XX地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃安排(表格)

XX地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃安排（表）

開(kāi)發(fā)商：云南XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司201*年5月

工作任務(wù)一、前期準(zhǔn)備工作二、規(guī)劃方案報(bào)批三、工程地勘具體工作事項(xiàng)1）項(xiàng)目人員組建2）后勤保障3）項(xiàng)目投資概算4）售樓處選定5）確定營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)6）提供項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣思路方案1）概規(guī)、詳規(guī)設(shè)計(jì)2）方案報(bào)建取得規(guī)劃許可證3）若未獲批準(zhǔn)，修改后再報(bào)1）地勘設(shè)計(jì)2）選定地勘公司或招標(biāo)3）現(xiàn)場(chǎng)鉆探4）提供地勘報(bào)告1）初步設(shè)計(jì)，定戶型2）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)限項(xiàng)目正式動(dòng)工前1~2個(gè)月項(xiàng)目正式動(dòng)工前1~2個(gè)月立項(xiàng)報(bào)規(guī)的同時(shí)項(xiàng)目正式動(dòng)工前1~2個(gè)月項(xiàng)目正式動(dòng)工前1~2個(gè)月項(xiàng)目正式動(dòng)工前1~2個(gè)月立項(xiàng)批復(fù)后3個(gè)月內(nèi)按政府審查時(shí)限重報(bào)規(guī)劃方案批準(zhǔn)后10天內(nèi)設(shè)計(jì)圖出圖后15天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)鉆探結(jié)束后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準(zhǔn)后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準(zhǔn)后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準(zhǔn)后2個(gè)月內(nèi)全套施工圖提供后10天內(nèi)圖紙會(huì)審后20天內(nèi)圖紙會(huì)審后10天內(nèi)責(zé)任部門(mén)行政人事部行政人事部預(yù)結(jié)算部行政人事部主管副總主管副總前期開(kāi)發(fā)部前期開(kāi)發(fā)部前期開(kāi)發(fā)部總工、工程部主管工程副總工程部工程部總經(jīng)理及副總總工、工程部總工、工程部總工、工程部前期開(kāi)發(fā)部前期開(kāi)發(fā)部協(xié)助部門(mén)工程部工程部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部工程部預(yù)結(jié)算部總工、工程部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算部、前期部工程部工程部工作成果人員到位員工住房、辦公室到位估算項(xiàng)目成本售樓處到位并裝修選擇、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)甲方確定并認(rèn)可方案確定可行規(guī)劃方案取得許可證論證設(shè)計(jì)的合理性確定地勘單位保證鉆探質(zhì)量符合要求的地勘報(bào)告方案合理方案合理方案完善審查通過(guò)審查通過(guò)工程部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部確定合理戶型四、施工設(shè)計(jì)3）全部設(shè)計(jì)圖完畢，提交完整施工圖紙4）施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審（三方會(huì)審）5）審圖公司審查批準(zhǔn)6）人防報(bào)批（后續(xù)）（接上表）

工作任務(wù)五、銷(xiāo)售招商六、工程預(yù)結(jié)算七、項(xiàng)目招標(biāo)與施工準(zhǔn)備具體工作事項(xiàng)1）對(duì)比分析后，確定銷(xiāo)售公司2）營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)場(chǎng)，宣傳、畜水3）各類型樓盤(pán)分析、定價(jià)4）開(kāi)盤(pán)（售樓）5）招商1）確定工程造價(jià)、平米造價(jià)2）概算分析平米造價(jià)成本3）擬定招標(biāo)文件1）監(jiān)理單位招標(biāo)、確定2）樁基單位招標(biāo)、確定3）施工總承包招標(biāo)、確定4）主要設(shè)備、材料招標(biāo)，確定供貨商時(shí)限正式開(kāi)工前1個(gè)月內(nèi)正式開(kāi)工前1個(gè)月內(nèi)視宣傳、畜水情況及平米成本而定取得預(yù)售許可證后10天內(nèi)規(guī)劃批準(zhǔn)，項(xiàng)目開(kāi)工后持續(xù)進(jìn)行全部圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)全部圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)全部圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)工程造價(jià)完后，動(dòng)工前1個(gè)月內(nèi)工程造價(jià)完后，動(dòng)工前1個(gè)月內(nèi)工程造價(jià)完后，動(dòng)工前1.5個(gè)月內(nèi)工程造價(jià)完后，動(dòng)工前1個(gè)月內(nèi)責(zé)任部門(mén)主管副總營(yíng)銷(xiāo)策劃部總經(jīng)理及副總營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部主管副總主管副總主管副總主管副總前期開(kāi)發(fā)部前期開(kāi)發(fā)部前期開(kāi)發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)助部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部工程部工程部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部工作成果與銷(xiāo)售公司簽訂合同人員全部到場(chǎng)確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格按比例完成銷(xiāo)售1年內(nèi)招商不低于60%核算成本核算成本為招標(biāo)做準(zhǔn)備簽訂合作合同簽訂合作合同簽訂合作合同簽訂合作合同水、電、通信等到現(xiàn)場(chǎng)取得許可證簽訂委托合同按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢1）開(kāi)工準(zhǔn)備（施工用水、用電等到位。施工單位進(jìn)場(chǎng)前1個(gè)月內(nèi)規(guī)劃驗(yàn)線。臨時(shí)用房搭設(shè)）2）取得施工許可證施工單位進(jìn)場(chǎng)前1個(gè)月內(nèi)取得施工許可證后10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后2個(gè)月內(nèi)完成達(dá)到辦證硬性要求后1個(gè)月內(nèi)主體工程完工后3個(gè)月內(nèi)主體工程完工后3個(gè)月內(nèi)八、工程建設(shè)3）委托質(zhì)檢部門(mén)4）樁基礎(chǔ)施工5）主體工程施工6）辦理預(yù)售房許可證7）消防工程施工，供電工程安裝8）室外道路、管網(wǎng)、綠化等配套工程施工進(jìn)場(chǎng)后8~20個(gè)月完成（視開(kāi)發(fā)量定）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部（后續(xù)）（接上表）

