化工公司班組績(jī)效管理辦法

化工公司班組績(jī)效管理辦法

1目的、意義

1.1建立目標(biāo)管理機(jī)制，將組員個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)相聯(lián)系，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2對(duì)組員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)組員的工作積極性，充分激發(fā)組員的潛能，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升本班組整體能力。2績(jī)效獎(jiǎng)構(gòu)成

2.1績(jī)效獎(jiǎng)＝月度獎(jiǎng)金＋安全責(zé)任獎(jiǎng)＋全員創(chuàng)星獎(jiǎng)2.2本辦法實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)與績(jī)效考核100%掛鉤。3考評(píng)組織機(jī)構(gòu)、原則3.1班組績(jī)效考評(píng)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：公司經(jīng)理、書(shū)記副組長(zhǎng)：公司副經(jīng)理

成員：各職能部門(mén)主任、班組班委班組績(jī)效考評(píng)具體由班組長(zhǎng)及班委負(fù)責(zé)。

3.2班組績(jī)效管理以《班組日檢日清管理辦法》為基礎(chǔ)，結(jié)合《周檢周清管理辦法》，根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)班組員工做出恰如其分的評(píng)價(jià)。4考評(píng)對(duì)象

本辦法適用公司所屬班組組員（班組長(zhǎng)不納入班組績(jī)效管理）。5考評(píng)時(shí)間和流程

5.1每月月初對(duì)上月組員績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。5.2考評(píng)流程5.2.1整個(gè)考評(píng)流程由書(shū)記進(jìn)行管理或委托人事經(jīng)理進(jìn)行管理。5.2.2每月5日前，考評(píng)小組將周檢和上級(jí)檢查與班組績(jī)效考核掛鉤部分進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)班組績(jī)效考評(píng)其它內(nèi)容完成情況進(jìn)行確認(rèn)。將確認(rèn)結(jié)果填入《員工績(jī)效考評(píng)確認(rèn)單》，交予班組（具體工作由部室完成）。5.2.3班組長(zhǎng)將日檢考評(píng)情況和《員工績(jī)效考評(píng)確認(rèn)單》上的考評(píng)情況匯總，填寫(xiě)到《員工績(jī)效綜合考評(píng)表》中，班委和組員對(duì)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)并簽名，交至所屬部室。

5.2.5部室對(duì)《員工績(jī)效綜合考評(píng)表》內(nèi)容核實(shí)，送交財(cái)務(wù)。5.2.6財(cái)務(wù)依表做績(jī)效獎(jiǎng)，人事經(jīng)理審核，由經(jīng)理批準(zhǔn)，兌現(xiàn)上月績(jī)效獎(jiǎng)。

6考評(píng)內(nèi)容、工作要求、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。7績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算方法

7.1本辦法實(shí)行個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)全部納入績(jī)效考核，考評(píng)采用分?jǐn)?shù)制，各崗位員工的績(jī)效分為原獎(jiǎng)金系數(shù)×1007.2.組員績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算方法生產(chǎn)班：

月度績(jī)效兌現(xiàn)值＝（崗位系數(shù)分-月度績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)分）%×月度分配值＋安全責(zé)任獎(jiǎng)＋全員創(chuàng)星獎(jiǎng)＋其他獎(jiǎng)勵(lì)－其他考核化驗(yàn)班、維修班、綜合班：

月度績(jī)效兌現(xiàn)值＝〔工作量得分+基本分-月度績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)分〕%×月度分配值＋安全責(zé)任獎(jiǎng)＋全員創(chuàng)星獎(jiǎng)＋其他獎(jiǎng)勵(lì)－其他考核8其它

8.1在班組績(jī)效考評(píng)中如有爭(zhēng)議，由考評(píng)小組召開(kāi)小組會(huì)進(jìn)行討論，如仍有異議，由黨政聯(lián)席會(huì)討論解決。8.2每月的績(jī)效獎(jiǎng)在綜合學(xué)習(xí)記錄本中公開(kāi)

8.3每月績(jī)效獎(jiǎng)的考評(píng)結(jié)果將作為年底評(píng)先、療養(yǎng)等參考依據(jù)。8.4本管理辦法從201*年4月1日開(kāi)始實(shí)施。

