關(guān)于學(xué)習(xí)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的總結(jié)報告

關(guān)于學(xué)習(xí)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”

行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的總結(jié)報告

根據(jù)**發(fā)【201*】**號“關(guān)于開展監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任，行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的通知”文件精神。我駐地辦立即成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長、副駐地監(jiān)理工程師為副組長、其他監(jiān)理人員為組員的學(xué)習(xí)活動小組，并第一時間召開全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)動員大會。在動員會上，駐地監(jiān)理工程師結(jié)合當(dāng)前實際情況，從以下四個方面入手作出詳細的工作安排：一、在思想上認識學(xué)習(xí)活動的重要性；二、監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的必要性；三、提高自身素質(zhì)、樹立服務(wù)意識的緊迫性；四、完善規(guī)章制度、落實責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。得益于學(xué)習(xí)活動的不斷開展，我駐地辦監(jiān)理人員內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，在專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力方面都得到了極大的提高�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)活動的成效總結(jié)上報如下：一、抓駐地辦組織建設(shè)，健全和完善機制

設(shè)立了與上級部門相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《廉政領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。二、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗把關(guān)，高監(jiān)抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良性循環(huán)。三、抓教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是監(jiān)理永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的互動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題提前打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。

四、抓隊伍，強化基礎(chǔ)建設(shè)

1、是堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。2、是堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。3、是堅持學(xué)習(xí)“管理綱要”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。4、是堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。

五、抓重點，保證質(zhì)量，卡死工期

全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。1、是提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識，增強責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，樹立持久的思想，切把工程質(zhì)量放在首位，進行全面有效的控制。始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測進行嚴(yán)格認真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報告。

通過行風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)活動，我們**駐地辦全體監(jiān)理人員認識到堅持“十六字”宗旨，正確認識崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要有獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，以服務(wù)為主線，合同為準(zhǔn)繩，盡心盡力，盡職盡責(zé)。我們會在以后的工作中繼續(xù)以行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動為中心，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，為**高速做出自己應(yīng)有的貢獻。

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關(guān)于學(xué)習(xí)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”

行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的總結(jié)報告

根據(jù)上級下發(fā)“關(guān)于開展監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任，行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的通知”文件精神。我駐地辦立即成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長，其他監(jiān)理人員為組員的學(xué)習(xí)活動小組，并第一時間召開全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)動員大會。在動員會上，駐地監(jiān)理工程師結(jié)合當(dāng)前實際情況，從以下四個方面入手作出詳細的工作安排：一、在思想上認識學(xué)習(xí)活動的重要性；二、監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的必要性；三、提高自身素質(zhì)、樹立服務(wù)意識的緊迫性；四、完善規(guī)章制度、落實責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。得益于學(xué)習(xí)活動的不斷開展，我駐地辦監(jiān)理人員內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，在專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力方面都得到了極大的提高�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)活動的成效總結(jié)上報如下：一、抓駐地辦組織建設(shè)，健全和完善機制

設(shè)立了與上級部門相適應(yīng)的《安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《廉政領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。二、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、等幾個個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就

有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗把關(guān)，高監(jiān)抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良性循環(huán)。三、抓教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是監(jiān)理永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的互動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題提前打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。

四、抓隊伍，強化基礎(chǔ)建設(shè)

1、是堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。

2、是堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡

職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。

3、是堅持學(xué)習(xí)“管理綱要”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。

4、是堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。五、抓重點，保證質(zhì)量

全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識，增強責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，樹立持久的思想，切把工程質(zhì)量放在首位，進行全面有效的控制。始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測進行嚴(yán)格認真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報告。

通過行風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)活動，我們第十駐地辦全體監(jiān)理人員認識到堅持“十六字”宗旨，正確認識崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要有獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，以服務(wù)為主線，合同為準(zhǔn)繩，盡心盡力，盡職盡責(zé)。我們會在以后的工作中繼續(xù)以行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動為中心，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的

業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的承赤高速做出自己應(yīng)有的貢獻。

北京中咨路捷工程技術(shù)咨詢有限公司承赤高速第十駐地辦二一一年七月

友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于學(xué)習(xí)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于學(xué)習(xí)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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