會精神，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉潔文化和紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，推進(jìn)《廉潔風(fēng)險防控手冊》實施和巡視工作，開展招標(biāo)管理、“三重一大”等效能監(jiān)察284項。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和公司改進(jìn)作風(fēng)30條要求，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，公司總部會議、發(fā)文、“三公”經(jīng)費分別同比下降14.6%、3%和32.2%，總部機(jī)關(guān)費用比年度預(yù)算下降5%。

和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)。深入開展文明單位和企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動，選樹宣傳最美一線工人、中國美麗電廠等先進(jìn)典型。在小灣水電站等單位開展和諧企業(yè)示范單位建設(shè)試點。公司榮獲改革開放35周年企業(yè)文化競爭力三十強(qiáng)單位稱號。企業(yè)民主管理不斷深化，二級單位職代會建制率、工會建會率大幅提高，團(tuán)青和信訪維穩(wěn)工作得到加強(qiáng)，職工隊伍保持穩(wěn)定。積極開展定點扶貧和公益援助，負(fù)責(zé)對口支援西藏墨脫縣電源電網(wǎng)建設(shè)運營管理工作，骨干電源亞讓水電站開工建設(shè)。加大新聞宣傳工作力度，推進(jìn)華能品牌建設(shè)，加強(qiáng)輿情監(jiān)測和危機(jī)應(yīng)對，確保公司形象安全。

二、形勢和任務(wù)

201*年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年，做好今年的工作十分重要。黨的十八屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，對全面深化改革、做好今年工作進(jìn)行了重要部署，要求國有企業(yè)必須適應(yīng)市場化、國際化新形勢，堅持完善現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革；要求堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，以提質(zhì)增效升級為重點，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力增強(qiáng)活力和競爭力，著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。這些重要部署為我們指明了方向，也提出了新的更高要求。我們要緊密結(jié)合實際，把握中央要求，深入研判形勢，增強(qiáng)工作主動性，牢牢掌握工作主動權(quán)。

201*年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持“三個一”總體要求，緊緊圍繞提升“三個能力”，實現(xiàn)“三個目標(biāo)”，進(jìn)一步改革創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升管理、增強(qiáng)素質(zhì)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動創(chuàng)一流再上新水平，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

三、201*年工作部署

（一）強(qiáng)化安全管理。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，是不能踩的紅線，必須高度重視、警鐘長鳴、常抓不懈。。一是深入落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把確保員工生命安全放在首位，建立健全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。二是健全完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建。以反違章和隱患排查治理為重點，推進(jìn)安全檢查常態(tài)化。建立安全檢查工作責(zé)任機(jī)制，對重大隱患實行掛牌督辦。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急處置機(jī)制。三是開展外包工程安全專項整治年活動。全方位落實安全管理主體責(zé)任，杜絕“以包代管、以罰代管”。四是強(qiáng)化技術(shù)和設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備運維管理和專項治理，全面推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格落實反事故措施。進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性水平。五是加強(qiáng)煤炭安全管理。深入推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，不斷提升煤礦安全管理水平。

（二）狠抓經(jīng)營工作。鞏固提升經(jīng)營效益，要以深化扭虧增盈工作為重點，狠抓經(jīng)營關(guān)鍵要素，狠抓重點難點，深挖降本增效潛力。一是扎實推進(jìn)提質(zhì)增效工作，堅持“一廠一策、一礦一策”，確保用兩到三年的時間，基本解決局部虧損和低效參股投資等經(jīng)濟(jì)效益“出血點”。煤炭企業(yè)要強(qiáng)化“過冬”意識，全力抓好增收扭虧工作。落實提高歸屬集團(tuán)母公司凈利潤方案，進(jìn)一步改善資產(chǎn)和盈利結(jié)構(gòu)。二是加大市場開拓力度，把利用小時領(lǐng)先貫穿到全年電量營銷工作中，努力爭取電量計劃和有效益的市場交易電量。扎實推進(jìn)效益調(diào)電，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，抓好電價落實，努力增收增效。三是加強(qiáng)燃料管理，合理利用國際國內(nèi)兩個市場，進(jìn)一步增強(qiáng)保供控價能力。深化與大型煤炭企業(yè)合作。扎實推進(jìn)燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建工作，深化價值工程管理經(jīng)驗應(yīng)用，努力向精細(xì)化管理要效益。四是強(qiáng)化資本運作工作。五是加強(qiáng)資產(chǎn)債務(wù)管控。