化工公司崗位獎(jiǎng)金系數(shù)與獎(jiǎng)金分兌換一覽表

崗位化驗(yàn)工點(diǎn)檢工中控工焙燒工維修工保管員獎(jiǎng)金系數(shù)兌換成獎(jiǎng)金分0.931.101.121.151.100.759311011211511075崗位汽輪機(jī)工電氣運(yùn)行工制酸工原料工灌酸計(jì)量工前裝機(jī)工獎(jiǎng)金系數(shù)折兌換成獎(jiǎng)金分1.101.001.101.050.850.901101001101058590組員簽名：化工公司生產(chǎn)班績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)按2分/每人次考核。2、無(wú)故未參加每周一次的安全學(xué)習(xí)或未及時(shí)補(bǔ)學(xué)的，扣1分/人次3、上班期間規(guī)范著裝，勞保用品穿戴不齊全1分/人次（未戴安全帽、防護(hù)面屏、防酸手套考核2分/人次）4、個(gè)人所管理的安全設(shè)施必須經(jīng)常檢查，保持完好及良好的衛(wèi)生，不符合者，考核1分/人次；應(yīng)急水池未按要求注水的，考核責(zé)任人2分5、3D巡檢未按時(shí)、按點(diǎn)、按內(nèi)容的，扣本崗位1分/人次。6、對(duì)檢查處的安全隱患（崗位能整改）未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改的，考核2分/次7、因違反安全操作規(guī)程，造成安全環(huán)保事故的，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。1、違反本崗位職責(zé)和本崗位技術(shù)操作規(guī)程的，考核2分2、原料崗位：按操作指令書(shū)的要求配礦、運(yùn)礦，偏差過(guò)大，扣本崗位2分/人次；皮帶漏礦必須及時(shí)清干凈，違反一次，扣0.5分/人次；因操作不當(dāng)，致使抓斗撞壞護(hù)欄的，考核2分；協(xié)助配合設(shè)備部做好原料入庫(kù),違反一次，扣1分/人次。3、焙燒崗位：無(wú)特殊原因,5#皮帶斷礦超過(guò)2分鐘及以上，扣3分；由于操作原因，致使SO2氣體濃度不穩(wěn)定或不在要求的范圍內(nèi)（如氧表正常超過(guò)3分鐘，氧表無(wú)效的超過(guò)5分鐘）的，扣2分；爐底壓力沒(méi)有得到有效控制，且未采取措施，扣3分；按照化驗(yàn)要求，做好鍋爐排污工作；如化驗(yàn)通知排污而未進(jìn)行排污或排污方法和時(shí)間不對(duì)，扣2分。4、制酸崗位：氣體冷卻塔出口煙氣溫度超標(biāo)未進(jìn)行處理，考核3分；未積極配合中控進(jìn)行操作，扣2分/人次；對(duì)各廢水坑（6#坑由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）要經(jīng)常測(cè)試PH值，及時(shí)加堿，禁止酸性水外排，考核2分/人次；按時(shí)排冷凝酸，并當(dāng)班倒至廢水坑，不符合要求者，考核1分/人；協(xié)同中控做好產(chǎn)稀酸工作，確保稀酸供應(yīng)，無(wú)特殊情況，產(chǎn)稀酸不足，考核2分/人次；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，拖拉耽誤時(shí)間者，考核3分/人次；經(jīng)常檢查各安全水封，并做好記錄。無(wú)記錄則考核1分/人次安全環(huán)保嚴(yán)格安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全環(huán)保目標(biāo)值生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程；保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)值生產(chǎn)管理成本管理設(shè)備管理日檢情況周檢情況5、中控崗位：按工藝要求控制、調(diào)節(jié)、管理各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)，因本崗位操作原因每超出范圍一考核2分/項(xiàng)；擅自更改DCS程序、設(shè)置，以及在計(jì)算機(jī)上安裝其它程序，考核10分/人次；接受當(dāng)班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與指揮，發(fā)現(xiàn)不正常情況或事故，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。凡遇緊急情況可先行處理后匯報(bào)，但應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)崗位，違反一次，扣3分/人。6、點(diǎn)檢崗位：做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，任意捏造數(shù)據(jù)者，考核2分/次；對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)視而不見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程；保證工未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備已出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)或處理，考核4分/人次；因點(diǎn)檢維護(hù)不善導(dǎo)致柴油發(fā)電作質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)值機(jī)不能啟動(dòng)的，考核4分/次；電氣設(shè)備故障能自行處理而不予處理，考核4分/人次7、汽機(jī)崗位：每周一早班負(fù)責(zé)油箱放水，未做到一次，扣1分；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)參數(shù)，包括脈沖油壓、調(diào)速汽門(mén)連杠等，違反一次扣10分。8、電氣運(yùn)行崗位：、確保5#坑清水足夠，發(fā)生一次水不夠，也未向中控匯報(bào)，考核3分/人；在化驗(yàn)出水質(zhì)不符合要求時(shí)，未及時(shí)采取措施，考核3分/次人；因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的使用外電網(wǎng)電量或無(wú)功功率、功率因數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)，考核5分/人。1、崗位衛(wèi)生必須保持，經(jīng)常打掃，如發(fā)現(xiàn)不干凈或有蜘蛛網(wǎng)等，扣本崗位每人1分/次2、休息間物品按標(biāo)準(zhǔn)擺放，如因個(gè)人原因不符合要求的，扣當(dāng)事人1分/次，若整體擺放不生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工具間按定置擺放；機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、符合要求，則扣本班本休息間所有人1分/次。工作場(chǎng)所清潔3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生必須遵循化工公司現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，未遵照?qǐng)?zhí)行的，扣2分/（項(xiàng)人）。4、保持崗位機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，機(jī)臺(tái)衛(wèi)生不凈，地面有油污的，考核2分嚴(yán)格實(shí)物交接班崗位公用工具、對(duì)講機(jī)等實(shí)物交接，如有丟失、損壞的，考核3分嚴(yán)格材料領(lǐng)用耗制度領(lǐng)用的材料用途不清發(fā)生外流現(xiàn)象考核5分1、未按規(guī)定做好設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑及記錄的，考核責(zé)任人1分/每人次。2、未按規(guī)定做好設(shè)備點(diǎn)檢的考核1分/次，設(shè)備故障能處理而未處理或者未聯(lián)系處理的，扣嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)2分/次滑制度、杜絕設(shè)備泄漏、帶病作業(yè)，實(shí)現(xiàn)重3、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，考核1分，未及時(shí)采取措施考核2分要設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率的目標(biāo)值4、未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑制度造成設(shè)備損壞，影響運(yùn)行的，按公司有關(guān)處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理積極配合班組日檢日清檢查日檢考核結(jié)果100%記入班組績(jī)效考核當(dāng)中積極配合部室的周檢周清考評(píng)依據(jù)周檢結(jié)果，根據(jù)績(jī)效掛鉤比例進(jìn)行考核上級(jí)檢查符合上級(jí)檢查規(guī)定對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)無(wú)危害社會(huì)治安的犯罪活動(dòng)；無(wú)越級(jí)上訪的非法活動(dòng)無(wú)違反計(jì)劃生育規(guī)定依據(jù)上級(jí)檢查結(jié)果，落實(shí)班組責(zé)任者的，考核責(zé)任者5分未及時(shí)整改的，考核2分/項(xiàng)參加班組每?jī)芍苷�治理論學(xué)習(xí)，每缺一次考核2分每發(fā)生違紀(jì)行為的，考核5分；越級(jí)上訪，考核5分每發(fā)生一次違反計(jì)劃生育規(guī)定的考核10分，未按時(shí)簽到考核2分/人精神文明獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施避免安全、設(shè)備事故發(fā)生，加5分解決生產(chǎn)、設(shè)備等方面的難題，被采納的，510分獲公司以上獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)510分本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與公司有關(guān)制度如有沖突的以公司制度為準(zhǔn)

