項目經(jīng)理月工作匯報范本

項目月工作匯報

（201*年月）

我公司承建的項目，現(xiàn)工程進展情

尊敬的公司領導：

況如下：

一、工程進度情況

（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或瀝青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號分別列出基礎、下部結構、上部結構、附屬結構、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號、跨徑或管徑分別列出），防護工程、交通設施等。要求與工程量核實表數(shù)量一致。（按照當月實際完成的工程量上報，并上報已完成單項工程的百分比）

1、2、3…

（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或瀝青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號分別列出基礎、下部結構、上部結構、附屬結構、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號、跨徑或

管徑分別列出），防護工程、交通設施等。（剩余工程量及所占單項工程的百分比）

1、2、3…

二、質量情況：（完成工程細目驗收情況：壓實度、彎沉、高程、寬

度、中線偏位、橫坡、邊坡。）三、存在問題及處理辦法

1、存在問題（在施工中，對進度、質量存在影響的因素及問題）2、處理措施（針對存在的問題，項目部所采取的處理辦法及措施）

3、業(yè)主工程款支付情況、承包人工程款支付情況。

四、工作總結（匯報人對本月各個管理層面的工作做出描述及總結）

匯報人：

二一一年月日

項目月安全工作匯報

（201*年月）

我公司承建的項目，現(xiàn)工程進展情

尊敬的公司領導：

況如下：

一、農民工進場日期、數(shù)量、離場日期、數(shù)量。工資發(fā)放情況。特種工進場日期、數(shù)量、持證情況。；離場日期、數(shù)量。

二、機械設備進場日期、數(shù)量。完好率。離場日期三、項目部制定的安全制度及安全管理措施。

四、項目存在的安全隱患及整改措施（包括構筑物防護情況、便道處理方式、標識是否滿足安全要求；生活區(qū)的用火、用電；油庫附近的用火、用電、滅火器材；機械施工區(qū)的機械、人員安全保障；管理人員及工人的投保情況等。）

匯報人：

二一一年月日

附注：

一、進駐工地后第一次書面匯報時，須對以下項目做出描述。1、工程的承擔項目名稱、合同質量要求、合同工期要求等做出描述。2、工程概況：項目施工地點，建設單位名稱及負責人姓名、電話，監(jiān)理單位名稱及負責人姓名、電話。

擴展閱讀：項目經(jīng)理格式及工作總結

工程項目管理專員崗位說明書

一、崗位基本情況所屬部門直接上級工程項工程部崗位名稱直接下級項目經(jīng)理崗位工作概述：在工程部領導下，負責項目準備、項目實施、施工隊管理質量安全管理工作。二、職責范圍與工作標準職位范圍工作內容1.負責工程部安排的項目部工作。A工程項目施工準備工作標準1.認真負責（8分）評分2.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、圖紙設計、合同內2.把好工程施工質量關容和工程技術質量標準。（8分）3.負責施工前的各項準備工作和交底工3.工作到位（7分）作。4.制定工程施工計劃，進度計劃及各種管4.按制度執(zhí)行（6分）理制度。5.做好項目部人員的配置分工。5.定員定崗，責任到人（5分）B工程施工1、按計劃組織施工。2、負責施工現(xiàn)場問題的協(xié)調、解決和處理。1、.按計劃實施（8分）3、負責項目部日常工作和人員的管理。做2、及時徹底。（6分）好施工的監(jiān)督檢查工作，分析施工狀況，隨3、保證施工順利進行（8分）4、監(jiān)督施工單位做好安全和文明施工管理。4、不出安全事故（6分）1、完整、齊全（6分）1、做好施工資料的搜集、整理工作。C工程驗收2、進行已完分部工程的檢驗、驗收簽證工2、及時完成（6分）作。3、工程竣工后負責組織調試、驗收工作。3、積極組織，按時完成（6分）時掌握工程進展情況。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致態(tài)度與責的任心（5分）工作，取得最好的效果。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。重點工作及臨時任對于重點工作要以高度的責任心，認真組織實施，嚴格控制重點的工作質量，嚴格按照重點工作的標準及要求的時間完成。務（15分）對于臨時任務積極完成。三、基本任職條件

（一）一般要求

性別：不限年齡：歲以下文化程度：大專以上學歷工作經(jīng)驗：從事2年以上工程管理工作（二）專業(yè)知識與業(yè)務水平專業(yè)知識：工程管理，以實踐為主業(yè)務水平：良好以上（三）綜合素質