工作任務(wù)九、工程驗(yàn)收具體工作事項(xiàng)1）初步驗(yàn)收2）政府職能部門(mén)專項(xiàng)驗(yàn)收3）竣工驗(yàn)收4）竣工驗(yàn)收備案取證1）竣工資料移交，報(bào)檔案管理部門(mén)2）竣工結(jié)算3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)4）項(xiàng)目成果分析1）業(yè)主入住時(shí)限主體及配套工程完工后15天檢查具備驗(yàn)收條件后7內(nèi)專項(xiàng)驗(yàn)收完成后20天竣工驗(yàn)收后40天內(nèi)職得竣工備案證后90天內(nèi)完成竣工備案后30天業(yè)主入住后90天內(nèi)（視政府產(chǎn)權(quán)辦證部門(mén)工作情況有所調(diào)整）竣工驗(yàn)收前2個(gè)月內(nèi)竣工驗(yàn)收前2個(gè)月內(nèi)物業(yè)合同簽訂后15天內(nèi)責(zé)任部門(mén)工程部工程部工程部工程部預(yù)結(jié)算部總經(jīng)理及副總總經(jīng)理及副總營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部主管副總主管副總營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)助部門(mén)預(yù)結(jié)算部、項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算部、項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算部、項(xiàng)目部工程部預(yù)結(jié)算部、項(xiàng)目部工程部合格合格工作成果初驗(yàn)合格竣工驗(yàn)收完后20天（視政府而定）前期開(kāi)發(fā)部取得備案證移交完畢完畢十、項(xiàng)目收尾工程部、行政人事部取得開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)工程部、行政人事部取得開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)物業(yè)公司物業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部工程部考查優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司簽訂物業(yè)委托合同移交完畢，正式接管十一、業(yè)主入住十二、物業(yè)管理2）產(chǎn)權(quán)證辦理1）物業(yè)公司考查、了解2）物業(yè)公司選定3）物業(yè)公司進(jìn)駐，資料移交編制：嚴(yán)彪

說(shuō)明：（1）以上計(jì)劃內(nèi)工作，有的可同時(shí)進(jìn)行，有的可獨(dú)立進(jìn)行，有的必須有先后順序才能推進(jìn)；同時(shí)，因具體情況發(fā)生變化又要即時(shí)做出調(diào)整；（2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須按確定后計(jì)劃推進(jìn)，否則將會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而影響資金的投入與回收效率。

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恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司

附件：

XX地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法（修訂）

第一章

總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，精

心策劃、有效運(yùn)作、合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對(duì)公司各部門(mén)工作進(jìn)行考核評(píng)估，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本辦法。

第二條計(jì)劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué)

合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。

第三條計(jì)劃管理范圍：各部門(mén)月工作計(jì)劃、公司會(huì)議新增計(jì)劃。

第二章

計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)

第四條公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門(mén)月工作計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)，各部門(mén)為相

應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行部門(mén)，綜合計(jì)劃部為計(jì)劃監(jiān)督、檢查及考核部門(mén)，行政人事部、財(cái)務(wù)部為計(jì)劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門(mén)。

第五條各部門(mén)需設(shè)立兼職計(jì)劃員，負(fù)責(zé)本部門(mén)計(jì)劃的整理上

報(bào)、計(jì)劃完成證明材料的收集上報(bào)及計(jì)劃完成情況的跟進(jìn)工作。兼職計(jì)劃員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)在變動(dòng)后2天內(nèi)將新兼職計(jì)劃員名單報(bào)綜合計(jì)劃部；逾期上報(bào)或不報(bào)的，扣罰該部門(mén)當(dāng)月5%的實(shí)際完成率，綜合計(jì)劃部考核。

