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資產(chǎn)與后勤管理處201*年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 07:13:52 | 移動(dòng)端:資產(chǎn)與后勤管理處201*年工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處201*年工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處201*年工作總結(jié)

201*年在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,在各職能部門的大力支持和配合下,資產(chǎn)與后勤管理處全體同志緊緊圍繞學(xué)校的中心工作以服務(wù)教學(xué)中心工作為已任,以提高管理水平為根本,團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮工作,較好地完成了學(xué)校年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了可喜的成績(jī)。

第一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神,重視黨建和精神文明建設(shè)工作

1、在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,我處年初制訂了工作計(jì)劃,并開展了每月一次的組織生活會(huì),同志們緊緊圍繞學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),結(jié)合本處工作實(shí)際,開展以學(xué)習(xí)十七大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)為主題的學(xué)習(xí)討論。民主生活會(huì)能夠直面現(xiàn)實(shí)問題,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),敢于“剌刀見紅”,真正達(dá)到了有利工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,積極開展“最佳黨日”創(chuàng)建活動(dòng),組織支部黨員和入黨積極份子參觀了“甲午海戰(zhàn)紀(jì)念館”和旅順口炮臺(tái),同志們普遍感覺受到了一次深刻的愛國(guó)主義教育,表示要勿忘國(guó)恥,弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神,為中華民族的偉大復(fù)興作出自己的貢獻(xiàn)。

3、組織職工學(xué)習(xí)《武漢工業(yè)學(xué)院精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》,圍繞建設(shè)和諧校園展開討論,同志們結(jié)合本職工作就學(xué)校建設(shè)和發(fā)展等方面的諸多問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和愛校之情。另外,結(jié)合嫦娥一號(hào)繞月探測(cè)工程、201*年奧運(yùn)會(huì)宣傳活動(dòng),在職工中進(jìn)一步增強(qiáng)民族自信心,弘揚(yáng)勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神。

4、堅(jiān)持民主集中制,注重領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè)。處里凡遇重大事項(xiàng)均集體研究、共同決策,充分發(fā)揚(yáng)民主,不搞“一言堂”和個(gè)人獨(dú)斷專行。

5、積極推進(jìn)和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源,派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁建設(shè)和維護(hù),確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和網(wǎng)頁內(nèi)容及時(shí)更新,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展政策宣傳、情況通報(bào)、意見反饋,為教職工提供方便、快捷的后勤管理服務(wù)。

總之,以黨建促作風(fēng)建設(shè),是我處黨建和精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容,實(shí)踐證明效果是明顯的。

第二、深化改革,資產(chǎn)與后勤管理工作均取得了新突破

1、資產(chǎn)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。為進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)的

管理與使用效率,促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、制度化,學(xué)校成立了資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并擬定了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理辦法(條例)及學(xué)校處理報(bào)廢、積壓物資管理暫行辦法。并利用上半年的時(shí)間,對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查,這次清產(chǎn)核資工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊、任務(wù)重、工作難度大,但通過與財(cái)務(wù)處、設(shè)備處等單位的共同努力,現(xiàn)已基本摸清了學(xué)校的“家底”,掌握了現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況及存量信息,如數(shù)量、價(jià)值、結(jié)構(gòu)、來源等,對(duì)下一步學(xué)校資產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基礎(chǔ),對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益具有重要而深遠(yuǎn)的意義,

2、完善住房管理制度,加大住房管理力度。住房問題一直以來都是學(xué)校教職工非常關(guān)注的話題,為進(jìn)一步做好學(xué)校住房管理工作,提高服務(wù)水平,管好房、用好房,以制度促管理,以管理出效益,真正做到以人為本,為教職工辦實(shí)事、辦好事。經(jīng)黨委研究決定,調(diào)整了學(xué)校住房管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員并恢復(fù)了小組的職能。今年,我處對(duì)全校公有住房進(jìn)行了一次徹底的清查,針對(duì)單身教工宿舍和過渡房多年未清理和教職工反映較大的某些違規(guī)現(xiàn)象,我們經(jīng)過大量摸底、走訪、現(xiàn)場(chǎng)清查核實(shí),詳細(xì)掌握了學(xué)校公有住房的使用現(xiàn)狀,對(duì)一些違反學(xué)校規(guī)章制度的用房行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理和限期整改。對(duì)一些我處無法解決的歷史遺留問題,能及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并在主管校領(lǐng)導(dǎo)的親自主持下,對(duì)其中一些問題進(jìn)行了會(huì)議決策,努力使我校的住房管理工作走上更加規(guī)范化、制度化的道路。

