市政設(shè)施管理處201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

市政設(shè)施管理處201*年工作總結(jié)及

201*年工作安排

201*年市政設(shè)施管理處在市城管局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏，勤懇工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高管理水平

1、市政設(shè)施管理處不但注重行業(yè)管理，更注重職工素質(zhì)的培訓(xùn)，每周五上午由辦公室組織全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要指導(dǎo)方針。市政設(shè)施管理處還經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，組織人員到外地參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。使職工認(rèn)清形勢(shì)，提高思想覺悟。同時(shí)，還認(rèn)真組織參加局里舉辦的各種法律知識(shí)的培訓(xùn)，以此來提高每個(gè)職工的執(zhí)法水平。

2、為了更好的對(duì)各項(xiàng)公共設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)，市政設(shè)施管理處特制定了全市巡查責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，誰的路段發(fā)生情況誰負(fù)責(zé)，處理不了的要及時(shí)反饋給處領(lǐng)導(dǎo)，以便解決，用此約束每個(gè)職工，增加了職工的責(zé)任感、使命感，促進(jìn)了工作，確保了各路段的公共設(shè)施正常、有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、完成工作情況1、城市景觀燈亮化工作截至目前在中心廣場(chǎng)安裝8桿仿樹燈、在城市管理局辦公樓區(qū)安裝仿樹燈4桿、華表燈4桿、庭院燈6桿、昆侖路滿天星8500串、江源路LED流星雨亮化燈3000支、雙擁紀(jì)念碑、LED射燈18個(gè)、洗墻燈2個(gè)、真六段數(shù)碼管80只。火車站與江源路LED仿樹燈8桿、仿椰樹燈8桿、網(wǎng)燈1000只、LED球型網(wǎng)燈67組。

2、道路路燈的管理與維修

今年，我處路燈科維修路燈所更換器材有:更換250W鈉燈555只,更換250W鎮(zhèn)流器293個(gè),150W鈉燈70個(gè),150W鎮(zhèn)流器23個(gè),節(jié)能燈3049個(gè),觸發(fā)器433個(gè),70W鈉燈105個(gè);燈球748個(gè);一體化鈉燈168個(gè);鋪設(shè)電纜線7508米;低壓保險(xiǎn)28個(gè);低壓開關(guān)28個(gè);400W鈉燈208個(gè);400W鎮(zhèn)流器92個(gè)等。

3、市區(qū)路燈改造工作

金峰路燈具、庭院燈更換，燈具309套，庭院燈161桿；東西臺(tái)巷道路路燈更換，庭院燈24桿（包括燈桿、燈具、燈泡）；江泰路、金源巷道路路燈更換，路燈68桿；八一路（昆侖路-中山路）更換燈具共計(jì)40套；中山路庭院燈改造，維修燈具燈泡58套，改造庭院燈106桿；黃河路、建設(shè)路電纜更換，黃河路6080米，建設(shè)路1428米；江源路紅燈球更換800只。

4、市政管理處積極組織人員清洗路燈

我單位路燈科對(duì)全市主要干道路燈進(jìn)行了全面徹底的清洗工作，現(xiàn)已清洗路燈3315桿。

5、市區(qū)道路維護(hù)改造工作市柴達(dá)木路運(yùn)管處、八一路建行處、假日賓館（五一商場(chǎng)、青墾市場(chǎng)）、審計(jì)局門前、江源小區(qū)東門、銀融大廈、布達(dá)拉廳、財(cái)政局北門等八處路口改造工作已完成，五一商場(chǎng)一處、青墾市場(chǎng)兩處、保險(xiǎn)公司等四處涵洞改造工作已全面完工。

清理拆除育紅巷、食品街、博愛巷三條街道邊個(gè)別店鋪私自澆筑的水泥混凝土墊坡453立方米。鹽橋路46個(gè)；路口改造勘察設(shè)計(jì)工作已完成。