（1）溝通協(xié)調能力好；（2）工作態(tài)度好，工作責任心強。（四）心理品質要求

（1）思想品質好政治覺悟高；

（2）有健康的體魄，積極主動，遵章守紀，工作認真；

（3）團隊精神好，責任心強；（4）分析解決實際問題的能力強

工作總結

自到科萊公司工作以來，在各位領導的指導、關心、培養(yǎng)下，在同事們的支持、幫助下，我不斷加強學習，勤奮工作，始終堅持高標準要求自己，我熱愛自己的本職工作，服從分配，言以律己，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，扎扎實實地工作在公司的基層一線，主要做了以下工作：

一、剛來公司，我被安排在萬柏林的施工現(xiàn)場，主要熟悉再生能源的工藝流程，摸清了工作的基本規(guī)律，較快的進入了工作狀態(tài)。

二、6月份我利用萬柏林工地材料短缺，工地不太忙之時，

為CNG選址奔走，我先后到柴村、新城、南寨、大同路周邊了解情況，了解所選站址的土地歸屬權，經(jīng)過初步協(xié)商后，將情況上報負責此項目的楊主任，為早日建成加氣站盡了一份微薄之力。

三、7月份領導安排我負責省實驗中學再生能源項目工地，

接受任務后，我一心撲在工地上，沒有上下班時間，只要工地需要，白天黑夜連軸轉是常事。工作是艱苦的，困難重重，為了趕工期，開始沒有施工隊我們就自己干，施工隊進場后，上班時間同施工人員奮戰(zhàn)在一起，中午沒有休息的地方，就坐在操場的臺階上，沒地方吃飯就自帶干糧解決，沒有工具想辦法去借，現(xiàn)場沒有照明電就自發(fā)從家里拿手電筒來照明等。同時協(xié)調難度相當大，經(jīng)常要反復與校方、消防等各家交涉，機房需做隔斷時我又多次跑設計院溝通，克服種種困難最終拿到了設計院的核定單。達到最終目的主要是我把工地當成了自己的家，對工地上的事就像家事一樣去對待，家事全部推給了家人，一心撲在工地上。四、為了提前完成工期，保證11月1日正式供暖，我暗下決心，給自己加壓，結果比計劃完工時間提前完成此項任務，成功接受了公司領導、校方、省市領導的檢查，并受到一致好評。

上述成績主要是在李總、王總及公司領導支持和幫助下取得的。李總常說，我們做的是公益事業(yè)，為了公益事業(yè)的發(fā)展壯大，我將和我項目部的同事一道盡心盡力、盡職盡責。為了三晉大地的碧水藍天工程，我們將義無反顧勇往直前。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作經(jīng)驗還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較起來還有一定差距，工作上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究工作方法，端正學習態(tài)度，提高工作效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。

永遠記住李總給講的那六個字：誠信、創(chuàng)新、勤奮

祝愿公司明天會更好！

實驗中學項目部：程東強

201*年11月5日

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。與施工方的關系

正確定位與施工方關系及相互責任，保證工程建設規(guī)范、有序的進行，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。

工程部的職責

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導職能，實現(xiàn)對工程的科學、動態(tài)的控制和管理，開拓進取，意識超前，精細化管理，科學施工組織。工程建設中嚴謹細致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風險管理意識，控制工程建設風險，優(yōu)化施工方案，加快工程進度，確保工程的質量、工期。投資、安全目標順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理的角色特點：

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，

取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐

大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分

發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的

直接領導者和組織者。

工程項目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定

項目組的項目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質保量按合同要求完成合同內容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形

象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內容，并很好的協(xié)調各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，

除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。

項目管理工程中需要利用的報表

（一）前期準備1、現(xiàn)場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務書4、工程進度計劃表5、材料設備供貨時間表

6、技術交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預核算9、材料設備進場報驗單

（二）工程實施工程中

10、立項表11、合同12、技術設計方案

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。與施工方的關系

正確定位與施工方關系及相互責任，保證工程建設規(guī)范、有序的進行，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。

工程部的職責

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導職能，實現(xiàn)對工程的科學、動態(tài)的控制和管理，開拓進取，意識超前，精細化管理，科學施工組織。工程建設中嚴謹細致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風險管理意識，控制工程建設風險，優(yōu)化施工方案，加快工程進度，確保工程的質量、工期。投資、安全目標順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理的角色特點：

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，

取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分

發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的

直接領導者和組織者。

工程項目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定

項目組的項目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質保量按合同要求完成合同內容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形

象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內容，并很好的協(xié)調各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，