3、進(jìn)一步推進(jìn)了后勤社會(huì)化改革,此項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。在主管校領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下,在去年圍繞“撥改付”為重點(diǎn)的后勤管理體制改革的基礎(chǔ)上,今年我處又進(jìn)行了大量的測(cè)算工作,擴(kuò)大了“撥改付”委托管理的范圍即在去年對(duì)集團(tuán)核算的“室內(nèi)外保潔”等五項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又增加了“班車承包運(yùn)營(yíng)管理”、“金銀湖校區(qū)綠化和室內(nèi)外保潔面積增加”等項(xiàng)內(nèi)容。并根據(jù)學(xué)校相關(guān)政策,對(duì)社會(huì)用工的工資進(jìn)行了補(bǔ)貼。通過改革,改變了集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部的管理,更加有力于集團(tuán)內(nèi)部開源節(jié)流,減員增效,建立節(jié)約型后勤。不斷提高后勤服務(wù)的管理水平,為學(xué)校的教學(xué)和科研提供更好的后勤保障。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理工作,努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。根據(jù)國(guó)務(wù)院建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神和我校節(jié)約型校園的工作要求,為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部空調(diào)用電管理,節(jié)約辦學(xué)經(jīng)費(fèi)開支,切實(shí)做到計(jì)劃用電、安全用電、節(jié)約用電,我處會(huì)同集團(tuán)人員在對(duì)兄弟院校進(jìn)行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過摸底、反復(fù)研究、論證,并結(jié)合我校實(shí)際,拿出了學(xué)校切實(shí)可行的節(jié)約改造方案。由于我校耗能的重點(diǎn)是空調(diào),故我們?cè)诿辶巳5目照{(diào)數(shù)量和型號(hào)的基礎(chǔ)上,首先對(duì)全校的行政辦公用

房的空調(diào)安裝了計(jì)量電表,制定了相應(yīng)的行政辦公空調(diào)用電管理辦法,對(duì)各類行政辦公用空調(diào)核定了用電的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)用電的部門,其費(fèi)用由單位自行承擔(dān),真正做到計(jì)劃用電、節(jié)約用電。為創(chuàng)建節(jié)約型校園邁出了實(shí)質(zhì)性的一步,使學(xué)校用電計(jì)量管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,切實(shí)提高廣大教職工的節(jié)能意識(shí)。

第三、常規(guī)性工作取得了超常規(guī)的成績(jī)

1、圓滿地完成了秋季招生的準(zhǔn)備工作。完成了藝術(shù)系、土木系、國(guó)際學(xué)院及二號(hào)教學(xué)樓等處教學(xué)家具的補(bǔ)充、調(diào)整及購置工作。

2、加快住房貨幣化改革,落實(shí)各項(xiàng)改革政策。完成了07年度離退休教職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及07年新引進(jìn)教職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及住房安排工作。

3、管理學(xué)校下達(dá)的后勤經(jīng)費(fèi),并對(duì)后勤服務(wù)工作進(jìn)行了檢查和監(jiān)督,對(duì)食堂進(jìn)行了師生就餐滿意率隨機(jī)抽樣調(diào)查。

4、完成了常青校區(qū)及金銀湖校區(qū)房屋、道路的各種維修改造工程及屋面治漏工程,并為學(xué)校引進(jìn)高層次人才裝修改造了住房。

5、完成了金銀湖校區(qū)105畝土地的綠化招標(biāo)、植樹以及金銀湖校區(qū)的綠化和魚塘的接收、管理工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)了日常水電管理工作,在學(xué)校教學(xué)、科研及辦公用電設(shè)備增加及金銀湖校區(qū)新建筑陸續(xù)交付使用的情況下,全年水電費(fèi)支出反而低于去年近40萬,減緩了近三年來學(xué)校用水、用電快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,水電管理工作取得了明顯的成效。并在相關(guān)部門的配合下,及時(shí)查出并組織搶修了新校學(xué)生公寓等供水管網(wǎng)漏水7處,及時(shí)杜絕了“跑、冒、滴、漏”給學(xué)校造成的損失。尤其是在下半年收到省物價(jià)局、教育廳轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家發(fā)改委關(guān)于下調(diào)水電氣價(jià)格的有關(guān)文件后,我處為能及時(shí)落實(shí)國(guó)家政策做了大量的工作,使供水供電公司能按文件規(guī)定時(shí)間及時(shí)下調(diào)水電價(jià)格,并為學(xué)校追回了多收水電費(fèi)12萬余元。經(jīng)計(jì)算,每年僅下調(diào)水電費(fèi)一項(xiàng),即可為學(xué)校減少水電費(fèi)支出100多萬元。

