質量信得過班組(事跡材料)

創(chuàng)建質量型班組提高市場競爭力

長城固井公司推薦西北項目部蘇里格固井隊水泥車班事跡材料

長城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是201*年9月組建長城鉆探工程有限公司時成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設“標桿班組”榮譽稱號。201*年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質量合格率100%，優(yōu)質率88%以上，被譽為長城西北市場“質量排頭兵”稱號，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質量事故。

一、健全組織機構，明確班組職責，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊伍基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進過程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經驗的特車司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務。特別是長城公司重組以后，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。為了加強班組建設，健全組織機構，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質量管理小組、QC小組、成本控制管理小組”等八個班組級領導小組，為落實小組工作責任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經營管理制度、年度QC小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責，制定了班長、副班長和班內安全監(jiān)督員、質量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的權力義務，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機構和各項規(guī)章制度后，為真正把基層班組質量建設工作抓好，他們針對單位在西北地區(qū)的市場情況，結合甲方質量要求。班長共產黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質量活動，實行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。201*年以來，該班組參與中隊質量管理專題活動15次，參與特殊工藝井質量研究和現(xiàn)場施工152井次，參與QC小組質量活動8井次，參與長城公司蘇里格氣田項目重點井、深井、水平井施工65井次，QC小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現(xiàn)場地面施工質量應急預案等6項質量革新項目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點、疑難井、特殊工藝井”的固井質量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場發(fā)展奠定堅實基礎，同時，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

二、抓基層打基礎，提高崗位技能，為開拓市場當先鋒

長城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車班，為建設過硬職工隊

伍，他們從基礎建設、組織建設和規(guī)范建設方面做文章。三年來班組依據(jù)長城公司HSE體系推進工作要求，完善了安全管理基礎資料，班組在中隊的指導下，制定了HSE體系推進“八項細則”：即：“JCCP實施細則、動火作業(yè)程序實施細則、授控空間作業(yè)實施細則、作業(yè)許可管理程序實施細則、起重機管理實施細則、吊裝作業(yè)實施細則、高空作業(yè)實施細則”。同時，制定了“生產設備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序審批、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導全班安全生產，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學、準確、便捷的安全管理理念，實現(xiàn)了三年來安全生產無事故，連續(xù)三年被長城鉆探西北生產指揮中心評為“安全生產先進班和道路交通先進班組”。

水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎建設工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設備的不斷更新質量標準的提升，水泥車班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場上，技術含量決定了施工質量和產品質量的市場效果。所以，他們在班長王山的帶領下，制定了職工崗位技能、質量、培訓工作計劃，并結合市場發(fā)展和企業(yè)設備、技術更新的速度及質量發(fā)展前景的要求，每年度都要進行對職工技術教育培訓計劃進行一次大的修改。三年來，該班組認真落實職工質量培訓計劃，班組共開展職工質量教訓185課時，職工做質量培訓學習筆記達到10萬元多字，質量考試試卷75份，質量考試結果優(yōu)秀占班內職工總數(shù)的90%以上。在質量技術培訓過程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質量活動相結合，通過“質量月”活動宣傳引導，不斷提升職工對質量工作重要性的認識，質量培訓學習進一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質量得到保證。

三、加強現(xiàn)場施工質量保證，提升服務甲方的能力

水泥車班是固井生產主要力量，固井產品質量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現(xiàn)場質量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質量，201*年固井質量優(yōu)質率85.6%，到201*年固井質量優(yōu)質率達到了88.7%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎、提素質”的關鍵作用。在現(xiàn)場施工質量控制方面，他們注重三個環(huán)節(jié)：一是固井設計執(zhí)行力的控制。固井設計執(zhí)行質量是固井施工質量的先決條件，因此，他們在技術人員固井設計結束后，組織班內職工認真研究設計，吃透固井設計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據(jù)不同層位、不同技術措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進行技術交底，讓全班參與施工人員了解固井設計的程序和技術要求，為現(xiàn)場施工全程貫通做好充分準備，打好現(xiàn)場施工質量的提前量；二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質量直接關系到產品的最終結果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點，他們充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓和實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術，實現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場施工應變能力。固井施工過程經常會出現(xiàn)特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應變控制能力，直接決定了固井質量，決定了現(xiàn)場施工風險的大小和最終結果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進行風險識別和措施削減，針對影響固井質量的因素進行逐項識別，并按照固井預防井涌、井噴事件應急預案進行制定現(xiàn)場削減措施和消項，有效控制固井施工過程的風險帶來的各種影響質量的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)氣層固井施工無質量事故，得到甲方的充分認可，為發(fā)展市場和開拓市場鋪平道路。