6、全市人行道方磚及瀝青路面修補(bǔ)工作

201*年5月23日全市破損人行道方磚修補(bǔ)工作全面展開，截至目前，已修補(bǔ)人行道方磚201*平方米。共修補(bǔ)瀝青路面1600平方米。

7、日常養(yǎng)護(hù)工作

全市路燈維修、養(yǎng)護(hù)、巡查、審批等工作都在正常進(jìn)行。

三、急需解決的問題。養(yǎng)護(hù)維修費(fèi)用不足。

近年來因：①市上的給水、排水等重點(diǎn)工程挖掘量大，挖掘費(fèi)減免越來越多，恢復(fù)質(zhì)量差，二次夯填的費(fèi)用沒有來源。②道路挖掘費(fèi)返還率太低，導(dǎo)致每年的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)無法完成，現(xiàn)急需做以調(diào)整。

四、201*年工作安排

1、全市道路、排水、路燈維修、養(yǎng)護(hù)巡查、審批等工作正常進(jìn)行外，完成以下工作；2、201*年未完成的市區(qū)排污管道改造的項(xiàng)目；3、航空巷和東一路等水泥路面破損、塌陷整修改造；4、全市道路路燈清洗；

5、市區(qū)各單位門前出入口改造；6、市區(qū)人行道方磚維修；7、市區(qū)破損瀝青路面修補(bǔ)；8、市區(qū)道路路燈維修與改造；

9、市區(qū)漏水、破損、塌陷、涵洞維修；10、排水管道全面疏通兩次。

在這一年的時(shí)間中我們雖然做了很多工作，但還有許多不足之處，201*年將繼續(xù)本著服務(wù)于民的原則，克服工作中的困難，查找工作中的不足，加大對(duì)市政公共設(shè)施的管理和維護(hù)，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，更好的服務(wù)于民。

格爾木市市政設(shè)施管理處二00九年十月二十二日

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201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

根據(jù)礦關(guān)于做好201*年工作總結(jié)的通知要求，在班組認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將我班組201*年工作總結(jié)如下，并對(duì)201*年工作進(jìn)行計(jì)劃：

201*年工作總結(jié)

201*年，我班組按照礦黨委在“對(duì)標(biāo)一流，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的宏偉目標(biāo)和區(qū)隊(duì)“創(chuàng)品牌、立標(biāo)桿、樹典型”的總要求，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)，以建成“全國(guó)十佳紅旗班組”柴強(qiáng)班的奮斗目標(biāo)為中心，以精細(xì)化管理為手段，黨政工團(tuán)齊抓共管，安全生產(chǎn)，三個(gè)文明建設(shè)都取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將201*年各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：

一、在安全生產(chǎn)方面，自10年6月份建隊(duì)以來，于11201工

作面開始回采工作，在機(jī)巷開始進(jìn)入F13斷層時(shí)，針對(duì)于機(jī)輔巷道變形、頂板下沉、離層、掉包、支護(hù)失效等不符合安全條件的情況我們立即進(jìn)行維護(hù)處理，重點(diǎn)抓11201下端頭的挑頂、放炮和燒焊等重要環(huán)節(jié)安全工作，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，切實(shí)做了全年安全生產(chǎn)工作。

二、在安全培訓(xùn)方面

區(qū)隊(duì)承擔(dān)了四個(gè)工作面的生產(chǎn)任務(wù)，一隊(duì)兩面，在保證122綜放工作面平穩(wěn)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，對(duì)12104工作面采場(chǎng)條件差，12108工作面大傾角，12203工作面大采高等新條件、新工藝下的安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，區(qū)隊(duì)采取了加大安全管理力度，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行本安體系管理制度，發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)決定能力等一系列措施，在比較困難的回采過程中，經(jīng)過全隊(duì)努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，12206工作面連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為精品工作面，達(dá)到了本安一級(jí)，12104工作面在異常艱辛的回采條件下，安全順利結(jié)束了回采任務(wù)，達(dá)到了本安二級(jí)。在12208寧夏首個(gè)大傾角工作面，我們進(jìn)行了一系列的安全措施，對(duì)支架刮板機(jī)上竄下滑，工作面飛煤傷人，設(shè)備負(fù)荷過大等大傾角綜放工藝難題進(jìn)行了逐一破解，確保了工作面安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)了全年無傷亡的奮斗目標(biāo)。