7、完成了上一年度教工宿舍區(qū)的暖氣片更換及維修工作,并根據(jù)市場(chǎng)燃料價(jià)格上漲原因由學(xué)校行政辦公會(huì)決定,調(diào)增了教職工的暖氣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并與后勤集團(tuán)簽定了供暖協(xié)議。

8、完成了金銀湖校區(qū)天燃?xì)馀c圖書館直燃機(jī)連通工程的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、委托設(shè)計(jì)、議標(biāo)及施工合同的簽定工作。

9、按照201*年學(xué)校新的交通補(bǔ)貼辦法對(duì)全校教職工的交通補(bǔ)貼重新進(jìn)行了核實(shí),以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支,公平公正。

10、完成了本年度學(xué)校43個(gè)部門的保潔用品及各單位職工的勞保用品的發(fā)放工作。

第四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)

一年來,我處全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和治理商業(yè)賄賂的指示精神,以簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手,圍繞后勤管理工作實(shí)際,開展拒腐防變教育,以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)后勤管理規(guī)范化、制度化建設(shè),筑牢思想道德防線,不斷提高抵御侵蝕的能力,全年未發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

1、我處在建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí),很抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。以制度規(guī)范工作人員的行為,杜絕管理過程中的漏洞,特別是在學(xué)校關(guān)于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中,我處全體同志高度重視,深入分析案件發(fā)生的原因和根源,探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施,此舉既規(guī)范了工作,又保護(hù)了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設(shè)備購置等工作中,均嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校招議標(biāo)制度,堅(jiān)持由招議標(biāo)小組集體決策,按程序進(jìn)行操作,并認(rèn)真組織驗(yàn)收,杜絕不合格工程出現(xiàn),切實(shí)維護(hù)了學(xué)校利益。

2、努力改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待,虛心聽取教職工意見和建議,耐心解答疑問。工作上做到不推諉,不拖拉,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)為教職工排憂解難,解決他們的后顧之憂。

3、在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補(bǔ)貼和住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作中,堅(jiān)持政策、過程、結(jié)果三公開,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅(jiān)決執(zhí)行校黨委、校行政的決定,維護(hù)學(xué)校后勤管理方面規(guī)章制度的權(quán)威性,敢于堅(jiān)持原則,與不良行為做斗爭(zhēng),努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。

201*年基本工作思路

201*年是學(xué)校外圍快速建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵一年,我處全體職工決心認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,圍繞學(xué)校中心工作,認(rèn)真落實(shí)學(xué)校“更名”、“申博”和“質(zhì)量工程”三大工程的有關(guān)要求,努力以服務(wù)教學(xué)中心工作,提高管理水平為目標(biāo),促進(jìn)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

一、進(jìn)一步加大學(xué)校資產(chǎn)管理力度,提高資產(chǎn)使用效益。以學(xué)校清產(chǎn)核資工作為契機(jī),進(jìn)一步加大學(xué)校資產(chǎn)管理力度,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善

學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理辦法和具體實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)全過程的監(jiān)督管理,維護(hù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,規(guī)范學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),加快建立國(guó)有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),為今后實(shí)施動(dòng)態(tài)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革,擴(kuò)大委托管理項(xiàng)目,并制定后勤服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)后勤服務(wù)工作的檢查和監(jiān)督的力度。

三、力爭(zhēng)完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)做好新交付幾棟教學(xué)樓、學(xué)生宿舍家具的招標(biāo)、制作及安裝工作。

五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作,除完成本年度退休人員和新進(jìn)職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及住房安排工作以外,力爭(zhēng)完成好全校在職職工的貨幣化補(bǔ)貼的前期統(tǒng)計(jì)、核算工作,并按省委文件精神,為職工個(gè)人設(shè)立住房補(bǔ)貼資金明細(xì)賬戶、實(shí)行專戶核算。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)。以引進(jìn)人才、充實(shí)隊(duì)伍、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理為內(nèi)容,進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作,并探索新的管理模式,不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平,強(qiáng)化后勤管理的服務(wù)意識(shí),為學(xué)!案薄ⅰ吧瓴、“質(zhì)量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務(wù)。

