武裝保衛(wèi)部工作流程

武裝保衛(wèi)部流程梳理結(jié)果

一、主要職能1、內(nèi)部治安預(yù)防2、社會治安綜合治理3、交通管理4、戶籍管理5、物資出門管理6、人員進出管理7、保安管理8、接待警衛(wèi)9、內(nèi)部治安調(diào)解10、證件制作11、武裝工作12、民兵安全哨13、國家人民防線14、人民防空二、流程圖1、內(nèi)部治安預(yù)防各部室車間定期自查武保部組織不定期檢查隱患整改通知單

整改隱患

發(fā)現(xiàn)治安隱患發(fā)現(xiàn)治安隱患

整改隱患下發(fā)治安

2、社會治安綜合治理

根據(jù)集團公司制訂的綜治工作意見制訂公司的年度工作計劃

下發(fā)綜合治理文件

公司和各綜治小組負(fù)責(zé)人簽

各綜治小組按照責(zé)任書

訂綜治責(zé)任書分解任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行落實檢查考核

武保部分階段對各綜治小組進行

將日常的工作情況、檢查考核結(jié)果報集團公司

集團公司安排檢查組對公司綜治工作進行半年、全年檢查考核

獎懲兌現(xiàn)

3、交通管理

門衛(wèi)對進出公司的車輛進行宏觀安全檢查

根據(jù)公司

《交通安全管理規(guī)定》對各種車輛的行駛路線等方面進行監(jiān)督檢查駛

發(fā)現(xiàn)違章車輛

原路返回

說服教育立即改正出廠

正常行

指定地點4、物資出門⑴各部室車間

因工作需要根據(jù)實際情況提出出門申請需要出門的物資

確認(rèn)無誤

機電部審核

機電部開具物料出門證門衛(wèi)檢查票貨相符

出

機電部安排專人監(jiān)督裝車廠

⑵外協(xié)、施工單位

因工作需要根據(jù)實際情況提出出門申請程部）審核需要出門的物資開具物料出門證門衛(wèi)檢查票貨相符

5、人員進出⑴公司員工佩戴工作證司

⑵外協(xié)人員

門衛(wèi)核對檢查

確認(rèn)無誤

企管部（工

企管部（工程部）

企管部（工程部）安排專人監(jiān)督裝車出廠

核對無誤進出公佩戴武保部發(fā)放的工作證佩戴工作證核對無誤⑶外來人員聯(lián)系接待部門班人員說明進入原因況

核對無誤

接待部門同意接待由指定大門進出公司

門衛(wèi)核對檢查

聯(lián)系武保部值

武保部值班人員相門衛(wèi)核對人員情對外來人員進行會客登記

由接待部

門安排專人帶領(lǐng)進出

6、保安管理

保安公司提供符合合同要求的保安培訓(xùn)

軍事訓(xùn)練

評比考核

合格不合格

武保部進行業(yè)務(wù)上崗

向人資

部反饋用人意見人資部對保安公司考核兌現(xiàn)

再培訓(xùn)

評比考核

還是不合格

要求保安公司更換人員

7、接待警衛(wèi)

接綜合部接待警衛(wèi)通知方案

任務(wù)分工

上崗警衛(wèi)

了解接待行程

制訂接待

接待結(jié)束警衛(wèi)解除

8、內(nèi)部治安調(diào)解接到單位或個人報案談話筆錄不成

了解事件情況

內(nèi)部調(diào)解

書寫報案或內(nèi)部調(diào)解

聯(lián)系單位主要負(fù)責(zé)人

武保部調(diào)解

9、證件制作⑴人員出入證

人員引進部門出具辦證申請登記表

填寫表格

到武保部領(lǐng)取人員情況

武保部辦理證件

安監(jiān)部安全培訓(xùn)⑵停車證

引進部門出具辦證申請復(fù)印行車證復(fù)印件10、武裝工作

上級軍事部門下達軍事指令作計劃

兵役動員

軍事訓(xùn)練

武保部制訂公司武裝工政治教育獎懲兌現(xiàn)