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化工企業(yè)集團(tuán)公司基層班組長(zhǎng)管理辦法

為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層管理者的應(yīng)有作用，進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)任職管理，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)《集團(tuán)公司加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》，制定本辦法。

一、任職條件

1、思想素質(zhì)。關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛(ài)本員工作，思想政治素質(zhì)好、工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，人品端正、公平正直、堅(jiān)持原則、不怕吃苦、以身作則，有良好的群眾基礎(chǔ)。

2、學(xué)習(xí)、工作履歷。原則上具有高中及以上文化程度（集控崗位班組長(zhǎng)須大專及以上文化程度），從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一線生產(chǎn)管理（技術(shù)）崗位工作3年及以上，取得本班組相關(guān)工種中級(jí)工及以上職業(yè)技能等級(jí)或初級(jí)以上技術(shù)職稱。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面了解和掌握本班組工作范圍內(nèi)的各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等；有本班組關(guān)鍵崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過(guò)硬，有較高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施；掌握崗位相關(guān)的安全知識(shí)和防護(hù)技能，安全意識(shí)強(qiáng)，熟悉本班組范圍內(nèi)事故狀態(tài)應(yīng)急處理方法和程序；了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組物料消耗，精細(xì)控制本班組的成本費(fèi)用；具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能熟練使用本班組崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其它信息化管理系統(tǒng)。

4、組織管理。具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作有思路，有目標(biāo)，有能力指揮協(xié)調(diào)班組成員日常工作；有管理意識(shí)，善于激發(fā)班組成員工作積極性，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成班組工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)好相關(guān)單位（工序）的關(guān)系；擅于做員工的思想政治工作，在班組成員中享有較高威信。

5、創(chuàng)新能力。具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力；善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；能夠創(chuàng)新班組管理，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)下達(dá)的合理化建議指標(biāo)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，為工廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見(jiàn)和建議，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。6、執(zhí)行能力。有大局意識(shí)和全局觀念，各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強(qiáng)。

7、身體素質(zhì)。身體健康，精力充沛。二、任用程序

采取民主、公開(kāi)、公正的方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。

1、實(shí)行班組長(zhǎng)無(wú)任期聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、公開(kāi)競(jìng)聘和組織選聘等方式，確定班組長(zhǎng)的擬任人選。