第三章

計(jì)劃填報(bào)范圍、編制及上報(bào)

第六條部門(mén)月度計(jì)劃編制的時(shí)間范圍原則上為次月1日至次

月最后一個(gè)日歷日，諸如工程開(kāi)工、竣工等近三個(gè)月內(nèi)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃也需納入。

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第七條各部門(mén)每月填報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃

及互提計(jì)劃（含需集團(tuán)配合和需其他部門(mén)配合的工作計(jì)劃），具體內(nèi)容須參照《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》（恒地司管字【201*】第031號(hào)）、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度》（集團(tuán)恒地司管字【201*】第056號(hào)）、集團(tuán)和公司現(xiàn)行的各項(xiàng)對(duì)口管理辦法及附件二《濟(jì)南公司月計(jì)劃上報(bào)基本范圍》進(jìn)行填報(bào)；格式須參照附件四《濟(jì)南公司月計(jì)劃填報(bào)模板》進(jìn)行填報(bào)。未按要求內(nèi)容和格式填報(bào)并提交的，扣罰責(zé)任部門(mén)當(dāng)月3%的完成率，綜合計(jì)劃部考核。

除上述填報(bào)范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度計(jì)劃進(jìn)行填報(bào)：

（1）土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點(diǎn)；（2）重要圖紙的設(shè)計(jì)及方案報(bào)審；（3）開(kāi)發(fā)報(bào)建取得的各種證照和批復(fù)；

（4）工程建設(shè)方面設(shè)計(jì)及施工單位定標(biāo)、相關(guān)重要合同的簽訂；（5）重要工程節(jié)點(diǎn)的開(kāi)工、完工；（6）銷(xiāo)售、交樓方面重要的工作安排；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上安排的重要工作；（8）集團(tuán)及公司現(xiàn)行已成文制度規(guī)定的其他工作。

第八條編制要求

（1）計(jì)劃的填報(bào)措辭要求嚴(yán)謹(jǐn)、忌語(yǔ)意模糊，含混不清。計(jì)劃的填報(bào)內(nèi)容要求真實(shí)可信，與實(shí)際情況相符。若發(fā)現(xiàn)填報(bào)內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤、弄虛作假的，扣罰責(zé)任部門(mén)當(dāng)月3%的完成率；若發(fā)現(xiàn)填報(bào)計(jì)劃內(nèi)容與事實(shí)相違背的，或填報(bào)內(nèi)容為已完成的計(jì)劃，扣罰責(zé)任部門(mén)當(dāng)月5%的完成率，綜合計(jì)劃部考核。

（2）除公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求外，嚴(yán)禁出現(xiàn)協(xié)調(diào)、配合、落實(shí)、跟蹤等無(wú)成果性資料形成的工作計(jì)劃（開(kāi)發(fā)部部分工作成果除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入混分計(jì)劃，綜合計(jì)劃部考核。

（3）工作計(jì)劃中不得出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，不得出現(xiàn)完成難度過(guò)低、時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計(jì)劃。缺項(xiàng)、漏項(xiàng)工

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作計(jì)劃按照新增計(jì)劃進(jìn)行考核，難度過(guò)低、時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作的計(jì)劃按照混分計(jì)劃進(jìn)行考核，一般溝通性的計(jì)劃須采取信息平臺(tái)的方式進(jìn)行解決；綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

（4）計(jì)劃時(shí)間須明確，部門(mén)日常類工作原則以每月實(shí)際要求時(shí)間為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)；非日常類但該月必須開(kāi)展的重要工作，若無(wú)法確定完成時(shí)間，必須提供預(yù)計(jì)完成時(shí)間并以該時(shí)間為目標(biāo)完成該項(xiàng)工作；特別重要且復(fù)雜的工作最多可分解為三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)填報(bào)計(jì)劃，特殊情況除公司領(lǐng)導(dǎo)同意外一律不予調(diào)整，綜合計(jì)劃部考核。

（5）對(duì)工程建設(shè)工作影響較大的需求問(wèn)題，且需向責(zé)任部門(mén)提出并尋求解決的，需以互提計(jì)劃形式提交至綜合計(jì)劃部（具體提交時(shí)間以信息平臺(tái)上綜合計(jì)劃部發(fā)文通知為準(zhǔn)）；能提前與責(zé)任部門(mén)溝通并很快得到解決的其他需求問(wèn)題需直接通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)布，原則上不得以互提計(jì)劃形式提交，也不列入部門(mén)工作計(jì)劃。

