二0一一年物資管理工作總結2

二0一一年物資管理工作年度總結

天津地鐵6號線工程項目部

二0一一，對整個天津地鐵項目部來說，有著非常特殊的意義。就在今年，項目部圓滿結束了歷經八年之久的天津地鐵3號線工程，也是在今年，天津地鐵3號線與6號線換乘站項目正式開工，并且在后續(xù)的招投標工作中取得了可喜的成果�；厥妆灸甓鹊奈镔Y管理工作，在公司和經理部領導和同事的支持幫助下，物資部順利完成了經理部車站工程的物資管理工作，現將我部二0一一年的實際工作情況匯報如下：

一、物資計劃

嚴格遵循“無計劃，無采購”這一原則，每月根據工程部提供的施工

計劃及料計劃，結合我部的材料庫存及施工生產的實際情況，經核算制定物資計劃，報請經理部領導審批，同時根據施工實際適時適量進料，既保證了物資供應，又保證了資金的合理利用。在施工正常進行后，我部又根據施技部門提供的各工序的材料用量，及各隊的材料用量情況，對各施工隊用料進行核算，嚴格實行限額發(fā)料制度，杜絕了材料的超耗浪費現象，較好的控制了成本的投入。

二、物資采購

（1）在主材方面，按照業(yè)主要求，我部對鋼材、商品砼、防水材料實行甲控，并按照公司對大宗物資和主要物資實行招標采購的要求及規(guī)定，對鋼材、商品砼、防水材料等大宗物資實行招標采購，每次采購都嚴格遵循招投標程序，通過質量，價格主要因素的綜合比較，選擇最優(yōu)者作為當次供應商。

二0一一年度，項目部共完成采購任務如下：鋼材640.586t，計價值271.0395萬元(3號線：110.090t,計價值39.6142萬元;6號線：530.496t,計價值231.4253萬元)；木材10m3，計價值1.45萬元；水泥122t，計價值3.7390萬元(3號線：75t,計價值2.3525萬元;6號線：47t,計價值1.3865萬元)；商品

砼3146m3，計價值136.2187萬元(3號線：1883m3,計價值81.8527萬元;6號線：1263m3,計價值54.3660萬元)；其他輔助材料44.4017萬元。合計供料約456.8489萬元。

（2）在零星材料方面，邀請供應商的范圍不廣，由于傳統(tǒng)和習慣的因素，還有出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這一定程度上影響了競爭能帶來的效益。隨著電子商貿的迅速發(fā)展，很多廠商在網上發(fā)布了自身產品的相關信息，這也為我部在平時的采購提供了便利的平臺。本著“價比三家、貨比三家、售后服務比三家”的原則，在立足本地市場的同時，結合網上產品信息兩相比較，使得一些本地價格較高的材料，通過網上采購，大大降低了采購成本。僅是今年下半年，水溝蓋板、爆閃燈、洗車設備、濾水管等幾項材料就為項目部節(jié)省了資金2萬多元。在今后的物資采購工作中，我部將結合實際情況，更加積極地關注網上采購，保證以最低的價格采購最優(yōu)產品。

三、經濟活動分析

經理部開工以來，我部在保證物資供應的同時，對所屬工程的材料供應實行限額發(fā)料。在主要材料供應上，月初依據工程部門提供的各工序的材料數量表作為進料依據，對各工序用料作總量控制。堅持每月二十五日對隊材料庫存情況進行月末盤點，對本項目部同期已完工程進行材料成本核算。根據我部在成本核算及實際工作中發(fā)現的問題，及時查找原因，糾正問題，努力使實際材料成本控制在目標成本之內。

天津項目實行架子隊管理模式，施工過程中的物資管理尤為重要，關系到本項目總成本及作業(yè)班組的切身利益，材料核銷就是施工管理過程中物資管理效果的具體反映，搞好本項目的材料核銷工作，便于掌握施工過程中物資管理動態(tài)，及時反映存在的問題，不斷完善本項目物資管理工作