2、民主選舉以組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取

員工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；公開(kāi)競(jìng)聘由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)車間（作業(yè)區(qū)、隊(duì)、站等）組織資格審查合格后，由分廠（部室）組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；行政任命由車間（作業(yè)區(qū)、隊(duì)、站等）按照班組長(zhǎng)任職條件選定擬任人選，提交分廠（部室）審核，經(jīng)員工評(píng)議合格、張榜公示后履行聘任程序。3、班組長(zhǎng)選聘工作由各單位自行組織，公司相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)、配合，堅(jiān)持先審查、后聘任的工作程序。

4、擬聘任的班組長(zhǎng)人選須廣泛征求單位員工意見(jiàn)，經(jīng)本單位公示無(wú)異議后，由所在分廠（部室）正式聘任并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

5、對(duì)因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整以及其它原因，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)的，由所在單位解聘并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

三、崗位培訓(xùn)

班組長(zhǎng)必須按照“人品正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)基層管理者”的基本要求，經(jīng)專業(yè)技能和管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源部統(tǒng)一制定并組織實(shí)施。

1、培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)代管理方法，包括相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應(yīng)急處置、典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。

2、培訓(xùn)時(shí)間。每年培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)。3、考核發(fā)證。班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)統(tǒng)一印制的《淮化集團(tuán)班組長(zhǎng)崗位資格證書(shū)》。

4、健全檔案。建立、健全班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，每人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。

四、班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)力

按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。（一）班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、生產(chǎn)管理職責(zé)。分解落實(shí)班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)分工，合理配置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率，搞好精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系以及設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)文件的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。組織班組成員積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

3、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命，讓安全成為我們的習(xí)慣”的安全理念，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)排查并及時(shí)處理安全隱患和問(wèn)題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

4、其它工作職責(zé)。班組長(zhǎng)要按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組；做好班組思想政治工作和班務(wù)公開(kāi)工作，了解并幫助組員解決工作、生活中的實(shí)際困難；組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實(shí)工時(shí)定額和薪酬分配制度；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過(guò)硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為組員樹(shù)立榜樣。

（二）班組長(zhǎng)的權(quán)力

1、安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全、環(huán)保技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理組員違章作業(yè)，抵制違章指揮。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，分配組員生產(chǎn)任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，合理調(diào)配班組人員、工機(jī)具、生產(chǎn)輔助材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況和工作需要調(diào)整勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）。

3、考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照班組全體人員共同討論并表決通過(guò)的薪酬分配方案，與班委會(huì)成員一起對(duì)組員工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，按工時(shí)定額進(jìn)行分配和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司規(guī)章制度或本班組相關(guān)管理規(guī)定的組員進(jìn)行處罰。

4、其它工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向所在單位提出合理化建議；有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的評(píng)先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

五、管理與考評(píng)

建立健全班組長(zhǎng)管理考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，嚴(yán)格考評(píng)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

1、各分廠（部室）是班組長(zhǎng)任職管理的主體，負(fù)責(zé)本單位班組長(zhǎng)管理工作。

2、各分廠（部室）要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查、任免、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序，配合人力資源部做好班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)工作。

3、按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理、誰(shuí)考核”的原則，各單位每月要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次定期考核，并將考核情況上報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部適時(shí)予以抽查，并把考核結(jié)果作為對(duì)班組長(zhǎng)及其所在班組實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。公司各相關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保班組長(zhǎng)考評(píng)的公平、公開(kāi)、公正。

4、班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理、班組文化建設(shè)等職責(zé)要求，建立健全班組長(zhǎng)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門(mén)(單位)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核�？荚u(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)政治上有榮譽(yù)、精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。

5、班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇。在政治上，要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理崗位上來(lái)；在經(jīng)濟(jì)上，要加大分配向班組長(zhǎng)、尤其是優(yōu)秀班組長(zhǎng)傾斜的力度；在精神上，要通過(guò)評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

6、班組長(zhǎng)約束機(jī)制。定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履職能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不稱職的及時(shí)調(diào)整；對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)事宜應(yīng)由班組所在車間（作業(yè)區(qū)、隊(duì)、站等）提出，分廠（部室）黨政班子集體研究決定，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng)。

7、重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)。每個(gè)班組內(nèi)至少有一名班組長(zhǎng)后備人才，定期考核。鼓勵(lì)高學(xué)歷的青年員工競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

8、公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

9、公司每年組織一次“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)。七、其它事項(xiàng)

1、本辦法下發(fā)后，各單位要認(rèn)真對(duì)照檢查，對(duì)本單位現(xiàn)有班組長(zhǎng)使用狀況形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)企業(yè)管理部，對(duì)不符合任職標(biāo)準(zhǔn)或不能勝任工作的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。凡今后選任的班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的程序選拔、任用。

2、本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行修訂。

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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