11.02.28茂名石化公司職工代表大會(huì)關(guān)于公司行政工作報(bào)告的決議

茂名石化公司職工代表大會(huì)關(guān)于公司行政工作報(bào)告的決議

公司第十二屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議認(rèn)真聽取和審議了公司總經(jīng)理余夕志同志所作的題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式深化精細(xì)管理為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗》的工作報(bào)告。會(huì)議認(rèn)為，本次職代會(huì)工作報(bào)告是一個(gè)實(shí)事求是、內(nèi)涵豐富、與時(shí)俱進(jìn)、鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告。報(bào)告客觀地總結(jié)了公司去年的工作成績和存在的不足，深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)，描繪了“十二五”發(fā)展藍(lán)圖，全面提出了201*年的工作目標(biāo)、總體要求和主要措施。會(huì)議一致通過該工作報(bào)告。

會(huì)議認(rèn)為，201*年，是公司極不平凡的一年。在集團(tuán)公司黨組、廣東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“科技管理效益年”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，加快發(fā)展步伐，強(qiáng)“三基”，除“四害”，實(shí)現(xiàn)了新老領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)交替，安全管理穩(wěn)步提升,生產(chǎn)任務(wù)超額完成,經(jīng)濟(jì)效益再站排頭,多項(xiàng)指標(biāo)名列前茅,企業(yè)發(fā)展取得突破,穩(wěn)定和諧開創(chuàng)新局面，比學(xué)趕超成績優(yōu)良，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)步,新班子的工作得到了中共中央政治局委員、廣東省委汪洋書記以及中國石化集團(tuán)公司蘇樹林總經(jīng)理的充分肯定。

會(huì)議指出，201*年，是“十二五”的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)新跨越的起步之年、關(guān)鍵之年，是公司“深化精細(xì)管理年”，也是“管理與效益雙提升年”。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開展“深化精細(xì)管理年”活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力深化“比學(xué)趕幫超”工作和精細(xì)管理，著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，著力營造更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保和節(jié)能減排，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，全力推進(jìn)工程建設(shè)，全面完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局、起好步。具體的工作目標(biāo)是：全面完成總部下達(dá)的利潤指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入968.62億元，利稅278億元，其中利潤57.8億元，確保在國內(nèi)同規(guī)模煉化企業(yè)中再站排頭；力爭創(chuàng)造利稅288億元，利潤61.6億元，創(chuàng)歷史最好水平。全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加工原油確保1430萬噸、力爭1450萬噸、奮斗1480萬噸；生產(chǎn)乙烯確保103萬噸、力爭105萬噸、奮斗108萬噸；原油加工量和乙烯產(chǎn)量奮斗指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確保居于中國石化煉化企業(yè)第一方陣，主要指標(biāo)確保前三名。確保重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零，力爭上報(bào)事故為零，消滅非計(jì)劃停工，力爭獲得總部安全環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)。保持企業(yè)穩(wěn)定，力爭無群體上訪事件�！笆�二五”發(fā)展規(guī)劃開始實(shí)施，煉油改擴(kuò)建工程嚴(yán)格按照總體統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目爭取全面啟動(dòng)。為全面實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：一是深入開展比學(xué)趕幫超工作，開創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的新局面；二是強(qiáng)化HSE管理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是深化精細(xì)管理，力求效益最大化；四是超常工作攻堅(jiān)克難，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；五是推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力提升企業(yè)管理水平；六是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)；七是真心關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。

會(huì)議號(hào)召，面對(duì)201*年十分艱巨的任務(wù)，我們要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心，直面挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，事爭第一，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，全面提升茂名石化的競爭力，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！

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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式深化精細(xì)管理為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗

公司第十二屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議工作報(bào)告

余夕志

（二○一一年一月十二日）

201*年1月12日，茂名石化公司在公司職工文化中心召開了第十二屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨年度工作會(huì)。會(huì)上，代表們聽取和審議了公司總經(jīng)理余夕志所作的題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化精細(xì)管理，為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗》的工作報(bào)告。

博主作為一名職工代表，參加了本次職代會(huì)，并認(rèn)真聽取了余夕志總經(jīng)理的工作報(bào)告。表示：深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、201*年工作回顧

201*年，是公司極不平凡的一年。在集團(tuán)公司黨組、廣東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“科技管理效益年”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，加快發(fā)展步伐，強(qiáng)“三基”，除“四害”，實(shí)現(xiàn)了新老領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)交替，戰(zhàn)勝了年初效益嚴(yán)重滑坡的挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)步。

安全管理穩(wěn)步提升。職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全管理得到加強(qiáng)，杜絕了重大事故，消滅了公司級(jí)企內(nèi)安全事故和質(zhì)量事故，在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)競賽中獲得銀牌。在集團(tuán)公司HSE大檢查中，公司被評(píng)為先進(jìn)單位，

同時(shí)獲得開展“我要安全”主題活動(dòng)和環(huán)保、消防管理先進(jìn)單位稱號(hào)。

生產(chǎn)任務(wù)超額完成。在煉油5套裝和化工全面大修的不利情況下，加工原油1386萬噸，生產(chǎn)乙烯98.14萬噸，發(fā)電6.02億千瓦時(shí)，生產(chǎn)蒸汽642.52萬噸，鐵路運(yùn)輸總量達(dá)到507.37萬噸，分別超年計(jì)劃4.39%、6.67%、4.07%、0.71%和9.27%，增產(chǎn)柴油8.23萬噸，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為保障市場供應(yīng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)效益再站排頭。實(shí)現(xiàn)銷售收入885.59億元，上繳稅金194.72億元，分別比201*年提高21.99%和9.64%；面對(duì)一季度效益嚴(yán)重滑坡、排名六大煉化企業(yè)末位的嚴(yán)峻形勢(shì)，奮起直追，僅下半年就實(shí)現(xiàn)利潤28.77億元，占全年利潤總額的62.26%，公司全年利潤達(dá)到46.20億元，再站中國石化同規(guī)模煉化企業(yè)排頭。其中，煉油實(shí)現(xiàn)利潤23.67億元，創(chuàng)歷史最好水平，從7月份開始，每月噸油利潤均超過鎮(zhèn)海煉化；化工在裝全面大修影響利潤5.59億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤21.10億元。

多項(xiàng)指標(biāo)名列前茅。煉油加工損失率、綜合自用率、可比綜合商品率，化工乙烯燃動(dòng)能耗、噸乙烯單位加工費(fèi)，港口原油途耗等多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平并位居中國石化煉化企業(yè)前列。其中，乙烯燃動(dòng)能耗降至559.11千克標(biāo)油/噸，為國內(nèi)同行業(yè)最低。

企業(yè)發(fā)展取得突破。煉油改擴(kuò)建工程環(huán)評(píng)于201*年12月9日獲國家環(huán)保部正式批復(fù)，公司拿到了該工程正式開工建設(shè)的“路條”，為實(shí)現(xiàn)公司第三次跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了最關(guān)鍵的一步。順丁橡膠、聚丙烯等結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目和國Ⅳ汽油質(zhì)量升級(jí)方案已上報(bào)總部。北山嶺原油商業(yè)儲(chǔ)備庫主體工程提前三個(gè)月完成施工。

比學(xué)趕超成績優(yōu)良。從已經(jīng)公布的結(jié)果看，在集團(tuán)公司“比學(xué)趕幫超”競賽中，公司煉油板塊共獲得獎(jiǎng)牌147枚，其中，金牌68枚，位列金牌榜第三名；化工板塊共奪紅旗73面，其中，有5個(gè)項(xiàng)目每月均奪得紅旗。公司獲集團(tuán)公司崗位練兵、“三基”工作、財(cái)務(wù)管理、效能監(jiān)察和保密工作等23項(xiàng)先進(jìn)單位稱號(hào)。

這些成績的取得，是集團(tuán)公司黨組，廣東省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是總部各部門、兄弟單位和地方黨委、政府關(guān)心幫助的結(jié)果，是廣大干部職工萬眾一心、精細(xì)管理、攻堅(jiān)克難、共同奮斗的結(jié)果，是公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和離退休職工打下良好基礎(chǔ)并大力支持的結(jié)果。讓我們以熱烈的掌聲，向?yàn)槊�名石化生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定付出艱辛勞動(dòng)的廣大干部職工，向始終情系茂名石化的老領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工、職工家屬和改制企業(yè)的員工，向長期以來關(guān)心、支持茂名石化的總部和省市領(lǐng)導(dǎo)及同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

去年的實(shí)踐證明，發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)，事爭第一”精神，持續(xù)對(duì)照先進(jìn)查找差距，滾動(dòng)拉高標(biāo)桿趕超先進(jìn)，深化精細(xì)管理爭創(chuàng)效益，科學(xué)管理提升競爭實(shí)力，以人為本強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，是企業(yè)在激烈的競爭中，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，始終立于不敗之地的必由之路。

