資產(chǎn)管理有限公司201*年工作計(jì)劃

資產(chǎn)管理有限公司201*年工作計(jì)劃

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資�，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展201*的工作。人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率2、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，二、具體實(shí)施方案：人事行政部

1、201*年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、201*年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、201*年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4、201*年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)5、201*年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。財(cái)務(wù)部

1、201*年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、201*年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3、201*年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。項(xiàng)目部

1、201*年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。2、201*年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、201*年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣�司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在201*年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)

公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。

擴(kuò)展閱讀：201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理部較好的完成了201*年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

一、總體情況（一）租金收取情況

截止到目前為止，資產(chǎn)管理部本年度共取得租金收入2248萬(wàn)元，車(chē)位、儲(chǔ)藏室銷(xiāo)售收入280萬(wàn)元。

（二）各類(lèi)資產(chǎn)處理情況

1．對(duì)于租賃合同于本年度到期，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我部門(mén)根據(jù)不同資產(chǎn)狀況，與客戶續(xù)簽了租賃合同；

2．對(duì)于租賃合同尚未到期，且客戶要求提前終止租賃合同的資產(chǎn)，我部門(mén)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定與流程對(duì)該部分資產(chǎn)進(jìn)行了合理處理，并對(duì)已騰出的房產(chǎn)，重新尋找客戶進(jìn)行租賃。

3．對(duì)于租賃合同已到期，但沒(méi)有意向與我公司繼續(xù)合作的客戶，我部門(mén)在核實(shí)完各項(xiàng)費(fèi)用全部交納齊全的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)，并退還了客戶保證金。房產(chǎn)一旦空置，我部門(mén)積極組織多渠道的招租工作，重新與新客戶簽訂租賃合同。

二、資產(chǎn)管理任務(wù)完成情況

對(duì)于資產(chǎn)管理部來(lái)說(shuō)，201*年是比較艱辛的一年。自201*年接手重多資產(chǎn)管理任務(wù)后，資產(chǎn)管理過(guò)程中存在著各種各樣難以解決的問(wèn)題。本年度，我部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、細(xì)致分析工作中的各項(xiàng)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，齊心協(xié)力的組織、解決問(wèn)題。在許多問(wèn)題的辦理過(guò)程中，政策的協(xié)調(diào)與決定的執(zhí)行方面，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與支持，這使得資產(chǎn)管理工作前期遺留問(wèn)題得以順暢解決，在這里我們向給予資產(chǎn)管理部支持與協(xié)助的公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁表示衷心的感謝。

下面我將201*年幾項(xiàng)重要資產(chǎn)的處理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，與招商部的李曉飛對(duì)“金領(lǐng)尚街”網(wǎng)點(diǎn)部分的資產(chǎn)進(jìn)行了交接。我部門(mén)接手該資產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)其中不少商戶存在欠費(fèi)問(wèn)題，隨后我部門(mén)與客戶逐一進(jìn)行聯(lián)系、商談，將所欠房租全部收齊。

（二）原“漢庭免房券”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“免房券”）使用過(guò)程存在諸多不便情況，如免房券對(duì)使用期限、時(shí)間段等方面均有限制。為解決這一問(wèn)題，我部門(mén)與“漢庭”進(jìn)行了反復(fù)溝通、磋商，爭(zhēng)取將“免房券”改變?yōu)橛欣�于我公司使用的形式。最終在我部門(mén)堅(jiān)苦談判下，“漢庭”同意將“免房券”更換為“儲(chǔ)值卡”，這一改變極大的改善了公司原“免房券”的使用難題。

（三）“金谷鎂業(yè)”二期廠房16畝空地資產(chǎn)處理情況。201*年我公司就該資產(chǎn)與“得奧汽修”簽訂了租賃合同，但我方一直未能履行合同。原因?yàn)榱硪还�司（與我方?jīng)]有簽訂合同）存在非法占用現(xiàn)象。201*年下半年我部門(mén)將該情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做了具體匯報(bào)，后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，與該公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系、商談，最終決定將原籃球場(chǎng)空地處位置租賃給該公司，并與其簽訂土地租賃合同，為減少公司損失，在我部門(mén)的努力催繳下，該公司將201*年、201*年所欠租金一并交齊，現(xiàn)租金已匯入集團(tuán)財(cái)務(wù)部賬戶�！暗脢W汽修”方面，我們與該公司萬(wàn)總?cè)〉寐?lián)系，對(duì)其提出的問(wèn)題，一一進(jìn)行了協(xié)商解決，現(xiàn)該空地已完全騰出，近期雙方準(zhǔn)備重新簽訂租賃合同。

