201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年，在縣委、縣政府、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在有關(guān)部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力，以務(wù)實的工作態(tài)度、團結(jié)的工作氛圍、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法，較出色地完成了年初公司計劃的各項工作，各項指標均已圓滿完成。

公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對所有監(jiān)理的工程項目的進度、質(zhì)量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設(shè)項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作深得業(yè)主和社會的好評�，F(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進的動力，不學(xué)習(xí)的人或機構(gòu)是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一上午為固定學(xué)習(xí)交流時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、新驗收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有�？埔陨衔膽{人員有15人之多，已取得全國注冊監(jiān)理工程師資格人員有13人，另外有多人已取得全國注冊一級建造師、造價師資格。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

二、主要業(yè)務(wù)指標完成情況（一）、201*年度共簽訂監(jiān)理合同大約40份，工程建設(shè)總投資達1.85億元，大大超過年初計劃指標。本年度所有竣工工程合格率為100%，全年施工過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故，輕傷事故也控制在計劃范圍之內(nèi)，未超過1.2‰。順利完成了年初的工作目標。具體工作如下：

1、積極配合全縣的重點建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作，對所有工程建設(shè)進行了監(jiān)理。

2、加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。在日常監(jiān)理工作中，由總監(jiān)負責工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實行全方位監(jiān)督管理。堅持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。

2）、嚴明工作紀律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實行旁站監(jiān)理。針對工作好壞制定了相關(guān)的獎罰制度，對不稱職的監(jiān)理人員，按制度進行嚴肅的處罰。

3）、總監(jiān)實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報有關(guān)行政管理部門。

5）、工程實行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。（二）、很好完成了建設(shè)工程項目的招標代理工作，在招投標工作中認真審查工

程項目招投標文件及各種材料。確保了招投標活動公平、公正、公開進行。從而保證了招投標的合法性和合理性。

三、201*年工作打算：

面對新的形勢，公司在經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論，今后公司將以十七大會議精神為指導(dǎo)，繼續(xù)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，以實際行動投入到監(jiān)理工作中去，扎扎實實完成各項工作。大家認為今后公司要抓好以下幾項工作：

1、注重抓好各項管理制度的完善

“沒有規(guī)矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對監(jiān)理工作的影響。

2、繼續(xù)抓好重點人才的培養(yǎng)和員工隊伍的建設(shè)要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的變化，隊伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但技術(shù)骨干力量仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員，真正能理解獨撐一面的人員還不夠。公司將加大人才的重點培養(yǎng)或采取引進另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才，是今后公司符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略。另外要建立靈活的用人機制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

3、加大市場和開發(fā)力度

目前公司的經(jīng)營范圍有限，存在人員多負擔重，市場競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續(xù)擴大宣傳力度，熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在穩(wěn)固原有的市場前提下，進一步加大對市場的開發(fā)，制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營管理辦法，為全面把我們單位推向市場而努力。

4、進一步加大對職工工作作風(fēng)整頓

良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準則，盡心盡責服務(wù)于業(yè)主，對施工單位工程施工中的各種行為進行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力，進行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發(fā)生的將進行嚴厲處分。

5、201*年工作目標

201*年的工作目標是在201*年的基礎(chǔ)上，計劃將業(yè)務(wù)總量提高至少10%。房屋建筑工程面積目標為30萬平方米，以及市政道路和園林綠化工程總投資目標超過2.0億元。

盡管前進的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會有關(guān)部門的支持下，通過全體職工的努力，我們的市場會越來越大、發(fā)展前途會更好、我們的企業(yè)一定會發(fā)展更為強大。

最后，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！

謝謝各位！

進賢縣建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司日期：二OO八年二月一日

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201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年，在縣委、縣政府、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在有關(guān)部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力，以務(wù)實的工作態(tài)度、團結(jié)的工作氛圍、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法，較出色地完成了年初公司計劃的各項工作，各項指標均已圓滿完成。

公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對所有監(jiān)理的工程項目的進度、質(zhì)量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設(shè)項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作深得業(yè)主和社會的好評�，F(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進的動力，不學(xué)習(xí)的人或機構(gòu)是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一上午為固定學(xué)習(xí)交流時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、新驗收規(guī)范等有關(guān)規(guī)

定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有�？埔陨衔膽{人員有15人之多，已取得全國注冊監(jiān)理工程師資格人員有13人，另外有多人已取得全國注冊一級建造師、造價師資格。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

二、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

（一）、201*年度共簽訂監(jiān)理合同大約40份，工程建設(shè)總投資達1.85億元，大大超過年初計劃指標。本年度所有竣工工程合格率為100%，全年施工過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故，輕傷事故也控制在計劃范圍之內(nèi)，未超過1.2‰。順利完成了年初的工作目標。具體工作如下：

1、積極配合全縣的重點建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作，對所有工程建設(shè)進行了監(jiān)理。

2、加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。

在日常監(jiān)理工作中，由總監(jiān)負責工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實行全方位監(jiān)督管理。堅持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行

的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。

2）、嚴明工作紀律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實行旁站監(jiān)理。針對工作好壞制定了相關(guān)的獎罰制度，對不稱職的監(jiān)理人員，按制度進行嚴肅的處罰。

3）、總監(jiān)實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報有關(guān)行政管理部門。

5）、工程實行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。

（二）、很好完成了建設(shè)工程項目的招標代理工作，在招投標工作中認真審查工程項目招投標文件及各種材料。確保了招投標活動公平、公正、公開進行。從而保證了招投標的合法性和合理性。

三、201*年工作打算：

面對新的形勢，公司在經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論，今后公司將以十七大會議精神為指導(dǎo)，繼續(xù)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，以實際行動投入到監(jiān)理工作中去，扎扎實實完成各項工作。大家認為今后公司要抓好以下幾項工作：

1、注重抓好各項管理制度的完善

“沒有規(guī)矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，

不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對監(jiān)理工作的影響。

2、繼續(xù)抓好重點人才的培養(yǎng)和員工隊伍的建設(shè)

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的變化，隊伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但技術(shù)骨干力量仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員，真正能理解獨撐一面的人員還不夠。公司將加大人才的重點培養(yǎng)或采取引進另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才，是今后公司符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略。另外要建立靈活的用人機制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

3、加大市場和開發(fā)力度

目前公司的經(jīng)營范圍有限，存在人員多負擔重，市場競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續(xù)擴大宣傳力度，熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在穩(wěn)固原有的市場前提下，進一步加大對市場的開發(fā)，制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營管理辦法，為全面把我們單位推向市場而努力。

4、進一步加大對職工工作作風(fēng)整頓

良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準則，盡心盡

責服務(wù)于業(yè)主，對施工單位工程施工中的各種行為進行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力，進行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發(fā)生的將進行嚴厲處分。

5、201*年工作目標

201*年的工作目標是在201*年的基礎(chǔ)上，計劃將業(yè)務(wù)總量提高至少10%。房屋建筑工程面積目標為30萬平方米，以及市政道路和園林綠化工程總投資目標超過2.0億元。

盡管前進的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會有關(guān)部門的支持下，通過全體職工的努力，我們的市場會越來越大、發(fā)展前途會更好、我們的企業(yè)一定會發(fā)展更為強大。

最后，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！

謝謝各位！

進賢縣建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司日期：二OO八年二月一日

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