組織整頓

到武保部進行車輛詳情登記

辦理證件

上級軍事部門進行工作考核11、民兵安全哨

武保部根據(jù)集團公司安排制訂全年工作計劃與安全

分哨簽訂“一結(jié)三”活動責(zé)任書確保全年的工作目標(biāo)實現(xiàn)各安全分哨根據(jù)合同書開展工作跟蹤監(jiān)督考核

武保部對分哨工作進行

集團公

武保部將考核結(jié)果報集團公司

司根據(jù)工作情況進行獎懲兌現(xiàn)

12、國家人民防線

根據(jù)滕州市國家安全局年度工作意見制訂公司年度工作計劃行回訪

對出國人員進行出國前安全教育形成檔案材料備案

對回國人員進

13、人民防空

根據(jù)《人民防空法》訂公司防空預(yù)案繳納防空費

形成檔案材料

組織培訓(xùn)演練

三、相關(guān)的文件清單武裝保衛(wèi)部流程梳理情況表：

主流程治安預(yù)防綜合治理交通管理細(xì)分流程遷入戶籍管理遷出身份證人員進出保安管理接待警衛(wèi)內(nèi)部調(diào)解是否流程暢通圖是是是是是是是是是有有有有有無有有有《出入廠管理規(guī)定》《交通安全管理規(guī)定》《戶籍管理規(guī)定》存在問題和建議不明確的需要提交解決的流程需要的文件情況《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條列》《社會治安綜合治理201*年工作總結(jié)及201*年工作打算》《交通安全管理規(guī)定》武裝保衛(wèi)部流程梳理情況表：

主流程證件制作武裝工作民兵安全哨國家人民防線人民防空細(xì)分流程是否流程暢通圖是是是有有有存在問題和建議不明確的需要提交解決的流程需要的文件情況《外來人員出入證及車輛通行證管理辦法》《關(guān)于調(diào)整民兵團的通知》《關(guān)于調(diào)整公司民兵安全監(jiān)督哨的通知》《人民防空法》是是無無

擴展閱讀：定稿：保衛(wèi)部流程

自強不息堅忍不拔

流程說明

流程名稱業(yè)務(wù)類別流程層次擬制責(zé)任人流程審批人流程責(zé)任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務(wù)范圍適用范圍關(guān)鍵控制點討論管理計劃方案部門、角色及職責(zé)部門保衛(wèi)部相關(guān)單位考核單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱信息輸出信息輸入輸入類型輸入名稱內(nèi)容簡述上游來源接口及提供者啟動輸入過程輸入擬定各自范圍內(nèi)計劃信息輸出編碼相關(guān)流程輸出名稱保衛(wèi)工作方案內(nèi)容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程各單位擬定計劃草案各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上游來源接口流程指標(biāo)定義計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源部長領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)考核人員崗位/角色負(fù)責(zé)擬定工作的初審負(fù)責(zé)本單位相關(guān)意見的征集負(fù)責(zé)方案的批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)責(zé)保衛(wèi)部工作監(jiān)督考核，確保實效職責(zé)控制目的控制方法控制依據(jù)確保安排的計劃與實際管理相適宜，并保證全年保衛(wèi)管理任務(wù)的完成。國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章、制度涉及風(fēng)險安排過程中的不合理性影響管理全年任務(wù)的完成擬定各自范圍內(nèi)計劃流程終點組織執(zhí)行濮陽龍化保衛(wèi)部接案管理流程保衛(wèi)管理01朱玉坤流程編號業(yè)務(wù)模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的IT系統(tǒng)PYHL-DZGL-022保衛(wèi)部管理機密費礦民本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部案件管理的過程確保濮陽龍化完成全年管理目標(biāo)適用于濮陽龍化日常保衛(wèi)管理過程。濮陽龍化保衛(wèi)工作適用本流程。流程編號記錄的保存記錄名稱保衛(wèi)部工作方案版本管理保存責(zé)任者計劃編制人員自強不息堅忍不拔流程名稱保存場所保衛(wèi)部歸檔日期及時保存期限1年本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負(fù)責(zé)治安管理，處理各種案件，意見后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。文檔歷史版本編號編制/修改責(zé)任人編制/修改日期修改內(nèi)容及理由根據(jù)工作需要審批人單據(jù)/報表編號名稱用途自強不息堅忍不拔

