201*年度5月生產(chǎn)技術科工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期編號：SCZJ-201*-05

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術科五月份工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期

生產(chǎn)技術科

二零一二年五月二十七日

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術科二零一二年五月工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期永寧公司生產(chǎn)技術科201*年5月份工作總結

生產(chǎn)技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求工作，本著“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術科五月份的工作進行總結，具體內(nèi)容有以下幾個方面：一、采掘管理

1、采煤管理

（1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計劃4.9萬噸，實際完成產(chǎn)量2.1萬噸，完成計劃的42.9%。

（2）2202工作面原煤產(chǎn)量計劃4.5萬噸，實際完成產(chǎn)量1.97萬噸，完成計劃的43.8%。

（3）加強采煤工作面端頭支護管理，確保工作面端頭支護的支設質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。

（4）加大對采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達標。（5）加強采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。

2、掘進管理

（1）掘進進尺：我礦5月份掘進進尺計劃420m，實際完成進尺150m，完成計劃進尺的35.7%。

（2）開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃10m，實際完成進尺0m，完

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永寧煤化生產(chǎn)（05）期成計劃開拓進尺的0%。

（3）加強對開掘工作面工程質(zhì)量的檢查力度，提高工作面質(zhì)量標準化水平，防止因工程質(zhì)量問題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。

（4）加強開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛(wèi)生標準化水平。（5）堅持對開掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。

二、地測防治水管理

1、地質(zhì)防治水

（1）繼續(xù)堅持掘進工作面探放水制度落實，確保工作面安全生產(chǎn)。（2）繼續(xù)加強對采煤工作面采空區(qū)涌水量觀測，防止突水事故的發(fā)生。（3）繼續(xù)堅持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預報，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。

（4）堅持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進行大排查，并及時消除水害。

2、測量管理（1）地面沉降觀測

繼續(xù)堅持對礦區(qū)地面建筑沉降觀測，并準時收集觀量數(shù)據(jù)，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。（2）井下測量

1繼續(xù)完善井下導線點控制網(wǎng)，將本月測量的導線點及時更新到控制網(wǎng)○內(nèi)。

2繼續(xù)堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按○

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永寧煤化生產(chǎn)（05）期照設計方位正常推進。三、“一通三防”管理

1、堅持測風制度的落實，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。

2、加強各采掘工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)堅持每月組織兩次礦井“一通三防”專項檢查，并及時對檢查隱患進行整改，有效提升了礦井抗災害能力。四、礦井頂板管理

1、加強對采煤工作面采空區(qū)的頂板管理，防止采空區(qū)懸頂面積過大，引起頂板事故發(fā)生。

2、加強對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。3、加強對各開掘工作面的錨桿預緊力檢測，特別是對巷道頂板錨桿預緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。五、地面土建工程

1、在生產(chǎn)技術科的監(jiān)督和指導下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設工程，圓滿順利的按照設計坡度完成。

2、在生產(chǎn)技術科的指導下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。六、工作中存在的不足

1、人員年輕化，工作經(jīng)驗少，還需加強對專業(yè)知識和井下現(xiàn)場的學習，提高自身業(yè)務水平。

2、個別人員工作的主觀能動性不強，還處于“肢體”工作階段。七、六月份的工作重點

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永寧煤化生產(chǎn)（05）期1、加強對2202采煤工作面的質(zhì)量標準化管理力度，確保工作面安全高速推進，保證生產(chǎn)任務的圓滿完成。

2、加強2204皮帶順槽掘進面的管理，確保工作面的安全順利貫通。3、加強礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保各采掘工作面有足夠的風量。

4、加快2204軌、皮順槽掘進面的推進速度，確保礦井采掘接替順利完成。

生產(chǎn)技術科

201*年5月27日

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擴展閱讀：生產(chǎn)技術部1-5月工作總結

生產(chǎn)技術部201*年度1-5月工作總結

一、工作目標完成情況

1、1-5月份技術部組織節(jié)前儲備備件、備用設備、起重類特種設備和月度各類專項檢查7次，共計252項，下達整改223項，完成整改223項。

2、根據(jù)分公司工作要求完成了維修板塊主要設備工時定額的制定、評審與工時定額的推行確認工作，各電解系列維修確認1295項，各陽極系列確認2086項，鑄造確認459項，寧東綜合維修確認942項.3、1-5月核實確認完成計劃檢修17884項次，完成臨時報修19752項次.