四、內外工作協(xié)調

在維護經理部利益的前提下，充分利用各種社會關系，為經理部和施工隊及時解決了生活和施工生產中的難題。協(xié)調各部門之間關系，大家齊心合力努力將工作干好，保證施工生產的順利進行。

五、下一步工作計劃

1.理清工作思路，加強物資管理。根據6號線施工組織，結合現場人員實際情況，對施工生產中所需的各類物資，在總體上做好計劃、組織、控制工作，并在之后的實際生產進度中，進一步細化各個階段的具體工作。只有在總體上有清晰的思路，才能做到合理計劃、科學組織、嚴格控制；才能做到物資管理工作合理有序，有條不紊；才能在采購工作中做出正確的決策，在施工過程中避免出現停工待料等影響工程進度的不利舉措。

2.深入施工現場，加強現場管理。在熟知施工進度的同時，深入施工現場，近距離掌握各類物資的使用情況，并在使用過程中做好監(jiān)督工作，避免因管理不善造成不必要的浪費。時刻關注生產進度，及時做好物資采購工作。

3.加強供應商的管理規(guī)范供應商的考核評估管理辦法，平時合作過程中對質量、售后服務等進行簡單的評估，雖然評估結果相對比較客觀，但能直觀反映出的問題所在。

4.制定混凝土管理辦法。商品砼成本在地鐵項目中占到材料成本的40%左右，所以混凝土成本控制是施工成本控制的一個很重要的方面，必須具有高度的責任感，嚴格控制商品砼的使用。

5.機械設備、周轉材料租賃管理辦法。項目部外租機械設備和周轉材料現場管理，最大現度提高租用機械設備和周轉材料利用率，規(guī)范租賃各環(huán)節(jié)的過程控制，使項目部的機械費和料具使用費處于可控。

六、總結

在201*年的工作中，虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方

法努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，完善我們工作中的不足，盡最大的力量降低成本提高效率將物資管理工作干得更好，更出色，更好地為生產服務，為項目部在新的一年創(chuàng)效益，貢獻力量。

中鐵二局股份有限公司

天津地鐵三號線與六號線換乘站項目經理部物資部

二0一一年十二月十六日

擴展閱讀：二0一一年自檢總結報告

建筑公司二0一一年度目標任務執(zhí)行情況

自檢總結報告

龍泉山灌區(qū)管理處：

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中國共產黨90周年，同時也是水利改革發(fā)展迎來大好電動機之年。我司干部職工在處黨委，行政的領導下，緊緊圍繞管理年（1號文件）二0一一年工作意見要求，結合公司實際，繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的信字精神，克服困難，化解矛盾，解決問題。基本保證了公司全年安全與穩(wěn)定�，F將一年各項目標任務執(zhí)行情況報告如下：

一、生產經營目標任務及完成情況

（一）目標任務：處發(fā)[201*]39號文，下達我司生產、財務計劃任務為：

1、財務（建筑）總收入：48萬元。

2、財務總支出：16.06萬元。其中在崗在職人員9人（處編職正式職工）工資、津貼14.62萬元，工作經費1.44萬元。

（二）生產經營任務完成情況

1-11月止，共計承接（掛靠）各類工程施工項目8項，其中201*年未完工結轉項目6項。項目地域主要在簡陽本地。工程類型，商住樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、廠房、通訊基站、裝飾裝修等。工程施工合同履約率100%。工程質量合格率100%.施工生產安全

事故為零。施工總產值7656萬元。按協(xié)議和市場游戲規(guī)則計算，實現建筑（管理費）收入44.35萬元。加上租賃及其他收入5.86萬元。共計完成總收入50.21萬元。占計劃收任務48萬的104.6%.

二、財務收入實際入庫情況

（一）截至11月30日止，累計收回當年管理費29.43萬元。占應收44.35萬元的66.36%.

