檢察院計財裝備工作報告

計財裝備工作情況報告

根據分院要求，我院對檢察計財裝備工作進行調研。現(xiàn)將調研情況匯報如下：

一、經費保障情況

人員經費能夠做到確保檢察機關人員國家規(guī)定的工資和各項津貼補貼按時發(fā)放。

行政經費和辦案經費不足，在不同程度上影響著基層院工作的開展。目前，由于物價上漲，各項費用開支加大，檢察業(yè)務的不斷創(chuàng)新，對設備、器材的要求越來越高，做到滿足辦案和其它檢察業(yè)務活動開展有一定困難。

二、科技裝備建設情況

院領導積極與管理局溝通，請撥了專項經費，更新了陳老化的電腦、打印機、復印機，購置了固定和移動式同步錄音錄像設備，安裝辦公樓監(jiān)控，購置了辦案用車。但與上級院要求還有一定差距。

三、基礎設施建設情況

我院現(xiàn)在使用的是年建設的辦案、技術用房，建筑總面積為平方米。該房是年立項，年月日開工，年月日竣工，總投資萬元，其中利用國債資金萬元，自籌萬元。檢察辦公設施和辦案設備落后，沒有專項資金來加強建設，不能適應新時期檢察工作發(fā)展的需要。

四、計財隊伍建設情況

我院沒有設立專門的計財部門，也沒有獨立的財務，管理局機關實行統(tǒng)一核算制度。目前我院由辦公室負責計財裝備工作，委派會計1人。

五、存在的問題及解決辦法

行政經費、辦案經費存在不足，對檢察機關各項業(yè)務開展帶來了一定程度上的困難。科技強檢是新形勢下檢察機關查辦職務犯罪、加強法律監(jiān)督的迫切要求，是檢察機關提高辦案效率、保證司法公正的重要手段。

面對當前問題，從以下幾個方面改善：

（一）強化領導。檢察長親自抓經費籌措，分管副檢察長具體組織、直接運作，積極協(xié)調解決經費保障中的難點問題。

（二）主動爭取。主動向分局財政等部門匯報檢察機關業(yè)務發(fā)展客觀需求、經費困難等實際問題，做到與財政、計劃等部門常來往、勤溝通、多協(xié)調，使所需經費足額、及時落實到位。

（三）做到科學管理，勤儉持檢。一是健全財務管理制度。會計由辦公室統(tǒng)一管理，所有開支、報銷經院領導層級審批。二是壓縮各種辦公開支。辦公用品由辦公室統(tǒng)購管理，小額購物支出由各部門申報，辦公室工作人員列計劃采購后再發(fā)放，大額購物支出一律提交黨組會研究決定，并由辦公室兩人以上共同采購。三是合理安排公務接待。由辦公室統(tǒng)

一接待來客就餐，一律報主管后勤的領導批準后，到院外定點餐廳安排，如實填寫接待報銷單，避免不必要的開支。四是規(guī)范車輛管理。院內特殊情況用車由辦公室統(tǒng)一調度安排。

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淺談上級檢察院對基層檢察院計財裝備工作的考核

計財裝備工作是檢察工作的重要組成部分，是檢察機關履行法律

監(jiān)督職能的重要保障。全國檢察機關計財裝備工作座談會提出，“十二五”時期計財裝備工作要深入貫徹科學發(fā)展觀，以深化經費保障體制和投資保障機制改革為主線，以完善保障機制為重點，以提高保障能力為核心，以強化管理、優(yōu)化服務為抓手，努力提升檢務保障水平，為檢察工作科學發(fā)展夯實物質基礎。在新的歷史時期，檢察工作任務將更加繁重，古人云：“矢不激不遠，人不勵不奮”，建立一套科學合理的計財裝備工作考核激勵機制顯得尤為重要。現(xiàn)就上述觀點談談自己的一點看法。

一．考核激勵機制的建設

首先要明確考核的目的并不僅僅是用來作為干警獎懲、晉升的依據，更重要的是分析部門、個人的績效現(xiàn)狀及造成現(xiàn)狀的原因，在此基礎上提出績效持續(xù)改進計劃，不斷提高基層院計財裝備部門的工作水平和人員的素質，以適應更高要求的后勤保障工作。

從本院實際出發(fā)，目前上級院對基層檢察院計財裝備工作的考核

還是側重于年終測評，而測評的內容過于形式化，針對性也不強，從而不利于上級院對基層院計財裝備情況的全面把握。

考核的最終目的是通過獎優(yōu)罰末達到激發(fā)干警的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地投入到計財裝備工作中去�？己耸紫纫�求“客觀公正”，只有客觀公正才能使干警相信這種考核機制；其次要做到從實際出發(fā)，因地制宜，因為不同的人以及同一個人在不同的成長階段對每種需要的迫切程度都是不同的。因此，要取得良好的激勵效果，就必須加強激勵的針對性，即滿足干警現(xiàn)階段最為迫切的需要，以此來最大限度地調動干警的積極性和創(chuàng)造性。此外，在進行激勵時還必須注重激勵方法的靈活性、多樣性。物質激勵和精神激勵；懲罰性激勵和嘉獎性激勵等不同的方法對不同的人和不同的需要會產生不同的激勵效果和激勵時效。檢察機關要提高績效，就要努力探求建立一種長效的良性的考核激勵回路機制，通過考核激勵促使工作螺旋式上升，不斷推動法律監(jiān)督工作再上新臺階。

二．考核指標

依據檢務保障的主要內容，上級院對基層檢察院計財科的考核指標主要包括以下七項：經費保障管理情況考核，基礎設施建設管理情況考核（主要是“兩房”建設情況的考核），信息化建設管理情況考核，裝備建設管理情況考核，交通裝備建設管理情況考核，國有資產管理情況考核，隊伍規(guī)范化建設情況考核。三．激勵措施

一般說來，考核激勵措施就是獎優(yōu)罰末，例如，考核排名靠前的基層院和工作人員，可以頒發(fā)市級、省級先進單位或個人，并進行一定程度上的物質獎勵；懲罰可以進行末位淘汰制度，或者是罰款。不過這些激勵措施要因地制宜，不能一成不變，要充分考慮當地的實際情況來制定激勵措施。

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