項目監(jiān)理工作總結

廣西木薯良種繁育高技術產業(yè)化

示范工程項目

監(jiān)理工作總結

建設單位：廣西XX酒精有限公司

監(jiān)理單位：南寧市城市建設監(jiān)理有限責任公司

報告日期：201*年12月30日

名稱廣西木薯良種繁育高技術產業(yè)化示范工程（種苗快繁研究開發(fā)中心：實驗大樓及附屬工程、大棚區(qū)、中心基地及配套工程；木薯良種繁育基地及配套工程）廣西南寧市、欽州市、防城港市等地。種苗快繁研究開發(fā)中心：南寧蘇圩鎮(zhèn)XX公司廠區(qū)及南寧邕武路22號廣西熱帶作物研究所內。中心基地分別設在南寧良慶區(qū)大唐鎮(zhèn)百樂村、南寧邕武路22號廣西熱帶作物研究所農場內。良種繁育合作基地：分別設在欽州靈山縣陸屋鎮(zhèn)；南寧市良慶區(qū)、那馬鎮(zhèn)；南寧市邕寧縣那樓鎮(zhèn)；隆安縣城廂鎮(zhèn)、那桐鎮(zhèn)、小林鎮(zhèn)、喬建鎮(zhèn)、南圩鎮(zhèn)；南寧市興寧區(qū)、八塘鎮(zhèn)；馬山縣喬利鄉(xiāng)；防城港市談公車、企沙、華石等地。地址工程類別一般房屋建筑工程及附屬工程監(jiān)理工程建設單位廣西XX酒精有限公司造價2526.90萬元（工程費用）工程等級多層、附屬設計單位廣西建筑科學研究設計院施工單位象州縣第二建筑工程公司、廣西南寧環(huán)城建筑工程有限公司第一分公司、廣西秦昌建筑工程有限公司等開工日期201*年6月20日竣工日期201*年12月30日

監(jiān)理工作內容及獎罰情況根據(jù)本工程項目的特點，制定了相應的監(jiān)理規(guī)劃，并組建了適應本項目的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構。現(xiàn)場監(jiān)理質量控制組由土建專業(yè)和水電專業(yè)兩個小組組成，主要負責整個項目的質量控制監(jiān)理工作；進度控制組主要負責對施工進度計劃的審批及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；投資控制組主要負責工程計量、工程款支付等工作；信息合同管理主要負責工程合同的管理，各有關單位的協(xié)調管理工作以及負責工程資料、監(jiān)理資料的收集與整理工作；安全文明檢查監(jiān)督組主要負責整個施工現(xiàn)場的安全文明施工的督導及管理工作。本工程的施工全過程均在監(jiān)理的監(jiān)督之下進行，監(jiān)理部根據(jù)工程特點及要求，制定了相應的監(jiān)理實施細則和相關控制重點，明確分工、協(xié)同合作，通過檢查施工單位的質量保證體系、質量管理體系的落實，狠抓材料質量，嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行隱蔽工程報驗制度，嚴格執(zhí)行見證取樣制度等監(jiān)理措施對工程的質量、進度、投資三個方面進行了有效的控制和監(jiān)督，使工程在這三個主要方面都達到了預期的效果，其中具體工作如下：（一）質量控制1、對投入工程的原材料、成品、半成品進行雙控制，杜絕不合格產品使用到工程中，該工程使用的三材六料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石等均有出廠合格證或試驗報告方可使用。2、該工程所有隱蔽工序，均經監(jiān)理有關人員核驗并確認后才允許進入下道工序的施工。3、監(jiān)督承包商完善各種技術檔案及質量保證資料，保證現(xiàn)場施工進度與施工資料同步。（二）進度控制要求承包商制定嚴密的施工計劃及各種施工方案，使工程在合同工期內完成施工任務。（三）投資控制1、根據(jù)合同文件，監(jiān)督承包商在合同范圍內完成施工任務，有效地控制了合同。2、因設計變更及業(yè)主原因引起的工程簽證，認真核驗簽證的內容及數(shù)量，使工程造價得到有效的控制。在該工程的監(jiān)理過程中，加強與各承包商及業(yè)主之間的溝通和協(xié)商，有利于各項監(jiān)理工作的順利開展，也加深了與業(yè)主和各承包商之間的了解。對工程的合同與信息管理、工程各方面的組織協(xié)調、施工安全的檢查與監(jiān)督等反面也取得了較好的效果，較好的履行了監(jiān)理合同中的各項要求。本工程的監(jiān)理工作取得了業(yè)主的滿意，工程質量達到設計、規(guī)范及合同要求，項目均順利通過了竣工驗收，驗收結果均為“合格”。該工程未有獎罰情況發(fā)生。

1、工程地質勘察報告與實際地質情況基本相符，工程設計滿足建設單位使用要求，沒有違反工程建設強制性標準的行為。2、工程能按設計圖、工程變更通知、工程變更洽商單、國家強制性技術標準和有關規(guī)范規(guī)定及合同約定進行控制和管理。3、本工程從立項、招標等各個環(huán)節(jié)均按照基本建設程序的規(guī)定竣工驗收結論辦理相關審批手續(xù)。4、本工程共有各個分部工程：地基及基礎分部工程、主體結構分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水、排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、附屬工程。本工程所包含的分部、分項工程的劃分、評定符合要求，達到合格標準。5、本工程的各項資料基本齊全。6、本工程各樓觀感質量評定為：一般。7、本工程各樓工程質量等級均評定為：合格。201*年12月30日（公章）201*年12月30日（公章）主要建設單位意見

擴展閱讀：項目監(jiān)理部年終工作總結

【年底工作總結】

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

（201*年度）

年

終工作總結

編制人：

武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部【年底工作總結】

項目監(jiān)理部工程總結

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經整改基本達到合格標準，不影響結構安全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

裝飾粉刷部分，經過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行�！灸甑坠ぷ骺偨Y】

下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結如下：一、工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響�！灸甑坠ぷ骺偨Y】

三、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

6、本工程經過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如【年底工作總結】

果施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的�，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，【年底工作總結】

貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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