固定資產(chǎn)工作匯報

固定資產(chǎn)工作匯報

為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，了解固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，防止固定資產(chǎn)流失，提升固定資產(chǎn)管理水平，行政部、財務(wù)部、IT部、內(nèi)控部四部門成立固定資產(chǎn)清查小組共同開展了固定資產(chǎn)清查工作�，F(xiàn)將情況匯報如下：一、固定資產(chǎn)清查及建立固定資產(chǎn)臺帳

1.內(nèi)控部XXX前往各地資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門調(diào)研，初步了解公司的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀；

2.經(jīng)四部門達(dá)成共識，公司各資產(chǎn)使用部門按照生產(chǎn)、IT、辦公服務(wù)三大類進(jìn)行固定資產(chǎn)自查，并向各自所在地的行政部資產(chǎn)專員上報本部門的固定資產(chǎn)自查結(jié)果，行政部資產(chǎn)專員將各部門的自查結(jié)果交由內(nèi)控部匯總出三地《固定資產(chǎn)自查明細(xì)表》；

3.召開固定資產(chǎn)工作會議，四部門領(lǐng)導(dǎo)和專員開會討論，對三地《固定資產(chǎn)自查明細(xì)表》中的資產(chǎn)逐項進(jìn)行甄選，確定固定資產(chǎn)的具體項目；

4.財務(wù)部經(jīng)理XXX和內(nèi)控部XXX前往三地各部門進(jìn)行實(shí)地核查，確定固定資產(chǎn)清查結(jié)果，財務(wù)部據(jù)此編制《固定資產(chǎn)清查明細(xì)表》；

5.內(nèi)控部根據(jù)《固定資產(chǎn)清查明細(xì)表》打印出《固定資產(chǎn)識別卡》標(biāo)簽，并分發(fā)給三地固定資產(chǎn)使用部門，要求各部門在搬遷前完成標(biāo)簽粘貼工作；

6.搬遷后，財務(wù)部經(jīng)理XXX和內(nèi)控部XXX對公司三地固定資產(chǎn)進(jìn)行了抽盤復(fù)查，并要求各部門將固定資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、損毀等變動情況上報內(nèi)控部，內(nèi)控部據(jù)此更新《固定資產(chǎn)清查明細(xì)表》，并及時傳遞給財務(wù)部。

7.內(nèi)控部根據(jù)各部門固定資產(chǎn)變動情況，打印新的《固定資產(chǎn)識別卡》標(biāo)簽發(fā)放給有固定資產(chǎn)變動的部門進(jìn)行粘貼。

8.財務(wù)部和內(nèi)控部派人檢查有固定資產(chǎn)變動部門的《固定資產(chǎn)識別卡》標(biāo)簽粘貼情況。

9.內(nèi)控部依據(jù)《固定資產(chǎn)清查明細(xì)表》整理出各固定資產(chǎn)使用部門的《部門固定資產(chǎn)匯總表》，發(fā)給各部門作為其部門固定資產(chǎn)臺帳，并以此管理本部門固定資產(chǎn)。

二、當(dāng)前公司固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.一些部門對固定資產(chǎn)清查工作不夠重視，欠缺積極性。

搬遷工作結(jié)束后，清查小組到金海復(fù)查時發(fā)現(xiàn)金海生產(chǎn)部各車間辦公室全部未粘貼《固定資產(chǎn)識別卡》標(biāo)簽，經(jīng)復(fù)查人員再次申明利弊才安排完成。作為固定資產(chǎn)使用部門領(lǐng)導(dǎo)，在清查小組下發(fā)《固定資產(chǎn)識別卡》標(biāo)簽時已經(jīng)口頭答應(yīng)完成，復(fù)查時卻以部門工作繁忙為理由來解釋，雖然再次復(fù)查時已經(jīng)貼上標(biāo)簽，但工作主動性不強(qiáng)，配合度不夠。

2.固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料缺失。

清查發(fā)現(xiàn)，由于各部門沒有建立固定資產(chǎn)臺帳，除IT部提供的IT類固定資產(chǎn)資料比較齊全、詳細(xì)外，其他三地工務(wù)科均不能提供較為完整的生產(chǎn)類和辦公服務(wù)類固定資產(chǎn)資料。三地工務(wù)科中，XX工務(wù)科為部分機(jī)器設(shè)備建立了固定資產(chǎn)卡片，相對而言在固定資產(chǎn)管理上好于其他兩地工務(wù)科。三地工務(wù)科反映，其部門工作主要是對生產(chǎn)、生活類資產(chǎn)的申購、安裝、維修、保養(yǎng)等，以技術(shù)工作為主，其對資產(chǎn)使用部門自行申購的機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)沒有記錄，無法管理，所以提供不了完整的固定資產(chǎn)資料。

3.固定資產(chǎn)賬務(wù)不完整。

三地財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的賬務(wù)登記比較簡單粗略，清查人員無法完全了解固定資產(chǎn)的所屬地、所屬部門、購買日期、原值、折舊、凈值等資料，使用年限比較久的固定資產(chǎn)已經(jīng)無法從賬上查到，無法對公司固定資產(chǎn)的使用情況作進(jìn)一步的了解與分析，僅能通過對使用部門和工務(wù)科人員的訪問進(jìn)行一些簡單的了解。