（二）收回往年（07-10年）欠收管理費17.65萬元。占欠收26.43萬元的66.78%。

（三）其他收入，包括往年欠收租賃費5.86萬元。（四）向處領回蔣端康、張明斗201*年退休工資及處發(fā)各節(jié)日節(jié)費等5.17萬元。

合計入庫資金58.11萬元。三、財務支出執(zhí)行情況

（一）職工工資，津補貼（含預發(fā)獎金），計算至12月止，累計金額33.85萬元。其中，在崗在職職工16.4萬元；長期臨時工7.9萬元；代處墊發(fā)離退職工9.55萬元。

（二）繳納201*年度營業(yè)稅金3.83萬元；（三）企業(yè)各類年檢年審、辦證等3.55萬元；（四）各專業(yè)培訓0.45萬元；

（五）送溫暖及簡陽鉤魚節(jié)等占助費2萬元；（六）各種節(jié)日活動、會務費7.4萬元；

（七）辦公、通訊、差旅、業(yè)務、水電、維修等2.6萬元；（八）201*年度獎金，含第十三個月工資6.79萬元�？傆嬛С�60.47萬元。迭除應由處統(tǒng)籌的離退休工資及慰問

金10.52萬元，其余屬公司年正常支出。

四、導致今年基本無新的工程業(yè)務的原因

（一）公司“安全生產許可證”有限時間于2月5日到期，本應提前向省建設廳申報延續(xù)使用手續(xù)，但公司法定代表人個人的“安全生產能力證書”，原注冊在成都神柱公司，一直未轉回到公司。直到3月20日方從神柱公司轉回來，但又因該能力證書的有效期時間已到期，必須通過再復訓考核合格。就這樣，圍繞辦理公司安全生產許可證延續(xù)的相關工作，整整耗時大半年時間，于8月15日經省建設廳最終批準，同意公司的“安全生產許可證”延續(xù)使用至201*年8月15日。因此，整個大半年時間由于無有效的安全生產許可證，而不能參加工程招投標和承掛任何業(yè)務。

（二）今年全年，根據簡陽市公共資源信息中心發(fā)布的工程招投標項目信息看，總量同期比，至少少下7.80%，而且房屋建筑工程施工量更少。這也是今年無新的工程業(yè)務的原因之一。

（三）最主要的原因是，由于當今的建設建筑物體的高大化。（多為房地產開發(fā)商所壟斷）幾乎稍大型一點的工程建設項目的招投標資格，起碼要求需得“二級”施工資質企業(yè)以上。近年來，“三級”資質施工企業(yè)基本無緣參加招投標活動。（公司要想升級，其難度又太大。無論是注冊資本金，企業(yè)凈資產，還是工程技術及經濟管理等專業(yè)執(zhí)證人員數，均無法達到“二級資質”的規(guī)定的硬性指標要求。這個問題，公司曾于201*年9月遞交了一份“關于建司資質等級能否升級問題的情況報告”給綜經科。）因而形成了今年連外來掛靠業(yè)務都幾乎為零。這樣下去，給公司

能否繼續(xù)生存下去帶來了極大的危機和威脅。

以上因素，即為導致今年全年基本無新工程業(yè)務的原因所在。而今年又能完成處下達的收入目標任務，其70%是憑借去看未完的結轉工程項目。同時在今年基本無新的經濟收入的情況下，為竭力保證職工工資和福利待遇全額不拖欠按時兌現。而盡量控制好生產性開支，同時做到資金應收盡收。從而，通過一年的克服困難，化解矛盾的不懈努力，最終仍保證了職工的合法權益，（連續(xù)7年保證了職工工資按時兌現，無拖欠。）穩(wěn)定了職工思想，達到了和諧穩(wěn)定的目的。

