甲方水暖工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年，在單位各位領導的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，現(xiàn)在我把我的工作做一下總結(jié)匯報。我主要負責水、暖氣專業(yè)施工管理，包括臨水管理，控制工程質(zhì)量、施工進度，施工過程中與設計單位的配合。參與、配合水暖設備、材料采購，對材料設備采購提供技術支持。協(xié)助合同預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下施工管理、協(xié)調(diào)

1.審核施工組織設計：

作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”，水暖專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容：

其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：其二：：

2.組織設計技術交底：

設計技術交底，由我建設方負責組織，設計方作詳細技術交底，施工方要作詳細紀要。設計技術交底的作用：明確設計意圖，設計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的問題加以改正，出設計變更，施工方做好圖紙會審記錄。對于我建設方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據(jù)需要，可與設計方聯(lián)絡，多次進行。3.施工過程中的技術管理：施工過程的進度，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內(nèi)容：隱蔽工程的檢查管理：百年大計，質(zhì)量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防范于“隱蔽”之前，

甲供甲指的一些設備安裝預留孔洞應是重點檢查內(nèi)容，因為這是由建設單位協(xié)調(diào)施工方和設備廠家給施工方提供技術參數(shù)，技術參數(shù)的正確與否可能關系到建設方的經(jīng)濟利益（如壁掛爐煙道位置預留，暖器片的位置預留），主要注意確保不與其他設備及管線交叉。對于預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應檢查施工隊所用管材、線材是否合格。設備訂貨的質(zhì)量把關：

設備訂貨，除滿足設計要求的技術條件外，要與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合考察供貨廠家，考慮廠家的資質(zhì)、實力、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量應是供電局入圍的廠家，配套元件應是長城牌合格產(chǎn)品。還應考察廠家的信譽、售后服務等。

施工過程中的設計變更和工程洽商記錄：

“設計變更通知單”由設計方提出，經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位認可簽字，建設方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理方、設計單位簽字認可，建設方最后簽字。這兩種簽字文件與設計圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重。對于我建設方主要任務是，當施工方提出工程洽商時，首先結(jié)合施工圖紙認真比較施工現(xiàn)場實際情況與工程洽商內(nèi)容是否相符，明確哪一方責任造成工程洽商，如果是設計方責任，則要求設計出設計變更，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符。做好記錄，為決算做準備。同時檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時解決，將經(jīng)濟損失降到最低。設備安裝、調(diào)試：

對進場設備、主材（電力電纜、電線等）要進行抽查，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，審核施工方案及技術交底情況，審查施工單位的預檢紀錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質(zhì)量評定（含分項、分部質(zhì)評）4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實質(zhì)監(jiān)站提出的問題

質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權威機構，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現(xiàn)場檢查，提出整改意見，竣工時更需他們親臨現(xiàn)場，檢查簽字認可，對質(zhì)監(jiān)站所提出的問題督促施工隊進行整改落實。對電氣專業(yè)，質(zhì)監(jiān)站有幾項重點監(jiān)查內(nèi)容，一定要特別關注：隱蔽工程的測量記錄（絕緣電阻值、接地體布置圖）管線敷設，設備安裝予留孔預檢紀錄。設備安裝的接地問題、例如：

照明配電箱體接地處，應用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般應在配電箱一側(cè)焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應比分支連接螺絲大一號：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。5.與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作：

按“監(jiān)理規(guī)范”，建設單位與監(jiān)理單位是“合同關系”，受建設單位委托，對建設工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，建設單位與承包單位之間與工程合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。掌握總的原則基礎上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好關系，要作到“監(jiān)理方與建設方一條心”，共同把工程質(zhì)量、進度控制好。要作到：參加監(jiān)理例會，認真聽取在例會上施工單位的匯報、監(jiān)理單位的意見，會后協(xié)調(diào)處理。開好例會，關鍵是會前要了解現(xiàn)場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請監(jiān)理在例會上提出來，既調(diào)動了監(jiān)理的積極性，維護了監(jiān)理的權威，又解決了實際問題，作到監(jiān)理為我所用。

在這半年的工作體會中，我覺得“認真”二字最重要，我及時下發(fā)設計變更通知、工作聯(lián)系單及建委通知做好洽商記錄。協(xié)調(diào)總包、設備廠家進行設備安裝，時刻關注建委網(wǎng)站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建筑材料繼續(xù)使用的現(xiàn)象。最大限度的維護我公司利益。201*年水暖工作總結(jié)

我主要負責水、暖專業(yè)施工管理，控制工程質(zhì)量、施工進度，施工過程中與設計單位的配合。參與、配合水暖設備、材料采購，對材料設備采購提供技術支持。協(xié)助合同預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下

201*年，水暖工作主要管理的施工單位有：1.津利堡公司、一局五公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等

上游國際三期現(xiàn)場水暖組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工

（1.津利堡公司、一局五公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等施工材料報驗

2.檢查一局五公司、津利堡公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等工程質(zhì)量督促整改

3.督促檢查一局五公司、津利堡公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等達到施工進度要求

4.檢查一局五公司、津利堡公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司等工程資料是否規(guī)范5.協(xié)調(diào)水暖小市政的施工

6.監(jiān)督一局五公司、津利堡公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司等的合同履行7.監(jiān)督風機、排污泵等材料設備的使用情況和供應商的服務情況

8.督促津利堡公司、一局五公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等成品保護

9.參與向物業(yè)公司進行三期工程交接10.監(jiān)督督促監(jiān)理公司，

11.配合C3售樓處、樣板間裝修安裝空調(diào)。）

上游國際配合設計管理（1.三期圖紙會審技術交底2.現(xiàn)場洽商上游國際配合招標管理（1.編制三期戶式空調(diào)技術要求草稿、2.編制三期排污泵技術要求）

上游國際配合銷售工作及前期工作（1.參與制定項目的三期使用說明書等銷售合同附件2.協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)）

上游國際技術準備工作（1.收集整理掌握政府對水暖技術方面的管理規(guī)定、2.水暖設備社會資源市場調(diào)研、3.配合造價部合同中的技術審查）一、二期項目工程維修、協(xié)助物業(yè)公司搞好供熱運行。

加強管理杜絕重大質(zhì)量事故

制定并監(jiān)督執(zhí)行水暖工程預控作業(yè)指導書制定并監(jiān)督執(zhí)行水暖工程預控作業(yè)指導書

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年度總結(jié)

201*年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質(zhì)。向理論學習，向?qū)�業(yè)學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。二、工程現(xiàn)場管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業(yè)工程師還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題。三、對監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工

單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見.

總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。

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