4.固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高。

固定資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等工作流程不健全，考核、獎懲等監(jiān)督機(jī)制缺失。由于公司對固定資產(chǎn)管理比較欠缺，固定資產(chǎn)的使用效率不高，存在機(jī)器閑置的情況。三、對公司固定資產(chǎn)管理工作的建議

1.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)工作流程。

根據(jù)公司實(shí)際情況，合理界定固定資產(chǎn)、低值易耗品管理范圍，建立健全固定資產(chǎn)管理制度。對固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化，堵住資產(chǎn)管理的漏洞，維護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整和賬務(wù)的及時準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)申購、報廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門提出，列出清單，報固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部、內(nèi)控部審核備案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。

2.明確劃分各部門責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相分離原則，通過科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和嚴(yán)格的職責(zé)權(quán)限劃分，使公司各部門人員明確自身對公司固定資產(chǎn)所承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)利。使用部門對本部門固定資產(chǎn)責(zé)任到人，管理部門嚴(yán)格按照流程制度進(jìn)行日常管理，財務(wù)部及時準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理，內(nèi)控部對各部門進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，各司其責(zé)，緊密結(jié)合，保證固定資產(chǎn)的安全完整和高效運(yùn)行，保證固定資產(chǎn)賬賬相符及賬實(shí)相符。

3.劃小責(zé)任單位，將部門固定資產(chǎn)管理水平納入到其業(yè)績考核中。

實(shí)行固定資產(chǎn)單獨(dú)核算，提升固定資產(chǎn)使用效益，推行公司與責(zé)任單位兩級成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入其成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用，通過成本核算促進(jìn)責(zé)任單位重視對固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立投資要有回報，占用資產(chǎn)要交費(fèi)的成本意識，以此調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)的投入與退出，優(yōu)化企業(yè)資源配置。財務(wù)部門制定一套切實(shí)可行的符合實(shí)際的固定資產(chǎn)指標(biāo)體系，如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率、收益率等，對各部門固定資產(chǎn)進(jìn)行考核評價。在嚴(yán)格考評的基礎(chǔ)上調(diào)整責(zé)任單位的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促使各項指標(biāo)順利完成。

4.利用ERP系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)信息互通，幫助公司實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利用最大化。通過ERP系統(tǒng)，了解公司各部門固定資產(chǎn)使用情況，促進(jìn)固定資產(chǎn)在各部門間合理分配和高效使用，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利用最大化。

5.使固定資產(chǎn)清查工作成為各部門年度、季度的例行工作。

《深圳XX公司財務(wù)管理制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期清查，要求每年年終決算前盤點(diǎn)一次，以保證固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)相符。通過清查盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)往往不被重視而流于形式，這也是賬實(shí)不符等現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，各部門對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符等情況及時查明原因，落實(shí)責(zé)任。固定資產(chǎn)管理部門必須對固定資產(chǎn)臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行及時更新，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

6.內(nèi)控部進(jìn)行日常檢查或內(nèi)部審計時，對固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)關(guān)注。內(nèi)控部在開展日常檢查或?qū)徲嬋藛T進(jìn)行審計時，對被檢查部門或被審計單位固定資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行充分調(diào)研和客觀評價，并匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，促

進(jìn)資產(chǎn)使用部門提升其固定資產(chǎn)管理水平。四、內(nèi)控部此后的固定資產(chǎn)工作安排

通過本次固定資產(chǎn)清查工作，內(nèi)控部了解了公司固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，收集了三地固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，接下來的工作是將固定資產(chǎn)管理工作常態(tài)化、制度化。在本次固定資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，內(nèi)控部將緊密聯(lián)系行政部、財務(wù)部、IT部，繼續(xù)關(guān)注各部門的固定資產(chǎn)工作情況，及時的指出問題和提出建議。年終決算前內(nèi)控部將會同行政部、財務(wù)部、IT部，組織一次年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，檢查管理漏洞，促進(jìn)及時改進(jìn)，逐步提升公司固定資產(chǎn)管理水平。

深圳左右家私內(nèi)控部20XX年X月XX日

擴(kuò)展閱讀：固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對上基本沒出過問題。在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)的必要條件，在工作中要有很強(qiáng)的責(zé)任感。

下面匯報下本年度完成工作情況：一、賬目管理

在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，細(xì)致認(rèn)真不出現(xiàn)紕漏。

我們學(xué)校每學(xué)期對于達(dá)到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢，手工賬目及時清除。

每學(xué)期末盤點(diǎn)學(xué)校固定資產(chǎn)，及時掌握固定資產(chǎn)情況，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實(shí)相符。

二、工作中問題

首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經(jīng)常在用完之后補(bǔ)寫記錄。

其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準(zhǔn)備時間較長。

三、改進(jìn)措施

在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時填寫手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。

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