五、公司來年形勢如何，難以預料：

其一，問題首先在于資質等級的限制，加之近年來屬單位建設的房建工程項目越來載少，因此基本不可能承攬得到什么工程業(yè)務。

其二，公司現有的工程技術，項目經理，以及施工管理人員，均作管理處的編制人員，不受公司的約束和限制。由于如今公司的資質等級低下，已基本不可利用，他們可以隨時，任意掛靠其他公司從事。（公司實際是個空殼）。

其三，建立公司20多年來，能維持到現在，實際80%的經濟來源都是賴于賣“牌子”，依賴外來掛靠業(yè)務收取微薄的管理費而生存。而如今，憑“三級資質”的牌子維持的機率越來越小。因此，來年公司能否繼續(xù)維持下去？（僅憑現有積累資金，還要做到應收盡收，且單保職工工資，也最多能維持到明年6月左右。）難以預料。

六、其他工作概況

盡管今年經濟建設工作遇到了7年來，前所未有的困難和壓力，但公司的政治學習、黨建工作、安全管理、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等工作，仍按相關規(guī)定和要求，較為正常的開展。全年，職工隊伍基本穩(wěn)定，較為正常的開展，全年，職工隊伍基本穩(wěn)定，工作、生活秩序正常。未發(fā)生任何違紀違法及安全、消防、治安等事故事件。

七、二0一一年工作要點

（一）繼續(xù)深入學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。遵守黨紀、政紀和國家的法律法規(guī)，依法依規(guī)辦事。

（二）服從處黨委領導，同黨委保持一致。堅決貫徹執(zhí)行黨黨委、紀委、行政各時期的決議、決定，確保政令暢通。

（三）在黨委、行政的領導下，繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神�？朔�困難，著力化解矛盾，排解問題。盡力完成各項目標任務，盡最大努力，維持公司和諧與穩(wěn)定。

八、建議

（一）鑒于公司資質等級限制，在當今房屋建筑市場上已很難發(fā)揮作用，不過尚有水利水電工程施工（三級）資質的優(yōu)勢。因此，為了公司能繼續(xù)維持和生存下去，建議在條件允許的情況下，將處內建設工程項目，盡可能的給予傾斜和支持。

（二）由于公司主業(yè)是以房屋建筑施工為主，雖然具有水利水電工程施工（增項）資質，但水利水電工程專業(yè)技術及施管人員基本為零。為有利和有效的發(fā)揮其資質資源作用，建議抽派充實“水工”專業(yè)技術力量，以利公司繼續(xù)生存。

（三）依據處黨委201*年35號文件，關于干部管理和使用年限之規(guī)定，公司的法定代表人、經理及支部書記均已超齡，急需新生力量接替。因此，為了公司的穩(wěn)定和下一步工作有序開展，再次建議并懇請?zhí)廃h委，盡快委派年青有為的干部接手公司的經營及管理工作。

特此報告

抄送：王華智副處長、綜經科、計財科

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑工程公司黨支部二0一一年

工作總結

中共龍泉山灌區(qū)管理處黨委：

201*年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年，也是建黨90周年和貫徹落實黨的十七屆五中全會精神的第一年，同時，也是水利改革發(fā)展迎來大好時機之年。第一年，我公司黨支部在處黨委的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展和黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，搶抓“兩湖一山”開發(fā)、簡陽城市“雙化”發(fā)展，成資工業(yè)園區(qū)建設及天府新區(qū)建設等機遇，緊緊圍繞中央1號文件《關于加快水利改革發(fā)展的決定》和省委“再造一個都江堰灌區(qū)”的戰(zhàn)略決策。結合公司實際，繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的八字方針，按照黨委[201*]1號文“工作意見”的要求，基本完成了黨委交辦的各項目標任務�，F將一年的主要工作報告如下：

一、支部黨員基本情況

我支部現共有正式黨員6人，占在崗職工總數35.29%。其中：黨員領導干部1人，一般干部3人，工人2人。再其中：在崗在職黨員3人，對外應聘1人，離崗休息2人。男性黨員5人，女性黨員1人。50歲以上黨員4人，30歲以上黨員2人。

