管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
戰(zhàn)略規(guī)劃部王永祥
根據(jù)集團(tuán)公司的部署,今明兩年在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日,部門(mén)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了任洪斌董事長(zhǎng)在國(guó)機(jī)集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和《國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,通過(guò)學(xué)習(xí)任董事長(zhǎng)的講話和有關(guān)文件,并進(jìn)行深入思考,我對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解,談點(diǎn)心得體會(huì)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前,在集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下,全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
任董事長(zhǎng)在講話中指出,集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“四個(gè)突出”,即突出主要目標(biāo),突出活動(dòng)主題,突出重點(diǎn)任務(wù),突出“五個(gè)結(jié)合”。我認(rèn)為,要做好管理工作,取得管理實(shí)效,關(guān)鍵是根據(jù)任董事長(zhǎng)提出的工作重點(diǎn),按照《國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的具體要求,狠抓落實(shí)。
抓落實(shí),是事業(yè)成敗的決定因素,更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明,我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī),都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足,很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí),必須從以下幾方面著手:
第一,完善各項(xiàng)制度,用制度來(lái)管理,靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的,也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度,如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí),都難以發(fā)揮作用,甚至?xí)m得其反。近年來(lái),集團(tuán)在制度建設(shè)上下了不少功夫,制定了一系列制度,初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度,總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí),狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí),用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
第二,進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù),明確工作責(zé)任。目前,集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,工作思路已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任,責(zé)任到人,保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
第三,按照“五堅(jiān)持、五反對(duì)”要求,盡職盡責(zé)做好工作。任董事長(zhǎng)在年初工作會(huì)上提出了“五堅(jiān)持、五反對(duì)”的價(jià)值理念。即:堅(jiān)持大局意識(shí),反對(duì)自由主義;堅(jiān)持責(zé)任意識(shí),反對(duì)扯皮推諉;堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);堅(jiān)持調(diào)查研究,反對(duì)盲目決策;堅(jiān)持真抓實(shí)干,反對(duì)敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團(tuán)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要按照“五堅(jiān)持、五反對(duì)”的要求,恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng),把工作落到實(shí)處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求,按照管理提升活動(dòng)的具體要求,不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力一是學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策,全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求,尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策,吃透政策,學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二要緊密結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展的理論知識(shí)、學(xué)習(xí)與國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展密切的業(yè)務(wù)知識(shí)等,查漏補(bǔ)缺,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷提高自己的知識(shí)水平。
二、立足崗位,做好幾項(xiàng)工作
1、積極開(kāi)展戰(zhàn)略管理體系研究
為了深入推進(jìn)戰(zhàn)略管理,加強(qiáng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用,今后要結(jié)合戰(zhàn)略管理辦法,加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理體系的研究,尤其在戰(zhàn)略執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究,確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。
2、積極參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制修訂,把握集團(tuán)戰(zhàn)略方向
3、努力做好子公司戰(zhàn)略的審核、評(píng)估等工作
根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求,對(duì)子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行審核,主要檢查其業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等是否符合集團(tuán)的發(fā)展要求,并給予建議。
4、積極參與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展研究
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示,有針對(duì)性地選擇一些關(guān)乎集團(tuán)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入地研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
5、起草相關(guān)工作報(bào)告
隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和管理幅面的拓寬,每年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的綜合性報(bào)告、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加論壇會(huì)議的報(bào)告、上報(bào)上級(jí)的相關(guān)報(bào)告不斷增多,對(duì)報(bào)告質(zhì)量的要求也不斷提高,我將在不斷學(xué)習(xí)和積累的基礎(chǔ)上,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,全面圓滿完成報(bào)告起草工作。
擴(kuò)展閱讀:管理提升活動(dòng)心得體會(huì)
管理提升活動(dòng)心得體會(huì)
根據(jù)中煤集團(tuán)和大屯公司的安排部署,鋁業(yè)公司召開(kāi)了管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)各文件精神,并提出了具體要求和做法,隨后大力開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。結(jié)合自己的工作實(shí)際,深刻體會(huì)到開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義,我將按照管理提升活動(dòng)的要求來(lái)提高自己的工作能力和水平,更好的為鋁業(yè)公司服務(wù)。
一是牢記宗旨,熱情服務(wù),堅(jiān)持以人為本。
在工作中,我將把全心全意為人民服務(wù)的總之落實(shí)到工作中去,強(qiáng)化工作的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。工作匯總做到踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、要以高度的責(zé)任感做最好的工作。用最好的服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),自覺(jué)貫徹落實(shí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。更要嚴(yán)于律己,以身作則,樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,更好的為鋁業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),適應(yīng)工作需要。
管理提升大討論活動(dòng)開(kāi)展依賴,本人按照大討論活動(dòng)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)的重要講話內(nèi)容,深入領(lǐng)會(huì)大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神,開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng),要深刻體會(huì)活動(dòng)的意義與目的,找準(zhǔn)問(wèn)題的管件,要求增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí),要立足于“六大目標(biāo)”,堅(jiān)決破除“八種思想”,牢固梳理“八種意識(shí)”,在對(duì)待工作上要嚴(yán)要求,高標(biāo)準(zhǔn),并把這種思想意識(shí)滲透到各自的日常管理工作中去,對(duì)待工作要做到一絲不茍,精益求精,并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),細(xì)致的反思,及時(shí)查找工作中的不足,努力提升工作質(zhì)量和工作能力,并結(jié)合管理提升大討論活動(dòng)的目標(biāo),加以改進(jìn)提高和完善。
三是和諧共處,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮整體效能。
在實(shí)際工作中,要團(tuán)結(jié)同事,我感到大家能在一起工作是一種難得的緣分,與同事不能有根本的利害沖突,要建立一種和諧友好關(guān)愛(ài)的關(guān)系,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。同事之間在工作中要互相幫助,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,成為志同道合的摯友;在生活中要相互關(guān)心,互相照顧,成為情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢業(yè)業(yè),積極主動(dòng),不向領(lǐng)導(dǎo)講條件要代價(jià),以良好的工作作風(fēng)實(shí)踐管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求。
友情提示:本文中關(guān)于《管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。