（四）“海怡名都”物業(yè)費(fèi)欠費(fèi)催繳情況。前期“海怡名都”物業(yè)處反映，租賃我公司網(wǎng)點(diǎn)的客戶一直未交納物業(yè)管理費(fèi)，物業(yè)多次催繳欠費(fèi)未果。按規(guī)定需由公司將該部分物業(yè)欠費(fèi)先行交齊。我部門(mén)得知該情況后，積極與客戶聯(lián)系催繳物業(yè)費(fèi)事宜，經(jīng)多次溝通后將客戶所欠物業(yè)管理費(fèi)全部繳齊，并與物業(yè)公司進(jìn)行了確認(rèn)。

（五）“名都城”拖欠租金一事解決情況。客戶王勝軍與陳泉利分別租賃“名都城”兩處緊鄰網(wǎng)點(diǎn)，由于經(jīng)營(yíng)不善，兩客戶在欠繳租金的情況下均向我公司提出解約請(qǐng)求。為減少公司過(guò)多損失，我部門(mén)在將王勝軍所欠房租全部催繳齊全后，與其簽訂了解約協(xié)議。陳泉利方面經(jīng)多次不懈催繳，終于迫使其交納了5萬(wàn)元房租，但考慮到若與其續(xù)租，拖欠租金的可能性極大，遂將此事上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)批示下，同意陳泉利在將原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)（飯店）內(nèi)物品全部留棄的情況下，與其簽訂解約協(xié)議。以上兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)騰出后，我部門(mén)積極組織招租工作，現(xiàn)已將原兩處網(wǎng)點(diǎn)合并為一處，于五月份與客戶葉長(zhǎng)青簽訂了新租賃合同。

（六）“龍都皇冠洗浴”拖欠房租一事解決情況�！褒埗蓟使谙丛　弊赓U我公司房產(chǎn)，長(zhǎng)期拖欠房租未繳，后經(jīng)公司多次催繳租金，但結(jié)果均不理想。由于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，現(xiàn)“龍都”已提出與公司解約請(qǐng)示。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，已與其進(jìn)行租賃合同解約。資產(chǎn)空置后，我部門(mén)積極組織招租工作，現(xiàn)公司已與客戶曲明麗達(dá)成協(xié)議，并由曲明麗將房屋租賃定金匯入公司財(cái)務(wù)賬戶。根據(jù)協(xié)議條款，近期將與客戶簽訂租賃合同。

（七）客戶轉(zhuǎn)租“海怡名都”房產(chǎn)一事解決情況。我公司將“海怡名都”6、7號(hào)網(wǎng)點(diǎn)租賃給客戶魏峰，后者用以經(jīng)營(yíng)超市。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該客戶對(duì)7號(hào)網(wǎng)點(diǎn)有轉(zhuǎn)租行為，新承租人為王翠燕。公司領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，對(duì)事件的處理辦法給予了明確批示，我部門(mén)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，與魏峰、王翠燕商定后，先行解除原租賃合同，后重新與兩位客戶分別簽訂了新租賃合同。

三、201*年總體自評(píng)與201*年工作打算

以上是資產(chǎn)管理部201*年度重要工作簡(jiǎn)要總結(jié)，除上述事項(xiàng)外，我部門(mén)對(duì)一些常規(guī)性工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，同樣進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)待，并一一完成，由于時(shí)間關(guān)系，容不一一贅述。在資產(chǎn)管理崗位工作的一年多時(shí)間里，我充分感受到資產(chǎn)管理工作的重要性與困難性，資產(chǎn)管理工作任務(wù)重，壓力大，強(qiáng)度高，每一項(xiàng)任務(wù)都是關(guān)系公司利益的大事，因此，我清醒的認(rèn)識(shí)到在取得點(diǎn)滴成績(jī)的同時(shí)，我以及部門(mén)的其他同事，在工作中尚存在諸多方面的不足之處。在新的一年中我打算主要從以下幾個(gè)方面提高自己。

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度與頻度。制定定期查看資產(chǎn)表格制度，每周由管理人員固定時(shí)間監(jiān)控、查看資產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)需要交納租金或合同即將到期的客戶，提前制定處理辦法與意見(jiàn)，做好相關(guān)工作安排。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理。計(jì)劃年初對(duì)公司空置資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，對(duì)于符合租賃條件的，立即組織招租工作。招租過(guò)程中，要充分吸取前期工作經(jīng)驗(yàn)，盡量挑選優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行優(yōu)先承租，盡最大可能為公司降低租賃風(fēng)險(xiǎn)。

（三）靈活資產(chǎn)管理方案。計(jì)劃對(duì)已租賃資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查與督管，及時(shí)與資產(chǎn)所管物業(yè)保持聯(lián)系，了解各項(xiàng)交費(fèi)繳交情況，盡可能提高對(duì)租賃客戶各項(xiàng)管理信息的熟知度，便于后期開(kāi)展有效管理工作。

（四）自覺(jué)學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)知識(shí)與技能，爭(zhēng)取為公司201*年的經(jīng)營(yíng)做出更多的貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理部荊琨201*年12月17日

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