二、組織和黨員隊伍建設

黨的基本組織是黨在社會基層組織的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。搞好組織建設和黨員隊伍建設工作，是為全面完成各項目標任務提供堅強的思想政治和組織保證。

為此，我支部始終按照《黨章》和黨建工作條例的有關規(guī)定，認真落實支部工作目標責任制，嚴格支部工作目標管理和黨的組織生活制度，著力加強對黨員的思想教育和監(jiān)督管理工作。同時，遵照處黨委各時期的安排部署，認真開展了“作風建設年活動”。收看聆聽了省委書記劉奇葆在國防大學的形勢報告實況錄像《四川：從悲壯走向豪邁》。7月1日上午10點組織了黨員、干部職工集中準時的收看聆聽了胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話精神。

通過一系列的學習教育活動，使黨員、干部隨時保持清醒的政治頭腦，始終牢記黨的宗旨，無論身在何處，做任何事情，都能以黨員標準，嚴格要求和約束自己，自覺履行的權力和義務。（全年共計向上級組織交納黨費436.80元）。在各自的工作崗位上，發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的八字精神，做到了工作到位，敬職盡責，充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、班子和干部隊伍建設

公司領導班子由支部書記，經理（非黨員）2人組成。班子成員，按處黨委[201*]35號文件“關于干部管理和使用年限”規(guī)定，均已超齡。但在處黨委未作出新的人事安排決定前，班子成員仍遵守組織原則，堅持站好最后一班崗。并以“作風建設年”活動為動力，以創(chuàng)“四好”班子為目標，努力提升執(zhí)行和工作合力。在實際工作中，黨政班子團結協(xié)作，以身作則的繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神，求真務實的著力克服困難，化解矛盾，解決問題。從而增進了凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成黨委交辦的各項

工作目標任務起到了應有帶頭的推動作用。

四、經濟建設

年初管理處下達公司經濟（建筑）總收入任務為48萬元。截至11月底止，實際完成（管理費）收入44.35萬元，租賃及其他收入5.86萬元。合計總收入50.21萬元。占計劃任務48萬元的104.60%。

今年公司的經濟建設工作遭遇到近7年來未有過的困難、問題和壓力，全年基本沒有新的工程施工項目，也就是說，基本無新的經濟收入。其計劃收入任務得以完成，70%是憑借去看未完工的結轉工程。

導到今年基本無新的工程業(yè)務的主要原因：

1、公司的“安全生產許可證”有效時間于2月5日到期，本應提前向省建設廳申報延續(xù)使用手續(xù)，但因公司法定代表人個人的“安全生產能力”證書，原注冊在成都神柱公司，但又因該能力證書的有效期已到期，必須通過再復訓考核合格。不這樣圍繞辦理公司安全生產許可證工作，整整耗時大半年時間，于8月15日經省建廳最終批準，同意公司的“安全生產許可證”延續(xù)使用至201*年8月15日。因此，整個大半年時間由于無有效的安全生產許可證，而不能參加工程招投標的承掛任何業(yè)務。

2、今年全年，根據簡陽市公共資源信息中心發(fā)布的工程招投標項目信息看，總量同期比，至少7.80%，而且房屋建筑工程施工量更少。這也是今年基本無新工程業(yè)務的原因之一。

3、最主要的原因，也是壓力最大的原因，由于當今的建筑物體高、大化，且?guī)缀跎源笮鸵稽c的工程建設項目的招投標參加

資格，起碼要求須得是“二級”施工資質以上。近年來“三級”資質企業(yè)基本無緣參加招投標活動。這也是造成今年連外來掛靠業(yè)務都幾乎為零的主要因素。這樣下去，給公司能否繼續(xù)生存，帶來了極大的危機和威脅。