濮陽龍化保衛(wèi)部接案管理流程

流程編號單位節(jié)點主管領(lǐng)導(dǎo)APYHL-DZGL-022相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)B流程名稱保衛(wèi)部C濮陽龍化保衛(wèi)部接案管理流程考核單位D12345678審核否開始接案登記事故調(diào)查組織調(diào)查調(diào)查報告存檔結(jié)束編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/09/自強不息堅忍不拔

濮陽龍化保衛(wèi)部接案管理工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)名稱擬定計劃制定計劃C3B4標(biāo)準(zhǔn)工作安排合理，可行性強由部牽頭組織開展相關(guān)工作執(zhí)行及調(diào)整計劃

C5C6C7按考核標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)工作完成全面，及時工作進行中接受主管監(jiān)督檢查工作結(jié)束接受意見相關(guān)資料存檔重點1個工作日C2討論工作計劃方案標(biāo)準(zhǔn)計劃安排合理，工作要有實效性。由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)把案件意見匯總。重點聽取主管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議，并整理完善節(jié)點程序根據(jù)工作需要擬定各自范圍內(nèi)工作征求主部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批重點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)工作實施1周2個工作日時限相關(guān)資料自強不息堅忍不拔

流程說明

流程名稱業(yè)務(wù)類別流程層次擬制責(zé)任人流程審批人流程責(zé)任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務(wù)范圍適用范圍關(guān)鍵控制點討論案件方案涉及風(fēng)險控制目的控制方法控制依據(jù)部門、角色及職責(zé)部門保衛(wèi)部主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱信息輸入上游來源接口及提供輸入類型啟動輸入過程輸入信息輸出編碼相關(guān)流程流程編號流程名稱輸出名稱保衛(wèi)部工作方案內(nèi)容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程輸入名稱擬定各自范圍內(nèi)計劃內(nèi)容簡述者各單位擬定計劃草案各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上游來源接口流程指標(biāo)定義計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源部長主管、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位/角色負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)部文件處理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)責(zé)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)職責(zé)確保公司安全與生產(chǎn)管理相適宜，保證公司管理任務(wù)的完成。準(zhǔn)確掌握政策信息`，維護自身利益。國家法律、法規(guī)與公司規(guī)章制度擬定各自范圍內(nèi)計劃適用于濮陽龍化保衛(wèi)管理過程。濮陽龍化保衛(wèi)部來文工作適用本流程。流程終點組織執(zhí)行濮陽龍化保衛(wèi)部來文管理流程保衛(wèi)管理李新峰朱玉坤畢殿峰朱玉坤流程編號業(yè)務(wù)模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的IT系統(tǒng)PYHL-DZGL-023來文管理機密費礦民201*/10/01本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部來文處理的管理過程確保濮陽龍化公司穩(wěn)定、安全運行管理目標(biāo)記錄的保存記錄名稱版本管理保存責(zé)任者自強不息堅忍不拔保存場所歸檔日期保存期限本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責(zé)任人朱玉坤編制/修改日期修改內(nèi)容及理由根據(jù)工作需要審批人單據(jù)/報表編號名稱用途自強不息堅忍不拔

