201*年省級儲備糧規(guī)范化管理工作情況匯報

201*年省級儲備糧規(guī)范化管理工作

情況匯報

我?guī)煺嫉亟?00畝，現(xiàn)有儲糧倉房14棟，總倉容6.6萬噸，另有鐵路中轉(zhuǎn)站一個，是一家以糧食收儲為主業(yè)的國有企業(yè)，現(xiàn)有在職人員56人，保管、檢驗專業(yè)人員17人，庫存糧食23000噸，其中省儲糧8000噸，品種為早秈稻谷，分別存放在4個倉廒。

201*年以來，我?guī)煲允�儲備糧管理工作會議重要精神為指導，認真貫徹落實《湖南省地方儲備糧管理辦法》和《省級儲備糧規(guī)范化管理考評辦法》的文件精神，在省、市糧食局的正確領導下，全庫職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，圍繞確保省級儲備糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全，管理規(guī)范的工作目標，狠抓糧食購銷輪換和倉儲工作，積極推進，科技儲糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉儲基礎設施建設工作，現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)匯報如下：

一、健全制度，管理規(guī)范

我?guī)煸谡J真學習《省儲糧規(guī)范化管理考評辦法》后，結(jié)合實際情況，制訂了一套倉儲規(guī)范化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責、倉儲制度及操作規(guī)程、糧食出入庫管理、質(zhì)量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、設備器材管理、庫容庫貌管理、安全生產(chǎn)等九大方面，在工作上定職定責，實施目標管理，年終考評，獎

優(yōu)罰劣，末位淘汰，管理規(guī)范，責任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責任意識。

二、領導重視，倉儲優(yōu)先

庫領導始終把儲糧工作放在首位，在人員資金安排上處處優(yōu)先，倉儲保防人員安置到位，人手充足，技術(shù)充分，開展業(yè)務工作的資金和倉儲保管費用也是優(yōu)先供應，并對保防人員的補助標準適當提高，激發(fā)了員工的工作積極性。

三、加強儲糧管理，確保糧食安全

為了實現(xiàn)“庫存真實、質(zhì)量優(yōu)良、儲存安全、管理規(guī)范”的儲糧管理目標，從糧食收購入庫開始，便緊把質(zhì)量關，由于收糧難，輪換任務重，收購的糧食質(zhì)量參差不齊，質(zhì)量檢查設置了兩道關口，一道是檢驗室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，收購季節(jié)正是酷暑期，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉門口，使入庫糧食基本符合要求。

為了達到“一符四無”，“三專”、“四落實”的儲備糧管理要求，我?guī)靽栏褡袷亍逗�南省地方儲備糧管理辦法》等規(guī)章制度，牢固樹立儲糧安全第一的思想觀念，積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧方法，規(guī)范性地開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作，堅持倉外衛(wèi)生天天清掃，倉內(nèi)保持清潔整齊，確保庫區(qū)內(nèi)干凈美觀；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》定期對庫存糧食進行糧食品質(zhì)覽定，掌握糧食品質(zhì)變化趨勢。三是嚴格執(zhí)行“一、三、七、

十五”糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到雨雪天氣，保管員及時進倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證儲糧安全。四是堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保糧食安全儲存。五是規(guī)范管理，做到省級儲備糧“定倉、定責、定人”保管，倉外規(guī)范掛牌，倉內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫準確，及時核對，確保儲糧數(shù)量真實、帳實相符。六是儲糧機械設備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號，定期保養(yǎng)維護，出入有登記、保存有帳本。七是加強儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續(xù)，明確用藥去向，確保使用安全。八是進一步完善化驗室建設，適時購進更換檢驗設備，提高檢測精度。

四、拓寬購銷渠道，完成輪換任務

近年來，糧價上漲趨勢明顯，收購形勢嚴峻，為了在糧食收購中取得穩(wěn)定糧源，庫領導充分發(fā)揮了我?guī)烊硕嗟貜V、設備齊全的主體優(yōu)勢，積極拓廣收購渠道、組織人馬、遠奔江西、湖北，近走衡陽、雙峰，廣泛聯(lián)系、四處布點，實行坐庫收購與流動收購相結(jié)合，合同收購與臨時收購相補充的靈活收購方式，掌握了糧食收購主動權(quán)。在糧食收購過程中，搞好優(yōu)質(zhì)服務，建立明確規(guī)范的服務方式，同時利用我?guī)焓召張龅貜V、機械設備全，有裝卸速度快的優(yōu)勢，有條件進行連續(xù)、大批量的收購。吸引了很多規(guī)模較大的送糧回頭客商，同他們建立了固定的業(yè)務關系。同時，