以上好為今年基本無新的工程業(yè)務和新的經濟收入的原因所在。而能完成處下達的收入目標任務，其70%是憑借和賴于去年未完工的結轉工程收入。同時，在今年沒有新的經濟收入的情況下，為竭力保證職工工資和福利待遇不拖欠，全額按時兌現，而盡量控制作生產性開支，盡力利用現有積累，并做到資金應收盡收。從而，通過一年克服困難，化解矛盾的不懈努力，最終仍保證了職工的合法權益，（連續(xù)7年保證了公司整體機能正常運轉和職工工資待遇按時兌現，無拖欠。）穩(wěn)定了職工隊伍和思想，達到了和諧穩(wěn)定的目的。

五、其他工作

盡管今年經濟建設工作遇到了（7年來）前所未有的困難和壓力，但黨風廉政建設、社會綜合治理、安全生產、消防、環(huán)境衛(wèi)生及計劃生育等工作，仍一如既往的按相關規(guī)定和要求正常開展。全年、黨員、干部、職工隊伍基本穩(wěn)定，工作、生活、秩序正常。未發(fā)生任何違法，安全、消防、治安等事件事故。

六、存在問題的問題

由于建筑（企業(yè)）行業(yè)，受多頭管理，日常事務相當繁重。且公司完全是自給自結，其經濟建設壓力更重。因引，仍然存在重事務，輕黨建工作的現象。

七、二0一二年工作要點

1、繼續(xù)深入學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神。堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。遵守黨紀政紀和國家法律法規(guī)、依法、依規(guī)、依紀辦事。

2、服從黨委領導，同黨委保持一致。堅決貫徹并執(zhí)行黨委，紀委和行政各時期的決議、決定，確保政令暢通。

3、繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神，努力克服“重事務，輕黨建”的現象。加強黨建工作和黨員隊伍的學習與管理，充分發(fā)揮基支組織的“兩個”作用。努力完成黨委交辦的各項工作和目標任務，盡最大努力，保持公司和諧與穩(wěn)定。

附：目標考核自查表

建筑工程公司黨支部二0一一年十一月三十日

龍灌處建筑公司二0一一年度社會治安綜合治理

工作總結報告

簡城鎮(zhèn)綜治委：

按照鎮(zhèn)綜委發(fā)[201*]15號文，關于認真做好201*年社會治安綜合治理年終考評和迎檢的通知精神要求，我司就一年來的工作進行了認真的檢查梳理，現將工作總結報告如下：

一、公司基本況

我司隸屬四川省都江堰龍泉山灌區(qū)管理處。公司所在地位于簡城鎮(zhèn)建設路社區(qū)五支路一段10號。擁有固定辦公場所300余平方米和排坊溝占地2.5畝的器材倉庫一處。職工住宅24戶，常住人口70余人。公司機關工作人員13人。

二、主要工作情況

1、按照鎮(zhèn)綜治委和主管部門的相關要求，為進一步鞏固平安建設成果，強化綜治工作領導責任，建立和完善了以公司經理為一責任人，支部書記為第二責任人和兼職治保于事為“綜合治理”工作領導機構。

2、為明確目標責任，分別同簡城鎮(zhèn)黨委、政府和主管部門龍泉山灌區(qū)管理處簽訂了201*年度社會治安綜合治理工作目標責任書和維護社會穩(wěn)定工作目標責任書。

3、為將綜治工作細化落實到實處，根據鎮(zhèn)綜治委[201*]7號文，關于《201*年簡陽市簡城鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作要點》的通知精神和要求，結合公司建筑施工行業(yè)等方面的實際情況。

研究制訂了四川省都江堰龍泉山灌管理處建筑工程公司“關于切實做好201*年社會治安綜合治理工作的意見”。

4、遵循社會治安綜合治理“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則及“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的原則。針對公司辦公區(qū)、住宅區(qū)和器材倉庫等區(qū)域，均了專人守樓護院的守護保衛(wèi)人員。