（6）工作總結(jié)必須與工作計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)，根據(jù)上月工作計(jì)劃完成情況填寫(xiě)完成時(shí)間或預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。未完成的工作計(jì)劃必須列在下月的工作計(jì)劃中，時(shí)間節(jié)點(diǎn)定為下月第一個(gè)日歷日（特殊節(jié)假日相應(yīng)后延），綜合計(jì)劃部考核。

（7）各部門(mén)上報(bào)工作總結(jié)要求必須真實(shí)，不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、填報(bào)錯(cuò)誤的，扣罰責(zé)任部門(mén)當(dāng)月5%的完成率，綜合計(jì)劃部考核。

（8）各部門(mén)需將當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃通過(guò)公司信息平臺(tái)提交至綜合計(jì)劃部，具體提交時(shí)間以綜合計(jì)劃部發(fā)通知的時(shí)間為準(zhǔn)。書(shū)面文檔須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后提交至綜合計(jì)劃部，逾期未提交或計(jì)劃書(shū)面文檔不符合要求的，扣除該部門(mén)當(dāng)月5%的實(shí)際完成率，綜合計(jì)劃部考核。

第四章

計(jì)劃的執(zhí)行與檢查

第九條計(jì)劃一經(jīng)制定，各部門(mén)須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第十條各部門(mén)須在每項(xiàng)計(jì)劃完成當(dāng)天（特殊情況下最遲不超過(guò)

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次日中午12：00）將合格證明資料報(bào)綜合計(jì)劃部。對(duì)于不能提交證明資料的計(jì)劃應(yīng)提前通知綜合計(jì)劃部進(jìn)行跟蹤考核。未及時(shí)提交合格證明資料且未與綜合計(jì)劃部溝通的，以提交合格證明資料的時(shí)間認(rèn)定為計(jì)劃實(shí)際完成時(shí)間。

第十一條開(kāi)發(fā)部、總工室、招投標(biāo)部、采購(gòu)部等部門(mén)的工作

計(jì)劃完成情況，需于計(jì)劃完成后的24小時(shí)內(nèi)通過(guò)信息平臺(tái)在相應(yīng)的各項(xiàng)目子版塊中進(jìn)行公布，并須注明計(jì)劃內(nèi)容、要求完成時(shí)間以及實(shí)際完成時(shí)間等；各項(xiàng)計(jì)劃的需求部門(mén)須于計(jì)劃完成情況發(fā)布后的24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行跟進(jìn)回復(fù)確認(rèn)。對(duì)于未按要求進(jìn)行公布及回復(fù)的，按《信息平臺(tái)管理與考核辦法》進(jìn)行考核。

第十二條檢查標(biāo)準(zhǔn)

（1）工程開(kāi)工：以下發(fā)開(kāi)工令或?qū)嶋H開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)；（2）工程進(jìn)度：以工程部提供的現(xiàn)場(chǎng)圖片及綜合計(jì)劃部檢查的情況為準(zhǔn)；

（3）證照或批復(fù)取得：以實(shí)際取得時(shí)間為準(zhǔn)；

（4）單位定標(biāo)：以定標(biāo)審批表且知會(huì)需求部門(mén)時(shí)間為準(zhǔn)；（5）合同下發(fā)：以合同簽訂且需求部門(mén)收到時(shí)間為準(zhǔn)；（6）圖紙下發(fā)：含設(shè)計(jì)院且總工室蓋章的正式圖，以需求部門(mén)收到為準(zhǔn)；

（7）施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：以工程部書(shū)面確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。（8）材料到貨情況：以相應(yīng)需求部門(mén)確認(rèn)為準(zhǔn)。

第十三條對(duì)于提供虛假證明資料的，扣除該部門(mén)當(dāng)月完成率

10%/項(xiàng)，對(duì)于提供虛假證明資料累計(jì)超過(guò)三項(xiàng)的部門(mén)，給予相應(yīng)部門(mén)責(zé)任人行政處分，行政人事部、綜合計(jì)劃部考核。

第五章考核辦法

第十四條綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)以年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃為依據(jù)，

對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核。

第十五條計(jì)劃?rùn)?quán)重分值：根據(jù)工作的重要程度與難度的不同

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設(shè)定計(jì)劃?rùn)?quán)重分值，一般為1－3之間的整數(shù)（對(duì)于招投標(biāo)部的合同下發(fā)計(jì)劃，原則上定為0.5分）；特殊工作可由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加分，但加分不超過(guò)部門(mén)當(dāng)月所有計(jì)劃分值總和的20％。計(jì)劃分值先由各部門(mén)自行申報(bào)，未申報(bào)的，均默認(rèn)為“1”；凡集團(tuán)月計(jì)劃分解到各部門(mén)的計(jì)劃工作及列入公司重要節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，分值原則上為3。非當(dāng)月計(jì)劃不計(jì)分值。