庫領導在收購資金籌措上也先行一步，通過與銀行協(xié)商聯(lián)系，保證了資金及時到，在市糧食局支持下，征得了市交管部門對糧食運送車輛實行“綠色通道”放行，極大地提高了糧食收購進度，全庫干部職工也不分日夜、不懼酷熱、連續(xù)作戰(zhàn)，在一個多月時間內(nèi)，順利完成了3808噸的早燦稻收購，圓滿完成了今年省級儲備糧輪換任務。

五、改善倉儲條件，推進科學儲糧

倉儲設施是做好倉儲工作的基礎條件。近幾年，我?guī)旒哟髠}儲設施的資金投入，添置了三臺輸送機，并對所有儲糧的老式倉倉頂都進行了徹底改造，門窗也作了密封改進，通風系統(tǒng)重新布設，較好地保證了倉庫的密閉性能，大力推廣機械通風、降溫降水技術(shù)，利用冬季低溫的有利時機，將糧溫普遍降到10°以下，實現(xiàn)了“低溫儲糧，綠色儲糧”。

一年以來，我?guī)煸谑〖墐�備糧管理上做了很多工作，確保儲糧安全，但與兄弟庫相比，還有一定差距，我們將繼續(xù)發(fā)揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的精神，把省儲糧管理工作做得更好。

擴展閱讀：201*年全市糧食工作會議典型交流材料

--201*年全市糧食工作會議典型交流材料--

立足儲備求生存面向市場謀發(fā)展

十堰市糧油儲備公司

十堰市糧油儲備公司成立于1970年，系國家中二型國有獨資企業(yè)，現(xiàn)有職工人，下屬二級單位9個（即：六里坪儲備庫、白浪儲備庫、中心儲備庫、十堰儲備庫、花果儲備庫、軍糧供應站、糧油批發(fā)市場、福寶米業(yè)有限公司、房屋租賃公司）。公司實行四塊牌子一套班子（即十堰市糧油儲備公司、湖北十堰國家糧食儲備庫、十堰市軍糧供應站、十堰市糧油批發(fā)市場），采取統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營的模式。主要承擔中央、省、市儲備糧（油）的儲存管理和軍糧供應經(jīng)營任務，同時從事糧油批發(fā)、加工、銷售及賓館、飲食服務、物業(yè)管理等經(jīng)營活動。

多年來，市糧油儲備公司在市糧食局黨委的正確領導下，始終堅持打基礎、抓規(guī)范、積后勁、管長遠、立足儲備求生存、面向市場謀發(fā)展的工作思路，確保了中央、省、市三級儲備糧（油）的安全儲存，保超了市糧食局下達的各項目標任務，企業(yè)在發(fā)展領域也不斷得到了延伸和拓展。先后被授予國家糧油保管工作先進單位、中國糧油學會第二屆優(yōu)秀團體會員、湖北省糧油倉儲工作先進單位、省、市級重合同守信用企業(yè)、文明單位、糧食系統(tǒng)先進單位等榮譽稱號。201*年，公司被國家糧食局授予全國糧油倉儲規(guī)范化管理先進企業(yè)、湖北省糧食局、市糧食局倉儲工作先進單位，湖北省糧食經(jīng)濟學會第五屆學會工作先進團體會員單位榮譽稱號。企業(yè)總經(jīng)理、法人代表趙興元同志獲得全國糧食勞動模范稱號，白浪儲備庫副主任姜文同志獲得全國優(yōu)秀糧油科技工作者等榮譽稱號。

201*年度，企業(yè)承擔各級儲備糧保管任務噸。實現(xiàn)了業(yè)務量同比增長28.02%；政策性利費增長48.9%；經(jīng)營創(chuàng)收增長6.35%；庫存糧油總量增加12.29%；省市級儲備量增加16.56%；全年安全儲糧（油）達到95%以上；科技儲糧、一符四無、儲備糧宜存率、倉庫完好率達到100%；國有資產(chǎn)保值增值，職工收入穩(wěn)步增加，企業(yè)和諧穩(wěn)定，三個一票否決綜合達標的好成績。我們的做法是：

