淺議基層消防部隊(duì)

淺議基層消防部隊(duì)如何加強(qiáng)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作

[摘要]伙食管理是后勤管理的重要內(nèi)容,伙食管理的好壞直接關(guān)系到部隊(duì)的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，總隊(duì)在全省消防部隊(duì)開展先進(jìn)食堂評(píng)比工作，各基層單位要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提供生活保障。

[關(guān)鍵詞]先進(jìn)食堂以人為本服務(wù)官兵五項(xiàng)制度硬件建設(shè)

部隊(duì)伙食管理，與官兵生活息息相關(guān)，是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的有效保障。開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是加強(qiáng)伙食管理，促進(jìn)食堂建設(shè)健康發(fā)展的有效舉措。筆者結(jié)合后勤工作實(shí)際，對(duì)我省基層消防部隊(duì)如何創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作已進(jìn)入考核驗(yàn)收階段，但是有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，思想認(rèn)識(shí)不到位，沒有把此項(xiàng)工作列入議事日程，沒有將其列入打造鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高度來落實(shí)。工作沒有計(jì)劃性，經(jīng)費(fèi)、人員不落實(shí)，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質(zhì)量沒有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。201*年以來，按照總隊(duì)“三基”工程建設(shè)和先進(jìn)食堂評(píng)比工作的要求，各基層單位不斷加強(qiáng)食堂建設(shè)，軟硬件都得到了改善和加強(qiáng)，廚房設(shè)施、炊具得到更新，促進(jìn)了食堂建設(shè)，為部隊(duì)完成各項(xiàng)工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊(duì)之間、各中隊(duì)之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設(shè)，投入少，廚房簡(jiǎn)陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設(shè)施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達(dá)不到管理要求，達(dá)不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實(shí)不到位。先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，要有強(qiáng)有力的措施作保障。按照“人員素質(zhì)好”、“伙食調(diào)劑好”、“制度落實(shí)好”、“勤儉節(jié)約好”、“設(shè)備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項(xiàng)制度》的落實(shí)尤為重要。但是創(chuàng)建工作開展以來，部分單位食物采購、驗(yàn)收、消耗把關(guān)不嚴(yán)，帳目公布不實(shí)，餐具不按時(shí)消毒，經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)不正常，沒有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實(shí)不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動(dòng)大，安排現(xiàn)役人員外出學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)難度大，較多內(nèi)部培養(yǎng)生長(zhǎng)的炊事員烹飪技術(shù)不高，膳食調(diào)劑水平有限；二是受經(jīng)費(fèi)制約，廚房引入社會(huì)化人員受限制，難于聘請(qǐng)等級(jí)廚師。從而導(dǎo)致配備具有等級(jí)廚師水平的炊事員難于落實(shí)，制約了伙食質(zhì)量的提高。

三、創(chuàng)建先進(jìn)食堂應(yīng)采取的對(duì)策和措施

開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂要堅(jiān)持“精細(xì)化、專業(yè)化、社會(huì)化”。要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內(nèi)容，重花色輕營(yíng)養(yǎng)”，要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)管理，提高伙食質(zhì)量，為打造云嶺消防鐵軍提供強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際工作中，從七個(gè)方面抓落實(shí)：

（一）以人為本，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫

開展先進(jìn)食堂評(píng)比工作是加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理的重要舉措，為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，201*年6月總隊(duì)下發(fā)了《武警云南省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》，全省消防部隊(duì)掀起了先進(jìn)食堂評(píng)比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊(duì)的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊(duì)完成執(zhí)勤、訓(xùn)練任務(wù)，強(qiáng)健官兵體魄，提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實(shí)現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，把握其重要意義。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部要高度重視先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務(wù)官兵”的原則，關(guān)心官兵的生活，管好、用好伙食費(fèi)，努力提升官兵生活質(zhì)量和官兵滿意率。要堅(jiān)持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強(qiáng)官兵對(duì)部隊(duì)的信任感、歸屬感和責(zé)任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊(duì)建設(shè)中，努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛士兵、士兵關(guān)心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強(qiáng)基，在抓人員素質(zhì)上下功夫。