1.從嚴(yán)從細(xì)確保安全。面對(duì)近幾年安全生產(chǎn)一直不理想的問題，公司以嚴(yán)細(xì)管理為抓手，深化“我要安全”主題活動(dòng)。一是創(chuàng)新理念。公司結(jié)合剖析安全事故的原因，大力宣貫“人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，人人都要當(dāng)好安全員”，“不允許任何一個(gè)問題說不清，不放過任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)”，“安全管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的管理”，“一切事故都可以避免，一切非計(jì)劃停工都可以避免”等一系列安全生產(chǎn)理念，使干部職工形成了“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的共識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了“我要安全”的基礎(chǔ)。二是細(xì)化措施。實(shí)施了《茂名石化安全

生產(chǎn)禁令》，設(shè)立了45條“高壓線”；實(shí)行了“五位一體”的立體交叉科學(xué)巡檢制度，建立了全方位隱患排查機(jī)制和隱患處理快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了“我要安全”的行為。三是重獎(jiǎng)重罰。建立了問題、事故追根溯源機(jī)制，強(qiáng)化了專業(yè)檢查和承包商管理，對(duì)查出的問題、發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”原則，層層剖析原因，件件舉一反三，依規(guī)從重處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患等安全生產(chǎn)有功人員給予重獎(jiǎng)。全年獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)542.05萬元，罰款金額達(dá)243.49萬元（化工“12〃23”事故還未處罰）；獎(jiǎng)勵(lì)重大有功人員18次，處罰公司內(nèi)部單位43次、承包商57人次，其中，14名外來施工人員被清除出廠，特別是煉油分部對(duì)瀝青罐突沸事故的處理，成為了重罰治散、敢于負(fù)責(zé)的榜樣，進(jìn)一步增添了“我要安全”的動(dòng)力。公司形成了“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”的良好氛圍。去年，共查治各類隱患7377個(gè)，避免重大事故5起，特別是四季度，實(shí)現(xiàn)了“非計(jì)劃停工為零”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)效益最大化創(chuàng)造了必要條件，為保證上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)有一個(gè)良好的環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.比學(xué)趕超增創(chuàng)效益。面對(duì)上半年公司經(jīng)濟(jì)效益一度落后于兄弟企業(yè)的被動(dòng)局面，公司上下咬定繼續(xù)爭當(dāng)中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵目標(biāo)不動(dòng)搖，以開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力和載體，以“做大總量、降本減費(fèi)、節(jié)能增效”為總要求，深化精細(xì)管理，奮力趕超先進(jìn)。一是比學(xué)趕超爭先進(jìn)。公司全方位開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、正視差距，拉高標(biāo)桿、事爭第一，強(qiáng)調(diào)“走出去”學(xué)習(xí)，并通過深化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每月通報(bào)公司獲得紅旗和金牌情況，每月與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析存在差距的深層次原因，優(yōu)化趕超先進(jìn)的各項(xiàng)措施，把責(zé)任落實(shí)到部門、單位和個(gè)人，同時(shí)，對(duì)完成重大任務(wù)和扛紅旗、得第一、當(dāng)先進(jìn)的單位、個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)、精神“雙激勵(lì)”，公司形成了“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的良好氛圍。二是精細(xì)管理創(chuàng)效益。以全面提升管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范管理，啟動(dòng)了一體化管理體系認(rèn)證工作，

努力做到“制度管人、流程管事”，并以此為契機(jī)，梳理完善了規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范了合同、招投標(biāo)、小工程、廢舊物資處理、小產(chǎn)品銷售等方面的管理，扎實(shí)開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)。認(rèn)真抓好審計(jì)工作，完成總部統(tǒng)一安排及自行組織的審計(jì)項(xiàng)目25項(xiàng)，完成工程結(jié)算審核299項(xiàng)，開展物資采購事中審計(jì)監(jiān)督70項(xiàng)，共增收節(jié)支1622萬元。深化效能監(jiān)察工作，對(duì)北山嶺商儲(chǔ)庫等12個(gè)項(xiàng)目和原油損耗率等20項(xiàng)涉及廉潔從業(yè)的關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)施效能監(jiān)察，為公司增收節(jié)支5278萬元。加強(qiáng)法律事務(wù)管理，杜絕了因違法經(jīng)營而發(fā)生的新的重大法律糾紛，歷史遺留的重大法律糾紛案件已基本得到解決。去年，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用7725萬元，節(jié)約原油和石腦油運(yùn)雜費(fèi)7893萬元，節(jié)約采購資金3.34億元；庫存物資由年初的5.23億元降到3.57億元；自銷產(chǎn)品均價(jià)在煉化一體化企業(yè)中名列第一。三是科學(xué)管理提升競爭力。堅(jiān)持實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候優(yōu)化，最大限度挖掘潛能。公司層面共實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目32個(gè)，增效近10億元，其中，原油優(yōu)化增效2.47億元，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效2.59億元，煉油化工共14套裝停車大修，全部實(shí)現(xiàn)“零排放”，減少損失674萬元。以市場為導(dǎo)向，全力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，本著“有效益的項(xiàng)目大干快上”的原則，全年實(shí)施技改技措項(xiàng)目44個(gè)，增效2.56億元；化工開發(fā)新產(chǎn)品6個(gè)，并大力增產(chǎn)專用料，增效1.55億元。推進(jìn)上市、非上市一體化管理，完成了機(jī)構(gòu)整合工作，使職責(zé)更加清晰、機(jī)關(guān)更加精干、管理更加高效。加強(qiáng)信息化建設(shè)，開發(fā)投用了OA系統(tǒng)，推進(jìn)了無紙化辦公，提高了工作效率。通過比學(xué)趕超先進(jìn)，深化精細(xì)管理，推進(jìn)規(guī)范管理，公司綜合管理水平不斷提高，盈利能力大幅增強(qiáng)，同比201*年公司比鎮(zhèn)海煉化增效10.31億元。

3.用心盡力狠抓發(fā)展。在認(rèn)真組織北山嶺原油商業(yè)儲(chǔ)備庫工程建設(shè)，加快煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批進(jìn)度，研究制定公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，公司奮力推進(jìn)煉油改擴(kuò)建工程。首先，攻堅(jiān)克難戰(zhàn)環(huán)評(píng)。去年6月，國家環(huán)保部撤銷了廣東省批準(zhǔn)該項(xiàng)目環(huán)評(píng)的決定，要求公司重新上報(bào)

環(huán)評(píng)報(bào)告書。由于茂名石化百萬噸乙烯改擴(kuò)建工程環(huán)評(píng)時(shí)作出的衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷的承諾始終沒有兌現(xiàn)，國家環(huán)保部已對(duì)很不滿意，再加上煉油廠區(qū)與市區(qū)連在一起，衛(wèi)生防護(hù)區(qū)內(nèi)居民多、搬遷難度大，該項(xiàng)目環(huán)評(píng)通過的困難相當(dāng)大。為了加快發(fā)展，公司發(fā)揚(yáng)“以我為主，克難攻堅(jiān)，超常工作，事爭第一”的精神，迎難而上，強(qiáng)化環(huán)保管理，確保了國家和廣東省環(huán)保監(jiān)查人員多次到公司突檢萬無一失；組織相關(guān)人員封閉起來，反復(fù)修改完善并吃透環(huán)評(píng)報(bào)告書，對(duì)回答環(huán)評(píng)專家可能提出的問題，做了充分準(zhǔn)備；派出有關(guān)人員拜訪環(huán)評(píng)專家，介紹公司環(huán)保情況，使大多數(shù)專家改變了對(duì)公司的看法；公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次與茂名市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，形成了企地聯(lián)手攻難關(guān)的合力；精心組織現(xiàn)場環(huán)評(píng)，做到了高質(zhì)量的環(huán)評(píng)報(bào)告，高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理，高水平的回答問題，高規(guī)格的會(huì)務(wù)服務(wù)。公司的不懈努力，贏得了專家和國家環(huán)評(píng)中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，該項(xiàng)目成為中國石化四個(gè)煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目中唯一一個(gè)一次通過國家環(huán)評(píng)中心評(píng)審的項(xiàng)目，12月9日正式獲得國家環(huán)保部批復(fù)。同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌搶進(jìn)度。經(jīng)過論證，公司把該項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)時(shí)間提前到201*年一季度，并以此為目標(biāo)，優(yōu)化了工程統(tǒng)籌計(jì)劃，成立了工程組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任，完善了制度，加快了前期工作進(jìn)度。截至去年底，該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)獲得批復(fù)，所有主項(xiàng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)全面展開，長周期設(shè)備訂貨和拆遷還建工程基本完成，具備了正式開工建設(shè)的條件。茂名石化新一輪發(fā)展的大幕已經(jīng)開啟。同時(shí)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，順丁橡膠、水東港區(qū)化工輕油儲(chǔ)備庫項(xiàng)目可研已批復(fù)，新建聚丙烯等5個(gè)項(xiàng)目已上報(bào)可研待批復(fù)，新建環(huán)氧乙烷、己內(nèi)酰胺、異壬醇等3個(gè)項(xiàng)目已開展前期市場調(diào)研工作；研究制訂了“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃，確定了“打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪就了公司“十二五”發(fā)展藍(lán)圖。