（三）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重中之重。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化力度，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。一是推進(jìn)有效、有度、有序發(fā)展，把以質(zhì)量和效益為中心的理念貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展全過程，堅持“三個服從”、“三個協(xié)調(diào)”。二是加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展低碳清潔能源，有序發(fā)展清潔高效火電。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)潛能，實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。四是加強(qiáng)“走出去”工作，像抓國內(nèi)發(fā)展一樣，抓好“走出去”工作。

（四）深化內(nèi)部改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以深化改革創(chuàng)新為動力，進(jìn)一步完善管理體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。一是積極、穩(wěn)妥、有序、分類推進(jìn)改革。認(rèn)真查找制約和影響公司發(fā)展的體制機(jī)制問題，用問題倒逼改革。要先易后難，突出重點。二是落實已經(jīng)出臺的改革方案。三是完善相關(guān)改革。深化物資體制改革，完成物資改革“兩步走”目標(biāo)。完善煤炭、核電、檢修等專業(yè)化管理。具備條件的單位要穩(wěn)步開展區(qū)域財務(wù)集中管理工作。

（五）加強(qiáng)節(jié)能減排工作。深入推進(jìn)“兩型”企業(yè)創(chuàng)建，進(jìn)一步提高節(jié)能減排工作水平，確保主要能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先并擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。一是認(rèn)真落實優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建計劃。二是加強(qiáng)節(jié)能管理和技術(shù)改造，提高清潔高效機(jī)組發(fā)電比重，深化主力機(jī)型能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，力爭各類機(jī)型能耗指標(biāo)實現(xiàn)全面領(lǐng)先。三是強(qiáng)化環(huán)保工作，確保主要污染物排放績效保持行業(yè)領(lǐng)先，不發(fā)生環(huán)保形象安全事件。加快培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)。四是高度重視并加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理，實現(xiàn)從單一項目開發(fā)到綜合運營的碳資產(chǎn)管理模式。

（六）強(qiáng)化企業(yè)管理。圍繞創(chuàng)一流和管理提升工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。。一是扎實推進(jìn)創(chuàng)一流和管理提升工作，建立上下聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)基層企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃編制工作；深化國內(nèi)國際對標(biāo)，確保創(chuàng)一流工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實做好管理提升活動，形成創(chuàng)一流和管理提升的長效機(jī)制。二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)信息化與公司管理深度融合，用信息化手段推動管理提升。研究建立任期業(yè)績考核機(jī)制。全面開展內(nèi)控評價。完善內(nèi)部審計管理體制。

（七）推進(jìn)科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)化。堅持“三個服務(wù)、三個面向、三大任務(wù)”定位（服務(wù)國家、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)華能；面向高精尖、面向生產(chǎn)經(jīng)營、面向產(chǎn)業(yè)化；科技研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展），抓好科技研發(fā)和技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力。一是完善科技創(chuàng)新管理體系，滾動修編公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃。二是加強(qiáng)高新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，掌握核心技術(shù)，積極爭取國家科技項目。三是推進(jìn)示范項目生產(chǎn)建設(shè)管理。四是推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步在節(jié)能減排、現(xiàn)場診斷、智能化等方面為公司提供技術(shù)支持，加快新技術(shù)應(yīng)用和自主知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化，為公司加快轉(zhuǎn)型升級、提高質(zhì)量效益提供技術(shù)支撐。