計(jì)劃完成根據(jù)計(jì)劃性質(zhì)不同采取不同的考核方式，具體如下：（1）工作計(jì)劃：指各部門(mén)自行填報(bào)的符合公司要求和集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求的正常工作計(jì)劃，時(shí)間節(jié)點(diǎn)科學(xué)合理、適度超前，目標(biāo)清晰明確。工作計(jì)劃按時(shí)完成的實(shí)際得分為計(jì)劃分值的100%，未按時(shí)完成的實(shí)際得分為計(jì)劃分值的60%，未完成不得分，綜合計(jì)劃部考核。

（2）互提計(jì)劃：指各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)節(jié)點(diǎn)及公司規(guī)定等要求提出的，在責(zé)任部門(mén)完成后方能進(jìn)行本部門(mén)工作的需求計(jì)劃。責(zé)任部門(mén)按時(shí)完成互提計(jì)劃要求的，得分為計(jì)劃分值的100%；未按時(shí)完成的，得分為計(jì)劃分值的60%；未完成的不得分。綜合計(jì)劃部考核。

（3）混分計(jì)劃：指部門(mén)上報(bào)的工作計(jì)劃中難度過(guò)低、時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計(jì)劃�；旆钟�(jì)劃一旦上報(bào)不允許取消，仍然考核完成情況但不得分，計(jì)劃分值依然納入計(jì)劃總分值進(jìn)行完成率計(jì)算。綜合計(jì)劃部考核。

（4）中層會(huì)及其他會(huì)議決議：指由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議上需求部門(mén)提出的、會(huì)上確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)的且與各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)密切相關(guān)的會(huì)議決議，均須納入每月計(jì)劃考核中（注：月計(jì)劃發(fā)文后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的相關(guān)會(huì)議決議或公司領(lǐng)導(dǎo)批示的工作內(nèi)容，請(qǐng)責(zé)任部門(mén)接到任務(wù)次日前將計(jì)劃提交給綜合計(jì)劃部，按正常工作計(jì)劃考核）。且無(wú)論當(dāng)月開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃中是否涉及，計(jì)劃分值均按重要程度設(shè)定為3-6分，實(shí)行如下考核：

會(huì)議決議按時(shí)完成的實(shí)際得分為計(jì)劃分值的100%，未按時(shí)完成的實(shí)際得分為計(jì)劃分值的60%，未完成不得分，綜合計(jì)劃部考核。

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若同一計(jì)劃未按時(shí)完成、需求部門(mén)多次在會(huì)議上提出的，進(jìn)行重復(fù)考核。比如，某條計(jì)劃被提出，設(shè)定計(jì)劃分值為3分，但在下一次會(huì)上因未按要求時(shí)間完成被再次提出，則該計(jì)劃首先按未完成考核，扣罰計(jì)劃分值，并再次按新制定的時(shí)間重新納入考核，依次類推，直至完成為止。

第十六條根據(jù)各部門(mén)工作難易程度和可控程度不同，制定各

部門(mén)計(jì)劃完成率指標(biāo)如下：

工程部：集團(tuán)下達(dá)考核計(jì)劃前的計(jì)劃完成率指標(biāo)為90％，集團(tuán)下達(dá)考核計(jì)劃后的計(jì)劃完成率指標(biāo)為70％；

開(kāi)發(fā)部：計(jì)劃完成率指標(biāo)為70％；

招投標(biāo)部、總工室：計(jì)劃完成率指標(biāo)為75％；

其他各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)：計(jì)劃完成率指標(biāo)為95％。為提高各部門(mén)協(xié)作，發(fā)揮計(jì)劃考核的激勵(lì)和約束作用，部門(mén)考核分為本職工作完成率考核和關(guān)聯(lián)部門(mén)工作完成率考核。具體關(guān)聯(lián)方式如下：

開(kāi)發(fā)部：80%的績(jī)效完成率參照本職工作考核，20%的績(jī)效完成率與對(duì)應(yīng)工程部、總工室、招投標(biāo)部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤。

總工室：80％的績(jī)效完成率參照本職工作計(jì)劃考核，20％的績(jī)效完成率與開(kāi)發(fā)部、招投標(biāo)部、工程部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤。

工程部：80％的績(jī)效完成率參照本職工作計(jì)劃考核，20％的績(jī)效完成率與對(duì)應(yīng)開(kāi)發(fā)部、總工室、招投標(biāo)部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤。

招投標(biāo)部：80％的績(jī)效完成率參照本職工作計(jì)劃考核，20％的績(jī)效完成率與總工室、開(kāi)發(fā)部、工程部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤。

其他職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)：80％的績(jī)效完成率參照本職工作計(jì)劃考核，20％的績(jī)效完成率與公司所有部門(mén)的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤。

具體計(jì)算公式如下：

績(jī)效完成率＝80％×本部門(mén)當(dāng)月實(shí)際計(jì)劃完成率＋20％×關(guān)聯(lián)