5、認真履行“保一方平安”的政治責任。根據綜治委各時期的相關要求，結合社會治安綜合治理宣傳活動，著力對干部、職工、家屬及其子女進遵紀、守法的宣傳教育。及時貫徹學習市委政府、鎮(zhèn)綜治委及主管部門各時期的相關會議和文件精神，經不懈的大力宣傳教育活動，提高和鞏固了群眾對平安建設的知曉率和參與率，使干部、職工、家屬都能自覺的遵紀守法，依法按規(guī)行事。

6、加強安全生產，強化消防意識，保證社會穩(wěn)定。為提高安全生產意識和管理能力，全年累計投入培訓教育經費近萬元，送培40余人次到資陽、成都等培訓中心進行“安全生產能力”專題培訓。同時對辦公、住宅及器材倉庫等重要區(qū)域配和完善了消防器材和消防水帶等設施。

三、工作成效

一年來，在各級政府、部門的高度重視及所在社區(qū)的指導下，我司干部職工一如既往的認真履行職責，保證了本轄區(qū)內未發(fā)生任何刑事、治安案件和安全垂誕及消防事故事件。無民事糾紛和群體性事件，無到市、上省、進京上該事件；無“黃、賭、毒”及法輪工等非法組織社會丑惡現象。實現完成了“三防”、“五無”

的目標任務，繼續(xù)保持了環(huán)境衛(wèi)生、工作、生活秩序正常的良好局面。

四、存在的問題和不足

1、由于我司單位小、人員少，未能安相關要求，一一對應設立相關的（治保會、調委會和群防群治）機構。

2、在日常的工作中，存在就事該事的處理和解決問題，未能按有關規(guī)定系統(tǒng)的開展工作。同時相應的軟件資料也較為欠缺。

特此報告

抄送：龍灌處政策法規(guī)科

四川省都江堰龍泉山灌區(qū)管理處

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑公司二0一一年安全生產工作

總結報告

龍泉山灌區(qū)管理處安辦：

201*年安全生產及管理工作，管理處以處發(fā)[201*]26號文件，提出了總體要求：以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，近因樹立安全發(fā)展理念，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。繼續(xù)開展“安全生產年”活動，建立健全“一崗雙責”為核心的安全責任體系，堅持抓住“源頭管理，過程監(jiān)控，應急救援，事故查處”四個環(huán)節(jié)，重基礎，強監(jiān)管，遏制和減少重、特大事故，堅定不移筑牢安全生產基礎，切實保護灌區(qū)人民的財產安全。圍繞安全發(fā)展理念，圍繞灌區(qū)加快發(fā)展，科學發(fā)展，又好又快發(fā)展大局，為構建和諧灌區(qū)，為我處經濟持續(xù)、協(xié)調、健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

按照總體要求，結合我司建筑施工的實際及行業(yè)主管部門的相關規(guī)定，本著“誰主管，誰負責”，“誰經營，誰管理”的安全生產管理原則，我們主要做了以下工作，現報告如下：

一、建立了以法定代表人、總經理為組長，支部書記，質安股長為副組長。各在建工程項目負責人，專職安全員為成員的安全生產領導和工作機構。

二、為強化職責和明確責任，按相關要求發(fā)別同行政主管部門、管理處和行業(yè)主管部門簡陽市住建局簽訂了201*年安全生產責任書。但由于今年前八個多月時間公司無有效的安全生產許可證，（8月15日經省建設廳審批，同意公司“安全生產許可證”

延續(xù)使用至201*年8月15日）故全年基本沒有施工工程項目，因而未做到，也不存在層層簽訂責任書。

三、盡管今年基本沒有新的工程施工項目，但仍按相關規(guī)定和要求，制訂了“安全生產百日大會戰(zhàn)”工作方案和深化“安全生產年”活動的實施方案及安全生產事故“應急預案”等。