4.嚴(yán)愛并舉構(gòu)建和諧。公司提出并認(rèn)真踐行“用心工作、幸福生活”和“共建和諧、共享和諧”的理念。一方面真心關(guān)愛職工。堅(jiān)持“三級(jí)幫

扶”和“每月主題探訪”等扶貧幫困制度，全年共幫扶、慰問、探訪在冊(cè)職工、離退休職工和職工遺屬5656人次，發(fā)放各類扶助金810萬元，全面兌現(xiàn)了“三不讓”承諾；適當(dāng)上調(diào)了勞務(wù)工工資，徹底解決了歷史遺留問題；適度提高了職工月度獎(jiǎng)金，增加了年終獎(jiǎng)，使職工享受到了企業(yè)提高效益的成果；切實(shí)辦好食堂，在“職工滿意食堂”競賽中，公司5個(gè)職工食堂都達(dá)到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)，其中有4個(gè)食堂的職工滿意率為百分之百，把蘇樹林總經(jīng)理提出的“讓職工最好的一餐在食堂”的要求真正落到了實(shí)處；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)年金、住房貨幣化和調(diào)整住房公積金比例等政策，積極為職工爭取利益，把黨組的關(guān)愛送到了職工的心坎上；公司提出了“改制企業(yè)與公司是命運(yùn)共同體”的理念，出臺(tái)了《規(guī)范支持改制單位管理辦法》，促進(jìn)了改制企業(yè)與母體企業(yè)共同成長和改制職工利益的不斷發(fā)展。另一方面嚴(yán)抓企業(yè)穩(wěn)定。公司深刻吸取“6〃9”不穩(wěn)定事件教訓(xùn)，建立了確保企業(yè)長治久安的維穩(wěn)機(jī)制，確立了“三個(gè)為零”目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)“四不放過”原則，完善了維穩(wěn)工作考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各單位維穩(wěn)積極性。公司各級(jí)黨政工組織和維穩(wěn)部門，認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，變上訪為下訪，變接訪為家訪，抓早抓小抓苗頭，積極主動(dòng)做工作，及時(shí)有效地消除了不穩(wěn)定因素。去年，公司完成了464名老工傷人員納入茂名市統(tǒng)一管理工作，由于思想引導(dǎo)和服務(wù)工作到位，實(shí)現(xiàn)了“零上訪、零信件”目標(biāo)。去年以來，公司開創(chuàng)了“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的新局面，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造了良好的環(huán)境，公司信訪辦被評(píng)為集團(tuán)公司信訪維穩(wěn)工作先進(jìn)集體。

5.增強(qiáng)“三力”帶好隊(duì)伍。公司充分發(fā)揮“三種力量”的作用，帶領(lǐng)干部職工“事爭第一，自覺實(shí)干”。一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。公司本屆領(lǐng)導(dǎo)班子去年7月上任后，以做強(qiáng)做大茂名石化為己任，突出強(qiáng)調(diào)班子以身作則，發(fā)揮表率作用，不踢“頭三腳”，不燒“三把火”，堅(jiān)持年初確定的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、主要措施基本不變，同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際和形勢(shì)變化，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，拉高標(biāo)桿、事爭第一，創(chuàng)新管理、從嚴(yán)治

內(nèi)，以人為本、帶頭奉獻(xiàn)，不但實(shí)現(xiàn)了新老班子無縫銜接，平穩(wěn)交替，而且各項(xiàng)工作又上了新臺(tái)階，贏得了總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，得到了廣大干部職工的認(rèn)可和信任，使廣大干部職工增強(qiáng)了做強(qiáng)做大茂名石化的信心和力量。二是增強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)力。公司上下緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和職工思想實(shí)際，深入宣貫精細(xì)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的理念，廣泛宣傳公司“打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地”的美好愿景，扎實(shí)開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”、“改善經(jīng)營管理建議”等活動(dòng)，大力宣傳在安全、增效、發(fā)展等各個(gè)方面工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人的典型事跡，使“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”和“爭當(dāng)中國石化煉化企業(yè)排頭兵”逐步成為廣大干部職工的共同價(jià)值取向。去年，干部職工共提合理化建議28930項(xiàng)，采納12743項(xiàng)。三是增強(qiáng)激勵(lì)與約束的推動(dòng)力。建立了公司決定事項(xiàng)每周督辦制度，對(duì)工作落實(shí)不到位的部門、單位給予考核；在按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“誰在集團(tuán)公司扛了紅旗、爭了第一，誰為公司安全增效發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，就重獎(jiǎng)?wù)l，誰對(duì)公司安全增效發(fā)展造成負(fù)面影響，就處罰誰”的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工努力工作，搶扛紅旗，爭當(dāng)?shù)谝坏姆e極性。在公司考核的56項(xiàng)指標(biāo)中，達(dá)到力爭以上的有33項(xiàng)，其中31項(xiàng)達(dá)到或超過了奮斗目標(biāo)�？偛靠己斯�司的59項(xiàng)指標(biāo)，剔除預(yù)算外因素后全部完成。

6.努力改善外部環(huán)境。公司以尊重、謙虛、誠懇的態(tài)度，主動(dòng)與總部有關(guān)部門聯(lián)系溝通，匯報(bào)工作，請(qǐng)求支持，熱情高效地完成他們交辦的工作，使公司與總部有關(guān)部門的關(guān)系更加融洽。去年，總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、安全環(huán)保部、物資裝備部、工程部、人事部、外事局、辦公廳、企管部等15個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨公司調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，幫助公司解決了許多公司自身難以解決的問題。公司主動(dòng)與茂名市委、市政府溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。茂名市“9〃21”特大災(zāi)害發(fā)生后，公司積極

支援車輛，提供募捐晚會(huì)場地，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款50萬元，發(fā)動(dòng)職工捐款221萬元。通過努力，企地雙方加深了理解，密切了關(guān)系，加大了互相支持的力度。公司煉油改擴(kuò)建工程環(huán)評(píng)能夠獲得通過，就是市委、市政府大力支持的結(jié)果。同時(shí)共青團(tuán)開展了“青春暖流，送文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年服務(wù)廠區(qū)周邊村民，進(jìn)一步促進(jìn)了企地和諧建設(shè)。去年以來，公司增效發(fā)展的外部環(huán)境越來越好。

去年11月29日，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋在接見我時(shí)指出：“你和新班子上任幾個(gè)月以來，又使茂名石化在安全、效益、發(fā)展與和諧等方面有了新進(jìn)步。”“像茂名石化這樣的國有大企業(yè)、重化工業(yè)是廣東省下一步重視和支持的重點(diǎn)，希望你和新班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)茂名石化職工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)做大，使茂名石化各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)�！�

去年12月20日，蘇樹林總經(jīng)理在辦公廳上報(bào)的《石化信息：茂名石化新班子穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)佳績》上批示：“茂名石化新領(lǐng)導(dǎo)班子起步穩(wěn)，工作實(shí)，措施有力，老典型又有新變化。在上半年乙烯檢修的情況下，效益再站企業(yè)排頭，充分展示了茂名石化的老基礎(chǔ)和新狀態(tài)，可喜可賀。希望茂名石化干部職工以此為新起點(diǎn)，以世界領(lǐng)先水平為目標(biāo)，再創(chuàng)佳績，再立新功”。

汪洋書記的談話和蘇樹林總經(jīng)理的批示，既充分肯定了我們的工作，又給我們提出了更高的要求，對(duì)我們寄予了殷切的希望，為我們指明了前進(jìn)的方向，是對(duì)我們親切的關(guān)懷和巨大的鼓舞。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)汪書記的談話和蘇總的批示精神，總結(jié)成績，乘勢(shì)前進(jìn)，努力把茂名石化打造成為世界領(lǐng)先水平的石化企業(yè)，絕不辜負(fù)廣東省委、集團(tuán)公司黨組的關(guān)懷和希望。

在總結(jié)成績的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到問題和差距。一是少數(shù)干部職工沒有進(jìn)入“扛紅旗、爭第一”的狀態(tài)。他們對(duì)公司存在的問題、與先進(jìn)企業(yè)的差距和不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的競爭形勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，仍然沉浸在過去的成績之中。二是公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，與現(xiàn)代化管理的差距很大。規(guī)章制度和工作流程尚未健全，“制度管人，流程管事”機(jī)制還沒完全形成；一些干部職工執(zhí)行力不強(qiáng)，管理不嚴(yán)，工作不細(xì)，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止；優(yōu)化還有潛力，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)先進(jìn)相比還有差距，少數(shù)指標(biāo)還比較落后，效益流失的問題還未徹底解決。三是安全環(huán)保形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻。去年公司發(fā)生了兩起企外傷亡事故，5起上報(bào)總部非計(jì)劃停工和多起廠、車間級(jí)事故。尤其是“12〃23”事故教訓(xùn)十分深刻，令人十分痛心，必須痛下決心，下大力氣，扎實(shí)抓好安全管理。四是公司缺乏競爭優(yōu)勢(shì)。規(guī)模優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，裝結(jié)構(gòu)不盡合理，競爭風(fēng)險(xiǎn)很大。五是“三支隊(duì)伍”建設(shè)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。專業(yè)技術(shù)和技能操作隊(duì)伍的人才成長通道還未健全，培訓(xùn)質(zhì)量不高，人才斷層和流失比較嚴(yán)重。六是不穩(wěn)定因素仍然存在。去年，共發(fā)生11起集體上訪事件，特別是“6〃9”事件，負(fù)面影響很大。這些問題要在今后的工作中切實(shí)加以解決。

