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資產(chǎn)管理部職報告

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資產(chǎn)管理部職報告

201*年資產(chǎn)管理部全年工作總結(jié)

述職報告

尊敬的杜董事長、林總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!

201*年,資產(chǎn)管理部在集團公司杜董事長、林總以及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞資產(chǎn)清理統(tǒng)計、劃撥資產(chǎn)過戶、土地收儲,三大目標,嚴格按照杜董事長“不辱使命、不負囑托、腳踏實地、善謀實干”的總要求,力所能及的做了一些工作,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作情況報告如下:

一、資產(chǎn)管理部工作情況

資產(chǎn)管理部作為集團公司內(nèi)設(shè)的一個職能部門,主要負責(zé)集團公司的資產(chǎn)統(tǒng)計、政府劃撥、資產(chǎn)過戶、土地收儲三大任務(wù),不僅是公司快速壯大發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作,也是支撐公司良性運行、可持續(xù)發(fā)展的重中之重。年初我們就制定了先易后難、輕重緩急、逐漸深入分三步走的工作路線圖和行動方向。努力在工作思路上求突破,不按部就班;在工作措施上上手段,本著資產(chǎn)清理統(tǒng)計、資產(chǎn)過戶、土地收儲穿插捆綁同步進行的方式,循序漸進。各項工作開展有序、不僅較好的完成了201*年各項工作目標,同時也得到了公

司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

1、完成了集團公司資產(chǎn)的清理、登記和建立臺帳工作。201*年全年經(jīng)過前后3次清理統(tǒng)計。完成了全集團公司資產(chǎn)統(tǒng)計、登記和建立臺帳工作,到目前為止集團公司總資產(chǎn)為23.1428億元,其中:可動資產(chǎn)為305.5428萬元,不動資產(chǎn)為23.1123億元。

2、完成了市政府劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)過戶3438.75萬元。3、完成了集團公司公益性項目投資與資產(chǎn)配置缺口情況的統(tǒng)計工作。到目前為止,集團公司承擔(dān)市政府公益性項目投資總額為36.1152億元,市政府以抄告單形式配置有效資產(chǎn)為1555.729畝,約15.5573億元;缺口為2055.791畝,約20.5579億元。

4、完成了土地收儲任務(wù)855.019畝。不僅實現(xiàn)了土地收儲工作零的突破,而且超額完成了年初200畝土地收儲計劃任務(wù)。

5、已辦理到位的土地和房屋資產(chǎn)總量為15.8807億元。6、協(xié)助集團公司財務(wù)部、融資部,較好地完成了集團公司201*年發(fā)債資料收集、資料整理、資產(chǎn)整合等前期工作任務(wù)。

7、較好的完成了董事長交辦的“關(guān)于集團公司項目投資、融資、資金使用及201*年201*年所需經(jīng)費、經(jīng)營性收益反哺、資產(chǎn)缺口與資產(chǎn)配置計劃”任務(wù),為公司摸清了家底,

為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

8、完成了原市迎賓館W08-3(82.553畝)土地拍賣摘牌工作。又一次為公司增加了約兩個億的資產(chǎn)、壯大了實力。

9、為公司節(jié)約了辦證、土地測量等經(jīng)費約15萬余元。

主要是:市人才公寓;原迎賓館W08-2、W08-3宗地;天工大道加油站;五一南路等土地測量、辦證費。

總之,一年來雖然在資產(chǎn)清理登記、政府劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)過戶、土地收儲方面做了一些工作,也成功實現(xiàn)了集團公司土地收儲工作零的突破,但是,特別是在土地收儲工作方面還仍然任重道遠,還需要付出更加艱苦的努力。

二、公務(wù)用車服務(wù)中心工作情況

1、圓滿的完成了服務(wù)中心各項組建工作

服務(wù)中心自201*年10月份開始組建,在市發(fā)展投資集團有限公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和黃瑜老總直接指揮下,通過兩個多月的不懈努力,圓滿完成了服務(wù)中心的各項組建工作。到目前為止130輛公務(wù)保障車輛已全部到位,招聘駕駛員已全部到崗,運行辦法、運行流程、服務(wù)指南、用車須知、工資制度已全部制定上墻,GPS監(jiān)控系統(tǒng)已全部安裝調(diào)試完畢。車庫、停車場等硬件設(shè)施已全部投入使用,一切準備全部到位。