濮陽龍化保衛(wèi)部來文管理流程

流程編號單位節(jié)點總經(jīng)理APYHL-DZGL-023主管領(lǐng)導(dǎo)B相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)C流程名稱保衛(wèi)部D濮陽龍化保衛(wèi)部管理流程各部門E考核單位F開始1234567結(jié)束存檔備案記錄內(nèi)勤協(xié)辦審批否來文處理編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/9/自強不息堅忍不拔

濮陽龍化保衛(wèi)部來文管理工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)名稱擬定計劃制定計劃執(zhí)行及調(diào)整計劃

C4C5C6B3C2節(jié)點程序根據(jù)工作需要，處理保衛(wèi)部各種文件重點確定辦理相關(guān)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)要針對性，時效性由主管領(lǐng)導(dǎo)審定本部門工作重點標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)務(wù)不同，到相應(yīng)部門辦理事務(wù)。辦理完畢，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果重點文件處理情況如實匯報標(biāo)準(zhǔn)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料

自強不息堅忍不拔

流程說明

流程名稱業(yè)務(wù)類別流程層次擬制責(zé)任人流程審批人流程責(zé)任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務(wù)范圍適用范圍關(guān)鍵控制點討論安全隱患計劃方案涉及風(fēng)險控制目的控制方法控制依據(jù)部門、角色及職責(zé)部門保衛(wèi)部公司主管派出所關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱信息輸入輸入類型輸入名稱內(nèi)容簡述上游來源接口及提供者啟動輸入過程輸入擬定各自范圍內(nèi)計劃信息輸出編碼相關(guān)流程流程編號流程名稱輸出名稱保衛(wèi)部工作方案內(nèi)容簡述隱患落實下游接口及客戶各部門下游接口流程各單位擬定計劃草案各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上游來源接口流程指標(biāo)定義計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源崗位/角色工作人員工作人員工作人員負(fù)責(zé)公司安全、穩(wěn)定負(fù)責(zé)處理意見職責(zé)隱患給公司帶來的危害及時、重點排查隱患，確保公司。準(zhǔn)確掌握政策信息`，維護公司利益。國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度擬定各自范圍內(nèi)計劃流程終點組織執(zhí)行濮陽龍化保衛(wèi)部隱患管理流程保衛(wèi)管理01李新峰畢殿峰朱玉坤本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部隱患排查確保完成濮陽龍化安全、穩(wěn)定生產(chǎn)流程編號業(yè)務(wù)模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的IT系統(tǒng)PYHL-DZGL-024隱患排查管理機密費礦民201*/10/01適用于濮陽龍化保衛(wèi)部安全隱患管理過程。濮陽龍化保衛(wèi)部工作流程。記錄的保存記錄名稱隱患排查表版本管理保存責(zé)任者相關(guān)負(fù)責(zé)人自強不息堅忍不拔保存場所保衛(wèi)部歸檔日期隱患排查結(jié)果保存期限1年本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定，排查隱患經(jīng)過及總結(jié)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責(zé)任人朱玉坤編制/修改日期修改內(nèi)容及理由根據(jù)工作需要審批人費礦民單據(jù)/報表編號名稱用途自強不息堅忍不拔

濮陽龍化保衛(wèi)部隱患管理流程

流程編號單位節(jié)點APYHL-DZGL-024總經(jīng)理流程名稱保衛(wèi)部B濮陽龍化保衛(wèi)部隱患管理流程考核單位C123456789開始隱患排查組織人員現(xiàn)場排查下達隱患通知督促落實情況整改反饋處理意見結(jié)束編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/9/自強不息堅忍不拔

工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)名稱擬定計劃制定計劃執(zhí)行及調(diào)整計劃

C4C5C6C7C8C2C3符合公司規(guī)定，讓公司滿意根據(jù)本部門業(yè)務(wù)不同，做到遵章處理重點按程序辦理，不能跨越標(biāo)準(zhǔn)督促落實各種隱患，發(fā)揚從零開始，向零奮斗的安全理念C2C3節(jié)點程序根據(jù)公司狀況有目的、有計劃、整改要及時有效重點確定重點、及時有效，督促落實標(biāo)準(zhǔn)意見反饋要訊速，排查處理結(jié)果要存檔重點制定工作計劃要有重點標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料自強不息堅忍不拔