除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。

項目管理工程中需要利用的報表

（一）前期準備1、現(xiàn)場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務書4、工程進度計劃表5、材料設備供貨時間表

6、技術交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預核算9、材料設備進場報驗單

（二）工程實施工程中

10、立項表11、合同

12、技術設計方案13、開工報告14、工程設計變更15、工程進度計劃表變更

16、工程洽商17、施工日志18、周工作報告19、工程會議紀要

20、質量工作實施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗收記錄22、分部/項工程預驗收記錄

（三）工程驗收期間23、請驗報告24、驗收報告25、相關技術文檔列表26、相關技術文檔模板27、系統(tǒng)試運行記錄28、工程移交紀要29、記錄整理歸檔及移交

30、結算31、工程總結報告32、發(fā)文登記表33、收文登記表

（四）售后維護期間34、用戶現(xiàn)場維護記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓計劃37、用戶投訴處理記錄

項目經(jīng)理的職責

1、項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。

項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。2、項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。正確定位與施工方關系及相互責任，保證工程建設規(guī)范、有序的進行，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行甲方建設指揮部對工地管理的各項有關規(guī)定。

以企業(yè)法人委托人身份處理協(xié)調和總包單位及其他項目單位的關系，組織好配合工作。全權處理項目管理過程中一切需要解決的重大問題。負責項目管理組織內部的職能分解、負責分工和協(xié)調運作。調度配置各生產要素的優(yōu)化運行，組織對工期、質量、成本、安全及場容標準化管理的全面監(jiān)控。項目副經(jīng)理職責

項目生產副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一，在項目經(jīng)理領導下，對項目的工期、安全及場容場貌管理實施細則。

在項目經(jīng)理授權下，負責施工全過程（施工準備到竣工驗收）現(xiàn)場組織、協(xié)調、平衡，主持生產例會、協(xié)調會、碰頭會、落實各項生產指令的執(zhí)行情況。

負責糾正和預防措施的組織實施。上述所做一切最終向項目經(jīng)理負責。、

項目部采供員崗位職責

1、熟悉掌握國家現(xiàn)行的有關法規(guī)、規(guī)定、標準、計量方法。搞好市場調研，及時掌握市場的信息。

2、負責采購計劃外工程建設中所需的甲供材料。負責計劃外材料的各項指標控制管理工作。

3、負責整理歸類所供應材料的清單及技術資料，及時提供項目部。4、負責協(xié)調計劃外材料的調劑工作。

5、負責向項目部建議提供計劃外采購材料的范圍和標準。

工程部職責

一、項目部建設1．工程準備

1．1參與工程計劃制定1．2參與辦理入場手續(xù)等1．3參與組織場地三通一平1．4參與工程招標和施工隊選定

1．5負責人員組織，包括現(xiàn)場管理和技術人員、施工隊伍1．6負責組織設計人員、現(xiàn)場管理和技術人員、設計和進行施工技術交底2．工程施工

2．1負責督導現(xiàn)場管理人員與土建、埋地工程施工組織與協(xié)調2．2負責督導現(xiàn)場管理人員做好工程施工組織與協(xié)調

2．3負責督導現(xiàn)場管理人員做好隱蔽工程、進場材料及分項工程的資料報驗簽字工作，組織系統(tǒng)沖冼與聯(lián)合調試工作

2．4負責督導現(xiàn)場管理人員做好施工現(xiàn)場的變更簽證的二次銷售工作

3．工程驗收

3．1負責督導現(xiàn)場管理人員與資料員協(xié)調配合做好竣工報告及審核竣工資料

3．2負責竣工驗收組織與協(xié)調

4．參與工程調試及與建設方的移交工作二、項目部運行1．工程準備

1．1負責督導項目部工程計劃的制定

1．2負責督導項目部人員組織，包括現(xiàn)場管理員、施工隊1．3負責督導項目部人員與現(xiàn)場監(jiān)理和施工隊進行技術交底2．工程實施

2．1負責督導現(xiàn)場管理人員與建設、監(jiān)理單位測定井位外網(wǎng)走向2．2負責督導末端安裝施工組織2．3負責督導現(xiàn)場施工問題協(xié)調處理2．4負責督導現(xiàn)場物資管理2．5負責督導工程款的回收2．6負責竣工驗收組織3．施工隊管理