一、規(guī)范管理，科學儲糧，爭創(chuàng)全國糧油規(guī)范化管理先進企業(yè)

1、立足儲備，扎牢根基，破解發(fā)展瓶頸。市糧油儲備公司是個老子號國有企業(yè)，攤子大、底子薄、人員多、包袱重，加之大部分倉庫建造時間早、倉型結(jié)構(gòu)老，配套設施差，無法滿足當前四合一儲糧技術(shù)和散裝散存的條件要求，嚴重制約企業(yè)的生存發(fā)展。從201*年開始，企業(yè)通過爭取政策，誠征外援，先后投資1400多萬元對舊倉實施散裝

改造，新增倉容6000噸，同時，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施二堰糧庫退市進郊，投資6958萬元，新建了中心儲備庫，增加倉容1.034億斤，油罐201*噸，從而實現(xiàn)糧食散裝儲存量達95%以上，儲備糧輪換機械化程度不斷提高，倉儲管理達到標準化、精細化、專業(yè)化要求，確保了各級儲備糧管理達到一符三專四落實的要求。

2、推行規(guī)范管理，狠抓科技儲糧。多年來，我們按照中央儲備糧管理要求，不斷強化糧庫規(guī)范化管理工作，努力提高企業(yè)規(guī)范管理程度，不斷完善各項倉儲管理制度，始終堅持糧庫領導班子負責制及保管員包倉責任制、糧情三級核查制、四季庫存糧油安全普查制、年終目標責任百分考核制、創(chuàng)新流動紅旗倉季度評比獎勵機制，確保了一符四無糧倉常年整體達標，確保了各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。同時，我們結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷加大科技儲糧的投入力度，鼓勵干部員工鉆研倉儲管理、科學儲糧技術(shù)，每年安排科技儲糧項目，制定科技儲糧規(guī)劃，圍繞控溫、保鮮、節(jié)能、調(diào)質(zhì)、增濕、降損為目標，狠抓科學保糧工作，使企業(yè)總體實現(xiàn)四合一科學儲糧比例達100%，三位一體控溫儲糧達100%。目前，我們根據(jù)企業(yè)自身實際，結(jié)合三低儲糧技術(shù)要求，自己探索研究的倉頂噴淋降溫、地毯谷殼壓蓋降溫、薄膜五面密閉、調(diào)質(zhì)增濕控損、磷化鋁緩釋潮解熏蒸等科學儲糧技術(shù)，已經(jīng)在倉儲管理中發(fā)揮了巨大效益，確保了41年的人、糧雙安全記錄。在科技儲糧研究方面，企業(yè)先后在省部級以上專業(yè)刊物發(fā)表科技儲糧研討論文近40余篇，其中201*年發(fā)表論文4篇，特別是《新時期做好儲備糧質(zhì)量管理工作的思考》還獲得了十堰市社科論文三等獎，《關于創(chuàng)新銷區(qū)儲備糧油輪換機制，提升輪換效益的幾點探討》獲得湖北省糧食經(jīng)濟學會201*年專題調(diào)研報告暨優(yōu)秀論文二等獎。

二、安全為本，預防為主，打造平安型糧企推進平安型糧企建設是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎。抓安全、保穩(wěn)定、促生產(chǎn)，是企業(yè)日常工作的重心，也是實現(xiàn)整體效益的前提。每年初，公司同所屬各單位簽訂目標責任書，落實安全工作責任人，強化防、教、控措施，采取查改結(jié)合、人保技防一體的方式，消滅安全隱患，保障了企業(yè)生產(chǎn)、建設人、財、物的安全，杜絕了各類安全責任事故的發(fā)生。同時，積極配合街辦和社區(qū)，實施社會治安群防群治，保證了社會治安綜合治理達標。201*年度企業(yè)被市公安局全市內(nèi)部重點單位安全保衛(wèi)工作先進集體，被市局授予市糧食系統(tǒng)綜合治理先進單位。

三、審時輪換避風險，科學決策保增效，全面打造效益型糧企1、調(diào)研市場避風險，把準時機保增效。201*年，企業(yè)通過調(diào)研糧源、嚴把質(zhì)量，實施經(jīng)紀人輪換包倉制與委托收購、租倉收購相結(jié)合的方式，采取先銷后購、先購后銷、邊購邊銷的做法，爭取宜存糧食延緩輪換、調(diào)劑輪換品種等政策，有效規(guī)避了輪換風險，獲得了十分可觀的輪換效益。新增500萬公斤市級儲備小麥，350萬公斤省級儲備小麥，252.9萬公斤省級儲備定向銷售稻谷輪換達標，并一次性驗收合格。

