銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理工作思路

風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理工作思路

我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理這個(gè)職位總體理解是：這個(gè)崗位是管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)合體，對(duì)于相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)條線來說，這個(gè)崗位管理者與領(lǐng)導(dǎo)者相結(jié)合的特點(diǎn)很明顯。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理部作為一個(gè)部門，承擔(dān)著分行風(fēng)險(xiǎn)管理的部門職責(zé)，總經(jīng)理作為這個(gè)部門的管理者，首先要做的事情就是把這個(gè)部門管理好。管理是一門科學(xué)，主要工作是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通，要把省、市分行的計(jì)劃落實(shí)好，要把風(fēng)險(xiǎn)工作組織起來，還要搞好與其他部門尤其是業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，這個(gè)是重點(diǎn)，還有就是要搞好溝通，包括內(nèi)部溝通、與上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)主管及省分行以及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通等等。通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通幾方面的努力，先要把管理者的事情做好。

其次，這個(gè)崗位還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，需要有自己的風(fēng)格，需要?jiǎng)?chuàng)新。既要有改變舊模式舊思維的勇氣，也需要有在風(fēng)險(xiǎn)主管和分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的大局觀意識(shí)。（此處結(jié)合自身實(shí)際加入自己工作創(chuàng)新之處）。例如，重點(diǎn)從提高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理素質(zhì)入手，把風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理逐步培養(yǎng)成能夠發(fā)表獨(dú)立見解，在某些行業(yè)或領(lǐng)域有一定專業(yè)水平的準(zhǔn)專業(yè)人才，為分行領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)。

總之，借用風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)術(shù)語來總結(jié)我的工作思路，就是“預(yù)期損失”和“非預(yù)期損失”兩方面都把握好。在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，“預(yù)期損失”是通過日常計(jì)提損失準(zhǔn)備金來化解的，“非預(yù)期損失”是需要用經(jīng)濟(jì)資本來防御的。我的工作思路就是：對(duì)于日常常規(guī)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過科學(xué)的管理，重點(diǎn)把制度建設(shè)好，通過“硬件”的完善來制約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；而對(duì)于一些不可預(yù)測(cè)的非常規(guī)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要通過提升軟實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，提高風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍整體素質(zhì)和全行員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)著手，來把風(fēng)險(xiǎn)化解于無形。我想，通過以上兩方面的努力，一定可以使我行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入人心。

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華夏銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理崗位說明書

識(shí)別信息（Position）(Identif所屬部門及處室ication)(Department)直接匯報(bào)對(duì)象(Supervisor)崗位名稱開發(fā)崗風(fēng)險(xiǎn)管理部主管副行長(zhǎng)政策風(fēng)險(xiǎn)管理室信用風(fēng)險(xiǎn)管理室內(nèi)控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理室操作風(fēng)險(xiǎn)管理室產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理室市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理室總行各部門各分行中國(guó)人民銀行中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)政部崗位編號(hào)(Code)21.00.01工作地點(diǎn)北京(Location)工作關(guān)系(Connection)直接督導(dǎo)對(duì)象(Subordinate)日常協(xié)調(diào)部門(Internal)外部協(xié)調(diào)單位(External)工作目的(Purpose)：根據(jù)華夏銀行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和部門年度目標(biāo)責(zé)任書的要求，制定全行風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度制定，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、審查和控制業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制度及風(fēng)險(xiǎn)。類別編號(hào)概述描述(Description)規(guī)劃、制定、分解部門和業(yè)務(wù)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)督和指導(dǎo)規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析評(píng)估經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，組織落實(shí)調(diào)整方案。部門規(guī)劃2組織與流程管理組織規(guī)劃部門的組織架構(gòu)，完成部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)劃和調(diào)整崗位設(shè)置，設(shè)計(jì)完善崗位職責(zé)，組織設(shè)計(jì)和調(diào)整完善部門與崗位工作流程。（Sort）(No.)(Abstract)1整體規(guī)劃主要工作職責(zé)(Duty&Responsibility)34制度體系建設(shè)技術(shù)研發(fā)定全行風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度。組織開展各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、監(jiān)控、預(yù)警與處理的工具、技術(shù)、模型研發(fā)5風(fēng)險(xiǎn)分析、統(tǒng)計(jì)和計(jì)量組織開展對(duì)全行的風(fēng)險(xiǎn)狀況定期分析（包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等），綜合統(tǒng)計(jì)分析全行信貸運(yùn)行；建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量方法，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理6市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)狀況監(jiān)控評(píng)級(jí)、監(jiān)控體系和預(yù)警機(jī)制；組織開展對(duì)貨幣、債券和貴金屬等業(yè)務(wù)交易的利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)限額監(jiān)控和審查，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)狀況；控制與評(píng)估資金交易風(fēng)險(xiǎn)，檢查監(jiān)督資金運(yùn)用合規(guī)性。7宏觀經(jīng)濟(jì)政策、風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析組織對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域、客戶和信貸品種進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的研究，擬定信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入、退出的政策和標(biāo)準(zhǔn)。

