政工人事科201*年工作總結(jié)

政工人事科201*年工作總結(jié)

一、201*年工作情況

一是服務黨組工作。起草了201*年創(chuàng)“四好”班子活動規(guī)劃并組織落實；出臺了201*年中心組理論學習安排并會同組織召開中心組學習會；做好了201*年的黨員領導班子民主生活會的前期準備和后續(xù)服務總結(jié)工作；做好了黨組會議議題收集呈報、會議記錄紀要和督查臺賬；完成了上級交辦的市管干部年度考核、個人信息更新、收入申報、增補黨組成員和黨組成員分工等服務工作。

二是協(xié)助紀檢工作。進一步深入貫徹落實落實黨風廉政建設責任制，緊密圍繞決策、資金、執(zhí)法、審批和招錄等重點工作重點部位，制定落實了多項具體措施，印發(fā)了《201*年黨風廉政建設工作安排意見》，召開了縣（市、區(qū)）局黨風廉政工作座談會，通過宣傳教育、政風行風建設、制度建設和監(jiān)督檢查等手段，切實加強了市縣兩級人社系統(tǒng)黨風廉政建設工作。

扎實開展了廉政風險防控管理工作，積極向黨組匯報并征求有關方面意見，形成工作方案和日程安排，出臺了《關于進一步做好廉政風險防控管理工作的通知》，主動協(xié)調(diào)各科室各單位積極參與共同推動，全局清理出權(quán)力215項，查

找出風險點289個，科室、單位和個人逐一簽定了《防控承諾書》和《風險提示書》，向全局266名同志發(fā)放了《廉政手冊》，并重新規(guī)范了46項工作制度和69項業(yè)務流程，力求以廉政風險防控管理工作成果促進全局業(yè)務工作和內(nèi)部管理的進一步科學化、標準化、規(guī)范化，在省廳檢查和市紀委驗收中順利通過并獲好評。

三是人事管理工作。報送了局機關及下屬（管理）共13家單位的機改“三定”方案，獲批后迅速將全局人事管理工作轉(zhuǎn)入正軌。申報了用編申請、補員計劃和公招要求，開展了干部職工調(diào)整工作，組織了雙向選擇、平級調(diào)整和兩輪競爭上崗，辦理了81人劃轉(zhuǎn)、94人次任免、15人調(diào)動、105人次調(diào)資、25人聘用、3人退休和3人遺屬困補。初步完善了全局人員數(shù)據(jù)庫、照片庫、統(tǒng)計表和人事檔案，進行了上掛下派干部考察總結(jié)，組織進行了年度考核、教育培訓、體檢休假等日常工作。

四是離退管理工作。積極協(xié)助分管領導和退管科，組織老同志參加會議開展學習，著手建立老干部聯(lián)系制度，落實老干部經(jīng)費和體檢等待遇，堅持經(jīng)常性地開展走訪慰問等活動。

五是機關黨建工作。積極協(xié)調(diào)開展--縣--鎮(zhèn)--村等5個

聯(lián)系點的幫扶工作，組織幫扶村村干部考察學習新農(nóng)村建設，總結(jié)上報創(chuàng)先爭優(yōu)、掛包幫和協(xié)助市領導扶貧幫村工作并接受檢查，組織開展機關黨委副書記選舉任職工作，做好黨員關系轉(zhuǎn)接等日常工作。

二、201*年的工作打算

201*年我們要大力推動人事工作的規(guī)范化、制度化管理，著重在人才隊伍培養(yǎng)、干部工作、服務黨組和協(xié)助紀檢工作等方面下功夫。一是繼續(xù)做好日常工作；二是以制度建設為基礎，以提升干部職工工作積極性為目標，加強人員管理機制建設，制定出符合我局發(fā)展需要的人員管理機制；三是加強干部隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，努力打造一支素質(zhì)高，業(yè)務精，作風正的干部隊伍。

擴展閱讀：201*年政工人事部總結(jié)

云廈公司組織人事工作總結(jié)

今年以來，云廈公司政工人事部在云廈公司黨政領導及集團公司組織部門的正確領導下，以“爭樹增提”活動為主線，堅持“凝心聚力抓發(fā)展、突出引領抓創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢抓黨建、完善機制抓廉政、以人為本抓和諧”的基本思路，有效發(fā)揮了黨的政治核心作用，有力地推進了政工人事部的各項工作開展，保障了企業(yè)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。