二、面臨的形勢(shì)與“十二五”發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，既是公司加快發(fā)展、再上新臺(tái)階的機(jī)遇期，更是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵期。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)尤為突出。

難得的機(jī)遇助力公司發(fā)展。首先，政策支持公司發(fā)展。集團(tuán)公司鼓勵(lì)、支持、培育公司成為國內(nèi)一流、世界先進(jìn)的煉化企業(yè)，廣東省把支持國有大型企業(yè)和重化工業(yè)發(fā)展確定為重要戰(zhàn)略任務(wù)，茂名市一直盼望并十分支持公司做強(qiáng)做大，發(fā)展的外部條件很好。其次，社會(huì)需求給公司提供了廣

闊的發(fā)展空間。國際金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)在緩慢復(fù)蘇，我國在今后相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)將處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，對(duì)石油石化產(chǎn)品的需求必將不斷增加。再次，公司已具備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和條件�！笆�一五”期間，公司百萬噸乙烯改擴(kuò)建工程建成投產(chǎn)，公司成為了特大型煉油化工一體化企業(yè)，發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)比較實(shí)；公司進(jìn)入了精細(xì)化管理的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)四年在中國石化同規(guī)模煉化企業(yè)站排頭，發(fā)展的軟實(shí)力比較強(qiáng)；公司營造了上下同心、積極進(jìn)取、事爭第一、穩(wěn)定和諧的氛圍，發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境比較好。公司必須抓住這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)。

自身存在的問題迫使公司發(fā)展。公司成立55年來，建成了國內(nèi)第一個(gè)千萬噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬噸乙烯廠，實(shí)現(xiàn)了第一次、第二次跨越式發(fā)展，煉油化工綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先。但近幾年，兄弟企業(yè)在不斷發(fā)展，做強(qiáng)做大，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求和變化，缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，競爭力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝規(guī)模小，套數(shù)多，先進(jìn)裝與落后裝并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問題不及時(shí)解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。而解決這些問題的必由之路，是“十二五”期間的高質(zhì)量發(fā)展。這就決定了公司第三次跨越式發(fā)展，必須既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煉油化工業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)；決定了公司發(fā)展進(jìn)入了做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的新階段。

要實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，必須戰(zhàn)勝來自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，國內(nèi)市場和投資將進(jìn)一

步開放，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。一是國內(nèi)市場競爭將更加激烈。從區(qū)域石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，海南、惠州、揭陽、北海、欽州、中科項(xiàng)目的不斷完善、擴(kuò)張，將使公司在華南的市場份額被無情分割；中東地區(qū)石化產(chǎn)品以其成本優(yōu)勢(shì)、歐美日韓的高端產(chǎn)品以其技術(shù)優(yōu)勢(shì)將大量進(jìn)入我國，我國與海合會(huì)自貿(mào)區(qū)的談判正在進(jìn)行，達(dá)成協(xié)議后，關(guān)稅大幅下降，更多的進(jìn)口石化產(chǎn)品將沖擊我國市場；隨著我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，對(duì)高性能石化材料的需求量將越來越大，而公司缺乏這方面的競爭力；煤化工技術(shù)的日益成熟，煤制油等替代能源的發(fā)展，特別是煤制烯烴等非油路線化工發(fā)展步伐的加快，將對(duì)公司特別是化工業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響，公司必須解決好如何把石油化工與煤化工、天然氣化工有機(jī)結(jié)合的新課題；在中國石化范圍內(nèi)，“比學(xué)趕幫超”的氛圍越來越濃厚，公司處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激流之中。二是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地獲取資源的難度加大。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資源國加強(qiáng)了對(duì)資源的控制，并在向煉化一體化發(fā)展，減少了可供貿(mào)易的原油資源，公司原油采購和優(yōu)化將面臨更多的困難和風(fēng)險(xiǎn)。隨著國內(nèi)大型乙烯的不斷建成投產(chǎn)，來自兄弟企業(yè)的資源供應(yīng)將持續(xù)減少，公司的化工原料將更加緊缺。三是節(jié)能環(huán)保要求更加嚴(yán)格。我國在“十二五”期間將設(shè)定更大范圍的節(jié)能減排約束性指標(biāo)，再加上全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，將使公司大幅度增加環(huán)保投入，落實(shí)投資將更加困難。國內(nèi)外節(jié)能減排的相關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，將給公司發(fā)展帶來新的難度。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、升級(jí)步伐的加快，將給公司生產(chǎn)組織和加工成本帶來更大的壓力。同時(shí)，公司內(nèi)部還存在著實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，創(chuàng)造最優(yōu)指標(biāo)最大效益，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程，引進(jìn)、開發(fā)和留住人才，構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)等壓力。全體干部職工只有認(rèn)清形勢(shì)，早做準(zhǔn)備，迎難而上，解決這些矛盾，克服這些困難，才能把公司“十二五”發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

按照黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國石化“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，根據(jù)面臨形勢(shì)和公司實(shí)際，公司制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃。總體目標(biāo)是：

打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地�？傮w要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提升，更加注重精細(xì)管理和節(jié)能減排，更加注重科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，更加注重隊(duì)伍素質(zhì)提升與和諧企業(yè)建設(shè)，做特做優(yōu)、做強(qiáng)做大，打造排頭兵，融入珠三角，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好、管理卓越、技術(shù)一流、團(tuán)隊(duì)精干、和諧穩(wěn)定、世界領(lǐng)先的大型煉化一體化企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，將分三步進(jìn)行。第一步，全力推進(jìn)煉油改擴(kuò)建工程建設(shè)。該工程201*年一季度建成投產(chǎn)后，公司煉油化工綜合生產(chǎn)能力和競爭實(shí)力將重回國內(nèi)第一方陣。第二步，進(jìn)一步調(diào)整裝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配，提高管理水平，提升隊(duì)伍素質(zhì)，使公司團(tuán)隊(duì)更加精干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，盈利能力和市場競爭力更強(qiáng)，清潔生產(chǎn)更有保證，煉油化工均達(dá)到世界領(lǐng)先水平。到201*年，要新上10萬噸/年順丁橡膠、20萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年己內(nèi)酰胺、10萬噸/年環(huán)氧乙烷、8萬噸/年MTBE、150萬噸/年輕烴回收、40萬噸/年潤滑油加氫異構(gòu)裝、公用工程及貯運(yùn)設(shè)施配套完善項(xiàng)目，爭取上60萬噸/年P(guān)X等一系列調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。第三步，打造世界級(jí)“超級(jí)石化航母”。著手規(guī)劃再上一套1500萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯工程，爭取“十二五”期間完成立項(xiàng)，“十三五”期間建成投產(chǎn)。屆時(shí)，公司將擁有4000萬噸/年煉油、200萬噸/年乙烯的生產(chǎn)能力，真正成為世界級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地。

能否實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)系著公司能否在激烈的競爭中始終打勝仗、站排頭，關(guān)系著公司能否為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，關(guān)系著公司干部職工包括離退休職工、改制職工的利益能否不斷實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。全體干部職工要始終保持良好的精神狀態(tài)，以時(shí)限倒逼進(jìn)度，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，壓任務(wù)、打硬仗，萬眾一心，形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力，下功夫把

優(yōu)勢(shì)和有利條件轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，下功夫解決發(fā)展中的矛盾和問題，下功夫研究應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)茂名石化又好又快發(fā)展的新局面。

三、201*年主要任務(wù)

201*年，是“十二五”的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)新跨越的起步之年、關(guān)鍵之年，是公司“深化精細(xì)管理年”，也是“管理與效益雙提升年”。今年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開展“深化精細(xì)管理年”活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力深化“比學(xué)趕幫超”工作和精細(xì)管理，著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，著力營造更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保和節(jié)能減排，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，全力推進(jìn)工程建設(shè)，全面完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局、起好步。

今年工作的主要目標(biāo)是：

經(jīng)濟(jì)效益：全面完成總部下達(dá)的利潤指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入968.62億元，利稅278億元，其中利潤57.8億元，確保在國內(nèi)同規(guī)模煉化企業(yè)中再站排頭；力爭創(chuàng)造利稅288億元，利潤61.6億元，創(chuàng)歷史最好水平。