四、為強化安全生產意識，采取了定期不定期的宣傳安全生產知識和相關法律法規(guī)，并及時組織員工認真學習傳達管理處和市安委、市安監(jiān)局、市建設局等部門的相關文件精神及各時期的具體要求并加以落實。

五、為提高安全生產和管理能力，全年投入培訓教育經費近萬元。累計送培項目負責人、施工員、安全員40余人次到資陽、成都等培訓中心進行“安全生產能力”專題培訓。

六、在日常具體工作中，始終堅持以人為本，全面落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針。做到了制度健全，人員到位，經費保證。

總之，一年來的安全生產及管理工作，在各級政府和管理處的高度重視及處安辦的指導監(jiān)督下，公司體體干部職工認真履行職責，實現了安全生產、消防等無事故事件的目的。

特此報告

處建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑公司二0一一年度黨風廉政建設工作

總結報告

龍泉山灌區(qū)管理處紀委：

201*年國家實施“十二五”規(guī)劃之年，是中國共產黨建黨90周年和貫徹落實的十七屆五中、六中全會精神的第一年。也是我處實施“1135”工程的起步之年。切實加強黨風廉政、政風行風建設是實施和完成各項目標任務的有效保證。

為了把黨風廉政建設和反腐敗工作抓緊抓好落到實處，按照處黨委和處紀委的有關要求，我們主要做了以下工作：

一、狠抓學習教育，樹立勤政廉潔意識

建筑公司雖同屬管理處下設單位，但與其他兄弟單位有所不同，是處內唯一的，純碎的自找自吃，自給處結的企業(yè)，其一切活動，特別是經濟建設工作，均在復雜的市場經濟社會中求生存。在這樣的形勢和環(huán)境下，對我們的黨員干部，特別是領導干部如何真正切實做到務實勤政，廉潔自律，潔身自好，學習顯得尤為重要。為此，我們始終按照處黨委和處紀委的有關要求，堅持不懈的對黨員、干部進行防腐拒變，廉潔從政的學習教育，首先認真學習貫徹了處黨委[201*]1號文，二0一一年工作意見中，關于“加強黨的領導，加強隊伍建設，推進黨風廉政建設工作”，及處黨委[201*]3號文，關于轉發(fā)《二0一五年紀檢監(jiān)察工作意見》的精神。其次，繼續(xù)深入貫徹學習了中紀委《建立健全懲治和預防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》和省紀委《四川省建立健全懲治和預防腐敗體系201*-201*年實施辦法》及處黨委關于

《龍泉山灌區(qū)管理處廉政風險防控機制建設實施方案》等。其三，為了便于牢記和隨時警示言行，將《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政》舉要“八條禁止”和“五十二個不準”等條例印發(fā)到每個黨員、干部手中。通過經常性的學習和教育，使黨員干部，特別是領導干部深刻認識到廉潔自律，潔自自好的得要性和必要性，牢固樹立了“防腐拒變，勤政廉潔”的意識。

二、廉潔自律、以身作則、作表率

公司現有領導干部2人。其中黨員領導干部1人，非黨員領導干部1人。針對公司行業(yè)性質和建筑市場競爭的復雜性及公司自身自給自結，自審自批（財務收支）的特殊性，作為公司領導干部在這樣的環(huán)境中如何做到廉潔自律？答案是牢固樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀、利益觀。切實堅持和做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。因此，在日常工作、生活中、公司領導切實做到嚴格按規(guī)章制度，原則辦事。公私分明，從未利用手中權力謀取任何不正當利益。為黨風廉政建設起到了應有搶運作用和表率作用。

一年來，在處黨、處紀委的領導和監(jiān)督指導下，在公司領導干部嚴于律己，以身作則的帶領下，未發(fā)生任何違法法規(guī)的行為。保證了隊伍純潔和單位和一諧穩(wěn)定。

特此報告

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

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