資產(chǎn)與后勤管理處二OO七年十二月二十四日

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資產(chǎn)與后勤管理處201*年工作總結(jié)

201*年在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,在各職能部門的大力支持和配合下,資產(chǎn)與后勤管理處全體同志緊緊圍繞學(xué)校的中心工作以服務(wù)教學(xué)中心工作為已任,以提高管理水平為根本,團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮工作,較好地完成了學(xué)校年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了可喜的成績(jī)。

第一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神,重視黨建和精神文明建設(shè)工作

1、在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,我處年初制訂了工作計(jì)劃,并開展了每月一次的組織生活會(huì),同志們緊緊圍繞學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),結(jié)合本處工作實(shí)際,開展以學(xué)習(xí)十七大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)為主題的學(xué)習(xí)討論。民主生活會(huì)能夠直面現(xiàn)實(shí)問題,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),敢于“剌刀見紅”,真正達(dá)到了有利工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,積極開展“最佳黨日”創(chuàng)建活動(dòng),組織支部黨員和入黨積極份子參觀了“甲午海戰(zhàn)紀(jì)念館”和旅順口炮臺(tái),同志們普遍感覺受到了一次深刻的愛國(guó)主義教育,表示要勿忘國(guó)恥,弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神,為中華民族的偉大復(fù)興作出自己的貢獻(xiàn)。

3、組織職工學(xué)習(xí)《武漢工業(yè)學(xué)院精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》,圍繞建設(shè)和諧校園展開討論,同志們結(jié)合本職工作就學(xué)校建設(shè)和發(fā)展等方面的諸多問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和愛校之情。另外,結(jié)合嫦娥一號(hào)繞月探測(cè)工程、201*年奧運(yùn)會(huì)宣傳活動(dòng),在職工中進(jìn)一步增強(qiáng)民族自信心,弘揚(yáng)勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神。

4、堅(jiān)持民主集中制,注重領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè)。處里凡遇重大事項(xiàng)均集體研究、共同決策,充分發(fā)揚(yáng)民主,不搞“一言堂”和個(gè)人獨(dú)斷專行。

5、積極推進(jìn)和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源,派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁建設(shè)和維護(hù),確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和網(wǎng)頁內(nèi)容及時(shí)更新,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展政策宣傳、情況通報(bào)、意見反饋,為教職工提供方便、快捷的后勤管理服務(wù)。

總之,以黨建促作風(fēng)建設(shè),是我處黨建和精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容,實(shí)踐證明效果是明顯的。

第二、深化改革,資產(chǎn)與后勤管理工作均取得了新突破

1、資產(chǎn)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。為進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)的

管理與使用效率,促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、制度化,學(xué)校成立了資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并擬定了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理辦法(條例)及學(xué)校處理報(bào)廢、積壓物資管理暫行辦法。并利用上半年的時(shí)間,對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查,這次清產(chǎn)核資工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊、任務(wù)重、工作難度大,但通過與財(cái)務(wù)處、設(shè)備處等單位的共同努力,現(xiàn)已基本摸清了學(xué)校的“家底”,掌握了現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況及存量信息,如數(shù)量、價(jià)值、結(jié)構(gòu)、來源等,對(duì)下一步學(xué)校資產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基礎(chǔ),對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益具有重要而深遠(yuǎn)的意義,

2、完善住房管理制度,加大住房管理力度。住房問題一直以來都是學(xué)校教職工非常關(guān)注的話題,為進(jìn)一步做好學(xué)校住房管理工作,提高服務(wù)水平,管好房、用好房,以制度促管理,以管理出效益,真正做到以人為本,為教職工辦實(shí)事、辦好事。經(jīng)黨委研究決定,調(diào)整了學(xué)校住房管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員并恢復(fù)了小組的職能。今年,我處對(duì)全校公有住房進(jìn)行了一次徹底的清查,針對(duì)單身教工宿舍和過渡房多年未清理和教職工反映較大的某些違規(guī)現(xiàn)象,我們經(jīng)過大量摸底、走訪、現(xiàn)場(chǎng)清查核實(shí),詳細(xì)掌握了學(xué)校公有住房的使用現(xiàn)狀,對(duì)一些違反學(xué)校規(guī)章制度的用房行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理和限期整改。對(duì)一些我處無法解決的歷史遺留問題,能及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并在主管校領(lǐng)導(dǎo)的親自主持下,對(duì)其中一些問題進(jìn)行了會(huì)議決策,努力使我校的住房管理工作走上更加規(guī)范化、制度化的道路。

