xxx衛(wèi)生院農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié)

xxx衛(wèi)生院簡介

xxx衛(wèi)生院現(xiàn)有職工56人，開設(shè)病床30張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、檢驗(yàn)、影像等臨床、醫(yī)技科室。能開展常見病和疑難病的診斷和治療，是廣饒縣城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村新型合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整體服務(wù)水平在周邊享有較高聲譽(yù)。

院內(nèi)職工實(shí)行全員聘任制，專業(yè)技術(shù)人員每聘期為三年，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，隨著衛(wèi)生政策落實(shí)，我院于201*年1月上劃縣級(jí)財(cái)政管理，每年依照衛(wèi)生院職工檔案工資的80％為基數(shù)，拔款為衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)，工作中實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和績效工資制，多勞多得。對(duì)業(yè)務(wù)水平高，服務(wù)態(tài)度好、病人滿意度高的醫(yī)護(hù)人員提高效益工資，以做獎(jiǎng)勵(lì)。

豐田鎮(zhèn)西區(qū)原為西營鄉(xiāng)，人口2.7萬人。自1998年始，在區(qū)域內(nèi)全部實(shí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理，轄區(qū)內(nèi)當(dāng)時(shí)設(shè)“三證四制五統(tǒng)一”的20個(gè)村衛(wèi)生所，全部為院辦院管和院村聯(lián)辦形式，法人為衛(wèi)生院長，服務(wù)于全鄉(xiāng)46個(gè)村，服務(wù)覆蓋率達(dá)到100％，同時(shí)為了解決鄉(xiāng)村醫(yī)生后顧之憂，確保待遇，及時(shí)為聘用的42名鄉(xiāng)村醫(yī)生交納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，積極協(xié)調(diào)政府按每服務(wù)人的口1：3的比例做為鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)公共衛(wèi)生職能的待遇報(bào)酬（鄉(xiāng)醫(yī)工資），按照鄉(xiāng)村醫(yī)生完成工作和群眾滿意率評(píng)比進(jìn)行發(fā)放，這種管理模式一直持續(xù)至今，在病員群眾和鄉(xiāng)村醫(yī)生中，都給予了非常好的評(píng)價(jià)。通過工作的開展和充分利用資源的基礎(chǔ)上，于201*年8月份對(duì)6處服務(wù)人口少、硬件建設(shè)條件差的小衛(wèi)生所予以注銷，至今轄區(qū)內(nèi)共有村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)14處，都能做到新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)銷，病員群眾得到方便和實(shí)惠。經(jīng)過這些年鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理的實(shí)踐證明，轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生服務(wù)如慢病調(diào)查、乙肝疫苗接種、農(nóng)民健康檔案的管理、婦女病篩查等項(xiàng)工作都走在了全縣乃至全市的前列，這對(duì)今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)換服務(wù)功能，加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，這種管理模式也多次得到上級(jí)行政主管部門的肯定。經(jīng)過十幾年的工作，也發(fā)現(xiàn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生后繼乏人的問題，新進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生須取得資格才能準(zhǔn)入，現(xiàn)在畢業(yè)的大學(xué)生，很少想?yún)⒓余l(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍，這樣也是擺在我們管理者面前的一個(gè)首要任務(wù)。我院從在聘用的鄉(xiāng)村醫(yī)生2/3的為50歲以上，年齡大，新知識(shí)掌握少、慢，操作技術(shù)老化，影響了基礎(chǔ)工作的開展。

依據(jù)上級(jí)“強(qiáng)基工程”精神，我院于7月份分別與東營市第二人民醫(yī)院、廣饒縣人民醫(yī)院，簽定了“強(qiáng)基工程”協(xié)議書、市二院抽出專家到我院定期座診講課，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)行工作，我院定期派出專業(yè)醫(yī)護(hù)人員分別到市二院廣饒縣醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)我院結(jié)合工作實(shí)際，分別選派14名醫(yī)護(hù)人員幫包衛(wèi)生所，具體負(fù)責(zé)衛(wèi)生所人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)衛(wèi)生所的工作，以促進(jìn)提高各衛(wèi)生所的服務(wù)功能和水平。通過工作的開展，我院和上級(jí)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診工作得到較好落實(shí)，院內(nèi)的醫(yī)護(hù)技人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)質(zhì)的提升。

我院于201*年1月上劃后，職工能安心工作，熱情有了提高。通過近三年的工作情況看，較好解決保證了衛(wèi)生院職工的待遇，能充分利用一定節(jié)余資金對(duì)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善。衛(wèi)生院上劃后，按照上級(jí)精神，對(duì)臨床使用藥品讓利、降價(jià)有效控制了開大方，用貴藥現(xiàn)象，使廣大人民群眾直接受益。

