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工作總結(jié)與感悟

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 06:54:48 | 移動(dòng)端:工作總結(jié)與感悟

工作總結(jié)與感悟

工作總結(jié)與感悟

在思頤兩個(gè)月了,我學(xué)到了以前很多沒(méi)有學(xué)到的東西,更重要的是思頤給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺(tái),使我認(rèn)識(shí)到工作不僅僅只是把自己該做的完成了,而是在每天的工作中有所收獲,不斷提升。從學(xué)校到社會(huì)需要有一個(gè)慢慢的適應(yīng)階段,因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)環(huán)境的改變,更是社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變,我很慶幸在思頤良好的企業(yè)氛圍中,我已經(jīng)慢慢的適應(yīng)這種工作環(huán)境,并且很愿意把這里當(dāng)做我成長(zhǎng)的平臺(tái),和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻(xiàn)。

在這段時(shí)間里,我操作了四票單子,有兩票是到菲律賓的達(dá)沃,因?yàn)橹耙灿羞^(guò)操作,所以對(duì)操作的流程還算是熟悉,但是在提單確認(rèn)以及簽單的過(guò)程中還是出現(xiàn)了問(wèn)題,以至于耽誤了簽單。其中有一票寧波的拼箱貨,雖然有點(diǎn)復(fù)雜,但是在操作的過(guò)程中我學(xué)到了很多。因?yàn)樨浳镆譃槲寮疫\(yùn)送到場(chǎng)站,而且拼箱在報(bào)關(guān)的時(shí)候要提前幾天,如果有一家無(wú)法放行,會(huì)導(dǎo)致其他的貨物也無(wú)法順利的上船。在與客戶,報(bào)關(guān)行,打托公司還有訂艙代理的溝通中,我慢慢的了解了拼箱的流程,而且也知道了諸如申報(bào)要素,等通知電放的一些問(wèn)題。深圳的這票貨,是要走空運(yùn)快遞,我們找的是一家OCS的快遞公司,說(shuō)起來(lái)真的很好笑,在大學(xué)三年里我學(xué)習(xí)的主要是民航,可是真的讓我操作一個(gè)與空運(yùn)有關(guān)貨物時(shí),我卻不知道如何去下手。雖然貨物一天就到達(dá)了東京,可是客戶要求的是門(mén)到門(mén)的服務(wù),在陸運(yùn)中用了三天的時(shí)間,這樣的辦事效率,不僅耽誤了客戶的事情,也讓我們失去了客戶的信任。

對(duì)我而言,無(wú)論是在哪里,在哪家公司,我都會(huì)以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度積極的投入到工作中去,當(dāng)然了這起中有很多東西是需要我在以后的路上慢慢去學(xué)習(xí)的:

1,在操作的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)很多的物流術(shù)語(yǔ)不是很了解,即使是原來(lái)學(xué)習(xí)過(guò),但是到了實(shí)際操作的過(guò)程中,還是不能很好的去運(yùn)用。比如之前做過(guò)倒簽提單、等通知電放、分票出單等,還有很多需要我慢慢的去積累,只有事先去準(zhǔn)備了,才能在操作的時(shí)候不會(huì)亂了陣腳。

2,在我接觸的船公司中有太平,k-line,還有中遠(yuǎn),我發(fā)現(xiàn)我還是不能充分的運(yùn)用這些網(wǎng)站來(lái)尋求自己要查找的東西,這要求我要熟悉不同的船公司網(wǎng)站,這是我接下來(lái)要時(shí)刻去關(guān)注的。

3,加強(qiáng)與銷售,還有與財(cái)務(wù)的溝通。在工作的日子里,我發(fā)現(xiàn)自己與他們的溝通不夠,很多問(wèn)題由于他們講的時(shí)候很快,自己聽(tīng)不清楚,就導(dǎo)致了由于內(nèi)部的溝通不佳而出現(xiàn)了問(wèn)題。在我以后的時(shí)間里我應(yīng)該加強(qiáng)與他們的溝通,不能因?yàn)楹妹孀,或是不好意思而自作主張的去操作?/p>