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部門(mén)或公司當(dāng)月平均實(shí)際計(jì)劃完成率。

根據(jù)上述各部門(mén)績(jī)效完成率與計(jì)劃完成率指標(biāo)的比值依次排序考核完成率，且以此作為各部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)的評(píng)定依據(jù)。

具體計(jì)算公式如下：

考核完成率＝績(jī)效完成率／計(jì)劃完成率指標(biāo)×100％。

第六章其他

第十七條原則上綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)于每月5日12：00前將計(jì)

劃考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后送行政人事部，作為獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)定參照（特殊節(jié)假日相應(yīng)后延），每遲一天扣罰綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人100元。

第十八條考核對(duì)象崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)當(dāng)月在調(diào)動(dòng)后的

部門(mén)任職超過(guò)半個(gè)月的，當(dāng)月計(jì)劃考核在調(diào)動(dòng)后的部門(mén)進(jìn)行；考核對(duì)象崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)未超過(guò)半個(gè)月的，當(dāng)月計(jì)劃考核在原部門(mén)進(jìn)行。

第十九條保密規(guī)定：所有計(jì)劃經(jīng)辦部門(mén)、經(jīng)辦人員必須采取

有效的保密措施，確保各類計(jì)劃數(shù)據(jù)編制、流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)過(guò)程的機(jī)密；對(duì)于未采取保密措施而存在泄密隱患的，以及因行為不當(dāng)產(chǎn)生泄密事件的，公司將給予責(zé)任部門(mén)責(zé)任人問(wèn)責(zé)處理。

第二十條本辦法解釋權(quán)歸綜合計(jì)劃部。

第二十一條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，未重新發(fā)文修改前以

本辦法為準(zhǔn)。

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附件二濟(jì)南公司月計(jì)劃上報(bào)基本范圍月計(jì)劃上報(bào)基本范圍序號(hào)工作內(nèi)容土地合同簽定拆遷完成交地完成土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過(guò)集團(tuán)審批取得選址意見(jiàn)書(shū)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證繳納土地出讓金取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)取得國(guó)有土地使用證責(zé)任部門(mén)備注開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部總工室開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室土地獲取階段123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536

小區(qū)總體規(guī)劃、報(bào)建總規(guī)方案通過(guò)集團(tuán)審批戶型平面方案通過(guò)集團(tuán)審批總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)詳規(guī)（四圖一書(shū)報(bào)建圖）下發(fā)詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)集團(tuán)審批綜合管線設(shè)計(jì)方案通過(guò)集團(tuán)審批人防規(guī)劃方案通過(guò)集團(tuán)審批小區(qū)10KV及低壓配網(wǎng)圖小區(qū)室外強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過(guò)集團(tuán)審批(含車(chē)庫(kù)公共商業(yè)設(shè)施等)小區(qū)分期開(kāi)發(fā)建設(shè)方案通過(guò)集團(tuán)審批總體園林規(guī)劃方案通過(guò)集團(tuán)審批取得總平面規(guī)劃方案批復(fù)取得詳規(guī)批復(fù)綜合管線批復(fù)單體方案階段首層平面方案通過(guò)集團(tuán)審批地下室平面方案通過(guò)集團(tuán)審批外立面方案通過(guò)集團(tuán)審批平面細(xì)化方案通過(guò)集團(tuán)審批轉(zhuǎn)換層方案通過(guò)集團(tuán)審批基礎(chǔ)方案通過(guò)集團(tuán)審批單體管網(wǎng)平衡方案通過(guò)集團(tuán)審批公共建筑空調(diào)方案通過(guò)集團(tuán)審批單體方案報(bào)建圖下發(fā)專用變壓器選型方案通過(guò)集團(tuán)審批Page8of恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司

3738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677

夜景泛光照明方案通過(guò)集團(tuán)審批單體方案批復(fù)開(kāi)發(fā)報(bào)建與前期準(zhǔn)備階段初步設(shè)計(jì)圖下發(fā)施工報(bào)建圖下發(fā)道路施工圖下發(fā)市政排水施工圖下發(fā)臨時(shí)用水施工圖下發(fā)永久用水施工圖下發(fā)煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā)用電負(fù)荷一覽表下發(fā)電房布置圖下發(fā)建筑放線圖下發(fā)鉆探平面布置圖下發(fā)基坑招標(biāo)技術(shù)資料下發(fā)基坑支護(hù)方案通過(guò)集團(tuán)審批樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā)取得施工圖審查意見(jiàn)書(shū)取得擴(kuò)初批復(fù)建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得正式立項(xiàng)取得放線冊(cè)取得環(huán)保批復(fù)取得衛(wèi)生學(xué)批復(fù)取得消防批復(fù)取得人防總規(guī)批復(fù)取得人防地下室施工圖審查批復(fù)完成施工和監(jiān)理招投標(biāo)取得余泥排放證完成施工報(bào)監(jiān)取得施工許可證取得地下管線遷移批復(fù)取得施工道路及路口批復(fù)取得施工用電協(xié)議取得施工用水協(xié)議取得小區(qū)地名批復(fù)取得小區(qū)路名批復(fù)取得電信協(xié)議管線遷移合同下發(fā)勘察鉆探合同下發(fā)施工用水工程合同下發(fā)施工用電工程合同下發(fā)Page9of15