在上級(jí)主管部門和鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，xxx衛(wèi)生院各項(xiàng)工作取得了可喜成績，也得到了上級(jí)部門的肯定。201*年，先后被中共廣饒縣委授予“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所”榮譽(yù)稱號(hào)，被豐田鎮(zhèn)黨委授予“五好黨支部”、“五好紅旗團(tuán)支部”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；韓鳳祥同志被授予“東營市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)；有7人分別獲得“全市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、全縣“十佳護(hù)士”、“優(yōu)秀護(hù)士”、豐田鎮(zhèn)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二○一○年九月二十七日

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11鎮(zhèn)衛(wèi)生工作匯報(bào)材料

22縣11鎮(zhèn)地處22縣西部，轄區(qū)人口6.8萬人，轄21個(gè)行政村，我院是本鎮(zhèn)唯一一所綜合性的一級(jí)甲等醫(yī)院，其中醫(yī)院在職職工42人，村衛(wèi)生室人員102人，就我院在開展農(nóng)村衛(wèi)生工作中，我院的工作思路是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

1.我院績效考核及分配機(jī)制是嚴(yán)格按照制定考核方案執(zhí)行，按照“以工作量為導(dǎo)向，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，效率優(yōu)先，兼顧公平”的思想，醫(yī)院充分利用績效工資的激勵(lì)作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，醫(yī)院實(shí)行績效工資向?qū)嵖兇�、貢獻(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，有效的調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量工作的積極性。通過院科兩級(jí)核算，由院方自主發(fā)放，從而破除分配中的平均主義，更好地體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。我院的績效考核方案也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2.全力推進(jìn)我院在基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革政策。實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合政策是國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，事關(guān)國家基本藥物制度的貫徹落實(shí)，事關(guān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展，事關(guān)醫(yī)改目標(biāo)的全面實(shí)施。我院的做法是突出重點(diǎn)，著力推進(jìn)改革（1）推進(jìn)管理體制的改革，院長的由縣衛(wèi)生局聘用，我院的各科主任由院長和職工民主推薦，一體化村衛(wèi)生室主任由院方和村委會(huì)進(jìn)行推薦，明確了各科室和村衛(wèi)生室的功能定位，做到職責(zé)明確，任務(wù)明確，確保基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性。（2）推進(jìn)考核評(píng)價(jià)和分配制度改革，我院建立以服務(wù)數(shù)量；質(zhì)量；效果和居民滿意度為核心的職工績效考核制度。（3）全面推進(jìn)和實(shí)施藥品零差率制度，縣財(cái)政建立了穩(wěn)定長效的補(bǔ)償機(jī)制，為貫徹落實(shí)國家基本藥物制度提供了有力保障，我鎮(zhèn)21個(gè)行政村已經(jīng)全面的落實(shí)了藥品零差率銷售制度。

3.我院自201*年起實(shí)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，整合了農(nóng)村衛(wèi)生資源，穩(wěn)定了村醫(yī)隊(duì)伍、規(guī)范了衛(wèi)生室管理，保障了新農(nóng)合工作能在村級(jí)順利開展，我院對(duì)全鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生每年都要進(jìn)行2至3次的全面培訓(xùn)，抽調(diào)村衛(wèi)生室有業(yè)務(wù)能力的年輕人到縣級(jí)綜合醫(yī)院去深造學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)能力�，F(xiàn)我鎮(zhèn)，中西醫(yī)結(jié)合的村衛(wèi)生室已經(jīng)達(dá)到了40%。鄉(xiāng)村一體化的管理以基本藥物制度為抓手，以基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，同時(shí)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，確保我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室“網(wǎng)底不破”，大力加強(qiáng)我鎮(zhèn)的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力與新農(nóng)合制度相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。有效緩解農(nóng)村居民看病難，看病貴的問題，鞏固了農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合成果，但也有點(diǎn)啟示，就是我鎮(zhèn)的村醫(yī)隊(duì)伍還是不能把所有心思放在本村的衛(wèi)生工作中，他們的今后保障問題還沒有落實(shí)到位。望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予盡快落實(shí)村醫(yī)實(shí)際情況，真正讓村醫(yī)把心思放在本職工作中去！

4.醫(yī)療需求不斷增加的今天唯有全面深化改革，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)科學(xué)管理，才能滿足醫(yī)療發(fā)展的需求。特別是信息化方面的建設(shè)，我院在201*年3月起，全面實(shí)行電子處方，電子病歷，這一舉措，也是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的開創(chuàng)者。在今后的工作當(dāng)中，我院要全面實(shí)行基層醫(yī)改的落實(shí)，鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化的信息化建設(shè)等等工作，真正服務(wù)于當(dāng)?shù)厝罕姲傩铡?/p>

劉集衛(wèi)生院201*-04-18

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