總監(jiān)本年度關(guān)于項目監(jiān)理工作總結(jié)201*年

關(guān)于本年度項目監(jiān)理工作的總結(jié)

201*年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步�，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本年度主要工作

本年度主要負(fù)責(zé)天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計院設(shè)計，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設(shè)計用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。

二、取得的成果與工作經(jīng)驗

天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進(jìn)展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

梅江會展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn)。

三、工作方法；在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點及其工程分布情況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；安全監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；安全檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強(qiáng)日常巡視，加強(qiáng)平行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強(qiáng)調(diào)事前、事中控制，嚴(yán)格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

四、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程需要及時進(jìn)行對新、老人員進(jìn)行教育，每周堅持對項目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。

五、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性。加強(qiáng)責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場。

六、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。

總結(jié)人：

201*年12月13日

擴(kuò)展閱讀：201*年各項目總監(jiān)監(jiān)理項目工作總結(jié)(空白)含自檢表

注；本總結(jié)請于201*年12月1日前反饋回質(zhì)安部，郵箱：782618324@qq.com

重慶華興工程監(jiān)理公司

201*年度各項目總監(jiān)監(jiān)理項目工作總結(jié)

總監(jiān)姓名序號已完工項目概況本年度（1月~12月期間）所監(jiān)項目匯總序號在建（含剛進(jìn)場）工程概況1234

工程名稱所在監(jiān)理事業(yè)部規(guī)模/投資額規(guī)模/投資額22萬M223.8萬M29.25萬M14萬M22開工時間/完工時間竣工驗收時間施工期間是否發(fā)生較大的質(zhì)量、安全事故施工期間是否發(fā)生較大的質(zhì)量、安全事故無無無無監(jiān)理資料是否已交回公司存檔監(jiān)理資料是否已按公司要求整理完善是是是是1

已收取監(jiān)理費（監(jiān)理費余額）已收取監(jiān)理費（監(jiān)理費余額）正常收取正常收取正常收取正常收取備注工程名稱備注開工時間/預(yù)計（暫目前總進(jìn)度定）完工時間201*.6-201*.9201*.1-201*.12201*.10.12-201*.12在建招商江灣城城市山谷一期城市山谷二期重慶科技學(xué)院8、9樓主體完其它主體及基礎(chǔ)施工基本完大量收尾工作及環(huán)境未完主體施工7、9號樓開始主體施工，6號樓未動工其它完工獲獎項目名稱科技學(xué)院所在項目獲獎情況獲得獎項名稱（請附相應(yīng)文件及表彰文件文號）市級文明工地后勤工程學(xué)院巴渝杯項目名稱所運用的“四新”技術(shù)名稱及情況“四新”技術(shù)的運用情況今年新材料、新工藝、新規(guī)范及相關(guān)規(guī)定較多，項目應(yīng)及時組織員工學(xué)習(xí)了解掌握，并結(jié)合工程實際多總結(jié)。全年監(jiān)理過程中經(jīng)驗及教訓(xùn)監(jiān)理工作中有待改進(jìn)的方面對公司及各職能部門的建議和要求本年度所有工程（含已竣工項目）須分別填寫附件：《工程項目監(jiān)理工作自檢評價表》（201*年12月自查表）