四、構建和諧班組，形成團隊精神，在企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用

水泥車班共有14名職工，在班組政治學習、組織建設、完成任務方面，

處處體現(xiàn)了團結一致，共克時艱、勇往直前的精神。水泥車班擔負著中隊固井施工任務，他們常年在內蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個又一個困難。201*年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領其它6臺車輛去執(zhí)行固井施工任務。正置大風季節(jié)，又是夜間行車，風沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領口灌到衣內，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場，2小時到達的路程，5個多小時才超到，固井車輛到達施工現(xiàn)場，井隊長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團結協(xié)作和大無畏的精神氣概。

在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫

助維修。201*年12月初，全年施工就要結束了，在上最后一口表層施工時，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動手，盡管北風呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時趕到施工現(xiàn)場，沒有耽誤井隊固井。

為了適應企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質，全班職工在中隊的領導下，開展企業(yè)文化建設活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。班里有個三十多年駕齡老司機張名會，他憑自己多年的駕駛經驗，為班里自編安全行車“三字經”500句，“當司機，講責任；出車前，看仔細，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結自己多年來在實踐中經受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班201*年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，

三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由201*年的91%上升到201*的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設目標，同時，也完成了企業(yè)發(fā)展目標。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，201*年、201*年被長城公司評為“標桿”班組，他們所在中隊201*年、201*年相繼被評為長城公司“標桿隊”。

中國石油長城鉆探固井公司西北項目部供稿

201*年3月16日

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質量信得過班組申報材料

國投云南大朝山水電有限公司發(fā)電部自動化班組

一、班組簡介

國投云南大朝山水電有限公司是國有大型發(fā)電企業(yè)，主要擔負著大朝山水電站生產運行維護及營運任務。發(fā)電部主要承擔全廠機電設備運行和維護管理等生產任務。自動化班組則是發(fā)電部一個重要生產班組，肩負著電站的繼電保護及自動裝置、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設備的管理維護及消缺等工作。

自動化班組夯實各項基礎管理工作，通過實行績效管理來搞好班組建設，秉承“質量第一”的方針，以“6S管理”、“標準化作業(yè)”為手段，運用各種數(shù)理統(tǒng)計工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質量管理活動，收到了較好的經濟效益和社會效益。同時擁有較高的人員素質，在南方電網(wǎng)繼電保護專業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護專業(yè)前列。

二、夯實管理基礎，推進班組建設

自動化班組始終以“保證安全生產，培養(yǎng)復合人才，確保工作質量，打造品牌班組！”為班組建設的目標，以“點燃激情放飛夢想激揚奮斗揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結合。在班組建設過程中，大家團結一心，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的品牌班組！

1、加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提升班組工作質量

自動化班組采用“6S”管理，促進辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質高效的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《自動化班組工作現(xiàn)場管理條例》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標示管理和現(xiàn)場清理。在工作現(xiàn)場分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。

2、完善的管理制度成為丈量工作質量的標尺細節(jié)決定成��！班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。大家共同制定了《自動化班組管理制度匯編》，包括《自動化班組工作質量管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《自動化班組崗位標準》等十多項文件，并經上級批準實施。然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行，成為丈量工作質量的標尺。

3、“以人為本”，班組建設體現(xiàn)民主管理

在組織建設上自動化班組“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的共贏。設置班組“五大員”（安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構建班委會。每天進行班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行總結匯報，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調安排，大家協(xié)作解決。

民主管理增強了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理，共同承擔責任和義務，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。大家不斷總結經驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構建出和諧的班組氛圍，帶動了班組各項工作的順利開展。

4、績效考核推進和諧競爭

為了營造“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全班同志共同制定了自動化班組績效考核標準，通過把生產任務、安全要求、勞動紀律等各項考核內容細化到每個職工的生產工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化自動化班組人員責任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得，實施班務公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優(yōu)，并定期向在班組內部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。