2、服務(wù)中心運行正常,社會反映良好。

一開始,服務(wù)中心就堅定不移地奉行“安全運行、高效快

捷、服務(wù)優(yōu)良、保障有力”的總體目標不動搖。嚴格按照安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、保障優(yōu)先、市場兼顧的管理方針。從用車預(yù)約、派車、出車、登記,嚴格按照規(guī)范流程實施,目前社會效果、社會反映良好,一切運行正常,不僅接受了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的檢閱,經(jīng)受了考驗,而且受到了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)“非常規(guī)范、非常不錯”的高度肯定。但是,由于中心組建時間短、管理經(jīng)驗不足,公車服務(wù)作為全市改革先行先試、前所未有的一項新鮮事務(wù),在全市乃至全省,既沒有可參考的版本,也沒有可借鑒的經(jīng)驗的情況下,只有摸著石頭過河。企業(yè)架構(gòu)、管理機制、運行模式、服務(wù)流程、保障措施等方面有待進一步完善。

到目前為止,主要有以下四大亮點:

(1)駕駛員招聘工作彰顯智慧,面對全市300多名雙向選擇被解雇的臨時駕駛員,領(lǐng)導(dǎo)打招呼、寫條子絡(luò)絕不斷,無意中增加了集團領(lǐng)導(dǎo)的壓力,弄不好就可能得罪一大批人。為了妥善化解矛盾,我們果斷采取了全權(quán)委托招聘的辦法,一方面努力爭取車改辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,一方面積極與市人才交流中心對接,成功實施了全權(quán)委托招聘駕駛員工作。既保證了駕駛員招聘質(zhì)量,又為集團領(lǐng)導(dǎo)減輕了壓力。

(2)就地取材、借雞生蛋:在中心人員不足的情況下,為了確保正常運轉(zhuǎn),果斷采取了在聘用駕駛員中,優(yōu)選了5名駕駛員,充實隊伍,加強管理力量。

(3)在燃油經(jīng)費不到位的情況下,為了保障公務(wù)用車正常運行,我們果斷采取了裸車出租的辦法,成功彌補了燃油經(jīng)費不到位的缺陷。

(4)實施半軍事化管理,根據(jù)服務(wù)中心組建時間短、管理人員經(jīng)驗不足、聘用駕駛員較多等特殊情況,加上中心地處市府大院特殊環(huán)境,為了在短時間內(nèi)確保各項工作忙而不亂,穩(wěn)步推進,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、安全運行,本著內(nèi)強管理、外樹形象的原則,全面實施早晚集中點名、分散管理、24小時值班半軍事化管理辦法。在動態(tài)管理方面,本著男女有別和有利于工作,在安排駕駛員晚上值班和中心女員工周末值班上,合理安排,實行人性化管理全覆蓋。

三、明年的工作打算

1、堅持資產(chǎn)管理與公車服務(wù)中心兩塊牌子一套人馬,兩輪并驅(qū),同步發(fā)展。

2、在資產(chǎn)管理方面,重點針對目前市政府公益性投資與

資產(chǎn)配置缺口的實際情況,為了切實滿足公司土地收儲、融資、開發(fā)、以及項目建設(shè)投資還貸的需要,有效解決項目投資與資產(chǎn)配置不協(xié)調(diào)的矛盾,確保公司健康良性運行,明年我們將繼續(xù)本著土地收儲目標不放松的原則,針對企業(yè)出門辦事難的實際,發(fā)揚不怕出門求人,不怕低三下四,不怕碰釘子,不怕臉皮厚,不達目的不罷休的克難精神,努力適應(yīng)拉鋸試的工作環(huán)境,堅持目標與講究方法同步并舉,千方百

計、想盡設(shè)法,盡最大的努力做好土地收儲工作和資產(chǎn)管理工作,確保資產(chǎn)保值增值。

3、公務(wù)用車服務(wù)中心,作為發(fā)投集團公司一個重要的對外窗口和新增的產(chǎn)業(yè)基地,也是全市乃至全省的一項新鮮事務(wù),直接肩負著全市市直機關(guān)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車保障服務(wù)的艱巨任務(wù),使命雖然光榮,即使一件好事,也是一件難事。為了較好的樹立公司形象,我們將嚴格按照市委、市政府要求,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加強管理、規(guī)范程序、強化崗位責(zé)任、不斷完善服務(wù)機制、不斷拓寬服務(wù)渠道、不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、努力提高服務(wù)質(zhì)量,嚴格按照市場化運作模式和安全運行、高效快捷、服務(wù)優(yōu)良、保障有力的發(fā)展目標,堅持以維護公司形象為己任,以創(chuàng)造一流的業(yè)績?yōu)槭姑,不折不扣,保質(zhì)保量,努力完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項公務(wù)用車保障服務(wù)工作任務(wù),努力為公司增光添彩。