創(chuàng)建先進(jìn)食堂，必須以后勤專業(yè)隊(duì)伍為支撐，因此后勤隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。作為基層消防部隊(duì)，建設(shè)一支食堂管理強(qiáng)、炊事技術(shù)精的隊(duì)伍是基礎(chǔ)。一是選好司務(wù)長(zhǎng)。要選拔政治合格、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任司務(wù)長(zhǎng)，具體從事伙食管理工作；能以高度責(zé)任心按時(shí)制定菜譜，調(diào)節(jié)好伙食，保證所購買食物符合衛(wèi)生要求；能嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理五項(xiàng)制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月按時(shí)上報(bào)經(jīng)費(fèi)報(bào)表，做到日清月結(jié)，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)。炊事人員要強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，具體工作中要求熱愛本職工作、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關(guān)心病號(hào)和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習(xí)慣；能抓好日常性工作，長(zhǎng)期落實(shí)好“小事”，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設(shè)施，在食堂硬件建設(shè)上下功夫。

隨著201*年“三基”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊(duì)的硬件設(shè)施都上了一個(gè)檔次，如燃油灶、蒸飯機(jī)、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個(gè)好的就餐環(huán)境。但隨著部隊(duì)人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重，部分硬件設(shè)施如果不及時(shí)進(jìn)行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設(shè)施建設(shè)上，要貫徹“因地制宜，滿足標(biāo)準(zhǔn)，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營(yíng)造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫進(jìn)行分隔，有條件單位要設(shè)有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。。二是食堂硬件設(shè)施達(dá)到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內(nèi)安裝空調(diào)、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責(zé)；操作間內(nèi)使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機(jī)；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)及一些炊具器材；主副食品庫內(nèi)設(shè)有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅(jiān)持走“自力更生、勤儉建隊(duì)”之路，加強(qiáng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè),開展養(yǎng)殖種植，

為建好“一流食堂”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)做“先進(jìn)食堂主人翁”。要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲(chǔ)藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進(jìn)一步改善中隊(duì)的給養(yǎng)供應(yīng)。一方面大隊(duì)黨委高度重視，對(duì)全年農(nóng)產(chǎn)品種植項(xiàng)目進(jìn)行專門的研究謀劃，積極推進(jìn)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊(duì)“菜籃子”工程建設(shè)和日常基本生活保障。這不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是構(gòu)建和諧警營(yíng)的有效措施。另一方面中隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，自力更生，艱苦奮斗，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到年度、季度工作計(jì)劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領(lǐng)導(dǎo)干部起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚(yáng)民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫。伙食管理要充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部應(yīng)堅(jiān)持把官兵的呼聲當(dāng)作工作的第一信號(hào)，堅(jiān)持把官兵的滿意當(dāng)作工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。一是經(jīng)委會(huì)要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主,把伙食費(fèi)管好、用好。基層單位要充分發(fā)揮干部和經(jīng)委會(huì)的表率作用，伙食費(fèi)要做到�？顚Ｓ�，確�；锸迟M(fèi)的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護(hù)，為強(qiáng)化過程控制奠定基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)伙食開支的透明度，調(diào)動(dòng)官兵自覺參與積極性，共同關(guān)心，共同管理�；鶎庸俦�的滿意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門要做好廣大官兵進(jìn)言獻(xiàn)策的動(dòng)員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的公開化，讓戰(zhàn)士敢說話，并且敢說真話，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士對(duì)伙食監(jiān)督管理的積極性。樹立主人翁意識(shí)，當(dāng)好主人，把連隊(duì)當(dāng)自己家來建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實(shí)干。食堂管理工作要細(xì)致，特別是對(duì)外騁人員自己采購的單位更是要加大對(duì)外騁人員監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收制度和領(lǐng)導(dǎo)日簽月結(jié)制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費(fèi)被采購人員占用流失。

同時(shí)，定期組織對(duì)炊事人員進(jìn)行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊(duì)安全穩(wěn)定，是保證各項(xiàng)工作順利完成的保障�；鶎邮程眯l(wèi)生管理，要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，狠抓各種預(yù)防措施落實(shí)。一是嚴(yán)把食品采購關(guān)，嚴(yán)防病從口入。對(duì)后勤人員食品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和烹飪過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購，嚴(yán)禁購入過期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲(chǔ)藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對(duì)所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時(shí)，切生食物和熟食物時(shí)要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強(qiáng)炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平。基層大中隊(duì)定期對(duì)炊事人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識(shí)水平，做到炊事工作科學(xué)化，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，防止各種疾病的發(fā)生。四是實(shí)行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實(shí)行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒有條件實(shí)行配餐和自助餐的應(yīng)當(dāng)使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調(diào)配，在提高伙食質(zhì)量上下功夫。