三、以工作質量為中心，標準化作業(yè)保安全

自動化班組始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在二次設備檢修、安裝、調試過程中，結合實際工作情況，進行全過程質量控制。

1、明晰職責，質量觀念深入人心

繼電保護裝置是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質量問題無小事，大家都是質監(jiān)員”，無論工作大小，工作職務，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。工作中質量監(jiān)督過程細化到每一步，例如試驗裝置接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負責人最后審查。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質量。工作結束后，再通過所有“安全質量監(jiān)督員”在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或存在的安全質量隱患進行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結所在，對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調查體制，運用PDCA循環(huán)進行處理。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護及安全自動裝置正確率100％，備用電源自投裝置動作正確率100％，自動開停機成功率為100%，超額完成各項生產指標。

2、補充、完善標準化作業(yè)指導書

201*及201*年自動化班組許繼公司的發(fā)變組保護、南瑞線路保護、南南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級的保護裝置進行了標準化作業(yè)指導書的編寫、修訂，并順利通過了上級審核，贏得了公司領導的高度評價。標準化作業(yè)指導書的修訂，進一步規(guī)范了繼電保護工作流程和質量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。

3、開展作業(yè)競賽，確保工程質量安全

技改工程是最容易出現(xiàn)安全質量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開展標準化作業(yè)。為將標準化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項工作中，201*年自動化班組大膽創(chuàng)新，將每一次的技改工作都視為了一次競賽，擔任工程的工作負責人就是參賽選手，其他工作負責人、班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。大家比賽期間可以相互學習，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質量，又調動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。

四、創(chuàng)新培訓形式，打造學習型班組

人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。

1、多種形式進行員工行為規(guī)范教育

每一名新員工從進入自動化班組第一天開始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓機制。但所有人的第一堂課都是認真學習公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性。通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質量發(fā)生矛盾時，堅持工作質量第一所產生的安全性和長遠性，盲目追求數(shù)量所導致的重復勞動、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應到適應，從不習慣到習慣，最終牢固樹立安全質量第一的工作理念。

2、開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動

我們轉變培訓觀念，堅持缺啥補啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務技能交流和計算機應用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務上人人都是負責人，設計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。班組常年堅持接受質量管理教育培訓和QC活動，全員培訓率和考試合格率達100％。

五、QC活動解決質量難題

自動化班組結合工作性質和保護設備情況，運用PDCA循環(huán)深入質量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設計、小建設”解決班組工作中的實際難題。

大朝山自動化QC小組把QC小組活動作為提升班組質量管理的重要手段，以解決生產中存在的實際問題為目的，積極尋找課題。自動化QC小組成立6年以來共發(fā)布QC成果17個，課題類型涉及現(xiàn)場型、攻關型、創(chuàng)新型等類型。這些活動成果解決了大量生產中實際存在的問題，取得了非常好的效果，為公司安全生產做出了突出貢獻。

活動過程中，小組成員積極參與，嚴格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運用多種統(tǒng)計方法和工具，以大量的數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場照片為依據(jù)，運用QC工具解決了現(xiàn)場大量生產實際問題，通過QC活動，小組成員質量管理意識大大提高，大大提升了班組質量管理水平。

自動化QC小組每年均有QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會主辦的QC成果發(fā)布，并取得優(yōu)異的成績，獲得多項榮譽。自動化QC小組先后在201*年和201*年被評為云南省優(yōu)秀質量管理小組，201*年自動化QC小組《提高10kV廠用電3號自投動作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎，201*年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組榮譽稱號。

通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。201*年自動化班組班組成員質量改進參與率100%，年注冊課題均達到3個，人員參加活動率100%，成果率100%。

六、創(chuàng)建“質量信得過班組”成效明顯

通過創(chuàng)建“質量信得過班組”活動，自動化班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質量素質和業(yè)務技能不斷提高，獲得了201*年省公司班組建設工作“標桿班組”稱號，圓滿完成各項工作任務和生產指標。在今后的工作中，自動化班組將繼續(xù)深入開展全面質量管理活動，堅持科技創(chuàng)新，樹立全員質量意識，鑄就質量金牌。

七、班組全家福

班長：王學文、張?zhí)煲�組員：請補充

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