4,我兩個(gè)月來(lái)操作的單子,集中在東南亞,日本,歐洲的航線,對(duì)于這些航線一些特殊費(fèi)用,以及其中的港口,我還是不能夠很熟悉的記起來(lái)。特別是在做費(fèi)用的時(shí)候,經(jīng)常的漏掉一個(gè),這樣又要去改正,會(huì)很麻煩,而且浪費(fèi)時(shí)間。我想,這就要求我在做賬的時(shí)候細(xì)心,耐心,用心,專心,同時(shí)要確認(rèn)好代理給出的費(fèi)用與我們自己做的費(fèi)用是否有差異,要是不一樣,要馬上找財(cái)務(wù)去核對(duì)。

5,雖然我的經(jīng)驗(yàn)不足,處理問(wèn)題的也不會(huì)像老操作那樣麻利,但是我還是希望能夠多接觸不同類型的單子,比如危險(xiǎn)品,或是進(jìn)口之類。我希望在不同的類型的操作中積累經(jīng)驗(yàn),這些會(huì)讓我更快的融入其中,也會(huì)使我受益匪淺。

在工作過(guò)程中,我深深地感受到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的緊迫性,一是向書(shū)本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出時(shí)間不斷地充實(shí)自己,廣泛的汲取各種營(yíng)養(yǎng)。特別是英語(yǔ),不能因?yàn)殡x開(kāi)了學(xué)校就不去學(xué)習(xí),如果這樣的忽視下去,曾經(jīng)的辛苦學(xué)習(xí)的東西也會(huì)白費(fèi)。二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),他們不僅是同事更是我的良師益友,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧沟墓ぷ髯黠L(fēng)和處理問(wèn)題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的不足,提高自己,防止對(duì)問(wèn)題淺嘗輒止,一知半解的傾向。

要做好一份工作我認(rèn)為作重要的是要有責(zé)任心,有了一份責(zé)任在心,就會(huì)努力的去完成他,并且完成好,這樣愛(ài)你的工作,你的工作也會(huì)喜歡你。有首歌唱的好:看成敗人生豪邁,只不過(guò)從頭再來(lái)。我對(duì)他的理解是:如果成功了不要驕傲,要不驕不躁?duì)幦∪〉酶蟮某晒。失敗了,不要(dú)怵H,就當(dāng)做是你人生路上的一次考驗(yàn),總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),爭(zhēng)取下一次的成功,這樣才是真正的生活。我是一個(gè)樂(lè)觀向上的人,也是一個(gè)不滿足于現(xiàn)狀的人,我希望在我未來(lái)的日子里,能夠與公司同榮辱,共奮進(jìn),為公司的發(fā)展出一份自己的力量。也希望您能夠不斷指出我工作中的不足,時(shí)刻鞭策我不斷前進(jìn),有了您的指導(dǎo)我想會(huì)更加的努力,相信我絕對(duì)不會(huì)讓您失望!

最后,祝您天天開(kāi)心,青春永駐!

擴(kuò)展閱讀:工作總結(jié)與感言

工作總結(jié)與感言

201*年已經(jīng)過(guò)去了,回顧201*年我到公司這四個(gè)月的工作,展望我上海分公司面臨201*年新的任務(wù)與挑戰(zhàn),感觸頗多!

盡管201*年我自認(rèn)為沒(méi)做多少突出貢獻(xiàn),但畢竟我真誠(chéng)、執(zhí)著地度過(guò)了每一天,每一天都用心努力去工作了,在新的201*年,我將繼續(xù)加倍努力,倍增信心,為新的上海分公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!也真切期望上海分公司在新的一年里,在全體職工的共同努力下,甩開(kāi)包袱、輕裝上陣、鼓足干勁,以嶄新的姿態(tài)邁入201*年!我堅(jiān)信:只要全員職工上下一條心、齊心協(xié)力,定能取得新的輝煌!

一201*年的工作

201*年9月1日,我正式受聘加入了上海分公司,任分公司總工程師。懷著一腔的熱血,憑著自己多年來(lái)一貫對(duì)事業(yè)的真誠(chéng)、熱情與執(zhí)著,雖然201*年這4個(gè)月,我在工作上的外在表現(xiàn)趨于平淡,沒(méi)什么驕人的業(yè)績(jī),(因?yàn)楸緛?lái)就沒(méi)多少事情可做),但我按照自己的計(jì)劃、自己既定的思路與構(gòu)想,兢兢業(yè)業(yè)、有條不紊地完成了,作為管理型建筑施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理干部應(yīng)做的工作!

(一)基本具備了現(xiàn)代化化辦公條件

新的上海分公司由于資金緊缺,克服了種種困難,以滿足基本需要為原則,解決了電腦、網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)施!