201*年1月10日

擴展閱讀:資產(chǎn)管理部職務(wù)書-heyan0112

集團總部資產(chǎn)管理部職務(wù)說明書

北大縱橫管理咨詢公司

二零零三年元月

目錄

資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書................................................................................................................................................1投資管理職務(wù)說明書...........................................................................................................................................................4企業(yè)管理職務(wù)說明書...........................................................................................................................................................6

資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理投資管理、企業(yè)管理崗位編號崗位定員職系所轄人員ZB-04-011管理職系2基本職責(zé):全面負責(zé)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策,并對下屬公司的資產(chǎn)進行管理;緳(quán)限:對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán);對潛力項目和企業(yè)投資的建議權(quán);對下屬公司經(jīng)營計劃實施的檢查監(jiān)督權(quán);對下屬公司資產(chǎn)管理的監(jiān)督權(quán);職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標準工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)表述:收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息,預(yù)測房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,擬制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負責(zé)收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動職態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的及時收集市場動態(tài),競爭對手等方面的信息市場動態(tài)分析報告經(jīng)委會、集團公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)信息工作一房地產(chǎn)市場發(fā)展方向預(yù)定期預(yù)測房地產(chǎn)市場發(fā)展方向經(jīng)委會、集團公司領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)預(yù)測房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向測報告集團公司中、長期發(fā)展擬制集團公司中、長期發(fā)展規(guī)劃為集團公司的發(fā)展方向提供建議經(jīng)委會、集團公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃報告職職責(zé)表述:組織對集團公司投資項目的洽談、評審與決策責(zé)工作組織尋找經(jīng)初步判斷有投資價值的企有投資價值的項目的前期市場調(diào)研,項目論證二任務(wù)業(yè)或項目

1

投資可行性研究報告討論稿經(jīng)委會組織研究分析公司擬投資企業(yè)或項目資料,審核投資管理專責(zé)提出的投資可論證項目的可行性投資可行性研究報告行性報告,上報公司經(jīng)委會組織開展公司擬投資企業(yè)或項目的立項工作,審核投資管理專責(zé)撰寫的立項審核立項報告的可行必性立項評估報告評估,上報公司經(jīng)理辦公會審核公司擬投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,組織對投資相關(guān)成本及不確定通過分析論證,降低擬投資項目的不確定性、風(fēng)險性,投資方案性、風(fēng)險性、收益性進行預(yù)測,并上報提高其投資收益性公司經(jīng)委會組織并指導(dǎo)下屬籌備投資企業(yè)或項目投資談判、合同簽署的及時與高效投資合同的投資談判,以及簽署協(xié)議職責(zé)表述:負責(zé)組織辦理項目合作公司的設(shè)立手續(xù),負責(zé)投資項目的良性運轉(zhuǎn)負責(zé)組織辦理項目合作公司的設(shè)立手項目公司設(shè)立手續(xù)辦理的及時性續(xù)職確保投資項目取得投資收益和資產(chǎn)的責(zé)工作定期制定投資項目的收益性分析報告保值增殖三任務(wù)負責(zé)監(jiān)督、控制投資計劃的執(zhí)行定期監(jiān)督投資計劃的執(zhí)行情況對投資過程中出現(xiàn)的意外事件進行及及時發(fā)現(xiàn)投資過程中出現(xiàn)的問題,爭取將投資風(fēng)險降時處理和上報到最低職責(zé)表述:監(jiān)督下屬公司的計劃執(zhí)行情況,提交執(zhí)行分析報告定期組織收集各下屬公司經(jīng)營活動的職及時收集下屬公司經(jīng)營活動的信息和數(shù)據(jù)責(zé)工作信息和數(shù)據(jù)四任務(wù)定期組織對各下屬公司的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,保證經(jīng)營計劃的順利進考察下屬公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況行職負責(zé)對下屬公司的產(chǎn)權(quán)管理、投資收益對集團公司下屬公司資產(chǎn)管理中遇到的問題給予及責(zé)工作管理時解決五任務(wù)根據(jù)公司的決定,組織實施下屬公司的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)工作