工程項目監(jiān)理工作自檢評價表

項目名稱：填表時間：工程名稱：工程規(guī)模：建設(shè)單位：勘察單位：質(zhì)量監(jiān)督單位（市站/各區(qū)站）：總監(jiān)：總監(jiān)證號：承擔(dān)工程等級：監(jiān)理工程師（人）：其中：持監(jiān)理注冊證（人）：持重慶市證（人）：監(jiān)理員（人）：其中：持市監(jiān)理員證（人）：持見證取樣證（人）：工程造價：工程地址：工程類別：設(shè)計單位：施工單位：工程等級：簽訂監(jiān)理合同（是/否）：工程報建（是/否）：規(guī)劃許可證號（附：復(fù)印件）工程進(jìn)場時間：目前的階段性驗收情況：監(jiān)理費率：%計萬元元/m2施工許可證號（附：復(fù)印件）預(yù)計（暫訂）完工時間：備注評分應(yīng)扣實得得減分分分101015號項目內(nèi)容計分標(biāo)準(zhǔn)1.1監(jiān)理合同機(jī)構(gòu)1與人員1.2總監(jiān)1.3人員到位1.4計算機(jī)管理1.5規(guī)范及檢測工具1.6辦公室規(guī)范化管理1.7考勤記錄2.1設(shè)計交底準(zhǔn)2備階段2.2審查施工組織設(shè)計2.3審查分包資質(zhì)2.4審查實驗室資質(zhì)2.5審查測量成果審查2.6開工報審施3工3.1.1隱檢、檢驗批、分部分項驗收3.1.2過程檢驗現(xiàn)場無監(jiān)理合同復(fù)印件扣2分總監(jiān)無總監(jiān)證扣5分；無委托書扣4分；到崗率低扣3分監(jiān)理規(guī)劃中人員未到位扣2分現(xiàn)場未使用計算機(jī)管理扣1分現(xiàn)場無相應(yīng)規(guī)范和必要的檢測工具扣2分上墻圖表是否完善1分考勤人員是否與責(zé)任書、在崗人員一致1分無設(shè)計交底紀(jì)要扣3分未審查扣10分；違反強(qiáng)標(biāo)內(nèi)容未識別扣10分；簽字不負(fù)責(zé)任扣5分。未審查分包資質(zhì)扣3分未審查實驗室資質(zhì)扣2分未審查測量成果扣2分無開工審批扣3分未按規(guī)定要求及時開展相應(yīng)驗收活動共10分每項扣5分對質(zhì)量缺陷或隱患未及時要求整改并跟蹤復(fù)檢扣5分階段3.1.3質(zhì)量評估3.2.1進(jìn)場材料設(shè)備審查3.2.2見證取樣3.2.3建立材料監(jiān)控臺帳3.2.4材料監(jiān)管3.3旁站監(jiān)理3.4檢查計量設(shè)施3.5審查檢查施工進(jìn)度計劃3.6.1審查工程變更將不合格的工程簽字同意驗收的扣10分；未及時編寫質(zhì)量評估報告扣2分未對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行審查扣3分未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣扣3分未建立材料監(jiān)控臺帳扣2分將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備簽認(rèn)為合格扣10分；對關(guān)鍵部位、工序未進(jìn)行旁站監(jiān)理扣5分；未認(rèn)真填寫旁站記錄扣3分未對現(xiàn)場計量設(shè)施進(jìn)行檢查和記錄扣3分未審查檢查施工進(jìn)度計劃扣2分未辦妥變更就已實施扣3分；未認(rèn)真審查工程變更或資料不完整扣2分未按合同規(guī)范處理索賠扣2分工程量簽證與實際不符扣3分；簽證資料不完整扣2分審核程序和簽署不符合規(guī)定扣2分將施工單位報送的不合格驗收報告，監(jiān)理已簽認(rèn)，扣3分。無質(zhì)量評估報告扣5分竣工驗收不符合要求，監(jiān)理已簽字同意扣5分無監(jiān)理工作總結(jié)扣3分；內(nèi)容不符合規(guī)范要求扣2分未按規(guī)范和檔案規(guī)定要求及時歸檔監(jiān)理資料扣3分未及時辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊扣2分無資料管理制度、人員不落實、未采用計算機(jī)管理各扣1分無監(jiān)理規(guī)劃扣4分；監(jiān)理規(guī)劃無針對性扣2分無監(jiān)理細(xì)則扣4分；監(jiān)理細(xì)則無針對性扣2分未規(guī)范使用監(jiān)理表格扣2分；未嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行資料簽認(rèn)扣2分未每日填寫、日記內(nèi)容不明確和對發(fā)現(xiàn)的問題無處理和封閉記錄。每項扣1分未每月按規(guī)定編制監(jiān)理月報扣3分未按規(guī)定編制例會紀(jì)要及監(jiān)理通知各扣2分未建立和收集音像資料扣2分監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中無安全監(jiān)理部分扣3分10101035532123.6.2暫仃工（復(fù)工）令的簽發(fā)簽發(fā)手續(xù)不符合監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定扣2分3.6.3工程索賠處理3.7.1工程量簽證3.7.2工程款支付審查竣工4驗收4.1組織預(yù)驗收4.2協(xié)助竣工驗收4.3監(jiān)理工作總結(jié)4.4監(jiān)理資料歸檔4.5監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊5.1制度、人員、計算機(jī)管理5.2監(jiān)理規(guī)劃資料5信息管理5.3監(jiān)理細(xì)則5.4監(jiān)理表格及資料簽認(rèn)5.5.1監(jiān)理日記5.5.2監(jiān)理月報5.5.3例會紀(jì)要及監(jiān)理通知5.6音像資料6安全6.1監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則監(jiān)管理6.1審查施工組織設(shè)計安全技6.2審查專項方案6.3審查三類人員和安全體系6.4審查特種人員資質(zhì)6.5審查機(jī)械設(shè)備的相關(guān)手續(xù)6.6.1現(xiàn)場巡視記錄6.6.2過程監(jiān)督6.6.3整改復(fù)查6.6.4報告制度未按規(guī)定對安全技術(shù)措施進(jìn)行審查扣5分；對違反強(qiáng)標(biāo)的未進(jìn)行審查扣5分；未按規(guī)定審查專項方案扣5分；未審查三類人員和安全體系各扣2分未審查特種人員資質(zhì)扣2分未審查機(jī)械設(shè)備的相關(guān)手續(xù)扣2分未按安全細(xì)則要求進(jìn)行巡視和記錄扣2分發(fā)現(xiàn)安全隱患未發(fā)出整改或暫停工要求扣2分對安全隱患的整改結(jié)果未進(jìn)行復(fù)查或整改復(fù)查記錄不全扣2分對施工單位拒不整改或停工未向有關(guān)部門報告扣3分差：扣4分；一般：扣2分5督術(shù)措施78相關(guān)單位評價總評建設(shè)單位應(yīng)得分實得分綜合評價等級□優(yōu)秀□良好□合格□不合格檢查評價人員：檢查日期：年月日

一、檢查內(nèi)容：

第一部分：工程項目基本情況：直接填寫。

第二部分：項目監(jiān)理工作評價：1、機(jī)構(gòu)與人員；2、準(zhǔn)備階段；3、施工階段；4、竣工驗收；5、資料信息管理；6、安全監(jiān)督管理；7、相關(guān)單位評價。若工程尚未竣工驗收，或未委托監(jiān)理工作控制的（如投資控制），可缺項評價。

二、評價等級：采用100分制。

綜合得分T＝（可評分項目實得分之和÷可評分項目應(yīng)得分之和）×100分四個等級：T≥90優(yōu)秀；90＞T≥80良好；80＞T≥60合格；T＜60不合格。

友情提示：本文中關(guān)于《總監(jiān)本年度關(guān)于項目監(jiān)理工作總結(jié)201*年》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總監(jiān)本年度關(guān)于項目監(jiān)理工作總結(jié)201*年：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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