3．1參與工程招標和施工隊選定3．2負責施工隊檔案的建立和維護3．3參與施工合同簽訂3．4負責施工隊考核與評價三、質量管理

1．負責質量問題跟蹤與質量工作監(jiān)督2．負責材料、設備等質量檢驗3．負責監(jiān)督管理

四、及時完成公司交辦的其他臨時任務

工程部部門經(jīng)理崗位責任制

1．認真學習并掌握黨和國家有關工作方針、政策和上級主管部

門的各項技術規(guī)定、管理制度，并認真組織全部門項實施2．負責組織解決工程施工中的重大問題，及時了解情況，并提

出合理的處理意見。組織編定工程計劃，安排施工，保質保量，按時完成工程量任務及督促工作款的回收工作，做好施工驗收及資料整理工作，并及時決算，移交運行，提高投資效益。

3．按照工程建設規(guī)范要求，組織編制、審定物資申請。4．領導全部門按時、保質、保量完成工程施工任務，力爭提前

超額完成公司下達的各項任務，協(xié)調全部門各項工作的度過度和平衡

5．辦理公司領導安排的其他技術工作和行政工作，經(jīng)常向主管

領導匯報工作，工作中出現(xiàn)較大問題時骸時報告，并提出解決辦法

6．嚴格遵守國家法制，勞動紀律和公司各項規(guī)章制度

工程項目經(jīng)理崗位責任制

1．熟悉國家現(xiàn)行工程建設施工及驗收規(guī)范、政府有關現(xiàn)行加強

工程質量和安全以及文明管理體制的管理規(guī)定、質監(jiān)對工程的質檢驗收要求，工程地勘資料，設計圖紙、設計技術交底紀要，施工過程中的技術定單（包括設計變更和補充），工程招標文件，工程施工合同。

2．要樹立“工程質量重于泰山”和“工程質量責任終身制”的

責任意識

3．嚴格按照規(guī)范、設計、合同和質檢要求，跟蹤監(jiān)督施工單位

對工程的全過程施工，并負責作好工作日志4．負責認真審核施工組織設計、方案5．負責施工現(xiàn)場問題的協(xié)調、解決和處理

6．在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的

工程質量問題要及時通知施工人員處理。處理好了的要及時上報。7．嚴格審核施工單位所報材料的數(shù)量及規(guī)格，對現(xiàn)場材料進行

檢查并記錄

8．認真監(jiān)督施工人員是否安全施工、是否文明施工、是否按工

藝要求施工，并協(xié)助落實監(jiān)理例會的各項工作內容9．對隱蔽工程作好詳細記錄并在工程隱蔽前復核、審查、簽字10．嚴格審核施工單位上報、監(jiān)理單位初審的現(xiàn)場簽證，并對所

簽項目的真實性和工程量的準確性負責11．對隱蔽工程的工程量進行驗收、認定、簽字

12．聯(lián)系監(jiān)理、建設單位及有關部負責人和技術人員對隱蔽工程

進行選題認定并進行分段質量驗收13．嚴格執(zhí)行設計變更管理體制程式序

14．確保工程質量達到規(guī)范、設計、合同和質監(jiān)要求15．督促施工單位做好安全和文明施工管理

16．按合同節(jié)點完成工程款在工地的簽字工作，做好現(xiàn)場的二次

銷售

17．配合、督促施工單位作好工程竣工資料，確保工程資料齊全、

真實，對所簽字的資料和認定的質量終身負責18．完成領導交辦的其它工作

安全員崗位責任

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全

生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。二、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安

全生產組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管

理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生

產，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故

隱患。

七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。九、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。

電氣

技術員崗位職責

現(xiàn)場技術員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目技術負責人，是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導項目部施工的重要工程技術人員，應保證工程施工的順利完成，現(xiàn)場技術人員崗位職責：

一、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理法律、法規(guī)、條例和

公司內部質量技術管理規(guī)章制度。

二、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標

準。三、負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織

設計編制。

四、編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會，指導并安排各

種技術措施的編制和實施。

五、配合質檢員做好質量檢查評定總結工作。

六、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進

場要進行全部檢查。

七、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。八、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實

行科學管理。

九、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公

司指定的其他技術任務。

資料員崗位職責

資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內業(yè)管理工作。

一負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章�？⒐�圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。二．參加分部分項工程的驗收工作

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。三．負責計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。2.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四．負責工程項目的內業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內協(xié)調公司、部門間，對外協(xié)調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五．完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務

內勤、檔案管理人員崗位責任制

1．負責本部門各種文件的打印、備份、管理及上報來文和本部門形成文件的收發(fā)、登記、傳閱、轉遞、催辦、立卷及歸檔工作。2．作好本部門與其他部門的聯(lián)系工作，及時準確的作好各項通知、