作為一個(gè)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè),具備電腦、網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施不僅是管理現(xiàn)代施工項(xiàng)目的一個(gè)重要外在形象標(biāo)志,更是一個(gè)充要條件,現(xiàn)代施工項(xiàng)目的計(jì)價(jià)、技術(shù)、檔案、資料管理是充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)施的系統(tǒng)管理。她摒棄了過(guò)去傳統(tǒng)的依靠大量的人力、物力人工(手寫(xiě))管理資料、管理檔案的諸多弊病,她的快速、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的功能優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,也在建筑業(yè)界形成了一種默認(rèn)的“強(qiáng)制性”共識(shí)。ǘ┗就晟屏讼到y(tǒng)資料庫(kù)

考慮到各種技術(shù)資料的先進(jìn)性、時(shí)效性,也結(jié)合我公司資金緊缺的難處,而且以前也基本無(wú)資料儲(chǔ)備,我充分利用網(wǎng)絡(luò)資源信息、利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)收集下載了各類工程技術(shù)資料,基本齊備了施工招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、施工技術(shù)檔案整理等相關(guān)技術(shù)資料,必將對(duì)我公司今后的技術(shù)管理工作,在一定程度上起到積極的推動(dòng)作用,至少提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、吸納各家之長(zhǎng)的高技術(shù)起點(diǎn)平臺(tái)。

傳統(tǒng)的印刷品資料有如下缺點(diǎn):1、資料的先進(jìn)同步時(shí)效性比較差

就新近出版印刷品資料,他再先進(jìn),也比目前施工應(yīng)用領(lǐng)域至少滯后3~5年。首先,他的參考資料本身的先進(jìn)時(shí)效性在當(dāng)時(shí)也至少滯后2年,再收集整理成書(shū)最快也要半年至一年,再印刷發(fā)行到市場(chǎng)至少需要半年,到我們手的“最新”書(shū)籍資料,自然也就落后3~5年了!期刊雜志相對(duì)要好得多。而網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)資料、網(wǎng)上建筑專業(yè)技術(shù)論壇,可以說(shuō)基本能與作者同步分享技術(shù)成果、同步閱讀參考技術(shù)資料!

2、印刷品資料管理的繁雜性

我們收藏、收集資料的目的是為了交流與應(yīng)用,可是我們不可能像專職圖書(shū)管理員、資料管理員那樣,花過(guò)多時(shí)間去管理這些資料;用的時(shí)候自然要花大量的時(shí)間去查找、抄錄與復(fù)印、剪貼!而且印刷品資料容易受潮、變色、變質(zhì),影響閱讀!

3、應(yīng)用不方便

我們要參考某種資料,大多要經(jīng)過(guò)復(fù)印、剪輯、摘錄、重新整理再錄入電腦的過(guò)程,其人工勞動(dòng)強(qiáng)度是很大的,而且速度也很慢,效率特低!過(guò)去我們專業(yè)技術(shù)人員做一個(gè)中型施工項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),2~3個(gè)技術(shù)人員還配備專職打字員,至少也需要10天時(shí)間,F(xiàn)在做方案,如果參考的電子文檔、電子資料豐富,一個(gè)人3天就能剪貼、稍作修改、編輯完成初稿!

因此我們沒(méi)有理由拒絕現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給我們施工領(lǐng)域帶來(lái)的諸多好處,她的先進(jìn)時(shí)效性、快速應(yīng)用的方便靈活性是過(guò)去以往傳統(tǒng)辦法無(wú)以倫比的!

通過(guò)兩個(gè)多月的收集整理,結(jié)合我在施工領(lǐng)域十年來(lái)的資料、經(jīng)驗(yàn)積累,基本齊備、完善了我的技術(shù)資料庫(kù)。從施工行業(yè)上涵蓋了房屋建筑、市政與路橋工程,專業(yè)崗位業(yè)務(wù)包括施工技術(shù)、測(cè)量、施工技術(shù)資料員,以及施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等。當(dāng)然隨著時(shí)間的推移,我會(huì)不斷充實(shí)完善我的資料庫(kù)!