二、克服工作面產(chǎn)能局限，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增加

201*年，我們始終面臨著產(chǎn)能局限，截至10月份前，因工作面布局原因，受12104工作面推進(jìn)艱難影響，12206工作面無法滿負(fù)荷生產(chǎn)，只能改為單班生產(chǎn)，由于我們加強(qiáng)了設(shè)備檢修管理，實(shí)現(xiàn)了開機(jī)率“零影響”，嚴(yán)把采場(chǎng)管理，整個(gè)單班回采期間，我們創(chuàng)造了月產(chǎn)平均23萬噸的產(chǎn)能奇跡，為棗泉煤礦完成年度產(chǎn)量任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在12104綜采工作面，我們連續(xù)克服了采場(chǎng)條件惡劣，接連通過斷層群，設(shè)備老化等先天不足，我們發(fā)揮全員力量，凝心聚力，克難攻關(guān)，安全通過了寧夏最大的斷層群，確保了工作面較快推進(jìn)速度，為12206主力工作面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能跨越提供了保障。在12208大傾角工作面，我們提前準(zhǔn)備，對(duì)工作面一系列難題進(jìn)行了逐一攻克，在生產(chǎn)組織方式上大膽革新，細(xì)摳環(huán)節(jié)管理，截至到目前，在全國(guó)大傾角工作面月產(chǎn)量平均水平1012萬噸/月的背景下，我們初采首月就突破了20萬噸，創(chuàng)造了全國(guó)大傾角產(chǎn)量的記錄。

在201*年經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，我們?cè)诋a(chǎn)能制約較大的情況下，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌把握，使產(chǎn)能得到不斷提升，超計(jì)劃完成了礦下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)了全礦90%的產(chǎn)量任務(wù)。

三、精細(xì)管理，成本控制和質(zhì)量提升同步提高

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，上半年我隊(duì)把“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”作為區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的硬任務(wù)來完成，采取班組成本指標(biāo)分解，制定了科學(xué)的班組核算制度，使成本控制收到了明顯的效果。到目前為止，我們?nèi)��?duì)的平均噸煤材料費(fèi)由計(jì)劃的2.03元/噸降至2.00元/噸。材料費(fèi)結(jié)余共計(jì)105萬元。群眾性的雙增雙節(jié)工作，09年以來，我們主要進(jìn)行了一下幾項(xiàng)大的技術(shù)革新：

1、自行組織大修采煤機(jī)搖臂，比返廠大修節(jié)約費(fèi)用15萬元。2、改造12206工作面支架供液系統(tǒng)，由原來“一進(jìn)一回”改為“兩進(jìn)一回”，為206工作面快速推進(jìn)提供保證。

3、將刮板機(jī)磨損嚴(yán)重的鏈條翻轉(zhuǎn)90°再使用，結(jié)余成本110萬元。

4.采煤機(jī)行走輪定期拆檢維修，新件2.3萬元，維修每件成本3500元，201*.11-201*.10月，共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用41.75萬元。

5.調(diào)架千斤，拉后溜千斤管子等易刮斷處，采用加裝彎頭的方法，每月節(jié)省材料費(fèi)3.1萬元左右，201*.11-201*.10月共計(jì)節(jié)約橡膠管費(fèi)用34.1萬元

6.自行維修閥片，安全閥，操縱手把組件等，新閥片每片450元，維修成本15元/片，月維修120片，安全閥新件96元，維修成本1.5元，每月維修150只，操縱手把組件新件102元，維修成本每件20元，每月維修220只，201*.11-201*.10月共計(jì)節(jié)約74.14萬元。僅以上六項(xiàng)革新，就為企業(yè)結(jié)余成本226萬元，合計(jì)全年小改小革、修舊利廢項(xiàng)目，我們通過集體評(píng)估，截至目前區(qū)隊(duì)共結(jié)余成本650萬元以上，實(shí)現(xiàn)了成本控制。