傳達工作，充分做好上傳下達和下情上達。

3．負責本部門辦公物品的領取、使用及辦公設備的管理工作。4．負責本部門各項工作，處理行政性事物管理。

5．定時收取報刊，收發(fā)傳真，日常來電、來訪的接待工作。6．負責電腦軟件的維護、更新工作，保證客戶信息的完整準備。7．負責客戶檔案材料的收集、建立、整理、歸檔工作。8．負責檔案的保密、安全工作。9．作好本部門的考勤記錄10．作好辦公室的日常保潔工作。

11．嚴格服從工程部經(jīng)理的領導，完成公司領導交給各項工作任

務

12．要有全局觀念，處理協(xié)調好工程部日常事務，態(tài)度要熱情，

隨叫隨到，負責日常來客的接待，無論公司內外人要有稱呼，有禮貌

13．要有系統(tǒng)工程的概念，努力協(xié)調好各專業(yè)之間的關系統(tǒng)，不

推、不等、不靠，保質、保量完楊任務

14．做好與各相關單位的信息對接工作，及時處理好與各方往來

傳真和電子郵件的接受及傳送工作15．負責管理各類工程資料、文件和施工圖紙。每份工程資料、

文件、施工圖紙均應登記造冊，采取書面和計算計兩種形式妥善保存。結工程資料、文件、施工圖紙進行分類保存16．要熟悉工藝流程，對各類施工圖紙要做到全面了解，能看懂

工藝流程圖、工藝安裝圖、土建、儀表、電氣等相關專業(yè)圖紙

17．負責對工程項目的竣工資料歸檔整理細則、工程項目劃分編

制方法等資料的編制工作

18．參與公司組織召開各類工程會議及公司內部會議，負責記錄

工程會議及公司內部會議的主要內容，并負責編寫會議紀要。下發(fā)公司各類通知和信息

19．負責編制每周、月工程項目的周報、月報的編制工作20．參與并協(xié)助公司工程部審查各類投招標文件、各類合同等工

作

21．負責工程部審查監(jiān)量單位、施工單位上報的企業(yè)資質、人員、

資質、材料報審報驗等工作

22．負責公司工程竣工資料收集、整理工作等，并給施工單位下

發(fā)與竣工資料有關的培訓資料和竣工資料歸檔整理細則，系統(tǒng)編制各施工單位的竣工資料表格等。對施工單位移交的竣工資料認真審核發(fā)現(xiàn)有誤及時通知進行整改

23．做好對公司重要的工程類、商業(yè)類文件和相關信息保密工

作，嚴格執(zhí)行文件借閱規(guī)定

24．要有良好的團體合作精神和獨立完成任務的能力

施工員崗位職責

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下：一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條

例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好

現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織

和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技

術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交

底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記

錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制

月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞

動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測

復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展

質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，

收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

質量檢查員崗位職責

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照

章獨立行

使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。

2、負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內分項工程的質量情況。3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工

和上級質

量管理部門上報質量情況。

4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖

像資料記

錄。5、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監(jiān)督

各專業(yè)工

程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質量損失的評估

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。與施工方的關系

正確定位與施工方關系及相互責任，保證工程建設規(guī)范、有序的進行，確保總目標的實現(xiàn)。

工程部的職責

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導職能，實現(xiàn)對工程的科學、動態(tài)的控制和管理，開拓進取，意識超前，精細化管理，科學施工組織。工程建設中嚴謹細致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風險管理意識，控制工程建設風險，優(yōu)化施工方案，加快工程進度，確保工程的質量、工期。投資、安全目標順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。與施工方的關系

正確定位與施工方關系及相互責任，保證工程建設規(guī)范、有序的進行，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。

工程部的職責

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導職能，實現(xiàn)對工程的科學、動態(tài)的控制和管理，開拓進取，意識超前，精細化管理，科學施工組織。工程建設中嚴謹細致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風險管理意識，控制工程建設風險，優(yōu)化施工方案，加快工程進度，確保工程的質量、工期。投資、安全目標順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理的角色特點：

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，

取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分

發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的

直接領導者和組織者。

工程項目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定

項目組的項目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質保量按合同要求完成合同內容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形

象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內容，并很好的協(xié)調各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，

除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。

項目管理工程中需要利用的報表

（一）前期準備1、現(xiàn)場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務書4、工程進度計劃表5、材料設備供貨時間表

6、技術交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預核算9、材料設備進場報驗單

（二）工程實施工程中

10、立項表11、合同

12、技術設計方案

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。與施工方的關系

正確定位與施工方關系及相互責任，保證工程建設規(guī)范、有序的進行，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。