總工室開(kāi)發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司

78798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109111112113114115116117

土壤氡濃度檢測(cè)合同下發(fā)召開(kāi)設(shè)計(jì)方案成本審查會(huì)開(kāi)工前的綜合策劃會(huì)工程開(kāi)工取得地質(zhì)鉆探報(bào)告樁基完工樁基礎(chǔ)結(jié)算資料提交取得樁基礎(chǔ)中間驗(yàn)收登記表土方開(kāi)挖完工基坑支護(hù)完工主體開(kāi)工完成圖紙會(huì)審±0.00以下施工圖下發(fā)±0.00以上施工圖下發(fā)沉降觀測(cè)圖下發(fā)建筑材料定板下發(fā)柴油發(fā)電機(jī)選型完成監(jiān)理合同下發(fā)樁基礎(chǔ)施工合同下發(fā)樁檢測(cè)合同下發(fā)沉降觀測(cè)合同下發(fā)土方合同下發(fā)基坑支護(hù)合同下發(fā)地下室防水工程合同下發(fā)人防工程合同下發(fā)至土0.00時(shí)間地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交取得地下室中間驗(yàn)收登記表三層砌體完成完成三層會(huì)驗(yàn)整改樣板房場(chǎng)地移交售樓部裝修工程完工驗(yàn)收主體至發(fā)售形象進(jìn)度取得道路工程規(guī)劃許可證取得排水工程規(guī)劃許可證室外強(qiáng)電管網(wǎng)施工圖室外弱電管網(wǎng)施工圖室外排水管網(wǎng)施工圖室外給水管網(wǎng)施工圖Page10of15

合同管理部預(yù)決算部綜合計(jì)劃部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室總工室樁基礎(chǔ)及地下室工程±0.00至發(fā)售110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷(xiāo)售電梯及銷(xiāo)售環(huán)境完成恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司

1181191201*1122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158

組織三層會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn)后最新施工圖下發(fā)住宅、商鋪、車(chē)位及花園銷(xiāo)售平面圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)提供及審核售樓部裝修方案通過(guò)集團(tuán)審批售樓部裝修施工圖下發(fā)樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過(guò)集團(tuán)審批樣板房、首層大堂及電梯前室裝修施工圖下發(fā)裝飾材料定板下發(fā)取得預(yù)售證組織面積預(yù)測(cè)完成銷(xiāo)售面積預(yù)算取得房管部門(mén)面積計(jì)算結(jié)果完成銷(xiāo)售面積預(yù)算完成房管部門(mén)計(jì)算結(jié)果的審核將通過(guò)審批的計(jì)算面積交予銷(xiāo)售中心住宅、商鋪、車(chē)位及花園面積計(jì)算通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批銷(xiāo)售電梯安裝工程合同下發(fā)看樓通道、樣板房周邊環(huán)境完工確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求主體封頂主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交取得主體驗(yàn)收登記表取得低壓配電中間驗(yàn)收登記表砌體工程完工屋面工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）廚房煙道工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）鋁合金窗門(mén)框安裝工程進(jìn)度陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝工程進(jìn)度外墻(內(nèi)墻)保溫層完成內(nèi)墻抹灰（僅填報(bào)完工時(shí)間）外墻抹灰（僅填報(bào)完工時(shí)間）外墻磚工程進(jìn)度排柵拆除完成樓地面工程進(jìn)度入戶門(mén)框安裝工程進(jìn)度電梯前室防火門(mén)框安裝進(jìn)度電梯前室裝修進(jìn)度首層大堂裝修（僅填報(bào)完工時(shí)間）電梯工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）消防工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）煤氣工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）Page11of15

總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部預(yù)決算部預(yù)決算部預(yù)決算部預(yù)決算部合同管理部工程部營(yíng)銷(xiāo)部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部發(fā)售至工程竣工恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司