(三)完善了路橋工程資料庫(kù)

作為以路橋工程專業(yè)技術(shù)為主,從事了十年具體技術(shù)、管理業(yè)務(wù)的我,我本身也迫切希望對(duì)自己這十年的工作經(jīng)驗(yàn)及資料積累有個(gè)總結(jié)!我以路橋?qū)I(yè)為主線,兼顧公司目前主營(yíng)的房建工程,以及普遍看好的市政工程,整理出一套從工程前期運(yùn)作(招投標(biāo))、施工過(guò)程中的各種業(yè)務(wù)管理到竣工文件、檔案整理與移交,囊括施工全員、全要素、全過(guò)程管理的系統(tǒng)文件、參考資料庫(kù)。

(四)編制了上海分公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法(討論稿)

“管理出效益、管理出市場(chǎng)、管理創(chuàng)名牌”!一套先進(jìn)適用的工程項(xiàng)目管理辦法是當(dāng)代企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的基石!企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是市場(chǎng)(工程任務(wù))的競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)的精髓就是先進(jìn)管理辦法的實(shí)施,而優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程,最大化的贏得經(jīng)濟(jì)效益是先進(jìn)管理辦法競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果!

參考其他公司管理經(jīng)驗(yàn)與辦法,結(jié)合自己從事不同項(xiàng)目、處在不同崗位的心得體會(huì),又兼顧我上海分公司的實(shí)際情況,我用了十余天時(shí)間完成了工程項(xiàng)目綜合管理辦法初稿。

我知道要制定一套適合公司實(shí)際的管理辦法,又能兼顧各方面利益、共同協(xié)調(diào)發(fā)展是很難的!推行、試行到最后強(qiáng)制執(zhí)行也是需要時(shí)間的,是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程!這需要公司高層的充分信任、理解與支持,也需要公司中層管理干部強(qiáng)有力的配合、推行與執(zhí)行,以及善意中肯的意見(jiàn)和積極建議,更離不開(kāi)公司基層項(xiàng)目部的規(guī)范運(yùn)作,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的緊密配合與協(xié)作,而不是短視的、急功近利的抵制!只有公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解放思想、團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作,才能從根本上改變公司外部形象、內(nèi)增素質(zhì)與實(shí)力,求得長(zhǎng)足發(fā)展!而作為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存的施工企業(yè),只有而且也必須經(jīng)過(guò)一系列的試行、推行、變革(變更)到最后強(qiáng)制執(zhí)行,創(chuàng)造性地探索出適合自己企業(yè)的項(xiàng)目施工先進(jìn)管理辦法,才能逐漸發(fā)展壯大!

過(guò)去我們的項(xiàng)目運(yùn)作與管理,我們中的不少人(尤其是中高層、以及一些所謂的“項(xiàng)目經(jīng)理”)都或多或少存在非常片面膚淺的認(rèn)識(shí),認(rèn)為“只要有工程干就能掙錢(qián)”!在這種急功近利、非常盲目的心理作用驅(qū)使下,有的甚至“忙得”連合同都“來(lái)不及”看,有的連造價(jià)、工程價(jià)款都沒(méi)明確,就稀里糊涂被“好心人”上了套;當(dāng)然大多數(shù)項(xiàng)目合同本無(wú)可厚非,但簽了合同后,開(kāi)始施工時(shí)就蠻干、瞎干,稀里糊涂亂干!而我們的中高層又疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,本來(lái)好好的一個(gè)項(xiàng)目最后做成一個(gè)“爛尾項(xiàng)目”!而好一點(diǎn)的項(xiàng)目,“不求有功、但求無(wú)過(guò)”,個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理是賺了一點(diǎn)小錢(qián),可喪失的是公司的外在形象與信譽(yù),喪失的是唾手可得的后續(xù)工程、喪失的是建筑市場(chǎng)!

我們要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真總結(jié)前期運(yùn)作及施工操作上的種種失誤與消極應(yīng)付的做法,公司上下、全員一條心,放下包袱、開(kāi)動(dòng)機(jī)器,發(fā)揮各自的聰明才智,為公司興衰與發(fā)展,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、添磚加瓦、竭盡所能地出謀劃策,真正建立健全完善出一套工程項(xiàng)目綜合管理辦法!只有這樣,我公司基層項(xiàng)目的運(yùn)作與管理才能洗心革面,才能重新引領(lǐng)市場(chǎng)潮流,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地!