在煤質(zhì)管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)控制規(guī)程，全年毛煤質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)都控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，尤其在12206、12208兩個(gè)綜放工作面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)控制，制定了科學(xué)的放煤措施，以煤質(zhì)保增長(zhǎng)，不但沒有降低煤質(zhì)，還創(chuàng)造了綜放給綜采配煤的煤質(zhì)管理記錄。滿足了經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下客戶對(duì)煤質(zhì)的更高要求。

四、強(qiáng)基固本，班組建設(shè)成績(jī)突出

區(qū)隊(duì)把班組建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)和區(qū)隊(duì)管理工作的核心來抓，201*年，區(qū)隊(duì)制定了“一切從班組抓起”的工作思路，安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、成本核算、文明建設(shè)等各項(xiàng)工作全部沉到班組，科學(xué)把握，抓大放小，放手發(fā)動(dòng)全員積極性，使班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)共同得到提高。1、首創(chuàng)了獨(dú)具特色的公推直選班組長(zhǎng)模式

09年，區(qū)隊(duì)于08年公推直選的基礎(chǔ)上，在全隊(duì)7個(gè)班組開展了班組長(zhǎng)換屆公推直選工作，在這個(gè)過程中，區(qū)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)民主，征集大家的意見，本著便于操作的原則，對(duì)黨內(nèi)公推直選程序進(jìn)行了大規(guī)模的簡(jiǎn)化，最終形成了三步走的選舉模式：第一步是班組公推提名，根據(jù)提名票數(shù)按照1：2的比例確定候選人。第二步是競(jìng)聘演講，候選人準(zhǔn)備材料，在班前會(huì)進(jìn)行競(jìng)聘演講，接受員工提問，為自己拉選票。第三步是班組直選，由班組全員一次性直接選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。在本次公推直選過程中，新產(chǎn)生的5名工長(zhǎng)，9名班長(zhǎng)，有三分之一是新面孔（5名），甚至有一名班長(zhǎng)參加工作才剛兩年，年紀(jì)也只有21歲。這14名班組長(zhǎng)選任一年后，班組發(fā)生了巨大變化，各班在班組氣氛、工作業(yè)績(jī)等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的預(yù)期。據(jù)我們了解，公推直選班組長(zhǎng)后有兩樣變化是根本性的：一是員工對(duì)班組長(zhǎng)的支持和信任比以前要好很多，班組管理民主、氣氛融洽，團(tuán)結(jié)好、士氣高。班組長(zhǎng)的觀念也發(fā)生了很大變化，以前他們更多關(guān)注的是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)，現(xiàn)在他們更在意班組員工對(duì)他的滿意程度。

2、形成了班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制

區(qū)隊(duì)在班組長(zhǎng)的管理工作中建立了班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，每半年進(jìn)行一次班組長(zhǎng)無記名打分，讓班組員工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合班組工作業(yè)績(jī)，區(qū)隊(duì)對(duì)員工評(píng)價(jià)較低或工作業(yè)績(jī)滯后的班組長(zhǎng)誡勉談話，制定改進(jìn)目標(biāo)，預(yù)期不能改進(jìn)的自動(dòng)辭職，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)能上能下，優(yōu)勝劣汰。

3、發(fā)揮班組培訓(xùn)主戰(zhàn)場(chǎng)作用，實(shí)用性培訓(xùn)成效顯著區(qū)隊(duì)放手讓班組自己制定緊貼工作實(shí)際和符合員工個(gè)人意愿的培訓(xùn)計(jì)劃，本著“缺什么，學(xué)什么，要什么，補(bǔ)什么”的原則，讓班組培訓(xùn)從頭到尾體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字，從而在培訓(xùn)組織上避免了模式化，培訓(xùn)效果得到大幅提高。把以實(shí)用性為特點(diǎn)的班組培訓(xùn)做為人才培養(yǎng)的重點(diǎn)來抓，進(jìn)行“師帶徒”“面對(duì)面”的現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，在技術(shù)相對(duì)密集的電工班和檢修班進(jìn)行了要求人人過關(guān)的專業(yè)技能強(qiáng)化訓(xùn)練，使全隊(duì)所有新工人全部實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立上崗。