生產(chǎn)經(jīng)營：全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加工原油確保1430萬噸、力爭1450萬噸、奮斗1480萬噸；生產(chǎn)乙烯確保103萬噸、力爭105萬噸、奮斗108萬噸。原油加工量和乙烯產(chǎn)量奮斗指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確保居于中國石化煉化企業(yè)第一方陣，主要指標(biāo)確保前三名，力爭第一名。

安全穩(wěn)定：確保重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零，力爭上報(bào)事故為零，消滅非計(jì)劃停工，力爭獲得總部安全環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)。保持企業(yè)穩(wěn)定，力爭無群體上訪事件。

建設(shè)發(fā)展：“十二五”發(fā)展規(guī)劃開始實(shí)施，煉油改擴(kuò)建工程嚴(yán)格按照總體統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目爭取全面啟動(dòng)。

為全面實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作。

（一）深入開展比學(xué)趕幫超工作，開創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的新局面

一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“比學(xué)趕幫超”是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)一流的重要措施。各單位、各部門要將其與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的日常工作機(jī)制，組織和激勵(lì)全體干部職工為公司成為中國石化煉化企業(yè)排頭兵自覺實(shí)干。公司計(jì)劃部會(huì)同企管部、宣傳部牽頭負(fù)責(zé)，各單位、各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。

二是健全對(duì)標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次要以公司各項(xiàng)工作都在總部扛紅旗、爭第一為總目標(biāo)，以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝之間、班組之間、職工之間互相比，通過天天比、月月比、層層比、人人比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo)。要把總部考核和公司保證目標(biāo)、進(jìn)入總部第一方陣和位列總部第一，分別作為確保、力爭和奮斗目標(biāo)。各項(xiàng)工作都要拉高標(biāo)桿，事爭第一，不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成層層對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的長效機(jī)制，營

造人人關(guān)注指標(biāo)、個(gè)個(gè)比學(xué)趕超的爭先氛圍。要采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)，用心求取真經(jīng)；要借鑒先進(jìn)企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際研究制定實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)的措施，做到及時(shí)超標(biāo)、不斷創(chuàng)標(biāo)；要把每項(xiàng)趕超任務(wù)落實(shí)到單位、部門，并責(zé)任到人，同時(shí)明確完成時(shí)間和獎(jiǎng)懲辦法；要強(qiáng)化過程控制，跟蹤檢查督促，確保各項(xiàng)趕超措施取得實(shí)效。

三是完善激勵(lì)約束機(jī)制。要利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、墻報(bào)、櫥窗等公司內(nèi)外媒體和輿論陣地，大張旗鼓地宣傳表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡。設(shè)立“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位、個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排名落后的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。通過強(qiáng)化精神和物質(zhì)激勵(lì)，讓所有先進(jìn)揚(yáng)名、得利，讓所有先進(jìn)家喻戶曉、人人皆知，讓所有先進(jìn)感到自豪和光榮，讓落后的單位和個(gè)人深感慚愧、受到批評(píng)或處分，讓比學(xué)先進(jìn)、事爭第一成為每一位職工的自覺行動(dòng)和追求目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工扛紅旗、爭第一、降成本、創(chuàng)效益的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，我們就是要爭取總部突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

（二）強(qiáng)化HSE管理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

安全環(huán)保生產(chǎn)是職工生命和健康的重要保障，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的必要條件。公司上下要始終把確保安全環(huán)保生產(chǎn)作為首要工作，從嚴(yán)從細(xì)，常抓不懈，徹底扭轉(zhuǎn)近幾年來安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

一要強(qiáng)化HSE文化建設(shè)。良好的HSE文化，是全體干部職工自覺確保安全環(huán)保生產(chǎn)的根本動(dòng)力。要把深入開展“我要安全”主題活動(dòng)作為HSE文化建設(shè)的主要載體。要加大教育力度。組織干部職工剖析公司歷史上和兄弟企業(yè)發(fā)生的事故案例，用造成事故的原因，事故給國家、企業(yè)和職工

帶來的損害，引導(dǎo)干部職工把確保安全環(huán)保生產(chǎn)與自身利益緊密聯(lián)系在一起，牢固樹立“安全生產(chǎn)是天職”，“不允許任何一個(gè)問題說不清，不放過任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)”，“人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，人人都要當(dāng)好安全員”，“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，“一切事故都可以避免，一切非計(jì)劃停工都可以避免”等理念，不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性。要加大培訓(xùn)力度。組織干部職工有計(jì)劃、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生理論和技能，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，完善、演練事故處理應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)處理突發(fā)事故的能力。要突出抓好外來人員的安全培訓(xùn)工作，確保進(jìn)入廠區(qū)的每一個(gè)人都能懂得必要的安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。同時(shí)，建立基層安全管理人員認(rèn)證上崗機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)裝、系統(tǒng)運(yùn)行重要參數(shù)和控制水平的檢查考核，調(diào)動(dòng)干部職工提高安全技能的積極性。要加大宣傳力度。大力選樹、表彰、宣傳安全環(huán)保工作的先進(jìn)典型，曝光“三違”現(xiàn)象，營造確保安全環(huán)保光榮，影響安全環(huán)�？蓯u的氛圍。要加大“我要安全”進(jìn)家庭力度。深入開展“安全生產(chǎn)連萬家”、“我要爸媽保安全”等形式多樣的活動(dòng)，把安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生活動(dòng)延伸到8小時(shí)以外，送進(jìn)社區(qū)和職工家庭。要通過塑造有茂名石化特色的HSE文化，推動(dòng)全體干部職工自覺做到“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”。

二要強(qiáng)化HSE機(jī)制落實(shí)。HSE各項(xiàng)規(guī)章制度是安全環(huán)保生產(chǎn)規(guī)律的具體體現(xiàn)，是用鮮血和生命換來的，是確保安全環(huán)保生產(chǎn)的行為規(guī)范。今年，要突出抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，突出強(qiáng)化執(zhí)行力。重點(diǎn)是：健全HSE管理體系，完善HSE制度和HSE工作流程，做到管理有制度，業(yè)務(wù)有流程，工作有程序，行為有規(guī)范；堅(jiān)決貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的控制力，切實(shí)將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；要突出抓好安全生產(chǎn)禁令等規(guī)章制度的落實(shí)，按照“誰發(fā)包，誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行承包商、“廠中廠”的管理規(guī)定，突出強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)事前管理，狠抓過程控制，確保風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估、危害識(shí)別等各項(xiàng)安全環(huán)保措施發(fā)揮應(yīng)有的作用，下大力氣杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的安全環(huán)保管理；建立專業(yè)管理部門牽頭負(fù)責(zé)的隱患排查工作機(jī)制，完善《隱患排查治理考核辦法》，及時(shí)排查治理各類安全環(huán)保隱患；要認(rèn)真落實(shí)事故追根溯源機(jī)制，完善事故問責(zé)制，堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)事故責(zé)任單位和人員從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，讓被考核者有切膚之痛，讓其他人受到震動(dòng)和教育，最大限度減少事故，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；組織職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查評(píng)價(jià)，健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，著力整治現(xiàn)場職業(yè)危害，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，努力改善工作環(huán)境，試點(diǎn)開展心理健康干預(yù)，進(jìn)一步抓好職工健康體檢和職業(yè)病防治工作，為保障職工身心健康盡心盡力。

三要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理是確保安全環(huán)保生產(chǎn)、力求最大效益的基礎(chǔ)和保證。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)指揮、調(diào)度、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，要把大小調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)切實(shí)開成分析會(huì)、優(yōu)化會(huì)和指令下達(dá)會(huì)，充分發(fā)揮總調(diào)的生產(chǎn)運(yùn)行組織指揮作用；要完善非計(jì)劃停工管理制度，加大對(duì)非計(jì)劃停工、關(guān)鍵設(shè)備故障、重要機(jī)組停運(yùn)及裝波動(dòng)的管理與考核，力爭消滅非計(jì)劃停工；要深化科學(xué)巡檢機(jī)制，配備先進(jìn)的巡檢工具，優(yōu)化巡檢方法，加強(qiáng)對(duì)巡檢制度落實(shí)情況的檢查考核力度，不斷提高巡檢質(zhì)量；要建立多層次的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，著力提高關(guān)鍵機(jī)組、機(jī)泵的在線監(jiān)測(cè)水平，切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備異常運(yùn)行狀態(tài)的分析研判能力，最大限度地提高設(shè)備的可靠度；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，保持24小時(shí)通訊暢通，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；要從源頭抓起，層層落實(shí)責(zé)任，確保環(huán)保裝穩(wěn)定運(yùn)行，“三廢”達(dá)標(biāo)排放和處；要認(rèn)真抓好水體污染防控體系建設(shè)，加強(qiáng)總排污水COD、硫磺尾氣回收在線分析設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理，杜絕污染事故的發(fā)生，不斷提高清潔生產(chǎn)水平；要確保達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)專業(yè)競賽達(dá)到總部第一方陣，力爭先進(jìn)水平；要認(rèn)真貫徹“每一滴油都是承諾”的理念，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。