(五)配合其他領(lǐng)導(dǎo)與同事,考察與協(xié)同運(yùn)作了幾個(gè)意向工程

由于我上海分公司過(guò)去幾個(gè)項(xiàng)目的負(fù)面影響,而且?guī)讉(gè)項(xiàng)目的后遺癥現(xiàn)在也還沒(méi)解決掉,結(jié)合前幾年這幾個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作上的切膚教訓(xùn),按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新承攬項(xiàng)目指示,我們也深刻地領(lǐng)悟與體會(huì)到:“貸墊支項(xiàng)目盡量不做!小于1000萬(wàn)工程盡量不做!”

我們沒(méi)必要為了片面追求產(chǎn)值去承攬貸墊支項(xiàng)目,我們要規(guī)避貸墊支項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性!而投資過(guò)于小的工程項(xiàng)目,姑且不談?dòng)卸嗌倮麧?rùn)空間,現(xiàn)在施工項(xiàng)目普遍都存在管理程序繁雜,工程再小,少則一年,(大多數(shù))多則2~3年,加上苛刻的付款方式與付款比例,以及基本盼望不到的質(zhì)保金,整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作完成下來(lái),基本沒(méi)什么利潤(rùn),而稍于疏忽管理就難免步入尷尬、虧欠境地!投資小的工程項(xiàng)目業(yè)主(或甲方)大多都是一些中小型企業(yè)或開(kāi)發(fā)商,他們?cè)缦胫敖桦u生蛋”的高招等著你去!當(dāng)然對(duì)于單項(xiàng)及專項(xiàng)工程,而且工期短、付款方式可以接受的項(xiàng)目,自然應(yīng)另當(dāng)別論!

我們?cè)陧?xiàng)目的前期運(yùn)作與考察上,要牢固樹(shù)立“公司利益至上”的基本思想,不要太“急功近利”,有個(gè)別項(xiàng)目少則1~2天(有的甚至小半天)就要拍板定案,這本身就違背了建筑市場(chǎng)的起碼基本運(yùn)作規(guī)律,這么“急”的項(xiàng)目,隱含的“高風(fēng)險(xiǎn)”是絕對(duì)存在的!如果是業(yè)主(或開(kāi)發(fā)商)、總包方“急”,這里一定有原因的,他們這么“急”招一個(gè)施工單位,就不怕把自己的工程干“砸”了?如果是信息中介“急”的話,他急的原因當(dāng)然是“不言而喻”的!

我們要善于識(shí)別、排除工程項(xiàng)目前期運(yùn)作過(guò)程中的種種“干擾信息與假象”,大多項(xiàng)目經(jīng)過(guò)“層層中介”、“二道販子”已經(jīng)搞得面目全非,加上太多的中介(介紹人)本身不懂工程,對(duì)工程了解不夠(也不知該了解什么),“道聽(tīng)途說(shuō)”、“信口開(kāi)河”、“胡說(shuō)、瞎蒙一氣”。(有個(gè)身著“中山裝”的“老革命”居然“信誓旦旦”地報(bào)出,某內(nèi)地高速公路土建工程每公里造價(jià)七千萬(wàn)的天價(jià),真不知這國(guó)家“一級(jí)核心機(jī)密”他是怎么搞到的。

當(dāng)然由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)多年留下來(lái)的“遺毒”,盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了很多措施與法令,但國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)“層層分包、層層中介、暗箱操作”的現(xiàn)象,還不可能短時(shí)間內(nèi)消亡,加之我們上海分公司有限弱小的實(shí)力,而且或多或少的“地方保護(hù)”(畢竟人家是“近水樓臺(tái)”嘛),我們?cè)谥卮箜?xiàng)目上(超億元投資)不可能與其他大型知名企業(yè)集團(tuán)“同臺(tái)競(jìng)技、一爭(zhēng)高下”!我們也只有屈從于建筑市場(chǎng)“中介、分包”這種怪圈!但我們要善于總結(jié)分析,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),沉著冷靜,振作精神,科學(xué)決策,我堅(jiān)信201*年我公司必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,取得新的業(yè)績(jī)與工程效益!