伙食管理最終目標(biāo)就是服務(wù)好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強(qiáng)其體質(zhì)，使之有強(qiáng)健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細(xì)，是擺在基層消防部隊(duì)面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營(yíng)養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變。一是要精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，把伙食費(fèi)全部用于“吃和喝”上，采購營(yíng)養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛吃的食品；二是調(diào)整膳食，科學(xué)搭配。每周由司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員、炊事班長(zhǎng)根據(jù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、部隊(duì)任務(wù)、市場(chǎng)供應(yīng)等情況，運(yùn)用《武警部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)食譜系統(tǒng)》，按照營(yíng)養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結(jié)構(gòu)更科學(xué)，營(yíng)養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓(xùn)練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術(shù)，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術(shù)，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對(duì)伙食越來越高的期望。

開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保質(zhì)量，常堅(jiān)持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進(jìn)基層消防部隊(duì)伙食管理工作邁上新臺(tái)階，為部隊(duì)建設(shè)提供保障。

擴(kuò)展閱讀：淺談基層消防部隊(duì)士官隊(duì)伍管理

淺談如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)

士官隊(duì)伍的建設(shè)

摘要:消防部隊(duì)是一支專業(yè)性和技術(shù)性極強(qiáng)的公安專業(yè)部隊(duì)，

隨著消防部隊(duì)工作不斷改革與發(fā)展，公安消防部隊(duì)的部隊(duì)管理工作也相應(yīng)面臨著諸多的新情況、新問題，如何對(duì)這些新情況、新問題進(jìn)行不斷探索，為部隊(duì)管理建設(shè)和業(yè)務(wù)工作提出新方法、新措施，已經(jīng)是目前消防部隊(duì)面臨著最重要的課題。

關(guān)鍵詞:基層、士官、隊(duì)伍、建設(shè)

士官是消防部隊(duì)訓(xùn)練、搶險(xiǎn)救援、滅火、社會(huì)救助的骨干，也是戰(zhàn)士思想工作和管理工作的骨干。尤其是擔(dān)任班長(zhǎng)的士官，在部隊(duì)管理中處在“兵頭將尾”的位置上，他們是部隊(duì)的“基石”。他們作為消防部隊(duì)基層工作最直接、最具體的組織者、實(shí)施者，他們自身素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱對(duì)于消防部隊(duì)的正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)，以及消防部隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著非常大的影響；同時(shí)，他們也是消防部隊(duì)基層警官的得力助手，是官兵之間密切聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。作為消防部隊(duì)基層的帶兵人，如何帶好士官隊(duì)伍是當(dāng)前都會(huì)面臨，而且無法回避的一種挑戰(zhàn)。

一、士官隊(duì)伍建設(shè)管理中存在的問題

（一）、士官選取和改選過程中把關(guān)不嚴(yán)

在每年選取士官時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)“打招呼”、“遞條子”等現(xiàn)象，“關(guān)系兵”占了相當(dāng)?shù)谋壤�，士官的選取沒有嚴(yán)格按照程序、條件選取，一些真正素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)士留不下來，給士官隊(duì)伍的高素質(zhì)留下了“先天性”不足。

（二）、文化程度普遍偏低，不能很好地勝任自己本職

從現(xiàn)狀和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,現(xiàn)在消防部隊(duì)士官隊(duì)伍中，專業(yè)的人才有一些，但文化基礎(chǔ)普遍偏低，雖然經(jīng)過了部隊(duì)幾年的鍛煉，對(duì)所從事的專業(yè)、部隊(duì)管理的基本常識(shí)有了一定的了解，但工作起來還是會(huì)顯得力不從心，獨(dú)擋一面的能力欠缺。

（三）、士官培訓(xùn)少質(zhì)量又不高,與部隊(duì)建設(shè)不相適應(yīng)

士官駕駛員隊(duì)伍由于受人員、編制等諸多因素的限制，專業(yè)技術(shù)層次較低，許多經(jīng)部隊(duì)培訓(xùn)合格的駕駛員只能勉強(qiáng)上崗，只要出車，干部免不了提心吊膽。而衛(wèi)生員、文書、通訊員等由于沒有受專業(yè)培訓(xùn)，只能在日常工作及崗位練兵活動(dòng)中不斷自我提高，因此專業(yè)技術(shù)水平也是參差不齊，很大部分是學(xué)無所用。