3、進(jìn)一步推進(jìn)了后勤社會(huì)化改革,此項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。在主管校領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下,在去年圍繞“撥改付”為重點(diǎn)的后勤管理體制改革的基礎(chǔ)上,今年我處又進(jìn)行了大量的測(cè)算工作,擴(kuò)大了“撥改付”委托管理的范圍即在去年對(duì)集團(tuán)核算的“室內(nèi)外保潔”等五項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又增加了“班車承包運(yùn)營(yíng)管理”、“金銀湖校區(qū)綠化和室內(nèi)外保潔面積增加”等項(xiàng)內(nèi)容。并根據(jù)學(xué)校相關(guān)政策,對(duì)社會(huì)用工的工資進(jìn)行了補(bǔ)貼。通過改革,改變了集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部的管理,更加有力于集團(tuán)內(nèi)部開源節(jié)流,減員增效,建立節(jié)約型后勤。不斷提高后勤服務(wù)的管理水平,為學(xué)校的教學(xué)和科研提供更好的后勤保障。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理工作,努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。根據(jù)國(guó)務(wù)院建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神和我校節(jié)約型校園的工作要求,為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部空調(diào)用電管理,節(jié)約辦學(xué)經(jīng)費(fèi)開支,切實(shí)做到計(jì)劃用電、安全用電、節(jié)約用電,我處會(huì)同集團(tuán)人員在對(duì)兄弟院校進(jìn)行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過摸底、反復(fù)研究、論證,并結(jié)合我校實(shí)際,拿出了學(xué)校切實(shí)可行的節(jié)約改造方案。由于我校耗能的重點(diǎn)是空調(diào),故我們?cè)诿辶巳5目照{(diào)數(shù)量和型號(hào)的基礎(chǔ)上,首先對(duì)全校的行政辦公用

房的空調(diào)安裝了計(jì)量電表,制定了相應(yīng)的行政辦公空調(diào)用電管理辦法,對(duì)各類行政辦公用空調(diào)核定了用電的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)用電的部門,其費(fèi)用由單位自行承擔(dān),真正做到計(jì)劃用電、節(jié)約用電。為創(chuàng)建節(jié)約型校園邁出了實(shí)質(zhì)性的一步,使學(xué)校用電計(jì)量管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,切實(shí)提高廣大教職工的節(jié)能意識(shí)。

第三、常規(guī)性工作取得了超常規(guī)的成績(jī)

1、圓滿地完成了秋季招生的準(zhǔn)備工作。完成了藝術(shù)系、土木系、國(guó)際學(xué)院及二號(hào)教學(xué)樓等處教學(xué)家具的補(bǔ)充、調(diào)整及購置工作。

2、加快住房貨幣化改革,落實(shí)各項(xiàng)改革政策。完成了07年度離退休教職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及07年新引進(jìn)教職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及住房安排工作。

3、管理學(xué)校下達(dá)的后勤經(jīng)費(fèi),并對(duì)后勤服務(wù)工作進(jìn)行了檢查和監(jiān)督,對(duì)食堂進(jìn)行了師生就餐滿意率隨機(jī)抽樣調(diào)查。

4、完成了常青校區(qū)及金銀湖校區(qū)房屋、道路的各種維修改造工程及屋面治漏工程,并為學(xué)校引進(jìn)高層次人才裝修改造了住房。

5、完成了金銀湖校區(qū)105畝土地的綠化招標(biāo)、植樹以及金銀湖校區(qū)的綠化和魚塘的接收、管理工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)了日常水電管理工作,在學(xué)校教學(xué)、科研及辦公用電設(shè)備增加及金銀湖校區(qū)新建筑陸續(xù)交付使用的情況下,全年水電費(fèi)支出反而低于去年近40萬,減緩了近三年來學(xué)校用水、用電快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,水電管理工作取得了明顯的成效。并在相關(guān)部門的配合下,及時(shí)查出并組織搶修了新校學(xué)生公寓等供水管網(wǎng)漏水7處,及時(shí)杜絕了“跑、冒、滴、漏”給學(xué)校造成的損失。尤其是在下半年收到省物價(jià)局、教育廳轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家發(fā)改委關(guān)于下調(diào)水電氣價(jià)格的有關(guān)文件后,我處為能及時(shí)落實(shí)國(guó)家政策做了大量的工作,使供水供電公司能按文件規(guī)定時(shí)間及時(shí)下調(diào)水電價(jià)格,并為學(xué)校追回了多收水電費(fèi)12萬余元。經(jīng)計(jì)算,每年僅下調(diào)水電費(fèi)一項(xiàng),即可為學(xué)校減少水電費(fèi)支出100多萬元。