159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200

永久用水工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）永久用電工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）排水及道路工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）發(fā)電機(jī)安裝完成配電房設(shè)備安裝完成電信機(jī)房完成室內(nèi)智能化工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）分戶驗(yàn)收及整改開(kāi)通永久水開(kāi)通永久電煤氣開(kāi)通有線電視工程完工電信工程完工智能化工程完工緊急備用電源完工取得單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄取得電梯準(zhǔn)用證取得消防驗(yàn)收合格證取得煤氣工程驗(yàn)收合格證完成人防工程（含門(mén)扇、警報(bào)房電源及警報(bào)四支架安裝）園林施工場(chǎng)地移交工程竣工豪華裝修完工外墻磚定板下發(fā)提供整套施工圖給物業(yè)公司陽(yáng)臺(tái)欄桿定板下發(fā)鋁合金門(mén)窗定板下發(fā)豪華裝修施工圖下發(fā)取得小區(qū)永久用水合同取得永久用電協(xié)議取得門(mén)牌批復(fù)通郵天面及室內(nèi)防水合同下發(fā)鋁合金門(mén)窗工程施工合同下發(fā)陽(yáng)臺(tái)欄桿合同下發(fā)有線電視施工合同下發(fā)電梯購(gòu)銷(xiāo)安裝合同下發(fā)中央空調(diào)工程施工合同下發(fā)入戶門(mén)安裝合同下發(fā)防火門(mén)安裝合同下發(fā)消防工程施工合同下發(fā)永久用水工程合同下發(fā)Page12of15

工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司

201*02203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241

電磁流量計(jì)合同下發(fā)水泵房設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)安裝合同下發(fā)煤氣工程施工合同下發(fā)永久用電工程合同下發(fā)發(fā)電機(jī)設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)安裝合同下發(fā)小區(qū)市政配套工程合同下發(fā)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工合同下發(fā)游泳池設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)安裝合同下發(fā)寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合同下發(fā)豪華裝修配套電器合同下發(fā)鍋爐設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同下發(fā)廚房排氣煙道施工合同下發(fā)樓宇清潔合同下發(fā)幕墻工程合同下發(fā)小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā)立體停車(chē)設(shè)備工程合同下發(fā)園林施工合同下發(fā)園林施工圖下發(fā)園林材料定板園林環(huán)境工程完工提交園林配套工程結(jié)算資料完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交銷(xiāo)售部未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營(yíng)部提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司取得質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)取得檔案認(rèn)可書(shū)提交全部竣工結(jié)算資料提交豪華裝修結(jié)算資料泛光照明工程（僅填報(bào)完工時(shí)間）園林竣工資料移交物業(yè)報(bào)建竣工圖下發(fā)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)取得驗(yàn)線冊(cè)取得人防驗(yàn)收合格證取得小區(qū)各期防雷驗(yàn)收合格證教育配套移交取得工程竣工備案表取得實(shí)測(cè)測(cè)繪成果報(bào)告書(shū)取得權(quán)屬證明書(shū)Page13of15

合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部合同管理部總工室總工室總工室總工室工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司

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辦理完畢房管部門(mén)的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件泛光照明工程合同下發(fā)辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》開(kāi)發(fā)部合同管理部營(yíng)銷(xiāo)部附件三：工作計(jì)劃及總結(jié)簽收表

工作計(jì)劃及總結(jié)簽收表

20××年××月××日序號(hào)12345678910111213

部門(mén)行政人事部綜合計(jì)劃部合同管理部開(kāi)發(fā)部總工室招投標(biāo)部營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)部工程技術(shù)部工程部營(yíng)銷(xiāo)部書(shū)面文檔上交時(shí)間總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃電子文檔收到時(shí)間總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃上報(bào)人附件四：《濟(jì)南公司月計(jì)劃填報(bào)模板》

部月份工作計(jì)劃

序號(hào)12345

工作內(nèi)容完成本部門(mén)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃并提交綜合計(jì)劃部完成本部門(mén)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃并提交綜合計(jì)劃部完成本部門(mén)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃并提交綜合計(jì)劃部完成本部門(mén)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃并提交綜合計(jì)劃部完成本部門(mén)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃并提交綜合計(jì)劃部計(jì)劃時(shí)間××月××日××月××日××月××日××月××日××月××日責(zé)任部門(mén)行政人事部綜合計(jì)劃部合同管理部采購(gòu)部開(kāi)發(fā)部責(zé)任人備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人Page14of恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司

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負(fù)責(zé)人

需集團(tuán)總部或其他部門(mén)配合工作

序號(hào)1234512工作內(nèi)容平面設(shè)計(jì)條件下發(fā)豎向設(shè)計(jì)條件下發(fā)主體合同下發(fā)甲供材料配送到位小區(qū)強(qiáng)電方案審核完成下發(fā)圖紙單位定標(biāo)要求時(shí)間××月××日××月××日××月××日××月××日××月××日〃〃〃××月××日××月××日〃〃〃責(zé)任部門(mén)建筑設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)院招標(biāo)中心材料公司成本質(zhì)量控制中心總工室招投標(biāo)責(zé)任人不填不填不填不填不填負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人提出理由

注：所有計(jì)劃提交，均以excel形式

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