（四）、部分士官考慮實(shí)際問題較多，不安心部隊(duì)服役

當(dāng)前，多數(shù)士官對(duì)當(dāng)前部隊(duì)形勢(shì)了解不透徹，考慮個(gè)人問題的比較多，認(rèn)為在部隊(duì)里前景渺茫，產(chǎn)生做一天和尚撞一天鐘的思想，得過且過。士官隨著軍齡、年齡的增長(zhǎng)，實(shí)際困難和考慮現(xiàn)實(shí)問題日益增加，士官“憂婚姻”，從了解情況看，大齡士官對(duì)婚戀問題想得較多，普遍存在著“駐地不讓找，回家不好找”的思想顧慮。三級(jí)士官“憂后路”，怕轉(zhuǎn)業(yè)到地方安置工作困難。（五）、思想觀念變化較大，干勁減少

士官制度改革后，士官的思想觀念也隨著服役時(shí)間的變化而變化。大多把選取士官當(dāng)作謀出路找工作的一種途徑，對(duì)分期選取思想顧慮比較大，擔(dān)心進(jìn)入不了第三期，影響自己的前程；還有一部分，把選擇士官作為目前躲避就業(yè)難的最佳選擇，普遍存在短期行為，思想上不確定因素比較多；

（六）、現(xiàn)實(shí)問題多，管理難度增大

士官改革制度實(shí)施后，士官隊(duì)伍中一些現(xiàn)實(shí)問題越來越突出。如士官選取后條令條例觀念淡薄，整體意識(shí)不強(qiáng)，有章不循，有令不行，自由散漫法紀(jì)意識(shí)淡漠，自我約束力差，經(jīng)不起考驗(yàn)；；隱瞞組織在駐地找對(duì)象；不請(qǐng)假外出，不跟著出操，不按時(shí)起床，吃飯不集合等。（七）、社會(huì)上高消費(fèi)和攀比現(xiàn)象影響士官思想

部分士兵選取為士官后，手中可支配的多錢了，受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，出現(xiàn)了抽煙要高檔、穿衣要名牌，盲目地追求高消費(fèi)，甚至超前消費(fèi)的現(xiàn)象。這種對(duì)自身的要求放松，導(dǎo)致“拜金主義”、“金錢至上”的思想有所上揚(yáng)。（八）、位置擺不正，行為有失當(dāng)

少數(shù)士兵選取為士官后，覺得資格變老了，待遇提高了，雖不能同干部相提并論，但也不能與義務(wù)兵同日而語，有“選取前拼命干，選取后松一半”的現(xiàn)象，選為士官后，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研，專業(yè)技術(shù)水平低下，得過且過，安逸思想嚴(yán)重，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，模范作用差，缺乏敬業(yè)精神，考慮工作少，私事想的多，工作怕苦怕累，只愿動(dòng)嘴，不愿動(dòng)手，工作不配合，服役態(tài)度不端正。

二、解決士官隊(duì)伍存在問題的對(duì)策

（一）、抓好教育，夯實(shí)基礎(chǔ)能否最大限度地調(diào)動(dòng)士官工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取決于士官是否具有正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此，要從思想政治教育入手，夯實(shí)士官的思想基礎(chǔ)，使他們安心在部隊(duì)服役，端正為地方老百姓服務(wù)的態(tài)度。幫助他們牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)定“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的理想信念，安心本職，立足崗位，充分發(fā)揮為消防部隊(duì)的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。正確看待榮譽(yù)，對(duì)待得失，一切以消防部隊(duì)的發(fā)展大局為重。突出艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持優(yōu)良的作風(fēng)。加強(qiáng)士官對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)，軍隊(duì)的條令條例，以及消防部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的理解、貫徹執(zhí)行的力度。提高他們遵紀(jì)守法，自我約束的自覺性，讓他們明確自己肩上的責(zé)任，樹立起使命感和責(zé)任心。在生活、工作中擺正自己的位置，安心服役，為消防部隊(duì)的正規(guī)化、現(xiàn)代化的建設(shè)出力。