2、大力開展增收節(jié)支活動，為企業(yè)生存發(fā)展積蓄力量、創(chuàng)造環(huán)境。一方面，我們通過對所屬單位采取費用包干的辦法，壓縮開支，節(jié)能減排，保持正常運轉(zhuǎn)；另一方面主動向政府有關部門爭取政策，反映困難，爭取核銷歷史虧損、減免稅收、提高政策性利費補貼標準等政策機遇，為企業(yè)發(fā)展贏得了良好地政策環(huán)境。201*年，稅務部門核銷企業(yè)201*--201*省級儲備糧的輪換虧損、減免201*-201*稅收共計937萬元；爭取了500萬元糧食輪換準備金免息貸款；爭取項目建設補貼資金329萬元，并獲得省、市發(fā)行的項目建設資金支持；企業(yè)政策性利費補貼達到2277萬元，經(jīng)營創(chuàng)收達到318萬元。通過內(nèi)外支持、增節(jié)并舉，圓滿實現(xiàn)了政策性業(yè)務不虧損，經(jīng)營創(chuàng)收有利潤的工作目標。并被市財政局授予企業(yè)財務信息工作先進單位、被省發(fā)行授予AA金融信用單位。四、嚴把軍糧供應質(zhì)量關，優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)建雙擁模范企業(yè)

自承擔軍糧供應任務以來，公司始終堅持以服務部隊，奉獻社會為宗旨，從改善服務環(huán)境、嚴把軍供質(zhì)量，提高服務水平等方面著手，認真落實軍糧供應政策,實現(xiàn)了主副并進、以副補主、面向社會、益軍利民的經(jīng)營目標。同時，我們利用傳統(tǒng)節(jié)日，積極組織心連心、軍民魚水情深等活動，走訪慰問部隊，組織軍民聯(lián)歡，融洽軍民關系，和諧魚水之情，努力創(chuàng)建雙擁模范單位。201*年，為了擴大服務規(guī)模，公司按照一站三店的發(fā)展模式，以現(xiàn)有門店為中心，在北京南路增設了軍民放心糧油超市，為快捷保障地方駐軍供應和區(qū)域性居民需求，提供了保障。

201*年，軍糧供應站被湖北省糧食行業(yè)協(xié)會授予放心糧油示范銷售店,在省軍供中心組織的年度審核工作中，獲得了97分的好成績。

五、搶抓機遇上項目，整合資源謀發(fā)展，建設可持續(xù)發(fā)展糧企

1、新建的中心儲備糧庫，實現(xiàn)了四高，達到省內(nèi)一流。即建設起點高、設計規(guī)格高、建設質(zhì)量高、建設速度高，及時為公司輪換提供了有效倉容，目前12棟倉庫已竣工陸續(xù)投入使用，并全部取得中央儲備糧代儲資格。2、二堰庫退市進郊項目，在市糧食局的領導下，在市政府及相關部門的大力支持下，各項手續(xù)已全部辦理到位，只等拍賣交易。

3、搶抓國家儲備糧定向銷售、糧油加工技改補貼的機遇，采取聯(lián)營的方式，啟動了福保米業(yè)有限公司，現(xiàn)已改造投產(chǎn)，正在發(fā)揮資產(chǎn)利用效益。

4、整合資源優(yōu)勢，促進企業(yè)做大做強。市局全力以赴支持公司發(fā)展壯大，將六里坪儲備庫資產(chǎn)并入企業(yè)，打造十堰市省級現(xiàn)代糧食物流節(jié)點項目建設。該項目已經(jīng)通過立項備案，并獲得省糧食局300萬元的項目資金支持，將于今年4月份正式啟動建設。

5、籌劃建設鄂西北最大的農(nóng)副產(chǎn)品加工、經(jīng)營園區(qū)，建設十堰市武當糧油產(chǎn)業(yè)園。目前，該項目建設正在協(xié)調(diào)和有序推進當中。