流程說明

流程名稱業(yè)務(wù)類別流程層次擬制責(zé)任人流程審批人流程責(zé)任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務(wù)范圍適用范圍關(guān)鍵控制點討論巡邏計劃方案涉及風(fēng)險控制目的控制方法控制依據(jù)部門、角色及職責(zé)部門保衛(wèi)部主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱信息輸入輸入類型啟動輸入過程輸入輸入名稱擬定各自范圍內(nèi)計劃信息輸出編碼相關(guān)流程流程編號流程名稱輸出名稱保衛(wèi)部工作方案內(nèi)容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程內(nèi)容簡述各單位擬定計劃草案上游來源接口及提供者各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上游來源接口流程指標(biāo)定義計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源崗位/角色工作人員工作人員工作人員巡邏公司內(nèi)部情況職責(zé)準(zhǔn)確掌握公司情況，計劃巡邏重點。對突發(fā)事件及時匯報國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度擬定各自范圍內(nèi)計劃適用于濮陽龍化公司內(nèi)巡邏管理過程。濮陽龍化保安巡邏工作適用本流程。流程終點組織執(zhí)行濮陽龍化治安巡邏管理流程保衛(wèi)部管理01李新峰畢殿峰朱玉坤流程編號業(yè)務(wù)模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的IT系統(tǒng)PYLH-DZGL-025在公司巡邏管理費礦民201*/10/01本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部在公司內(nèi)巡邏的過程確保濮陽龍化公司內(nèi)的安全工作匯總記錄的保存記錄名稱巡邏登記版本管理保存責(zé)任者相關(guān)責(zé)任人自強不息堅忍不拔保存場所保衛(wèi)部歸檔日期保存期限本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責(zé)任人朱玉坤編制/修改日期修改內(nèi)容及理由根據(jù)工作需要審批人單據(jù)/報表編號巡邏登記記錄名稱用途

自強不息堅忍不拔

濮陽龍化保衛(wèi)部治安巡邏工作流程

流程編號單位節(jié)點PYLH-DZGL-025主管領(lǐng)導(dǎo)A部長B流程名稱濮陽龍化保衛(wèi)部治安巡邏工作流程流程保衛(wèi)部C有關(guān)單位D12345678開始治安巡邏隊員交接班重點巡邏突發(fā)事件處理巡邏登記匯總交接結(jié)束編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/09/自強不息堅忍不拔

培養(yǎng)龍化保衛(wèi)部治安巡邏工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)名稱擬定計劃節(jié)點C1C2任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)程序治安巡邏交接、重點巡查。對巡邏情況登記及交接，重點重點巡邏地點及事項標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行制定計劃執(zhí)行及調(diào)整計劃

C4C5C6C7C3重點巡邏內(nèi)容及有關(guān)事項標(biāo)準(zhǔn)巡邏要登記并匯總根據(jù)公司情況，制定巡邏內(nèi)容。重點按規(guī)定巡邏標(biāo)準(zhǔn)及時巡邏、避免突發(fā)事件時限相關(guān)資料