（二）、明確制度，建立健全機(jī)制

消防部隊(duì)要實(shí)施量化考證，采取經(jīng)常性考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)士官的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能，作風(fēng)紀(jì)律及骨干帶頭作用的發(fā)揮情況進(jìn)行全面考評(píng)，促進(jìn)他們奮發(fā)進(jìn)取，盡職盡責(zé)完成部隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，特別是對(duì)處在重要位置上的士官，例如：司務(wù)長(zhǎng)、后勤班長(zhǎng)等。他們相對(duì)于中隊(duì)大多數(shù)士官來講，自由時(shí)間比較多，要防止管理上出現(xiàn)漏洞，造成事故。在獎(jiǎng)懲方面，要堅(jiān)持好公開、公平、公證的原則。而且，獎(jiǎng)懲要得當(dāng)，把士官的平時(shí)表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保他們的工作積極性。

（三）、積極引導(dǎo)，增強(qiáng)士官的自律能力

作為消防部隊(duì)的基層警官要積極作好士官的引導(dǎo)工作，強(qiáng)化他們作為普通一兵的意識(shí)。引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到士官作為普通一兵的本質(zhì)，“兵頭將尾”的地位作用。要求士官要擔(dān)負(fù)起對(duì)義務(wù)兵教育管理的責(zé)任；擔(dān)起帶頭指導(dǎo)訓(xùn)練的骨干作用，自覺做到時(shí)時(shí)走在義務(wù)兵的前面，與義務(wù)兵打成一片，在工作中，給義務(wù)兵起好模范帶頭作用。另外，還要做好士官的消費(fèi)引導(dǎo)工作，在士官中開展不亂花錢，不進(jìn)消費(fèi)娛樂場(chǎng)所，不進(jìn)發(fā)廊，不喝酒，不賭博等活動(dòng)，引導(dǎo)士官正當(dāng)消費(fèi)，合理消費(fèi)。消防部隊(duì)在日常工作、生活中與地方上的老百姓接觸的機(jī)會(huì)比較多，士官容易接交一些地方女青年，作為基層帶兵人，應(yīng)幫助士官樹立正確的婚戀觀，自覺抵御不正確的求偶心態(tài)，實(shí)用心態(tài)，獵奇心態(tài)的影響和“酒綠燈紅”的侵蝕，讓他們以事業(yè)為重。對(duì)于年齡較小的士官要讓他們珍惜在部隊(duì)的寶貴時(shí)光，奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)。對(duì)于年齡較大的士官，要主動(dòng)關(guān)心他們的婚戀情況，納入組織考慮的范圍之內(nèi)，多為他們解決實(shí)際的困難。（四）、關(guān)心士官，凝聚人心

在生活方面關(guān)心、體貼士官，盡可能地為士官解決好實(shí)際問題。大部分士官服役到三期時(shí)，年齡都較大，他們的婚戀問題比較突出，以及在部隊(duì)服役無法照顧到家庭。與警官相比，在生活上確實(shí)有不少難處和苦衷，這就要求部隊(duì)的警官要設(shè)身處地的為他們著想，盡力排憂解難。士官家屬來隊(duì)看望時(shí)，作為部隊(duì)的干部要主動(dòng)接待，熱情招待，并為他們解決好吃、住問題，讓他們像回到家一樣。對(duì)于農(nóng)村來的士官，盡量安排他們?cè)谵r(nóng)忙的時(shí)候休假，給他們一些解決后顧之憂的條件；對(duì)于到了婚戀年齡的士官，應(yīng)主動(dòng)與其原籍所在地的民政部門和有關(guān)單位聯(lián)系，共同想辦法，使他們感受到組織的溫暖，從而激發(fā)他們工作的積極性和事業(yè)心；對(duì)于家庭有困難或家中遭遇到天災(zāi)人禍的，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上給予他們幫助，讓他們相信組織，依靠組織；對(duì)于已有子女的士官，要幫助其妻子解決就業(yè)問題，子女的入學(xué)問題，以及家庭的住房問題�？傊�，對(duì)待他們的問題，要細(xì)、要認(rèn)真，爭(zhēng)取以最好的辦法解決。