4、落實對青銅峽、寧東分公司多功能天車、低壓配電室等專項檢查982項次，完成整改2090項次，完成各生產(chǎn)系統(tǒng)點檢、周檢整改2899項次。

5、完成201*年度大修項目裝修車間：“1491型斯太爾載重汽車外委大修合同”書、201*年度設備零購項目招標書上報。

6、完成了維修板塊主要設備臺賬和主要設備備件臺賬明細統(tǒng)計工作。7、按月評審檢修分公司內(nèi)部使用的備件計劃。8、組建春節(jié)期間檢修應急小組值班計劃。9、跟蹤落實各系統(tǒng)檢修月度計劃完成情況。10、落實節(jié)假日備件、材料現(xiàn)場儲備情況。

11、生產(chǎn)技術部完成上報檢修分公司201*-201*年科研項目規(guī)劃。12、生產(chǎn)技術部完成上報檢修分公司201*-201*年技術改造項目規(guī)劃。13、生產(chǎn)技術部完成上報檢修分公司201*-201*年科技、信息“十二五”項目規(guī)劃。

14、生產(chǎn)技術部完成提交鋁業(yè)部關于201*年度科研項目責任書的報告。

15、生產(chǎn)技術部完成上報檢修分公司201*-201*年能源管理“十二五”項目規(guī)劃。

16、完成上報能源公司鋁業(yè)部201*年度能源管理審計工作相關材料。17、完成上報能源公司科信部月度檢修分公司科技、信息工作月報。18、完成201*年度“鉚焊廠房技改”項目：起重設備類、焊接設備類、機床設備類和變電控制設備類的招標文件編寫。

19、完成201*年度劃轉(zhuǎn)項目:地坑加熱器、350系列10臺電解槽鋼材招標材料

20、編制完成“鉚焊廠房技改”工程項目管理投資估算、科研修訂優(yōu)化報告、低壓配電室負荷測算、消失模廠房施工圖設計、老金工及木型廠房搬遷設備基礎設計施工圖和施工布局等基礎工作。

21、生產(chǎn)技術部完成提交鋁業(yè)部關于“鉚焊廠房技改”項目的設計聯(lián)絡、項目立項、地勘立項請示報告和協(xié)調(diào)安排“鉚焊廠房技改”項目地勘工作，設計圖紙關于項目涉及的上下水、采暖管線、高壓電等的確認和相關技術資料提交工作。

22、生產(chǎn)技術部完成提交鋁業(yè)部關于350KA大修廠房采購的固定門吊項目頂購“鉚焊廠房技改”項目天車的請示報告。

23、生產(chǎn)技術部完成提交鋁業(yè)部關于關于寧東50T龍門吊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)檢修分公司的請示報告。

24、安排落實寧東鋁業(yè)分公司和青銅峽鋁業(yè)分公司大修槽計劃大修和槽大修監(jiān)測工作

25、召開專題會，安排布置搶修寧東母線鋁軟帶修補工作。26、核實統(tǒng)計并上報能源公司關于檢修分公司運輸車輛報廢、更新和新購運輸車輛的計劃。

27、協(xié)調(diào)安排老金工廠房搬遷及設備安裝工作。

28、編制完成工程項目管理：檢修分公司工程進度計劃管理規(guī)定、檢修分公司工程項目驗收管理規(guī)定、檢修分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、檢修分公司建設工程質(zhì)量事故報告管理制度、檢修分公司維修工程管理制度初稿。

29、配合吳忠市防御雷電災害技術中心完成了檢修分公司6個車間的防雷電設施監(jiān)測。

30、修訂完善了檢修分公司安全生產(chǎn)技術保障體系的組織機構圖、管網(wǎng)圖、建立完善了特種設備臺賬和設備評價體系。

31、連續(xù)推進修舊利廢工作，1-5月份各車間修舊利廢393項；8062件。具體統(tǒng)計結果見下表。

修舊利廢統(tǒng)計表

檢修分公司修舊利廢完成情況統(tǒng)計（201*年1-5月）單位

完成項目數(shù)檢修件數(shù)2

修舊利廢價值(元）維修一車間維修二車間維修三車間維修四車間爐修車間熱加工車間輔修車間裝修車間合計

23313752175132685652179341353902248467821068422921776243459202362226.82398251.13023399.8202541.8186861.76854171489610619514.28二、存在不足、原因分析及改進措施

1、生產(chǎn)主要問題：熱加工鑄件產(chǎn)品如：錘頭、虹吸鋁管、鋁錠鑄模等產(chǎn)品質(zhì)量波動大，根本原因還是過程控制沒有穩(wěn)定，工藝細化控制仍存有較大的差距，從配料、熔化、鑄型各生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成不穩(wěn)定的因素沒有消除；另外各級人員對于新技術新工藝的學習掌握慢，對問題分析不全面，沒有明確的思路，導致解決問題的能力和水平差距大，以致生產(chǎn)沒有達到預期的成品率目標。