7、完成了上一年度教工宿舍區(qū)的暖氣片更換及維修工作,并根據(jù)市場(chǎng)燃料價(jià)格上漲原因由學(xué)校行政辦公會(huì)決定,調(diào)增了教職工的暖氣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并與后勤集團(tuán)簽定了供暖協(xié)議。

8、完成了金銀湖校區(qū)天燃?xì)馀c圖書館直燃機(jī)連通工程的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、委托設(shè)計(jì)、議標(biāo)及施工合同的簽定工作。

9、按照201*年學(xué)校新的交通補(bǔ)貼辦法對(duì)全校教職工的交通補(bǔ)貼重新進(jìn)行了核實(shí),以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支,公平公正。

10、完成了本年度學(xué)校43個(gè)部門的保潔用品及各單位職工的勞保用品的發(fā)放工作。

第四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)

一年來,我處全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和治理商業(yè)賄賂的指示精神,以簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手,圍繞后勤管理工作實(shí)際,開展拒腐防變教育,以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)后勤管理規(guī)范化、制度化建設(shè),筑牢思想道德防線,不斷提高抵御侵蝕的能力,全年未發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

1、我處在建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí),很抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。以制度規(guī)范工作人員的行為,杜絕管理過程中的漏洞,特別是在學(xué)校關(guān)于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中,我處全體同志高度重視,深入分析案件發(fā)生的原因和根源,探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施,此舉既規(guī)范了工作,又保護(hù)了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設(shè)備購置等工作中,均嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校招議標(biāo)制度,堅(jiān)持由招議標(biāo)小組集體決策,按程序進(jìn)行操作,并認(rèn)真組織驗(yàn)收,杜絕不合格工程出現(xiàn),切實(shí)維護(hù)了學(xué)校利益。

2、努力改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待,虛心聽取教職工意見和建議,耐心解答疑問。工作上做到不推諉,不拖拉,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)為教職工排憂解難,解決他們的后顧之憂。

3、在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補(bǔ)貼和住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作中,堅(jiān)持政策、過程、結(jié)果三公開,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅(jiān)決執(zhí)行校黨委、校行政的決定,維護(hù)學(xué)校后勤管理方面規(guī)章制度的權(quán)威性,敢于堅(jiān)持原則,與不良行為做斗爭(zhēng),努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。

201*年基本工作思路

201*年是學(xué)校外圍快速建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵一年,我處全體職工決心認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,圍繞學(xué)校中心工作,認(rèn)真落實(shí)學(xué)!案薄ⅰ吧瓴焙汀百|(zhì)量工程”三大工程的有關(guān)要求,努力以服務(wù)教學(xué)中心工作,提高管理水平為目標(biāo),促進(jìn)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

一、進(jìn)一步加大學(xué)校資產(chǎn)管理力度,提高資產(chǎn)使用效益。以學(xué)校清產(chǎn)核資工作為契機(jī),進(jìn)一步加大學(xué)校資產(chǎn)管理力度,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善

學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理辦法和具體實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)全過程的監(jiān)督管理,維護(hù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,規(guī)范學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),加快建立國(guó)有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),為今后實(shí)施動(dòng)態(tài)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革,擴(kuò)大委托管理項(xiàng)目,并制定后勤服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)后勤服務(wù)工作的檢查和監(jiān)督的力度。

三、力爭(zhēng)完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)做好新交付幾棟教學(xué)樓、學(xué)生宿舍家具的招標(biāo)、制作及安裝工作。

五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作,除完成本年度退休人員和新進(jìn)職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及住房安排工作以外,力爭(zhēng)完成好全校在職職工的貨幣化補(bǔ)貼的前期統(tǒng)計(jì)、核算工作,并按省委文件精神,為職工個(gè)人設(shè)立住房補(bǔ)貼資金明細(xì)賬戶、實(shí)行專戶核算。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)。以引進(jìn)人才、充實(shí)隊(duì)伍、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理為內(nèi)容,進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作,并探索新的管理模式,不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平,強(qiáng)化后勤管理的服務(wù)意識(shí),為學(xué)校“更名”、“申博”、“質(zhì)量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務(wù)。

資產(chǎn)與后勤管理處二OO七年十二月二十四日

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