工程部的職責

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導職能，實現(xiàn)對工程的科學、動態(tài)的控制和管理，開拓進取，意識超前，精細化管理，科學施工組織。工程建設中嚴謹細致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風險管理意識，控制工程建設風險，優(yōu)化施工方案，加快工程進度，確保工程的質量、工期。投資、安全目標順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理的角色特點：

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，

取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分

發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的

直接領導者和組織者。

工程項目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定

項目組的項目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質保量按合同要求完成合同內容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內容，并很好的協(xié)調各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，

除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。

項目管理工程中需要利用的報表

（一）前期準備1、現(xiàn)場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務書4、工程進度計劃表5、材料設備供貨時間表

6、技術交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預核算9、材料設備進場報驗單

（二）工程實施工程中

10、立項表11、合同

12、技術設計方案

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。與施工方的關系

正確定位與施工方關系及相互責任，保證工程建設規(guī)范、有序的進行，確保總目標的實現(xiàn)。

工程部的職責

為保證工程順利開展，發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導職能，實現(xiàn)對工程的科學、動態(tài)的控制和管理，開拓進取，意識超前，精細化管理，科學施工組織。工程建設中嚴謹細致，敢于創(chuàng)新，克服困難，提高風險管理意識，控制工程建設風險，優(yōu)化施工方案，加快工程進度，確保工程的質量、工期。投資、安全目標順利實現(xiàn)。

項目經(jīng)理的角色特點：

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的

實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，

取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分

發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保

證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的

直接領導者和組織者。

工程項目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定

項目組的項目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質保量按合同要求完成合同內容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形

象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內容，并很好的協(xié)調各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，

除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。

項目管理工程中需要利用的報表

（一）前期準備1、現(xiàn)場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式3、工程施工任務書4、工程進度計劃表5、材料設備供貨時間表

6、技術交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預核算9、材料設備進場報驗單

（二）工程實施工程中

10、立項表11、合同

12、技術設計方案13、開工報告

14、工程設計變更15、工程進度計劃表變更

16、工程洽商17、施工日志18、周工作報告19、工程會議紀要

20、質量工作實施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗收記錄22、分部/項工程預驗收記錄

（三）工程驗收期間23、請驗報告24、驗收報告25、相關技術文檔列表26、相關技術文檔模板27、系統(tǒng)試運行記錄28、工程移交紀要29、記錄整理歸檔及移交

30、結算31、工程總結報告32、發(fā)文登記表33、收文登記表

（四）售后維護期間34、用戶現(xiàn)場維護記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓計劃37、用戶投訴處理記錄

項目經(jīng)理的職責

1、項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。

項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

2、項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。正確定位與施工方關系及相互責任，保證工程建設規(guī)范、有序的進行，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行甲方建設指揮部對工地管理的各項有關規(guī)定。

以企業(yè)法人委托人身份處理協(xié)調和總包單位及其他項目單位的關系，組織好配合工作。全權處理項目管理過程中一切需要解決的重大問題。負責項目管理組織內部的職能分解、負責分工和協(xié)調運作。調度配置各生產要素的優(yōu)化運行，組織對工期、質量、成本、安全及場容標準化管理的全面監(jiān)控。項目副經(jīng)理職責

項目生產副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一，在項目經(jīng)理領導下，對項目的工期、安全及場容場貌管理實施細則。

在項目經(jīng)理授權下，負責施工全過程（施工準備到竣工驗收）現(xiàn)場組織、協(xié)調、平衡，主持生產例會、協(xié)調會、碰頭會、落實各項生產指令的執(zhí)行情況。