流程說明流程名稱業(yè)務(wù)類別流程層次擬制責(zé)任人流程審批人流程責(zé)任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務(wù)范圍適用范圍關(guān)鍵控制點涉及風(fēng)險物資出入計劃方案控制目的控制方法控制依據(jù)部門、角色及職責(zé)部門保安部供應(yīng)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱信息輸入輸入類型啟動輸入過程輸入信息輸出編碼相關(guān)流程流程編號記錄的保存輸出名稱保衛(wèi)工作方案輸入名稱擬定各自范圍內(nèi)計劃指標(biāo)定義崗位/角色工作人員工作人員物資的出入自強不息堅忍不拔流程編號業(yè)務(wù)模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的IT系統(tǒng)PYLH-DZGL-026物資出入管理費礦民濮陽龍化門衛(wèi)對出入物資管理流程保衛(wèi)管理01李新峰畢殿峰朱玉坤本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部對出入物資管理的過程確定物資名稱及相關(guān)單位流程終點核查出入公司適用于濮陽龍化物資管理過程。濮陽龍化物資出入辦理適用本流程。給公司造成損失保證物資正常出入。注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量根據(jù)公司規(guī)定職責(zé)檢查物資登記單及相關(guān)單位證明物資證明計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源內(nèi)容簡述各單位擬定計劃草案上游來源接口及提供者各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上游來源接口流程內(nèi)容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程流程名稱記錄名稱版本管理保存責(zé)任者自強不息堅忍不拔歸檔日期保存期限保存場所本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責(zé)任人編制/修改日期修改內(nèi)容及理由根據(jù)工作需要審批人單據(jù)/報表編號物資出入登記單名稱用途

保衛(wèi)部門衛(wèi)工作流程流程編號單位節(jié)點PYLH-DZGL-026主管領(lǐng)導(dǎo)A自強不息堅忍不拔流程名稱保衛(wèi)部B濮陽龍化保衛(wèi)部出入物資管理流程相關(guān)部門人或物C12345678開始門衛(wèi)執(zhí)勤物資出入管理聯(lián)系有關(guān)單位核查對實門崗登記出入公司結(jié)束編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部簽發(fā)版本編制簽發(fā)日期自強不息堅忍不拔

工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)節(jié)點名稱程序擬定計劃制定計劃執(zhí)行及調(diào)整計劃

C6C7C4C5標(biāo)準(zhǔn)核查到位根據(jù)公司情況，作出調(diào)整工作計劃重點按程序辦理出入物資，標(biāo)準(zhǔn)避免物資損失C2C3重點核查落實標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)定重點對出廠要嚴(yán)謹(jǐn)核查物資登記、核查對實、出入公司任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料

流程說明

流程名稱濮陽龍化保衛(wèi)部車輛出入管理流程流程編號PYLH-DZGL-0業(yè)務(wù)類別流程層次擬制責(zé)任人流程審批人流程責(zé)任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務(wù)范圍適用范圍關(guān)鍵控制點外來車輛出入管理計劃方案部門、角色及職責(zé)部門保衛(wèi)部保衛(wèi)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱信息輸入輸入類型輸入名稱指標(biāo)定義崗位/角色公司門衛(wèi)部長控制目的控制方法控制依據(jù)涉及風(fēng)險車輛安全檢查人力管理01李新峰畢殿峰朱玉坤自強不息堅忍不拔業(yè)務(wù)模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的IT系統(tǒng)車輛出入管理費礦民201*/10/01本流程描述濮陽龍化車輛出入的過程按公司規(guī)定對出入車輛管理流程終點車輛出入公司適用于各種車輛與公司來往。外來車輛出入適用本流程。保證公司與外來安全嚴(yán)格按照公司規(guī)定，。準(zhǔn)確、細(xì)心、按要求檢查公司規(guī)定職責(zé)負(fù)責(zé)檢查車倆計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源內(nèi)容簡述上游來源接口及提供者上游來源接口流程啟動輸入過程輸入擬定各自范圍內(nèi)計劃各單位擬定計劃草案各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人信息輸出編碼相關(guān)流程流程編號記錄的保存記錄名稱車輛登記表保存責(zé)任者相關(guān)人員保存場所保衛(wèi)部歸檔日期每月末保存期限流程名稱輸出名稱保衛(wèi)工作方案內(nèi)容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程版本管理自強不息堅忍不拔本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責(zé)任人朱玉坤編制/修改日期修改內(nèi)容及理由根據(jù)工作需要審批人費礦民單據(jù)/報表編號12車輛出入登記表名稱用途記錄車輛出入情況