（三）深化精細(xì)管理，力求效益最大化

精細(xì)化管理，就是管理過程必須科學(xué)規(guī)范，管理行為必須優(yōu)化到位，管理結(jié)果必須事爭第一；就是要做到管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、效益上精打細(xì)算。公司及各單位、各部門要把精細(xì)化管理深化到全員、全過程、全方位、全天候，深化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全年力爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)化降本增效10億元。

要深度優(yōu)化。要完善優(yōu)化工作機(jī)制。健全公司部門、單位、車間、班組四級(jí)優(yōu)化組織，建立優(yōu)化工作規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和責(zé)任制，把優(yōu)化工作情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然�、�?guī)范化、日�；�，成為每一位職工的自覺追求和行為。要滾動(dòng)優(yōu)化。根據(jù)市場和生產(chǎn)形勢(shì)的變化，做到每日優(yōu)化、每月優(yōu)化、及時(shí)優(yōu)化，使優(yōu)化快速、靈活、高效。要最大限度優(yōu)化。要強(qiáng)化分子管理理念，提升各個(gè)分子價(jià)值，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值。要全過程優(yōu)化。以公司總體效益最大化為原則，優(yōu)化資源配，優(yōu)化裝開停，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公共資源，優(yōu)化裝大修，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排，努力做大總量，全力提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，主要指標(biāo)都必須在去年的基礎(chǔ)上大幅提升。要充分利用商儲(chǔ)庫投用的有利條件優(yōu)化原油資源，重點(diǎn)抓好新油種的開拓和原油采購決策風(fēng)險(xiǎn)管理，全力降低原油成本，力爭總部原油采購競賽前三名，奮斗第一名；要突出抓好裂解原料優(yōu)化，在滿足乙烯滿負(fù)荷生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化裂解原料結(jié)構(gòu)，用好輕烴、凝析油、液化氣、AGO等資源，努力做到分儲(chǔ)分送分裂，實(shí)現(xiàn)投料的性價(jià)比最優(yōu)，力爭乙烯裝績效水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。

要靈活營銷。繼續(xù)按照“貼近市場、靈活經(jīng)營，細(xì)分市場、細(xì)分客戶”的要求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活銷售策略，提升營銷水平，確保實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全

銷，確保在煉油化工一體化企業(yè)中自銷產(chǎn)品價(jià)格位列第一，全部產(chǎn)品均價(jià)確保第二、力爭第一。要緊貼市場，多產(chǎn)多銷高附加值產(chǎn)品，特別要通過全力促銷，使97號(hào)汽油的銷售比例確保達(dá)到35％，力爭36.5％，奮斗38％，粵Ⅳ97號(hào)汽油要確保達(dá)到20萬噸，力爭22萬噸，奮斗26萬噸；大力增產(chǎn)汽油，柴汽比力爭小于2.1；全力推進(jìn)國Ⅲ柴油生產(chǎn)和銷售，確保達(dá)到12萬噸，力爭15萬噸，奮斗18萬噸；進(jìn)一步規(guī)范小產(chǎn)品銷售，在確保合法合規(guī)的前提下，及時(shí)推價(jià)促銷，最大限度創(chuàng)效。全年通過營銷優(yōu)化實(shí)現(xiàn)增效3億元。大力開發(fā)化工新產(chǎn)品，打造國際名牌和“拳頭”產(chǎn)品。今年，爭取開發(fā)4到6個(gè)新產(chǎn)品，培育出5個(gè)左右的“拳頭”產(chǎn)品，增效1億元以上。加強(qiáng)客戶管理，深入開展客戶評(píng)價(jià)工作，培育忠誠客戶，與關(guān)鍵客戶建立良好的關(guān)系。特別要把化工和油品銷售公司、四省石油公司和瀝青公司作為公司最重要的客戶，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，密切與他們的關(guān)系，形成與他們互相支持，合作共贏的局面。進(jìn)一步優(yōu)化原油、產(chǎn)品和各種原輔材料物流，切實(shí)降低營銷費(fèi)用，特別是要開發(fā)、占領(lǐng)周邊市場，打造市場營銷優(yōu)勢(shì)，大力提升公司的競爭力。

要規(guī)范保供。以科學(xué)理性采購為原則，充分發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)戰(zhàn)略采購和框架協(xié)議采購，進(jìn)一步規(guī)范詢比價(jià)、招投標(biāo)管理，確保物資采購“性價(jià)比最優(yōu)，總成本最低”，切實(shí)做到安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)保供。努力提高物資需求計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確度，深化ERP應(yīng)用和網(wǎng)上采購，嚴(yán)格過程監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)，防范采購風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，培養(yǎng)骨干和主力供應(yīng)商，減少供應(yīng)商數(shù)量，確保降到1000家，力爭降到800家。扎實(shí)抓好“三劑”及輔材采購工作，努力降低成本，確保達(dá)到先進(jìn)水平。著力推行“零庫存”管理，努力提高庫存管理水平，到年底物資庫存要降至3億元。通過努力，今年要降低采購成本3億元，各項(xiàng)采購價(jià)格均低于總部平均水平，力爭先進(jìn)水平，確保物資供應(yīng)成為總部先進(jìn)，爭當(dāng)排頭兵。要扎實(shí)抓好煉油改擴(kuò)建及配套工程所需物資供應(yīng)工作。

要嚴(yán)控成本。牢固樹立成本可控理念，深化全員成本目標(biāo)管理，做到人人肩上有指標(biāo)、人人努力有目標(biāo)，形成降本減費(fèi)的強(qiáng)大合力，確保全年降本減費(fèi)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。牢固樹立過緊日子思想，深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算過程控制，特別要嚴(yán)格預(yù)算外因素管理，深入進(jìn)行超預(yù)算分析，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，增強(qiáng)預(yù)算的權(quán)威性，突出強(qiáng)化修理費(fèi)的高效使用、規(guī)范管理，確保應(yīng)省盡省。深化資金運(yùn)作管理，優(yōu)化籌融資渠道，靈活平衡調(diào)度資金，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算降低7500萬元。要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營過程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，突出抓好各種小產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品、殘次品、廢舊物資、外供水電汽風(fēng)及房產(chǎn)、土地的嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕效益流失。要充分認(rèn)識(shí)總部實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核的重要性，采取有效措施降低無效、低效資產(chǎn)占用率，提高公司資產(chǎn)的使用效率。

要規(guī)范支持改制企業(yè)。公司與改制企業(yè)是命運(yùn)共同體，要對(duì)改制企業(yè)加強(qiáng)管理，真心支持，規(guī)范支持，力求共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。要按照集團(tuán)公司政策和“同等優(yōu)先、規(guī)范化支持、市場化運(yùn)作、合同化管理”的原則，根據(jù)改制時(shí)的協(xié)議，完善并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范支持改制企業(yè)的制度。要明確各改制企業(yè)的主業(yè)，消除改制企業(yè)之間的無序競爭，防止改制企業(yè)與公司主營業(yè)務(wù)發(fā)生沖突。要本著支持改制企業(yè)成為實(shí)體而不是中間商的原則，按照改制時(shí)的協(xié)議對(duì)改制企業(yè)用作生產(chǎn)原料并且與公司主業(yè)不相矛盾的產(chǎn)品給予支持，對(duì)改制企業(yè)的業(yè)務(wù)、所需的非協(xié)議產(chǎn)品按照當(dāng)期市場最高價(jià)格優(yōu)先支持。各改制企業(yè)要穩(wěn)中求好，穩(wěn)中求進(jìn)，慎重投資，謹(jǐn)慎做大，通過與公司同步加強(qiáng)和改進(jìn)管理，努力做精做優(yōu)做強(qiáng)，確保改制職工利益的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。

（四）超常工作攻堅(jiān)克難，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展是硬道理。機(jī)遇稍縱即逝。要牢牢抓住當(dāng)前難得的機(jī)遇，只爭朝夕，精心組織，奮發(fā)大干，全面完成今年的建設(shè)發(fā)展計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司“十