4、是大力倡導(dǎo)班組科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工崗位成才。班組雙增雙節(jié)，修舊利廢和技術(shù)革新工作成績(jī)突出。全年有6大項(xiàng)創(chuàng)新為企業(yè)增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

班組自主培訓(xùn)活動(dòng)開展以來，使全隊(duì)在崗一年以上的員工基本都成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，目前區(qū)隊(duì)已擁有5名金牌技工，7名銀牌技工，20名銅牌技工。區(qū)隊(duì)先后出兩名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，四名副隊(duì)長(zhǎng)，十六名班組長(zhǎng)，在人才培養(yǎng)上取得了較好的成績(jī)。

五、人本管理，區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)取得進(jìn)步

一是按照礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)統(tǒng)一步驟，按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，員工群眾得實(shí)惠”的總體要求，以黨員干部為主，全員發(fā)動(dòng)，廣泛參與，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛征求各方面意見，認(rèn)真分析查找制約和影響科學(xué)發(fā)展的主要矛盾和問題。認(rèn)真完成了各階段活動(dòng)任務(wù)，使教育實(shí)踐活動(dòng)真正取得了團(tuán)結(jié)員工，促進(jìn)工作，提升能力的功效。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中我們隊(duì)被評(píng)為先進(jìn)集體。

二是加強(qiáng)黨建工作在區(qū)隊(duì)建設(shè)中的作用發(fā)揮，針對(duì)80后員工的特點(diǎn)，將家訪及員工家屬聯(lián)系制度引入員工思想政治教育體系，為礦井安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。為了創(chuàng)新工作機(jī)制，上半年我們組織了兩次員工女友到井下慰問活動(dòng)，并將這種工作方法行成慣例，極大鼓舞了員工士氣。對(duì)從金賀蘭公司分流出來的13名老礦區(qū)員工進(jìn)行了細(xì)致的思想政治工作，確保了這部分老員工背井離鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)期的思想穩(wěn)定。

三是針對(duì)一隊(duì)兩面的工作實(shí)際，采取了支部班子成員“包班”制度，七名支委每人承包一個(gè)班組，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任分解，專業(yè)化管理的目的。

四是做好了扶危濟(jì)困和維護(hù)穩(wěn)定工作。我們切實(shí)發(fā)揮工、團(tuán)、家協(xié)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，全力維護(hù)區(qū)隊(duì)穩(wěn)定。四月份為我隊(duì)患有白血病的員工靳世云捐款18600元，為患者及時(shí)就醫(yī)提供了幫助。組織班子成員年初對(duì)6名因病因?yàn)?zāi)導(dǎo)致的困難職工進(jìn)行了家訪，給每家送去500元困難補(bǔ)助。重視信訪穩(wěn)定工作，設(shè)立意見征集箱，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素，保持了區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定。

五是積極開展鵲橋工程，區(qū)隊(duì)為班子成員下達(dá)紅娘指標(biāo)，廣泛動(dòng)員家協(xié)組織，為占到區(qū)隊(duì)70%的未婚年輕員工牽線搭橋，全年共撮成22對(duì)新人，占到全礦的一半以上。使這項(xiàng)關(guān)乎員工終身的幸福工程落到實(shí)處，激發(fā)了員工對(duì)區(qū)隊(duì)的集體認(rèn)同和自豪感。

201*年工作安排

一、主要任務(wù)及措施

（一）、完成12208大傾角綜放工作面回采工作。主要措施：

1、針對(duì)大傾角綜放工藝實(shí)施難度加大的現(xiàn)實(shí)情況，嚴(yán)密關(guān)注支架放頂煤時(shí)煤量控制工作，研究既能確保回采率，又能實(shí)現(xiàn)支架不因?yàn)榭枕斣斐傻辜芮闆r下的合理放頂煤技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

2、采取刮板機(jī)底部焊接防滑筋板和支架尾部加設(shè)防滑千斤的措施防止刮板機(jī)上竄下滑。

3、研究大傾角條件下綜采放頂煤工藝的生產(chǎn)組織問題，制定切實(shí)可靠措施，確保工作面安全順利回采。

（二）、做好12203大采高工作面的安全生產(chǎn)工作。主要措施：

1、大采高工藝的煤量大，加強(qiáng)對(duì)刮板機(jī)和運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，合理制定割煤速度，確保運(yùn)輸平穩(wěn)。