對應措施:結合三標一體換版，修訂熔鑄工藝，不定期抽查工藝執(zhí)行情況，對應三標一體，重點審核，規(guī)范管理，對投訴項目進行對應通報考核。

關于機加工件質(zhì)量控制對應措施:：機加工檢查員對加工件要介入過程質(zhì)量控制，杜絕交庫時的一次性檢查，機加工工藝調(diào)度要在下達計劃后關注加工過程和計劃的執(zhí)行力度，確保加工質(zhì)量的同時完成計劃，月底統(tǒng)計完成計劃情況。根據(jù)材料庫存情況及時調(diào)整計劃并與相關車間做好溝通，及時上報計劃。2、機加工計劃完成率還有待提高。

對應措施:機加工計劃工作，要求機加工板塊工藝調(diào)度在安排計劃時，嚴

格執(zhí)行月度計劃的時效性，計劃要與各分公司的重點生產(chǎn)有效結合，優(yōu)先安排突發(fā)備件需求和各維修車間的急件加工，儲備件的領用要合理分配，優(yōu)先計劃內(nèi)的項目，日常與車間溝通關注計劃執(zhí)行量。同時機加工工藝調(diào)度對特急加工件要積極介入加工進度，并與質(zhì)檢員溝通關注過程質(zhì)量控制。

3、窯、爐、槽大修方面：施工現(xiàn)場衛(wèi)生差，擺放材料和工器具相對混亂，施工質(zhì)量還有待提高。根本原因?qū)儆诙酱俨涣�，檢查不細，沒有提早發(fā)現(xiàn)問題及時處理，造成日常管理的疏漏。

對應措施:加強槽修檢查組的作用，重點加強過程控制，規(guī)范管理，對投訴項目進行對應通報考核施工和質(zhì)量檢查相應人員。近期槽大修項目部分槽殼尺寸發(fā)生設計變更，槽大修檢查員要及時跟進和了解。

3、專業(yè)知識學習還有待進一步加強。

對應措施:由于機構調(diào)整，各職責范圍發(fā)生變化，生產(chǎn)技術部要求內(nèi)部人員要適應環(huán)境和機構調(diào)整的變化需要，內(nèi)部工作要做到分工不分家，對不熟悉的業(yè)務和以前未介入的工作，但屬于生產(chǎn)技術部范圍的工作，大家都應努力適應和學習，提高一專多能的能力。

4、通過科內(nèi)工作的日�？己�，以及以上存在的明顯問題，各職能人員存在工作仍然被動、工作不嚴謹，未能有效的根據(jù)標準要求開展好各項工作，科內(nèi)不經(jīng)常督促要求，人員就表現(xiàn)出工作放松，工作可干可不干的心態(tài)沒有很好的轉(zhuǎn)變，對存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)落實整改，對檢查出的問題也未能做到有效的落實，找客觀原因多，沒有從自身工作細節(jié)方面進行認真分析總結。

對應措施:做事要強調(diào)科學規(guī)范化與細致化，要求科室人員，由于機構調(diào)整，各職責范圍發(fā)生變化，要適應環(huán)境和機構調(diào)整的變化需要，科室領導給以科室人員充分發(fā)揮的平臺與機會，工作互相認可，有集體認同感、充分發(fā)揮團

隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，并且全身心地朝著組織的方向努力，個人工作中能夠隨時靈活方便地調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。

5、生產(chǎn)技術部的工作還應和諧化、規(guī)范化、科學化。

對應措施:（1）讓科室人員感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計劃中，樹立主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。

（2）科室管理者，要多聽，少干涉，及時掌握工作的動態(tài)，重要的目標要實行走動式管理，重點是結果而不是過程。

6、計劃檢修率和檢修質(zhì)量控制還有待提高

對應措施:計劃檢修工作:要求分管檢修的檢修專工，要不分時段，不定期下現(xiàn)場核實計劃完成情況、進度情況、檢修質(zhì)量情況的過程控制，及時提供技術支持。

7、修舊利廢工作的潛力還很大

對應措施:修舊利廢工作：檢修分公司和能源公司及各鋁業(yè)分公司均很關注修舊利廢工作的開展，檢修分公司已經(jīng)將修舊利廢工作常態(tài)化、規(guī)范化，每月進行統(tǒng)計考核，要求分管專工要認真細致現(xiàn)場核實統(tǒng)計，不能僅依靠車間上報，要將修舊利廢工作真實有效開展，關注過程的監(jiān)督與指導。