二五”發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

全力推進(jìn)煉油改擴(kuò)建工程建設(shè)。煉油改擴(kuò)建工程，是公司新一輪發(fā)展的主要項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目，能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)，關(guān)系著公司“十二五”乃至長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。公司必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織工程建設(shè)，努力把煉油改擴(kuò)建工程及配套項(xiàng)目，打造成安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。要突出抓好施工安全。層層制定安全施工保障方案，嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，狠抓外來施工人員的安全教育，強(qiáng)化承包商、工程監(jiān)理、業(yè)主三級(jí)HSE責(zé)任和監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)，確保施工和生產(chǎn)現(xiàn)場安全萬無一失。要突出抓好工程質(zhì)量。建立責(zé)任到人、全程監(jiān)控、層層把關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)制，并認(rèn)真細(xì)致、六親不認(rèn)地實(shí)行，確保工程質(zhì)量萬無一失。要突出抓好進(jìn)度控制。以201*年一季度全面建成投產(chǎn)為目標(biāo)，倒排項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，采取滾動(dòng)統(tǒng)籌、環(huán)環(huán)相扣、步步緊逼的措施，確保1月份項(xiàng)目全面開工建設(shè)，6月份新裝地下主干管線施工完，10月份土建交安，年底主裝建構(gòu)筑物施工基本完成，設(shè)備安裝完成30%，電儀開始安裝，公用工程輔助設(shè)施項(xiàng)目完成60%。要抓住主要矛盾，清除工程建設(shè)瓶頸。重點(diǎn)是加快項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保8月份完成；完善重點(diǎn)項(xiàng)目物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人制度，細(xì)化物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，把握市場信息，及時(shí)優(yōu)化采購策略，確保物資按時(shí)到位；爭取13個(gè)新增環(huán)保配套項(xiàng)目盡快獲得審批，早日組織實(shí)施；要采取超常手段加快煤制氫及配套的空分裝的進(jìn)度，確保工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

全力加快調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的推進(jìn)速度。早一天把裝結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，公司就能早一天降低市場風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭實(shí)力。要根據(jù)總部的“十二五”規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，做深做細(xì)前期工作，搞好發(fā)展項(xiàng)目儲(chǔ)備，做到在建一批、擬建一批、設(shè)計(jì)一批、籌劃一批，特別要杜絕不良投資，確保對(duì)EVA產(chǎn)生正影響。要加快進(jìn)行增產(chǎn)環(huán)氧乙烷改造項(xiàng)目、10萬噸/年順丁橡

膠、20萬立方米化工輕油儲(chǔ)備庫項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作，努力爭取20萬噸/年聚丙烯、8萬噸/年MTBE、150萬噸/年輕烴回收裝的可研盡快批復(fù)，積極推進(jìn)40萬噸/年潤滑油加氫裝、異地建設(shè)的60萬噸/年P(guān)X以及20萬噸/年己內(nèi)酰胺等裝的前期工作，抓緊確定擴(kuò)大渣油加工能力的方案，快速完善配套的原油接卸、儲(chǔ)輸設(shè)施，抓緊研究確定化工新上一爐一機(jī)、港口雜貨碼頭改造煤碼頭方案，提早做好成品油國IV、國V質(zhì)量升級(jí)工作，特事特辦抓好裂解原料分儲(chǔ)分送分裂的相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)要力爭完成乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)�？⒐を�(yàn)收工作，啟動(dòng)煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民拆遷工作，為下一步生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

全力提升投資質(zhì)量。要樹立“今天的投資就是明天的成本”的觀念，新上項(xiàng)目要堅(jiān)持采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和設(shè)備，確保用有限的投資建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、競爭能力強(qiáng)的項(xiàng)目；利用新建、改造和裝大修的機(jī)會(huì)，同步實(shí)施技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化增效、節(jié)能減排、低碳技術(shù)等項(xiàng)目，使裝各項(xiàng)指標(biāo)始終保持先進(jìn)；強(qiáng)化投資控制，從嚴(yán)把住每道關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算，最大限度減少非生產(chǎn)性投資，并對(duì)資金支出情況進(jìn)行月檢查、季考核，確保投資控制在概算之內(nèi)。

（五）推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力提升企業(yè)管理水平

只有根據(jù)形勢(shì)的變化，針對(duì)企業(yè)存在的問題創(chuàng)新管理，才能使企業(yè)保持生機(jī)活力，不斷取得新進(jìn)步，創(chuàng)造新業(yè)績。因此，公司要根據(jù)實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)改革調(diào)整，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，健全運(yùn)行機(jī)制，完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)制度化管理，形成與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有自身特點(diǎn)的管理模式。

要優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。按照現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理的要求，以精干、高效為原則，全面實(shí)現(xiàn)上市和非上市一體化管理，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。要科學(xué)設(shè)機(jī)構(gòu)、定崗定編，重新界定公司機(jī)關(guān)部門的管理

職責(zé)，明確機(jī)關(guān)與分部的職責(zé)分工，以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理與再造，理順管理流程，減少管理層次，強(qiáng)化專業(yè)管理，提高管理效率，提升管理水平，使內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的要求。到201*年，公司規(guī)模要努力擴(kuò)大到銷售收入1500億元，人數(shù)要確保精干到8000人以下。

要推進(jìn)現(xiàn)代化管理。要強(qiáng)力推進(jìn)一體化管理。一體化管理是管理與國際接軌，實(shí)現(xiàn)“職責(zé)明確、制度管人、流程管事”，把公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的煉化企業(yè)的必然選擇。認(rèn)證的過程就是持續(xù)改進(jìn)的過程，就是完善制度、理順流程、規(guī)范管理的過程。為此，公司上下要高度重視，各單位、各部門“一把手”要親自掛帥，親自上陣，確保工作全面到位，確保10月份，力爭9月份全面完成認(rèn)證工作。要深化改善經(jīng)營管理建議工作，吸納干部職工的聰明才智。要進(jìn)一步夯實(shí)“三基”，下大力氣強(qiáng)化工藝、設(shè)備、儀表、電氣和公用工程等各項(xiàng)專業(yè)管理，提升保障設(shè)備本質(zhì)安全和裝長周期運(yùn)行的能力。要加快推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理，將以往管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化下來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理與公司傳統(tǒng)管理的有機(jī)結(jié)合，形成茂名石化標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。要通過認(rèn)證，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，切實(shí)提升公司的現(xiàn)代化管理水平。

要打造數(shù)字茂名石化。推進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加大計(jì)量儀表更新、改造和補(bǔ)充的力度，加強(qiáng)水、電、風(fēng)、汽等公用工程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的建設(shè)，盡快達(dá)到公司所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)都能在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上查詢并進(jìn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的要求；推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，采用統(tǒng)一的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用平臺(tái)，整合信息資源，打破信息孤島，在公司層面實(shí)現(xiàn)信息資源、數(shù)據(jù)共享，資金流、信息流、數(shù)據(jù)流統(tǒng)一；推進(jìn)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，認(rèn)真做好總部ERP系統(tǒng)應(yīng)用典型企業(yè)培養(yǎng)工作，把規(guī)章制度、內(nèi)控流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)化文本固化于信息系統(tǒng)，把信息系統(tǒng)建成企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”；推進(jìn)信息化應(yīng)用的技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批既懂專業(yè)業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

要健全監(jiān)督管理體系。要進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，深入研究新情況新問題，深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處，推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)取得新的成效。要強(qiáng)化制度約束。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督辦法，嚴(yán)禁各級(jí)干部利用手中的職權(quán)謀取私利，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件，加強(qiáng)布工作的督辦，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止和上有政策、下有對(duì)策的行為，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。不斷推進(jìn)和深化業(yè)務(wù)公開，健全民主管理制度，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；充分發(fā)揮效能監(jiān)察、ERP、法律審核等監(jiān)管作用，健全上市、非上市一體化內(nèi)控制度體系，完善資金管理監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，擴(kuò)大審計(jì)業(yè)務(wù)范圍，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約；高度重視并加強(qiáng)保密工作，強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)及介質(zhì)和信息披露的管理，確保國家和商業(yè)秘密安全。要強(qiáng)化教育引導(dǎo)。通過民主生活會(huì)、述職述廉、誡勉談話、廉潔承諾等形式，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終自省、自重、自警、自律，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自覺性和堅(jiān)定性，樹立風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚。

要完善激勵(lì)約束機(jī)制。要通過改進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把有限的獎(jiǎng)金用在刀刃上，真正做到收入憑貢獻(xiàn)，干好干壞、干多干少不一樣。今年，公司要把總部考核公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重點(diǎn)，力求通過出色完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，最大限度地提高工資總額。要?jiǎng)?chuàng)新年終考核兌現(xiàn)辦法，確保年終考核與工作業(yè)績密切掛鉤。要建立處級(jí)干部年終考核機(jī)制，確保處級(jí)干部全年收入與工作能力、工作水平、單位工作業(yè)績相一致。特別強(qiáng)調(diào)的是，EVA考核的權(quán)重已增加到30%，要制定全面提升EVA的具體方案，并把指標(biāo)分解到相關(guān)單位和部門，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。要在強(qiáng)化日常專業(yè)考核、完善對(duì)標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)扛紅旗、得先進(jìn)、爭第一及在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、降本增

效等工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)主要指標(biāo)靠后、執(zhí)行力不強(qiáng)、預(yù)算完成差及各種違法違紀(jì)行為實(shí)行重罰。獎(jiǎng)金要充分體現(xiàn)向生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、改革發(fā)展一線傾斜。通過突出重點(diǎn)、重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)、創(chuàng)最大效益、創(chuàng)一流工作的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

（六）加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)