(六)考查了公司部分在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況

通過(guò)直接去工地檢查以及間接地業(yè)務(wù)接觸與交談,我大概了解了上海分公司目前施工項(xiàng)目管理的基本情況。1、管理的無(wú)序性

個(gè)別的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,沒(méi)有同一的要求、沒(méi)有統(tǒng)一的指導(dǎo),“各自為政”,按項(xiàng)目經(jīng)理或某些工程管理、技術(shù)人員自己的隨意模糊思路,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行所謂的“管理”,可以說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)基本上是“被動(dòng)管理”,即甲方(或總包方或監(jiān)理)要求遞交什么就遞交什么,消極應(yīng)付,而且常常滯后,有個(gè)別項(xiàng)目,連甲方要求的基本資料都跟不上,更談不上“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化”管理,有的工地連起碼的“驗(yàn)工計(jì)價(jià)”資料都報(bào)不上,延誤了工程計(jì)量款,當(dāng)然“資金周轉(zhuǎn)困難”了。2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量薄弱、技術(shù)管理層不穩(wěn)定

我們大多的項(xiàng)目經(jīng)理,他不懂科學(xué)管理的重要性,(這恐怕與建筑施工行業(yè)本身屬勞動(dòng)密集型、低附加值產(chǎn)業(yè)有關(guān)),無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,臨時(shí)的從建筑市場(chǎng)“抓壯丁”,很隨意的請(qǐng)一兩個(gè)來(lái)“濫竽充數(shù)”應(yīng)付了事,有的業(yè)務(wù)人員本身業(yè)務(wù)水平低下,有的人品也存一定問(wèn)題,就業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員,由于項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)“經(jīng)濟(jì)效益”業(yè)務(wù)感興趣,因此技術(shù)人員他本身也很難“放開(kāi)手腳”做好本職工作(常常是“懷才不遇”、“難以施展”),項(xiàng)目管理層就不免“這個(gè)不行那個(gè)換”,或者是“干一個(gè)項(xiàng)目、換一批管理人員”,而某兩個(gè)基本只懂“肩挑背磨”的,美其名曰一起“打天下”的根本不稱職的親戚(朋友)卻能一直身居項(xiàng)目管理要職。而且某些項(xiàng)目經(jīng)理干脆“誰(shuí)也信不過(guò)”,憑借幾個(gè)“綠林好漢”、“草莽英雄”,里里外外“一把抓”,什么都“能”管,由于他本身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低下,又身兼數(shù)職,業(yè)務(wù)繁雜,而且“能力有限”,這種項(xiàng)目自然管理得面目全非,一團(tuán)糟!

平靜(可以說(shuō)是平淡)的201*已經(jīng)過(guò)去。我的內(nèi)心也隨著先前業(yè)務(wù)崗位和角色的變動(dòng),從一直在施工現(xiàn)場(chǎng)從事具體項(xiàng)目管理的“忙忙碌碌”狀態(tài)一下過(guò)渡到以“純管理”業(yè)務(wù)為主“閑淡與寧?kù)o”!在這201*年這4個(gè)月里,我一下轉(zhuǎn)到出奇的“清閑與平靜”而變得“煩躁、不安”,經(jīng)過(guò)自己的“心態(tài)調(diào)整”逐漸趨于“平和”,隨后經(jīng)過(guò)自己的思索和總結(jié),又開(kāi)始“心潮澎湃”!久久思索這樣一個(gè)問(wèn)題:我們上海分公司面臨的問(wèn)題是什么、癥結(jié)在哪、怎么解決?如何以新的姿態(tài)立足市場(chǎng)、迎接挑戰(zhàn)?也許通過(guò)我自己發(fā)自肺腑的“總結(jié)與感言”找到了某些答案,我將在新的201*年一如既往地作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),為公司的興旺發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力!

二201*年的工作思路

(一)建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的微型“數(shù)字”圖書(shū)館

充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息具備傳遞資料快速、高效、全面,具有技術(shù)前衛(wèi)性與先進(jìn)性特點(diǎn),建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部微型的檔案、資料庫(kù),為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)人員提供必要的知識(shí)儲(chǔ)備和資料資源。

(二)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化施工組織技術(shù)管理系統(tǒng)

使新承建工程有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一框架管理模式,使我公司施工技術(shù)業(yè)務(wù)都有一個(gè)統(tǒng)一的外在標(biāo)識(shí)和形態(tài),業(yè)務(wù)資料、內(nèi)在形式、主要內(nèi)容有統(tǒng)一要求,使基層項(xiàng)目部技術(shù)業(yè)務(wù)真正躍入一個(gè)新臺(tái)階。

(三)以技術(shù)、施工管理為核心,加強(qiáng)基層施工項(xiàng)目管理

1.建立項(xiàng)目定期例會(huì)交流制度工程技術(shù)、業(yè)務(wù)管理人只有通過(guò)互相交流、學(xué)習(xí)、互相探討才能對(duì)具體業(yè)務(wù)有一個(gè)統(tǒng)一的明確認(rèn)識(shí),才能真正提高業(yè)務(wù)管理水平。