以上一系列的發(fā)展舉措，初步形了一個集糧油倉儲、物流、食品生產(chǎn)加工、軍糧供應多元化的現(xiàn)代集團公司的雛形。

六、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方，爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)建和諧糧企1、加強員工培訓，創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)知識型、多能型員工。201*年公司先后派出53名干部職工參加管理知識、業(yè)務知識、職業(yè)技能交流培訓，為提高企業(yè)倉儲工作規(guī)范化、精細化、標準化管理水平，提供了人才保障。2、健全群團組織，強化服務企業(yè)發(fā)展的職能作用，在企業(yè)內(nèi)部推行有為才有位的干部任用機制，為企業(yè)注入創(chuàng)新動力和發(fā)展能量，以促進企業(yè)穩(wěn)定和諧，快速平穩(wěn)地發(fā)展。

3、圍繞經(jīng)濟抓黨建，爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部實行一崗雙責，雙向考核機制，設立主任示范倉、黨員示范崗，狠抓黨風廉政建設。201*年公司被十堰市創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組授予十堰市第二屆學習型組織先進單位。

4、統(tǒng)籌兼顧，確保階段性工作出實效。一是確保了創(chuàng)衛(wèi)目標順利完成。二是認真履行國家兩個確保、三個維護職能，落實中央儲備糧201*年第二批跨省移庫任務。201*年底，中儲糧公司下達給我們的移庫計劃近6000噸，任務量位居中儲糧襄樊片區(qū)第一，分別移入重慶忠縣、墊江、綦江國家糧食儲備庫。計劃下達后，我們從維護受災地區(qū)糧食市場穩(wěn)定的高度，克服了時間緊、任務重、戰(zhàn)線長等困難，于12月初迅速啟動，建立鐵企雙方工作信息溝通制度，指定專人負責，加強運轉(zhuǎn)、貨運、裝卸等部門聯(lián)勞協(xié)作，合理安排計劃，搶抓進度，從白浪火車站、武當山火車站同時發(fā)運，截止到元月初，提前一個月完成了這一艱巨的政治任務，獲得了中儲糧管理部門肯定，再一次展示了十堰糧儲人敢于承擔責任，勇于擔當重大任務地奉獻精神。5、加強企業(yè)文化建設，培植企業(yè)精神。一是成立企業(yè)職工藝術(shù)團，廣泛參與社會公益演出和賽事活動，以活動為載體，凝聚人心，展示企業(yè)形象。201*年，承辦了十堰市市直糧食系統(tǒng)迎新春文藝晚會、十堰市慰問農(nóng)民工團拜會；榮獲十堰市‘友好杯’‘頌歌獻給黨’歌詠比賽二等獎、市行評辦全市匯演二等獎等，全方位展示提升了企業(yè)形象。二是創(chuàng)建信息化企業(yè)。設網(wǎng)站、創(chuàng)內(nèi)刊，利用企業(yè)信息報、糧食局網(wǎng)站、十堰日報、十堰晚報等信息平臺，強化企業(yè)宣傳工作。201*年，企業(yè)信息總量近300余篇。被市糧食局授予信息化工作先進單位。三是鼓勵員工參加系統(tǒng)內(nèi)活動，展現(xiàn)員工風采。其中兩名員工參加全省糧食系統(tǒng)先進事跡巡回宣講團及省軍供系統(tǒng)演講，演講比賽取得第二名；姜文同志參加全國糧食系統(tǒng)職業(yè)技能競賽榮獲二等獎，并被市總工會授予五一勞動獎章榮譽稱號。四是以人為本，開展促進企業(yè)和諧的創(chuàng)建活動。在建黨九十周年之際，組織紅色延安之旅和青工活動，同時以人為本送溫暖，定期慰問離退休職工和困難職工，進一步激發(fā)了職工愛企、感恩、奉獻的精神。

通過抓好上述各項工作，有力地促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進了企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)推進，干部職工精神飽滿、企業(yè)文化不斷延伸，企業(yè)形象大幅提升，企業(yè)精神不斷傳承和彰顯，企業(yè)生存基礎不斷鞏固，企業(yè)的社會效應得到顯現(xiàn)。并獲得社會各界的關注和和認可。

十二五期間，公司將圍繞糧油儲備、現(xiàn)代糧食物流、糧油深加工三大塊，整合城區(qū)國有糧食企業(yè)資源，努力做大做強。為建設一個集糧油倉儲、物流、食品生產(chǎn)加工、軍糧供應多元化的現(xiàn)代集團公司而努力奮斗。

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