2

經(jīng)委會經(jīng)委會經(jīng)委會辦公室項目公司設(shè)立文件項目收益分析報告投資計劃執(zhí)行報告辦公室經(jīng)委會經(jīng)委會經(jīng)委會投資收益率經(jīng)營計劃執(zhí)行報告辦公室辦公室職責(zé)表述:負責(zé)對下屬公司的產(chǎn)權(quán)管理、投資收益管理;根據(jù)公司的決定,組織實施下屬公司的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)工作職責(zé)表述:指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司制定相應(yīng)的各項管理制度,規(guī)范管理職指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司制定相應(yīng)的各項資責(zé)工作制度的合理性與可行性產(chǎn)管理制度六任務(wù)提高下屬公司的管理規(guī)范性職責(zé)職責(zé)表述:完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)七教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗知識工商管理專業(yè)、經(jīng)濟學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟管理專業(yè)、金融專業(yè)、價值工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、國家金融政策培訓(xùn)、經(jīng)濟法律法規(guī)培訓(xùn)、金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場營銷知識培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、項目管理知識培訓(xùn)8年以上工作經(jīng)驗,5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗,2年以上管理崗位工作經(jīng)驗通曉投資相關(guān)知識,熟悉市場經(jīng)濟相關(guān)知識、金融市場相關(guān)知識、市場營銷相關(guān)知識、工程項目管理相關(guān)知識、WTO知識,具備法律常識等按照實際情況臨時規(guī)定的標準任職資格各項資產(chǎn)管理制度辦公室技能技巧熟練掌握辦公軟件,具備良好的協(xié)作能力、一定的外語水平和寫作水平投資管理職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級基本職責(zé):協(xié)助部門經(jīng)理做好集團公司的投資管理工作;緳(quán)限:對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán);對潛力項目和企業(yè)投資的建議權(quán);職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述:承擔(dān)投資企業(yè)或項目的前期工作通過行業(yè)交流、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)市場動態(tài)與投資信息分部交流等各種渠道收集集團公司擬投及時了解市場動態(tài)與投資信息析報告資企業(yè)或項目的相關(guān)資料對具備投資潛力項目或企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營效果、未來趨勢等信息進行研定期制定項目調(diào)研報告,為集團公司尋找有價值的投職項目投資建議報告資方向提供支持責(zé)工作究分析,提出調(diào)研建議報告,上報部門一任務(wù)經(jīng)理審核負責(zé)實地調(diào)研潛力企業(yè)或項目,接觸相關(guān)了解人,深入調(diào)查企業(yè)或項目的運轉(zhuǎn)為集團公司的投資方向提供建議項目調(diào)研報告效率和效果、存在問題,需投資的原因等,撰寫調(diào)研報告,提出投資與否建議開展擬投資企業(yè)或項目的立項工作,撰為集團公司的立項工作提供支持立項評估書寫立項評估,報部門經(jīng)理審核部門經(jīng)理工作要求及標準工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位投資管理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理崗位編號崗位定員職系所轄人員ZB-04-021管理職系部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理職責(zé)表述:承擔(dān)投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計參考投資可行性報告相關(guān)信息,就公司擬投資企業(yè)或項目提出投資方案設(shè)計,職包括銀行貸款融資、股權(quán)融資等投融資對投資風(fēng)險的預(yù)測與防范能力,項目的投資回報率測責(zé)投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計等,算的準確性工作方式、二任務(wù)并對投資相關(guān)成本及不確定性、風(fēng)險性、收益性進行預(yù)測撰寫公司擬投資企業(yè)或項目的投資方案并上報部門經(jīng)理職責(zé)表述:組織并參與投資企業(yè)或項目的投資談判在集團公司經(jīng)委會核準下,負責(zé)在部門談判資料準備的充分性與完備性經(jīng)理指導(dǎo)下準備談判資料協(xié)助部門經(jīng)理與融資方展開談判,協(xié)商職實際投資額度、投資方式、公司作為股投資談判能力責(zé)工作東方的權(quán)益等三任務(wù)在雙方達成最終協(xié)議下,籌備并參與協(xié)合同簽訂中的表現(xiàn)議或合同的簽訂會負責(zé)協(xié)同執(zhí)行協(xié)議或合同規(guī)定下的相關(guān)條款,包括人員的派出、資金的劃撥、合同的落實與執(zhí)行的到位度技術(shù)的轉(zhuǎn)讓等職責(zé)職責(zé)表述:完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)按照實際情況臨時規(guī)定的標準四任職資格教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗知識工商管理專業(yè)、經(jīng)濟學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟管理專業(yè)、金融專業(yè)、價值工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、國家金融政策培訓(xùn)、經(jīng)濟法律法規(guī)培訓(xùn)、投資知識培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、項目管理知識培訓(xùn)、項目投資可行性研究知識培訓(xùn)、財務(wù)管理知識培訓(xùn)3年以上工作經(jīng)驗通曉投資相關(guān)知識,熟悉市場經(jīng)濟相關(guān)知識、金融市場相關(guān)知識、工程項目管理相關(guān)知識、WTO知識,具備法律常識等談判資料部門經(jīng)理投資方案初稿部門經(jīng)理投資方案部門經(jīng)理技能技巧熟練使用各種辦公軟件,掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理辦法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識和一定的寫作水平