負責糾正和預防措施的組織實施。上述所做一切最終向項目經(jīng)理負責。、

項目部采供員崗位職責

1、熟悉掌握國家現(xiàn)行的有關法規(guī)、規(guī)定、標準、計量方法。搞好市場調研，及時掌握市場的信息。

2、負責采購計劃外工程建設中所需的甲供材料。負責計劃外材料的各項指標控制管理工作。

3、負責整理歸類所供應材料的清單及技術資料，及時提供項目部。4、負責協(xié)調計劃外材料的調劑工作。

5、負責向項目部建議提供計劃外采購材料的范圍和標準。

工程部職責

一、項目部建設1．工程準備

1．1參與工程計劃制定1．2參與辦理入場手續(xù)等1．3參與組織場地三通一平1．4參與工程招標和施工隊選定

1．5負責人員組織，包括現(xiàn)場管理和技術人員、施工隊伍1．6負責組織設計人員、現(xiàn)場管理和技術人員、設計和進行施工技術交底2．工程施工

2．1負責督導現(xiàn)場管理人員與土建、埋地工程施工組織與協(xié)調2．2負責督導現(xiàn)場管理人員做好工程施工組織與協(xié)調

2．3負責督導現(xiàn)場管理人員做好隱蔽工程、進場材料及分項工程的資料報驗簽字工作，組織系統(tǒng)沖冼與聯(lián)合調試工作

2．4負責督導現(xiàn)場管理人員做好施工現(xiàn)場的變更簽證的二次銷售工作

3．工程驗收

3．1負責督導現(xiàn)場管理人員與資料員協(xié)調配合做好竣工報告及審核竣工資料

3．2負責竣工驗收組織與協(xié)調

4．參與工程調試及與建設方的移交工作二、項目部運行1．工程準備

1．1負責督導項目部工程計劃的制定

1．2負責督導項目部人員組織，包括現(xiàn)場管理員、施工隊1．3負責督導項目部人員與現(xiàn)場監(jiān)理和施工隊進行技術交底2．工程實施

2．1負責督導現(xiàn)場管理人員與建設、監(jiān)理單位測定井位外網(wǎng)走向2．2負責督導末端安裝施工組織2．3負責督導現(xiàn)場施工問題協(xié)調處理2．4負責督導現(xiàn)場物資管理2．5負責督導工程款的回收2．6負責竣工驗收組織3．施工隊管理

3．1參與工程招標和施工隊選定3．2負責施工隊檔案的建立和維護3．3參與施工合同簽訂3．4負責施工隊考核與評價三、質量管理

1．負責質量問題跟蹤與質量工作監(jiān)督2．負責材料、設備等質量檢驗3．負責監(jiān)督管理

四、及時完成公司交辦的其他臨時任務

工程部部門經(jīng)理崗位責任制

1．認真學習并掌握黨和國家有關工作方針、政策和上級主管部

門的各項技術規(guī)定、管理制度，并認真組織全部門項實施2．負責組織解決工程施工中的重大問題，及時了解情況，并提

出合理的處理意見。組織編定工程計劃，安排施工，保質保量，按時完成工程量任務及督促工作款的回收工作，做好施工驗收及資料整理工作，并及時決算，移交運行，提高投資效益。

3．按照工程建設規(guī)范要求，組織編制、審定物資申請。4．領導全部門按時、保質、保量完成工程施工任務，力爭提前

超額完成公司下達的各項任務，協(xié)調全部門各項工作的度過度和平衡

5．辦理公司領導安排的其他技術工作和行政工作，經(jīng)常向主管

領導匯報工作，工作中出現(xiàn)較大問題時骸時報告，并提出解決辦法

6．嚴格遵守國家法制，勞動紀律和公司各項規(guī)章制度

工程項目經(jīng)理崗位責任制

1．熟悉國家現(xiàn)行工程建設施工及驗收規(guī)范、政府有關現(xiàn)行加強

工程質量和安全以及文明管理體制的管理規(guī)定、質監(jiān)對工程的質檢驗收要求，工程地勘資料，設計圖紙、設計技術交底紀要，施工過程中的技術定單（包括設計變更和補充），工程招標文件，工程施工合同。

2．要樹立“工程質量重于泰山”和“工程質量責任終身制”的

責任意識

3．嚴格按照規(guī)范、設計、合同和質檢要求，跟蹤監(jiān)督施工單位

對工程的全過程施工，并負責作好工作日志4．負責認真審核施工組織設計、方案5．負責施工現(xiàn)場問題的協(xié)調、解決和處理

6．在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的

工程質量問題要及時通知施工人員處理。處理好了的要及時上報。

7．嚴格審核施工單位所報材料的數(shù)量及規(guī)格，對現(xiàn)場材料進行

檢查并記錄

8．認真監(jiān)督施工人員是否安全施工、是否文明施工、是否按工

藝要求施工，并協(xié)助落實監(jiān)理例會的各項工作內容9．對隱蔽工程作好詳細記錄并在工程隱蔽前復核、審查、簽字10．嚴格審核施工單位上報、監(jiān)理單位初審的現(xiàn)場簽證，并對所

簽項目的真實性和工程量的準確性負責11．對隱蔽工程的工程量進行驗收、認定、簽字

12．聯(lián)系監(jiān)理、建設單位及有關部負責人和技術人員對隱蔽工程

進行選題認定并進行分段質量驗收13．嚴格執(zhí)行設計變更管理體制程式序

14．確保工程質量達到規(guī)范、設計、合同和質監(jiān)要求15．督促施工單位做好安全和文明施工管理16．按合同節(jié)點完成工程款在工地的簽字工作，做好現(xiàn)場的二次