三、大修、技改、科研項目等完成情況：

近期檢修分公司制定規(guī)劃了十一五科研項目五年規(guī)劃項目和201*年-201*年技改項目五年規(guī)劃項目，各負責專工要及時收集歸納相關內(nèi)容，提前準備可行性研究報告材料。

技改項目：當前重要工作是要配合完成輔修廠房技改項目的地勘工作和輔修車間設備搬遷，項目組人員要相互配合，了解項目進度。

四、201*年下一步重點工作計劃

1、完善落實維修板塊主要設備工時定額的推行工作與在維修四車間開展標準試點。建立完善檢修工時、點檢維護、檢修質(zhì)量、檢修費用、周期等相關工作標準，不斷規(guī)范業(yè)務流程，推行精細化和標準化管理，逐步實現(xiàn)檢修維護工作的標準化、專業(yè)化。

2、編制完成工程項目管理：檢修分公司工程進度計劃管理規(guī)定、檢修分公司工程項目驗收管理規(guī)定、檢修分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、檢修分公司建設工程質(zhì)量事故報告管理制度、檢修分公司維修工程管理制度。

3、關于“三標一體”換版工作提前進行相關準備，關于筑爐工序、槽大修工序和機加工件的質(zhì)量控制細化修訂。對現(xiàn)有組織機構，明確職責，梳理流程，對原體系進行修改、補充、完善，對應部室、車間，生產(chǎn)技術部牽頭，詳細具體安排，要求分公司各單位按照節(jié)點時間如期完成，確保分公司“三標一體”工作圓滿完成。4、跟蹤落實各系統(tǒng)檢修計劃完成情況。

5、完善201*年度大修項目裝修車間：“1491型斯太爾載重汽車外委大修合同”書和項目競爭性談判材料、201*年度設備零購項目招標書。6、跟蹤落實各車間修舊利廢工作完成情況。7、落實檢修應急各小組在檢修應急工作中的作用。

8、完善201*年度“鉚焊廠房技改”項目：起重設備類、焊接設備類、機床設備類和變電控制設備類的招標文件編寫。

9、與鋁業(yè)部等相關部門關于“鉚焊廠房技改”項目的開工落實。10、與企業(yè)發(fā)展部聯(lián)系關于201*年度設備零購項目立項流程落實。11、與鋁業(yè)部聯(lián)系關于350KA大修廠房采購的固定門吊項目頂購“鉚焊廠房技改”項目天車的請示報告的批復落實。

12、與鋁業(yè)部聯(lián)系關于寧東50T龍門吊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)檢修分公司的請示報告的批復落實。

13、細化完善技術保障體系內(nèi)容并督辦落實。14、評審檢修分公司月度備件計劃。15、跟蹤落實各系統(tǒng)月度檢修計劃完成情況。16、跟蹤落實各車間月度修舊利廢工作完成情況。

17、與鋁業(yè)部聯(lián)系核實上報能源公司關于檢修分公司運輸車輛報廢、更新和新購運輸車輛的計劃的批復情況。

18、督辦完成月度檢修計劃項目，繼續(xù)強化服務意識，按時完成各生產(chǎn)系統(tǒng)日常維護與報修任務，保障各生產(chǎn)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。19、對應能源公司制度規(guī)劃，完善編制相關制度，對完成項目管理的5項管理制度和調(diào)度室管理制度、修舊利廢管理制度進行評審、發(fā)布。20、安排落實寧東鋁業(yè)分公司和青銅峽鋁業(yè)分公司大修槽計劃大修和槽大修過程監(jiān)測驗收工作

21、現(xiàn)場檢查各系統(tǒng)主要設備完好情況和各系統(tǒng)配電室點檢情況和設備管理基礎工作開展情況。

22、繼續(xù)結合現(xiàn)場和生產(chǎn)需要開展專項檢查，為生產(chǎn)設備平穩(wěn)運行打下

基礎。

23、督辦完成完成爆炸塊的加工；陽極導桿組的焊接、修理任務；完成各個系列出鋁管、下料打殼錘頭的修舊和制作以及各生產(chǎn)系列所需工具的制作，做好常用件儲備。

24、配合鋁業(yè)部完成固定資產(chǎn)的核定和實物落實工作。25、配合青銅峽鋁業(yè)分公司完成200KA陽極成型機改造。

生產(chǎn)技術部201*年5月22日

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