（八）加強(qiáng)黨的建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，努力將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。一是扎扎實實開展黨的群眾路線教育實踐活動。要做好第一批教育實踐活動總結(jié)工作，鞏固擴(kuò)大活動成果。各產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）公司、基層企業(yè)要認(rèn)真開展好第二批教育實踐活動，確�；顒尤〉脤嵭А６�是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善干部選拔考核和管理監(jiān)督制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員實績和作風(fēng)考核，構(gòu)建職工終身職業(yè)培訓(xùn)體系，完善用工管控體系。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。持之以恒地落實好中央八項規(guī)定精神和公司改進(jìn)作風(fēng)30條要求。制定公司懲防體系建設(shè)實施辦法，抓好廉潔風(fēng)險防控常態(tài)化運行。深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。五是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

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中國華能集團(tuán)公司201*年實習(xí)生招聘

一、公司簡介

中國華能集團(tuán)公司（簡稱華能集團(tuán)公司）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有重要骨干企業(yè)。

華能集團(tuán)公司注冊資本200億元人民幣，主營業(yè)務(wù)為：電源開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，電力（熱力）生產(chǎn)和銷售，金融、煤炭、交通運輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售，實業(yè)投資經(jīng)營及管理。

華能集團(tuán)公司從1985年創(chuàng)立至今，在20多年的發(fā)展歷程中，為電力工業(yè)的改革、發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步提供了豐富經(jīng)驗；為電力企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了示范作用；為滿足經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的用電需求、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值做出了重大貢獻(xiàn)。公司堅持方向明確、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新、保持領(lǐng)先，多方合作、互利共贏，逐步形成了“為中國特色社會主義服務(wù)的紅色公司；注重科技、保護(hù)環(huán)境的綠色公司；堅持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的藍(lán)色公司”的企業(yè)使命和“堅持誠信、注重合作,不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,創(chuàng)造業(yè)績、服務(wù)國家”的核心價值觀等具有華能特色的企業(yè)價值理念。

華能集團(tuán)公司致力于建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。截至201*年底，公司在全國30個省、市、自治區(qū)及海外擁有全資及控股裝機(jī)容量1.35億千瓦，為電力主業(yè)發(fā)展服務(wù)的煤炭、金融、科技研發(fā)、交通運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，公司在中國發(fā)電企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，201*年排名由201*年的第246位上升至第231位。

“十二五”時期是華能集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要時期，公司將繼續(xù)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以國家能源戰(zhàn)略為主導(dǎo)，秉承“三色公司”的企業(yè)使命，堅持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益，促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，領(lǐng)先進(jìn)入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列，為全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、招聘崗位

華能集團(tuán)公司管理培訓(xùn)生三、應(yīng)聘條件

1、全日制本科及以上學(xué)歷

2、專業(yè)：人力資源、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、心理學(xué)、法學(xué)、計算機(jī)、語言文學(xué)類、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、電氣信息、機(jī)械工程、工程管理、土木工程及其他相關(guān)專業(yè)。

四、薪酬福利

1、起薪：本科生5萬元；碩士生8萬元；博士生12萬元。年終獎金根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放

2、福利：按國家規(guī)定購買“五險一金”，享受公司福利項目（伙食、交通、通訊等）五、管理培訓(xùn)生（MT）項目簡介1、培養(yǎng)周期：兩年。

2、培養(yǎng)地點：深圳總部、成都、武漢、福州、廈門、濟(jì)南、昆明、南昌、蘇州、無錫、南京、鄭州、大連等華能集團(tuán)公司成員公司所在地。3、培養(yǎng)計劃：

？參加華能集團(tuán)公司“未來之星”訓(xùn)練營？參加華能集團(tuán)公司相關(guān)管理和專業(yè)培養(yǎng)項目？參與燃?xì)饪偛扛鞑渴壹案鞒蓡T企業(yè)關(guān)鍵崗位輪崗培養(yǎng)

？培養(yǎng)期結(jié)束后，根據(jù)集團(tuán)及成員公司需求，結(jié)合

培養(yǎng)期表現(xiàn)和個人意愿定崗

六、聯(lián)系我們

聯(lián)系人職位組長成員郵箱jxqljz@163.comjxqljs@163.com劉老師王老師

友情提示：本文中關(guān)于《201*年華能集團(tuán)工作報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年華能集團(tuán)工作報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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