濮陽龍化保衛(wèi)部車輛管理流程流程編號單位節(jié)點1234567編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本PYLH-DZGL-027主管領(lǐng)導(dǎo)A自強不息堅忍不拔濮陽龍化保衛(wèi)部車輛管理流程保衛(wèi)部B有關(guān)車輛C流程名稱開始安全檢查入廠帶防火罩、壓現(xiàn)金進入公司出公司檢查收回防火罩結(jié)束畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/09/10濮陽龍化保衛(wèi)部車輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料擬定計劃制定計劃執(zhí)行及調(diào)整計劃

程序維護車輛管理重點各種車輛管理無誤標(biāo)準(zhǔn)集團公司要求車輛出入管理重點認(rèn)真檢查標(biāo)準(zhǔn)不出現(xiàn)差錯車輛出入登記重點按程序辦理，不能跨越標(biāo)準(zhǔn)通過檢查登記，無差錯自強不息堅忍不拔

流程說明

流程名稱業(yè)務(wù)類別流程層次濮陽龍化保衛(wèi)部對外來人員管理流程人力管理01流程編號業(yè)務(wù)模塊流程密級PYLH-DZGL-028外來人員管理擬制責(zé)任人流程審批人流程責(zé)任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務(wù)范圍適用范圍關(guān)鍵控制點外來人員管理計劃方案涉及風(fēng)險控制目的控制方法控制依據(jù)部門、角色及職責(zé)部門保衛(wèi)部相關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱信息輸入輸入類型啟動輸入過程輸入輸入名稱擬定各自范圍內(nèi)計劃信息輸出編碼相關(guān)流程流程編號記錄的保存記錄名稱登記表版本管理保存責(zé)任者相關(guān)人員輸出名稱保衛(wèi)部工作方案指標(biāo)定義崗位/角色工作人員工作人員對外來人員管理李新峰畢殿峰朱玉坤自強不息堅忍不拔流程審核人生效日期涉及的IT系統(tǒng)費礦民201*/10/01本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部對外來人員管理的過程確保完成濮陽龍化勞保發(fā)放工作流程終點檢查放行適用于濮陽龍化對外來人員管理過程。外來人員來濮陽龍化適用本流程。有可能造成外來人員傷害或勞保用品丟失嚴(yán)格按照公司規(guī)定，減少對公司造成危害檢查、登記、落實公司規(guī)定職責(zé)負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理協(xié)助計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源內(nèi)容簡述各單位擬定計劃草案上游來源接口及提供者各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上游來源接口流程內(nèi)容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程流程名稱保存場所保衛(wèi)部歸檔日期保存期限本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責(zé)任人朱玉坤自強不息堅忍不拔編制/修改日期修改內(nèi)容及理由根據(jù)工作需要審批人單據(jù)/報表編號登記記錄名稱查找來人信息用途

濮陽龍化保衛(wèi)部管理流程

流程編號單位PYLH-DZGL-028主管領(lǐng)導(dǎo)流程名稱保衛(wèi)部濮陽龍化保衛(wèi)部管理流程相關(guān)部門或人員節(jié)點A自強不息堅忍不拔BC12345678編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/09/10結(jié)束檢查放行離廠登記施工下班辦理業(yè)務(wù)進入公司來客登記檢安全防聯(lián)系單位檢查證件施工人員業(yè)務(wù)人員開始濮陽龍化保衛(wèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)名稱擬定節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)程序制定管理方案重點時限相關(guān)資料計劃制定計劃執(zhí)行及調(diào)整計劃

檢查細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定放行重點按公司規(guī)定檢查各種人員標(biāo)準(zhǔn)不接受檢查不準(zhǔn)進入按公司規(guī)定放行重點要認(rèn)真檢查證件、登記后放行標(biāo)準(zhǔn)不出現(xiàn)差錯自強不息堅忍不拔

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