只有一流的隊(duì)伍，才能建設(shè)一流的企業(yè)。我們要建立科學(xué)的選才、育才、用才、聚才機(jī)制，將人力資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人力資源開發(fā)作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動(dòng)局面，打造一支與建設(shè)國內(nèi)一流、世界先進(jìn)的石化企業(yè)的要求相適應(yīng)的職工隊(duì)伍。

要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照開拓進(jìn)取、鼓勵(lì)創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、重視基層、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作。重點(diǎn)是：堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，重用“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部，搞五湖四海，堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)派；建立處、科級(jí)干部競聘機(jī)制，公平公正、公開透明地選拔任用干部，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有成就，真正做到崗位憑競爭，能者上、庸者下；優(yōu)化二級(jí)單位和車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大干部交流和“70后”、“80后”干部的培養(yǎng)使用力度，不斷提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和成長力；健全領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核機(jī)制，量化考核與職工滿意度測(cè)評(píng)相結(jié)合，增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、識(shí)別的客觀性、激勵(lì)性，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司四項(xiàng)干部監(jiān)督制度，建立信息反映、問題查糾機(jī)制，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、恪盡職守。

要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)和骨干表率作用的發(fā)揮。實(shí)踐證明，哪個(gè)單位做到了

一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，哪個(gè)單位就會(huì)形成上下一心、攜手共進(jìn)的良好局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要采取教育引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、正負(fù)激勵(lì)等措施，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和骨干：一要做敬業(yè)務(wù)實(shí)的表率。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，要拉高標(biāo)桿、事爭第一；要培養(yǎng)過硬作風(fēng)，勇于面對(duì)困難；要敢于接受挑戰(zhàn)，敢于嚴(yán)格要求；要善于協(xié)調(diào)合作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)；要甘于奉獻(xiàn)苦干，狠抓工作落實(shí)，努力開創(chuàng)工作新局面，全面提升精細(xì)化、科學(xué)管理水平。二要做顧全大局的表率。要腦里時(shí)刻有國家，眼里時(shí)刻有中國石化，心里時(shí)刻裝著茂名石化和廣大職工。要增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是班子的生命，是事業(yè)成功的保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要像愛護(hù)生命一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，遇事多溝通、多商量，從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，互相支持，互相幫助，互相尊重，主動(dòng)為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能多做貢獻(xiàn)。三要做主動(dòng)學(xué)習(xí)的表率。要不斷提升自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。四要做廉潔從業(yè)的表率。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，模范遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，保持清正廉潔形象。公司機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，要全面提升政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為基層做表率。要以新辦公區(qū)投用為契機(jī)，以總部大樓的管理為標(biāo)桿，強(qiáng)化機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力提升機(jī)關(guān)管理水平和對(duì)外形象。

要突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)總部人才工作會(huì)議精神，努力開創(chuàng)公司人才工作新局面。一是樹立科學(xué)的人才觀。要牢固樹立“以人為本”，“人才資源是第一資源”，“人人都可以成才”，“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”等工作理念，在選才、育才、用才、聚才上下功夫，努力形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的局面。二是加快人才成長通道建設(shè)。要按照總部統(tǒng)一安排，扎實(shí)推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，努力為各類人才干事創(chuàng)業(yè)拓展廣闊空間，力爭上半年完成方案，下半年全面實(shí)施。三是突出抓好中高層次人才培養(yǎng)。要做好專業(yè)技術(shù)和技能操作人才隊(duì)伍中高層級(jí)職位的設(shè)和選聘；要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，讓職工真正感受到“培訓(xùn)就是

最好的福利待遇”，特別要在提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)際效果。四是加快青年骨干人才隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新觀念，拓寬視野，結(jié)合公司實(shí)際情況多引進(jìn)高層次人才；要加強(qiáng)畢業(yè)生的引進(jìn)管理，提高重點(diǎn)院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例；要注重從生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和工程建設(shè)一線發(fā)現(xiàn)年輕拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險(xiǎn)、重”崗位和任務(wù)上去歷練，使他們能夠在實(shí)踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。五是加快構(gòu)建公司人才工作模式。逐步建立起崗位靠競爭、職位能升能降、人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制，形成能者重用、庸者讓位、劣者淘汰的良性循環(huán)。

（七）真心關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)

關(guān)愛職工是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本途徑。在今年生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)異常繁重的形勢(shì)下，公司及各單位、各部門要更加關(guān)愛職工，把“共建和諧，共享和諧”的理念落實(shí)到位。

引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步形成共同價(jià)值取向。要抓緊制定公司的企業(yè)文化建設(shè)綱要和實(shí)施方案，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要用公司近幾年來管理增效，特別是去年通過強(qiáng)力推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理所取得的成績及干部職工得到的實(shí)惠，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”，“實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候精細(xì)管理”和“制度管人、流程管事”，“共建和諧才能共享和諧”等理念，形成把茂名石化打造成為中國石化煉化企業(yè)排頭兵，具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石化產(chǎn)業(yè)基地的共同價(jià)值取向，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，涉及職工利益的決定都要通過職代會(huì)表決通過；規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容和程序，充分保障職工的咨詢權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)管權(quán)，培育職工的主人翁責(zé)任感。要全力支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作，

廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，在教育人、引導(dǎo)人、凝聚人上下功夫。要通過舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，營造和諧、健康、向上的氛圍，促進(jìn)廣大職工把“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂”，“用心工作、幸福生活”的理念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。

要注重增進(jìn)感情交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終站穩(wěn)群眾立場，牢記自己是群眾的一員，沉下心來深入群眾、貼近群眾，主動(dòng)與職工群眾打成一片，堅(jiān)持人對(duì)人、面對(duì)面、手拉手、心連心地做好群眾工作，做到以理服人、以情感人，成為職工群眾的貼心人。適應(yīng)新時(shí)期離退休工作的新情況新變化，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，形成整體合力，切實(shí)做好離退休工作，把尊重、關(guān)心和學(xué)習(xí)老同志的要求落到實(shí)處，為老同志退休生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，要把老同志的政治待遇和生活待遇落實(shí)到位。

把惠及職工群眾的實(shí)事辦好。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要目標(biāo)之一。要努力創(chuàng)造條件，提升職工的生活質(zhì)量。重點(diǎn)是通過出色的工作成績，進(jìn)一步提高職工年收入水平；進(jìn)一步辦好職工食堂，進(jìn)一步做好職工體檢和療、休養(yǎng)工作；加快發(fā)放住房貨幣化補(bǔ)貼，推進(jìn)企業(yè)年金實(shí)施；繼續(xù)與茂名市溝通，力爭早日開始集資建房；適度投入資金完善離退休職工活動(dòng)中心的設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理，力所能及地逐步改善社區(qū)環(huán)境；完善幫困救助機(jī)制，健全幫困網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)幫困救助金，開展送溫暖活動(dòng)，做好結(jié)對(duì)幫扶、扶困助學(xué)和“主題探訪”等工作，堅(jiān)決兌現(xiàn)“不讓一位職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一戶職工家庭生活在貧困線以下”的承諾，把組織的溫暖和關(guān)懷送進(jìn)千家萬戶。

切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。穩(wěn)定是茂名石化人之福。每一位茂名石化人都要從我做起，維護(hù)公司穩(wěn)定和諧的局面。要以“群體性事件為零，到省進(jìn)京上訪為零，職工集體上訪和纏訪鬧訪為零”、建立穩(wěn)定工作長效機(jī)制為目

標(biāo)，層層落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，加強(qiáng)輿情信息管理，掌握不同群體的動(dòng)態(tài)，對(duì)穩(wěn)定的隱患，要抓早抓小抓苗頭，變上訪為下訪，變接訪為家訪，有的放矢地解疑釋惑，把不穩(wěn)定因素化解在初始狀態(tài)；對(duì)已有的問題和不穩(wěn)定因素，要抓頭抓根抓基層，敢于工作，做細(xì)致的工作，落實(shí)“四不放過”原則，確保問題及時(shí)有效地解決；凡是出臺(tái)涉及職工利益的政策措施，都要廣泛深入地調(diào)查研究，征求干部職工的意見，體現(xiàn)職工群眾的意志，從源頭上維護(hù)穩(wěn)定，同時(shí)，都要進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂相應(yīng)預(yù)案，不打無準(zhǔn)備之仗；要繼續(xù)落實(shí)包案措施，切實(shí)解決信訪積案和突出問題；要加強(qiáng)與地方維穩(wěn)機(jī)構(gòu)和公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通，完善企地聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，“十二五”藍(lán)圖已經(jīng)繪就，201*年任務(wù)十分艱巨。讓我們以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心，直面挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，事爭第一，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，全面提升茂名石化的競爭力，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！我堅(jiān)信，茂名石化的明天一定會(huì)更加美好！

（文章來源：《茂名石化報(bào)》）

友情提示：本文中關(guān)于《11.02.28茂名石化公司職工代表大會(huì)關(guān)于公司行政工作報(bào)告的決議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，11.02.28茂名石化公司職工代表大會(huì)關(guān)于公司行政工作報(bào)告的決議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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