2、從目前看，設(shè)備管理是重點(diǎn)，要加強(qiáng)新設(shè)備的檢修維護(hù)和使用管理，確保開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能。

3、注意總結(jié)，為后續(xù)大采高工作面積累經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備技術(shù)條件。

（三）、做好后續(xù)接續(xù)工作面的準(zhǔn)備工作。我們將及時(shí)根據(jù)全礦接續(xù)安排，對(duì)自己的接續(xù)工作面提前籌劃，做好回采前的一切準(zhǔn)備工作

四、努力方向

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行本安體系制度，切實(shí)提高安全管理水平。一是持續(xù)開展動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)，提高員工對(duì)環(huán)境、設(shè)備和個(gè)人操作安全的決定能力。二是以突出實(shí)用性為核心，改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方法，提升員工操作技能，培養(yǎng)按章作業(yè)的習(xí)慣，提高員工對(duì)安全工作的執(zhí)行能力。三是不斷提高危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制能力，緊緊抓住重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位及重點(diǎn)人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的超前預(yù)控、過程管理。

（二）、提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)綜采高產(chǎn)高效。一是加強(qiáng)精細(xì)化管理。細(xì)化成本分解，嚴(yán)格過程控制，將安全生產(chǎn)任務(wù)和成本指標(biāo)分解到分管隊(duì)干、班組、進(jìn)而分解到每個(gè)員工。加大修舊利廢、雙增雙節(jié)工作力度。加強(qiáng)材料的回收復(fù)用，健全具有可操作性的材料使用臺(tái)帳，嚴(yán)厲處罰人為浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備使用管理，嚴(yán)格追查設(shè)備故障原因，延長(zhǎng)設(shè)備修理周期和壽命周期，降低配件消耗。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工作面高產(chǎn)高效水平。改進(jìn)勞動(dòng)組織，細(xì)摳每個(gè)作業(yè)工序，提高工效，強(qiáng)化采場(chǎng)管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，建立檢修班和生產(chǎn)班定期崗位工種交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檢修人員懂生產(chǎn)、會(huì)操作，生產(chǎn)人員會(huì)檢修，能應(yīng)急處理設(shè)備小型故障，實(shí)現(xiàn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能。

三是加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理。嚴(yán)格開采層位管理，正常情況下嚴(yán)禁破頂破底。綜放工作面繼續(xù)優(yōu)化放煤工藝，嚴(yán)格實(shí)行多輪放煤、見矸關(guān)門的原則，既要確�；夭陕剩�又要最大限度確保煤質(zhì)，向質(zhì)量要效益。

（三）、全面推進(jìn)班組建設(shè)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。班組建設(shè)是09年區(qū)隊(duì)工作的一項(xiàng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，我們已經(jīng)形成共識(shí)，必須在下半年年要使班組建設(shè)有一個(gè)新跨越。一是為員工選好班組長(zhǎng)，繼續(xù)推行“公推直選”班組長(zhǎng)的良好機(jī)制，選出一批員工信賴，群眾擁護(hù)的班組長(zhǎng)，建立班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每?jī)赡赀M(jìn)行一次“公推直選”方式的班組長(zhǎng)換屆選舉工作，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰。二是抓大放小，放手班組長(zhǎng)自主進(jìn)行班組建設(shè)，事實(shí)證明，每個(gè)班組由于任務(wù)不同，群體不同，不可能有統(tǒng)一模式的組織管理，我們的策略是：形成“區(qū)隊(duì)扶持，班組主導(dǎo)”的班組建設(shè)格局，在具體操作層面，區(qū)隊(duì)只起引導(dǎo)、服務(wù)的作用，只做有效監(jiān)管，把握原則，掌握方向的工作，其余工作全部由班組全員自主完成，給班組以充分的自主權(quán)，目的是建成各具特色的優(yōu)秀班組，助推區(qū)隊(duì)發(fā)展。

棗泉煤礦綜采隊(duì)201*年11月22日

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