（五）、實(shí)施崗位培訓(xùn)，提高士官工作能力

對(duì)于不同職位的士官，要對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高他們的工作能力，充分發(fā)揮消防部隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，分批進(jìn)行以組織管理、專業(yè)技術(shù)、工作方法為主要內(nèi)容的素質(zhì)培訓(xùn)；對(duì)擔(dān)任中隊(duì)班長(zhǎng)職務(wù)的士官，主要突出培訓(xùn)他們的管理、組織訓(xùn)練、技能操作、滅火、搶險(xiǎn)救援等方面的能力；對(duì)于駕駛員、廚師等崗位上的士官，重點(diǎn)抓好其專業(yè)能力的培訓(xùn)：在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)后，還要定期對(duì)他們進(jìn)行考核，以確保他們時(shí)刻加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，達(dá)到在日常工作中“保障有力”的目的。

（六）、區(qū)分層次培訓(xùn)，提高士官專業(yè)技能

消防部隊(duì)士官隊(duì)伍年度結(jié)構(gòu)參差不齊、專業(yè)種類也比較多，大部分文化素質(zhì)偏低。這是消防部隊(duì)存在的比較突出的問題，提高士官隊(duì)伍的素質(zhì)，首先要讓他們學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)，根據(jù)不同文化層次，對(duì)他們進(jìn)行分層，按照訓(xùn)練大綱，突出共同科目、教學(xué)法、管理知識(shí)、政治基礎(chǔ)理論等為主的培訓(xùn)；第二、采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與技能競(jìng)賽相結(jié)合等形式，提高士官隊(duì)伍的專業(yè)技能；第三、定期考核，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，把考核成績(jī)作為晉級(jí)晉銜、增加工資檔次的依據(jù)；第四、對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖抗�，�?yīng)安排多種崗位鍛煉，將其培養(yǎng)成高素質(zhì)的士官人才。

（七）、開展繼續(xù)教育，增強(qiáng)士官發(fā)展后勁

針對(duì)士官隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，應(yīng)組織他們學(xué)習(xí)高科技知識(shí)，如電腦操作、軟件應(yīng)用等相應(yīng)科學(xué)文化知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)消防專業(yè)技能、裝備使用知識(shí)；鼓勵(lì)并組織士官參加地方各大院校舉辦的函授以及國(guó)家舉辦的成人自學(xué)考試，積極選送士官參加培訓(xùn)班，逐步提高士官隊(duì)伍的文化素質(zhì)。（八）、大膽使用

消防部隊(duì)日常工作量比較大，干部相對(duì)較少，這就造成許多事情忙不過來，士官在部隊(duì)建設(shè)中的地位作用決定了他們可以為干部分憂。但一些消防警官的思想，還仍然停留在過去的認(rèn)識(shí)上，有的仍把士官當(dāng)成兵來看待。這在嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求方面是正確的，但卻限制了士官作用的發(fā)揮。對(duì)于士官，干部應(yīng)當(dāng)適當(dāng)賦予他們重要的任務(wù)，賦予他們一定的責(zé)任和權(quán)力。有的警官對(duì)士官“選、訓(xùn)、管”這個(gè)系統(tǒng)工程，還沒有高度重視和擺到應(yīng)有的位置上，對(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)和保障也沒形成合力。有的對(duì)士官表現(xiàn)出來的積極因素關(guān)注、引導(dǎo)不夠，往往是看消極、抓消極的因素多，在一定程度上挫傷了士官隊(duì)伍的積極性。作為消防部隊(duì)的警官要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，大膽放手使用思想素質(zhì)過硬、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的士官，讓他們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸�活中挑起“大梁”�?/p>

總之，無論社會(huì)環(huán)境、兵員成份以及官兵思想觀念、價(jià)值取向、行為方式如何發(fā)生深刻的變化，只要從士官隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，辨證運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論，以部隊(duì)《條令條例》和規(guī)章制度為依據(jù)，把教育、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)結(jié)合起來，積極探索部隊(duì)管理的新方法、新路子，充分調(diào)動(dòng)起一切促進(jìn)管理的積極因素，就一定能夠發(fā)揮士官的骨干作用。提高消防部隊(duì)科學(xué)管理工作水平，維護(hù)消防部隊(duì)威武之師、文明之師的良好形象，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的消防事業(yè)的巨大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：《當(dāng)前士官隊(duì)伍管理教育工作中存在的問題及解決對(duì)策》鄭天峰周

信強(qiáng)浙江消防網(wǎng)201*年3月31日

《士官隊(duì)伍管理工作中存在問題、原因分析及對(duì)策研究》金戈201*

年8月11日

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