企業(yè)管理職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級基本職責(zé):協(xié)助部門經(jīng)理做好集團公司的企業(yè)管理工作;緳(quán)限:對下屬公司經(jīng)營計劃實施的檢查監(jiān)督權(quán);對下屬公司資產(chǎn)管理的監(jiān)督權(quán);職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述:代表集團公司管理投資企業(yè)或項目擬訂集團公司投資企業(yè)或項目實施過程中的工作計劃、工作制度、工作流程并報部門經(jīng)理批準按照工作計劃及工作流程,通過了解、職責(zé)工作檢查投資企業(yè)或項目的經(jīng)營管理、資金一任務(wù)運作狀況、財務(wù)報表等信息,監(jiān)控投資企業(yè)或項目的實施協(xié)同審計部或外部審計單位審計投資企業(yè)或項目的相關(guān)事項匯總集團公司投資企業(yè)或項目實施的進展情況并向部門經(jīng)理匯報計劃、制度與流程的合理性與可行性工作計劃、工作制度、工作流程資金運作狀況、財務(wù)報表等信息審計報告項目實施報告部門經(jīng)理工作要求及標準工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位企業(yè)管理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理崗位編號崗位定員職系所轄人員ZB-04-031管理職系對投資企業(yè)或項目實施中的管理是否到位部門經(jīng)理對投資企業(yè)或項目實施中的監(jiān)控是否到位對投資企業(yè)或項目實施中的管理是否到位部門經(jīng)理部門經(jīng)理職職責(zé)表述:負責(zé)主持或參與投資企業(yè)或項目的竣工驗收工作,負責(zé)對投資企業(yè)或項目的實施結(jié)果進行分析、評估責(zé)二參照可行性報告、立項評估、相關(guān)成本及不確定性、風(fēng)險性、收益性預(yù)測等資料,分析投資企業(yè)或項目的現(xiàn)實運行狀對投資企業(yè)或項目實施中的管理是否到位工作況、凈收益、未來現(xiàn)金流、社會效益等任務(wù)指標根據(jù)分析結(jié)果撰寫竣工驗收報告,上報對投資企業(yè)或項目的管理是否到位部門經(jīng)理職責(zé)表述:負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬控股子公司經(jīng)營計劃的實施情況凈收益、未來現(xiàn)金流、社會效益等指標部門經(jīng)理竣工驗收報告部門經(jīng)理定期收集整理下屬公司的經(jīng)營計劃實施情況的信息及經(jīng)營活動的各項具體對下屬公司經(jīng)營計劃的實施情況監(jiān)控是否到位經(jīng)營活動中的各項數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)職責(zé)工作定期對下屬公司的經(jīng)營計劃的實施情三任務(wù)況進行監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報是否能及時發(fā)現(xiàn)下屬公司在經(jīng)營活動中存在的問題經(jīng)營活動中的各項數(shù)據(jù)部門經(jīng)理定期對下屬公司的經(jīng)營計劃的完成情況進行總結(jié)分析,撰寫集團經(jīng)營計劃完定期監(jiān)督經(jīng)營計劃的未完成情況經(jīng)營活動中的各項數(shù)據(jù)成報告,上交部門經(jīng)理審核職責(zé)職責(zé)表述:完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)按照實際情況臨時規(guī)定的標準四任職資格教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗知識工商管理專業(yè)、經(jīng)濟學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟管理專業(yè)、金融專業(yè)、價值工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、國家金融政策培訓(xùn)、經(jīng)濟法律法規(guī)培訓(xùn)、投資知識培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、項目管理知識培訓(xùn)、項目投資可行性研究知識培訓(xùn)、財務(wù)管理知識培訓(xùn)3年以上工作經(jīng)驗通曉投資相關(guān)知識,熟悉市場經(jīng)濟相關(guān)知識、金融市場相關(guān)知識、工程項目管理相關(guān)知識、WTO知識,具備法律常識等技能技巧熟練使用各種辦公軟件,掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理辦法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識和一定的寫作水平

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