8全行運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控負(fù)責(zé)全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行體系的組織、協(xié)調(diào)和管理、監(jiān)督、檢查各業(yè)務(wù)系統(tǒng)政策與制度執(zhí)行情況，建立完善內(nèi)控管理制度與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，牽頭組織對(duì)全行重大信貸風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、調(diào)查和協(xié)調(diào)處置。91011人員培訓(xùn)計(jì)劃制定人員管理組織全行信貸業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)。參與編制全行年度信貸經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略并組織實(shí)施。部門內(nèi)人員和工作分配和調(diào)整、人員使用情況和工作負(fù)荷的考核和評(píng)價(jià)，人員績(jī)效的考核和溝通，本部門人員的招聘和培訓(xùn)12資源調(diào)配13財(cái)務(wù)管控制訂與平衡部門財(cái)政預(yù)算、分配和調(diào)整財(cái)政預(yù)算、審批或授權(quán)審批費(fèi)用使用，監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用使用情況溝通協(xié)調(diào)理解貫徹全行戰(zhàn)略和規(guī)劃，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供專業(yè)意見以支持全行的管理決策工作；協(xié)調(diào)與總行其它部門和分支行的工作關(guān)系；部門內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)在專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)行外的專業(yè)和工作關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系。業(yè)務(wù)類（Business）對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)和審批權(quán)；對(duì)全行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；對(duì)全行信貸業(yè)務(wù)授權(quán)方案有建議權(quán)和審批權(quán)；對(duì)部門預(yù)算和人員薪酬有建議權(quán)和審核權(quán)，對(duì)部門預(yù)算內(nèi)行政費(fèi)用有決策權(quán)。主要職權(quán)（Authority）費(fèi)用審批類（Finance）人事類（Personnel）對(duì)下屬員工錄用免職晉升降級(jí)有建議權(quán)，對(duì)下屬員工績(jī)效考核有建議權(quán)與審核權(quán)。關(guān)鍵職責(zé)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)(PerformanceAppraisal)1、銀監(jiān)會(huì)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)成情況。2、五級(jí)分類、不良資產(chǎn)率、利息回收率等指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況。3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)控制情況�？蓵x升崗位(Promoteto)可輪崗崗位(Rotateto)華夏銀行分管風(fēng)險(xiǎn)管理的副行長(zhǎng)授信審查部資產(chǎn)保全部國(guó)際業(yè)務(wù)部分行行長(zhǎng)華夏銀行風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度華夏銀行價(jià)值觀國(guó)家及地方風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度、風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法有職業(yè)發(fā)展入職培訓(xùn)(Orientation)(Career在職培訓(xùn)(On-jobtraining)Developm是否有強(qiáng)制休假要求ent)（ImperativeVacation）是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗有要求（ImperativeRotation）任職資格教育背景(Education)

(Qualifi程度（Degree）cation)證書(Certification)語言英語水平本科及以上無四級(jí)及以上無專業(yè)(Major)經(jīng)濟(jì)、金融類(Language)其它工作經(jīng)驗(yàn)(Experience)行業(yè)/職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)行為特征對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)變化敏感，能夠?qū)ζ湮磥砜赡艿陌l(fā)展方向進(jìn)行趨勢(shì)性預(yù)測(cè)，并對(duì)可能帶來的影作出初步的估計(jì)，積極開發(fā)應(yīng)變準(zhǔn)備研究部門未來發(fā)展的規(guī)律，形成部門明確的發(fā)展目標(biāo)與遠(yuǎn)景，指出實(shí)施戰(zhàn)略需要的努力和應(yīng)投入的資源，作出部門發(fā)展計(jì)劃的步驟框架，并進(jìn)行可行性分析對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行客觀的篩選和綜合；建立一個(gè)合理的判斷及決策的標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)論與判斷過程保持邏輯上的一致性；結(jié)論可以解釋所有真實(shí)的信息修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者金融行業(yè)年限9職位經(jīng)理績(jī)優(yōu)素質(zhì)能力（Competence）前瞻性思維戰(zhàn)略規(guī)劃判斷能力修訂履歷版本號(hào)（Revision）

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