2.重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位,實(shí)時(shí)監(jiān)控管理制度

建立重點(diǎn)工程,關(guān)鍵工序(部位)信息檔案,及時(shí)跟蹤服務(wù),實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工質(zhì)量,確保工程技術(shù)方案、工藝、操作安全得以實(shí)施,對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序(部位)進(jìn)行書(shū)面交底和現(xiàn)場(chǎng)交底說(shuō)明,使每一個(gè)參工人員都引起高度重視,做到心中有數(shù)。

3.不定期檢查、走訪制度

通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)內(nèi)業(yè)資料檢查,走訪甲方(監(jiān)理),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題,提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),敦促并指導(dǎo)其業(yè)務(wù),推進(jìn)和促進(jìn)公司所有項(xiàng)目的整體業(yè)務(wù)管理水平。

(四)開(kāi)拓市場(chǎng),積極主動(dòng)與配合承攬工程施工任務(wù)

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有施工任務(wù),就必將走向衰亡!我們談加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高業(yè)務(wù)管理水平一系列改善與提高公司的管理辦法,說(shuō)到底就是為了贏得市場(chǎng),立足市場(chǎng)。

充分利用現(xiàn)有的人力信息資源,廣泛搜取工程信息,對(duì)于分包工程要緊緊盯住有實(shí)力的知名建筑企業(yè),建立良好的信譽(yù)與合作關(guān)系,只要他們有了項(xiàng)目,咱們就有工程!

對(duì)于總包(一包)工程,要緊緊抓住有實(shí)力的投資開(kāi)發(fā)商,半政府行為的代理業(yè)主,以及政府建設(shè)管理職能部門(mén),建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系。

廣納工程信息,開(kāi)拓新的承攬工程渠道,在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要善于分析信息,尤其是工程造價(jià)與合同要特別慎重。

三意見(jiàn)與建議

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目前期運(yùn)作與考察,加強(qiáng)項(xiàng)目、合同評(píng)審力度

過(guò)去我們由于“急功近利”、“決策”盲目,使不少項(xiàng)目最后干成了“爛尾”項(xiàng)目,工程本身虧欠不說(shuō),而且使公司喪失了信譽(yù),一定程度上削弱了公司實(shí)力,甚至已經(jīng)危及到公司的“存亡”!我們要吸取檢驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真總結(jié)這些“切膚之痛”,振奮精神、沉著冷靜、全面分析、認(rèn)真考察評(píng)估、科學(xué)決策

(二)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、廣度與深度

我們要加大市場(chǎng)投入,不僅僅是人力財(cái)力投入,而且還要進(jìn)行“感情投入與投資”。

還要尋求新的施工行業(yè)(市政、路橋)機(jī)會(huì),房建工程本身投資環(huán)境不太好,“粥少僧多”,基本是微利或無(wú)利可談,而市政、路橋項(xiàng)目基本都是國(guó)家與政府投資。

積聚所有的力量去承攬一兩個(gè)重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目(超億元投資),這種項(xiàng)目不僅能鍛煉我們的施工隊(duì)伍、提高我們綜合管理整體實(shí)力,而且也是創(chuàng)名牌、盈利的最佳途徑!

(三)加強(qiáng)對(duì)在建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度

我們不僅僅是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制與管理,而且要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量和安全的監(jiān)督、控制與管理力度,企業(yè)興衰的源頭在項(xiàng)目,項(xiàng)目的成敗在管理!

(四)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的交流與聯(lián)系

要建立一個(gè)平臺(tái),以公司為紐帶,加強(qiáng)項(xiàng)目與項(xiàng)目間的業(yè)務(wù)交流,加強(qiáng)公司與項(xiàng)目間的聯(lián)系與交流,促進(jìn)項(xiàng)目管理整體業(yè)務(wù)水平與實(shí)力的提高。

(五)加大投入,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力工程建設(shè)

企業(yè)“以人為本”,只有解決了公司上下、全員、全體職工的切身利益,真正關(guān)心與愛(ài)護(hù)人才,用企業(yè)文化與理念教育引導(dǎo)全體職工為企業(yè)出謀劃策、群策群力、齊心協(xié)力搞好企業(yè)!充分發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)合作”的力量,發(fā)揚(yáng)“集體主義”精神,共同創(chuàng)造企業(yè)輝煌!

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