一、以深入開展“爭樹增提”活動為主線，提升科學管理、安全發(fā)展理念

根據(jù)集團公司和云廈公司深入開展“爭樹增提”活動總體要求，我們政工人事部積極組織開展“爭樹增提”活動，將“爭先鋒、樹形象、增本領、提績效”為主要目標，精心組織各個階段學習實踐活動�；顒又�，自覺把“學習”作為解決思想認識問題、工作思路問題的主要途徑，把“實踐”作為落實工作措施，保證公司各項生產(chǎn)任務完成的重要抓手。尤其是對照活動的要求，探索公司安全發(fā)展的途徑和模式，將活動與企業(yè)安全、轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展相結(jié)合。做到了“三個明確”：一是明確在安全發(fā)展上，以理念提升為突破口，以思路轉(zhuǎn)變、落實責任為著力點。在各級干部中樹立了“安全是干部的政治生命”、“安全是最大的政績”的理念；在一線操作工中樹立了“安全是最大的效益”、“安全是最大的幸�！钡睦砟�；在機關以及基層的工作人員中樹立了“為安全生產(chǎn)服務是第一職責”的理念，真正把“安全第一”植根于廣大職工群眾腦海中。在具體工作措施上，突出在落實領導帶班下現(xiàn)場和干部“兩下兩抓”。把基層項目部自查、機關科室下基層檢查、公司領導下基層督查制變?yōu)閯傂灾笜耍�把一級服務一級、一級對一級負責落到實處；按照“開工前施工現(xiàn)場檢查到位，施工措施貫徹到位，施工過程督查督導到位”的要求，進一步細化安全工作內(nèi)容，形成較為合理的工作程序，注重從細節(jié)入手保安全。二是明確在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，以實施全力打造建筑安裝、水泥、商砼三大產(chǎn)業(yè)品牌；三是明確在和諧發(fā)展上，要把提高職工思想素質(zhì)、文明素質(zhì)提升與解決職工群眾的切身利益問題有機結(jié)合的工作思路。

二、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨務公開”、“三治三提一滿意”建設為載體，提升黨建質(zhì)量標準化工作形成持續(xù)改進的長效機制

一是在“高”字上做文章。按照集團公司黨委要求，為了保證黨務公開建設高標準、規(guī)范化運行，公司成立了工作領導小組，由黨委書記任組長，履行全公司黨建工作“第一責任人”的職責，并建立了由公司政工人事部牽頭總抓，紀檢、宣傳、政工等部門共同參與的基層黨建工作管理體制機制。制定了基層黨建工作三年規(guī)劃，并與各黨支部簽訂黨建工作年度目標責任書，年終進行考核，切實抓好任務落實。為進一步提高全公司黨建工作的質(zhì)量，黨委每季度都要召開一次黨委會，討論黨建工作進度計劃，著力研究全公司黨建工作，解決突出問題，并建立了基層黨建工作聯(lián)系點，選拔出有責任感、素質(zhì)高的青年黨員為聯(lián)絡員，公司黨委委員和政工部門負責人每月深入基層黨支部聯(lián)系點，定期到點上指導工作。各基層黨支部根據(jù)公司黨委的工作要求，也建立了黨支部書記負總責的黨建工作領導小組，制定本支部黨建工作年度計劃，細化任務，量化目標，在全公司形成了一級抓一級，層層抓落實，高起點高標準齊抓共管黨建工作的氛圍。還建立了基層黨建工作聯(lián)系制度，由公司黨委委員和政工部門負責人每月深入基層黨支部，定期指導所聯(lián)點工作。各基層黨支部根據(jù)公司黨委的工作要求，也建立了黨支部書記負總責的黨建工作領導小組，制定本支部黨建工作年度計劃，細化任務，量化目標，從而在全公司形成了一級抓一級，層層抓落實，高起點、高標準的黨建工作管理機制和氛圍。二是在“干”字上出實招。我們以開展各項主題活動為載體，全面推進黨務公開工作。機關各部室在“三治三提一滿意”建設活動中做到“四個提升”，即：提升服務實效、提升服務層次、提升服務質(zhì)量、提升服務能力，做好督促和指導工作，樹立了黨員“示范崗”楷模，使廣大黨員學有榜樣，干有目標。堅持支部考核有六個標準，即：支部班子建設情況，黨員隊伍建設情況，精神文明建設情況，思想政治工作開展情況，工團群眾組織工作情況，各項指標完成情況。黨員考核五個標準，即：做安全思想教育的模范，做轉(zhuǎn)變安全作風的模范，做學習安全知識的模范，做爭創(chuàng)一流安全業(yè)績的模范，做安全創(chuàng)新的模范�！包h務公開”和“三治三提一滿意”活動開展以來，基層黨支部活力進一步增強，黨員素質(zhì)進一步提高，形成了人人爭當“排頭兵”，人人爭做“一面旗”的良好局面，在重點工程建設工地上涌現(xiàn)出了一批先進黨支部和模范黨員，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司安全發(fā)展、科學發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極的推動作用。充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理上的先鋒示范作用，引領廣大黨員做到：敬業(yè)精神強于群眾，工作質(zhì)量好于群眾，工作效率高于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾，爭當安全生產(chǎn)的模范、工作質(zhì)量的模范，從而把“抓好黨建促發(fā)展”落到了實處。三是在“細”字上下功夫。按照“基礎工作抓規(guī)范，重頭工作抓突破，持久工作抓創(chuàng)新，整體工作創(chuàng)一流”的工作思路，結(jié)合公司實際，從政工部門到基層黨支部，規(guī)范了各項基礎管理，搭建了黨建工作標準化、制度化、程序化的基本構(gòu)架。公司黨委制定下發(fā)了《關于開展黨建質(zhì)量標準化工作的實施方案》，加強了組織領導，明確了責任分工，為全面開展質(zhì)量標準化工作提供了組織保障，特別是進一步細化了考核標準要求，實行百分制考核法，量化到位，各項工作做到措施有力，堅持做到月考核月講評、兩個層級考核排名制度，黨委考核基層黨支部，黨支部考核黨員。黨支部連續(xù)三個月考核排名第一，選樹為紅旗黨支部；黨員連續(xù)三個月考核排名第一，選樹為模范黨員，這樣就大大提高了黨建工作的針對性和可操作性。與此同時，重新完善了黨建工作制度，裝訂匯編下發(fā)到各支部，用制度規(guī)范基層黨支部工作。我們還給基層黨支部統(tǒng)一配備了各種表、簿、冊及各種記錄本，組織基層黨支部書記進行了專題學習和培訓，提高了基層黨支部的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。

