“理性應對工作職務的調整總結”

“理性應對工作職務的調整總結”

財務是企業(yè)管理的中心，財權就是政權。財務負責人和一個單位第一把手的工作協調關系對于企業(yè)的執(zhí)行力來說非常重要，因此，在一個單位的一把手變動之后一般新的領導都要更換財務負責人，這是我的工作經歷所驗證的結論。

在我擔任財務科長的工作閱歷中曾經經歷了三次一把手調整的經歷。在這里回顧的是我擔任公司財務科長時的兩次經歷。

第一次面臨調換工作職務的經歷

我們公司從1983年兵改工后，在1987年初公司領導班子進行了調整，由原來的副總經理王德亮接任總經理，原總經理換任黨委書記。

新總經理一上任我就已經做好了離開財務科的思想準備，一個月過去了卻遲遲不見領導找我談話，我正在納悶時，總經理找我談話了，結果完全出乎我的預料，這次中層干部的人事調整沒有我。

為什么不調整我？王德亮總經理對我說：“我老婆和你在一個辦公室工作多年，我知道你的工作能力。最近我到工程局參加會議，黃副局長在大會上談到要加強基本建設工程管理時還表揚了你，說去年12月30日那天，局里有120萬元財政基建撥款面對附近的幾個公司都撥不出去，如果不是有龍立彪與宜昌市建行的工作關系能迅速處理，那么這筆撥款到31日晚就會被凍結作廢了。你很會當家理財，我信得過你，希望你安心工作�！�

總經理的這些話使我吃了定心丸，我沒有理由不積極開展工作。當時的資金很緊張，在宜昌涉及809廠的施工需要購買塔吊，我在安排資金計劃時對80萬元設備款實行分期付款處理，經我和上海設備生產廠家的代表談判，贏得了他們的信任，廠家按合同期給予給發(fā)貨，為按期完成施工施工進度贏得了時間。為保證公司的重點工程順利進行，我與建設銀行聯手對宜昌市的重點工程實行�？顚Ｓ�，保證了重點工程順利竣工。

在財務管理上，我起草出臺了資金計劃管理制度，公司邁出了加強資金計劃管理的路子。同時出臺了財務管理制度，實行領導和部門年度公雜費預算包干的制度，大幅度地壓縮了非生產費用的開支。我狠抓了會計的基礎管理工作，二次召開促進會計基礎工作現場會，糾正了存在的問題，推廣了經驗，規(guī)范了會計檔案歸檔的格式。此項工作在年終開展的財務、物價、稅收大檢查時得到工程局檢查組的表揚。

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正當我正在接待宜昌市建設銀行和湖北省建設銀行到我公司總結財務管理經驗的時候，我公司的總經理再次換人，這次公司中層以上干部進行了較大的變動，新的總經理有提升我為公司副總會計師（兼審計科長）之意，但又擔心我不愿意放棄財務科長的崗位。顯然，這是他對我實現明升暗貶的策略，因此他不好意思直接和我談，他授意公司黨委書記對我的態(tài)度進行試探。黨委書記找我談話時我沒有立即表態(tài)，我請書記讓我考慮一下，下午回話。

我認真思考了這個問題之后清楚地意識到，領導有這樣的打算如果我不離開財務科，以后的工作是很艱難的，領導既然不信任你繼續(xù)留任了，你就應當離開，否則今后他會利用權力和手段給你穿許多小鞋。我老婆說：“你負責財務科已近七年，不換一下崗位也是不妥的。你只有37歲，我自信以后你的工作前途是遠大的，為了以后更好地工作，我認為你非常有必要再學習。”

我覺得我老婆的活非常有道理，是的，如果不讀書，行萬里路也不過是個郵差而已。因此，現在適時地放棄財務科長這個職務，集中精力去學習，去提高業(yè)務水平是具有智慧的表現。而且工資還因職務的提升上調一級，這是順水推舟就能辦到的一件好事。

這樣思考之后，我同意了領導調整我工作崗位的安排，當天下午給黨委書記回了話，即迅速離開了財務科。

我離開財務科了，有很多朋友為我為惋惜，他們共同遺憾的觀點是，認為在崗沒有什么過失公司領導憑什么要調整我，我為什么這樣軟弱，這么隨便放棄這個職務？有的說，我當家理財他們放心，他們不贊成我離開財務科，我這樣任人擺布是對公司的發(fā)展不負責任。

朋友們的議論是對我打抱不平，諸不知，假如我不愿意放棄財務科長的職務，認為自己

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