銷售

17．配合、督促施工單位作好工程竣工資料，確保工程資料齊全、

真實，對所簽字的資料和認定的質量終身負責18．完成領導交辦的其它工作

安全員崗位責任

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全

生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。二、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安

全生產組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管

理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生

產，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故

隱患。

七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。九、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。

電氣

技術員崗位職責

現(xiàn)場技術員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目技術負責人，是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導項目部施工的重要工程技術人員，應保證工程施工的順利完成，現(xiàn)場技術人員崗位職責：

一、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理法律、法規(guī)、條例和

公司內部質量技術管理規(guī)章制度。

二、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標

準。

三、負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織

設計編制。

四、編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會，指導并安排各

種技術措施的編制和實施。

五、配合質檢員做好質量檢查評定總結工作。

六、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進

場要進行全部檢查。

七、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。八、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實

行科學管理。

九、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公

司指定的其他技術任務。

資料員崗位職責

資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內業(yè)管理工作。

一負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章�？⒐�圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。二．參加分部分項工程的驗收工作

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。三．負責計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四．負責工程項目的內業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內協(xié)調公司、部門間，對外協(xié)調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五．完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務

內勤、檔案管理人員崗位責任制

1．負責本部門各種文件的打印、備份、管理及上報來文和本部門形成文件的收發(fā)、登記、傳閱、轉遞、催辦、立卷及歸檔工作。2．作好本部門與其他部門的聯(lián)系工作，及時準確的作好各項通知、

傳達工作，充分做好上傳下達和下情上達。

3．負責本部門辦公物品的領取、使用及辦公設備的管理工作。4．負責本部門各項工作，處理行政性事物管理。

5．定時收取報刊，收發(fā)傳真，日常來電、來訪的接待工作。6．負責電腦軟件的維護、更新工作，保證客戶信息的完整準備。7．負責客戶檔案材料的收集、建立、整理、歸檔工作。8．負責檔案的保密、安全工作。9．作好本部門的考勤記錄10．作好辦公室的日常保潔工作。11．嚴格服從工程部經(jīng)理的領導，完成公司領導交給各項工作任

務

12．要有全局觀念，處理協(xié)調好工程部日常事務，態(tài)度要熱情，

隨叫隨到，負責日常來客的接待，無論公司內外人要有稱呼，有禮貌

13．要有系統(tǒng)工程的概念，努力協(xié)調好各專業(yè)之間的關系統(tǒng)，不

推、不等、不靠，保質、保量完楊任務

14．做好與各相關單位的信息對接工作，及時處理好與各方往來

傳真和電子郵件的接受及傳送工作

15．負責管理各類工程資料、文件和施工圖紙。每份工程資料、

文件、施工圖紙均應登記造冊，采取書面和計算計兩種形式妥善保存。結工程資料、文件、施工圖紙進行分類保存16．要熟悉工藝流程，對各類施工圖紙要做到全面了解，能看懂

工藝流程圖、工藝安裝圖、土建、儀表、電氣等相關專業(yè)圖紙

17．負責對工程項目的竣工資料歸檔整理細則、工程項目劃分編

制方法等資料的編制工作

18．參與公司組織召開各類工程會議及公司內部會議，負責記錄

工程會議及公司內部會議的主要內容，并負責編寫會議紀要。下發(fā)公司各類通知和信息

19．負責編制每周、月工程項目的周報、月報的編制工作20．參與并協(xié)助公司工程部審查各類投招標文件、各類合同等工

作21．負責工程部審查監(jiān)量單位、施工單位上報的企業(yè)資質、人員、

資質、材料報審報驗等工作

22．負責公司工程竣工資料收集、整理工作等，并給施工單位下

發(fā)與竣工資料有關的培訓資料和竣工資料歸檔整理細則，系統(tǒng)編制各施工單位的竣工資料表格等。對施工單位移交的竣工資料認真審核發(fā)現(xiàn)有誤及時通知進行整改

23．做好對公司重要的工程類、商業(yè)類文件和相關信息保密工

作，嚴格執(zhí)行文件借閱規(guī)定

24．要有良好的團體合作精神和獨立完成任務的能力

施工員崗位職責

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下：一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條

例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好

現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織

和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技

術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交

底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記

錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制

月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞

動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測

復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展

質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，

收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

質量檢查員崗位職責

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照

章獨立行

使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。

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