三、以加強班子和干部隊伍建設為抓手，提升干部引領企業(yè)科學發(fā)展的能力

按照集團公司黨委要求，我們在領導班子建設上，突出引導班子成員自覺樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀。引領班子成員始終把握“三個敬畏”（敬畏歷史、敬畏群眾、敬畏自己），始終把握“認則準、動則真、抓則實、干則勝”的要求，努力在廣大職工群眾中樹立“清廉、正氣、可信”的形象，樹立“可親、可靠、可敬”的形象，樹立“勤奮、務實、求效”的良好形象。在干部隊伍建設上，我們以建設一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過”的干部隊伍為目標，堅持“教育引導、載體實踐、群眾評議”的工作思路。一是堅持引導各級干部在工作實踐中學習貫徹科學發(fā)展觀和集團公司的安全會議精神，增強干好安全工作、本職工作的責任意識、使命意識和紀律意識。今年以來舉辦科隊長、支部書記的政治理論和業(yè)務素質(zhì)培訓班四期。二是堅持和深化干部服務基層的“1111”和“21132”工作制度，要求所有機關干部在思想感情上貼近基層，在工作手段上更好地服務基層，在工作作風、個人形象上做出表率，真正做到了“面向基層，服務一線”。三是繼續(xù)深化落實干部工作業(yè)績的考核評價體系，實行了月考季評制度，注重考核考評結(jié)果在干部選用中的有效作用，發(fā)揮考核、考評機制對干部從業(yè)行為的導向功能，鼓勵先進，鞭策后進。根據(jù)考核考評結(jié)果，征求群眾意見，今年對機關3名科長進行了崗位交流，6名副科級提撥為正科級，營造了干部奮發(fā)向上的良好氛圍。四是繼續(xù)發(fā)揮“能力”培養(yǎng)，“應力”激勵，“推力”推動作用。加強后備干部培養(yǎng)與管理，同時建立了后備干部檔案，對后備干部采取民主推薦與干部個人業(yè)績相結(jié)合的辦法，不斷充實后備人才庫，同時注重對后備干部政治上關心、思想上引導、業(yè)務上幫助等，使后備干部隊伍健康成長。公司還特別注重大中專生的使用和培養(yǎng)，通過召開大學生座談會的形式定期了解工作情況，指導幫助，公司去年分配來100多名大中專生全部分配到基層鍛煉，擔當重任，提升了各項工作質(zhì)量和水平，推進了企業(yè)發(fā)展。

四、加強專業(yè)技術(shù)人員管理。公司注重強化干部隊伍的培訓，我們著眼于干部隊伍好、員工素質(zhì)好，利用1、2月份放假時間，高薪聘請上海教授對全體管理人員進行了“5S現(xiàn)場管理、企業(yè)改制中資產(chǎn)評估實務、企業(yè)改制方案制作及法律問題、新勞動合同法、招投標操作實務”培訓，在日常工作中也堅持利用閑暇時間培訓，保證公司安全生產(chǎn)。除此之外，公司還分別組織了科隊長和支部書記、科級干部、項目經(jīng)理、黨支部書記、大中專畢業(yè)生、入黨積極分子等隊伍的培訓，拓展了廣大干部職工視野，提升了大家的思想境界。

回顧總結(jié)全年，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在一些不足，在今后的工作實踐中我們將不斷總結(jié)完善，進一步創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，使整體工作再上一個新臺階。

云廈公司組織人事工作總結(jié)

政工人事部二一一年十月

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