行政人事部201*年上半年工作總結(jié)及計(jì)劃文txd檔

行政人事部201*年上半年工作總結(jié)及下半

年工作計(jì)劃

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

201*年上半年工作總結(jié)：一、行政人事工作方面（一）建立健全公司各項(xiàng)制度

上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車(chē)輛管理制度》、《客戶自行購(gòu)充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。（二）全面出臺(tái)績(jī)效考核制度

上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。（三）對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門(mén)進(jìn)行了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門(mén)，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部、運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更加專(zhuān)業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。（四）對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。

上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫(kù)房工作方面

上半年庫(kù)房主要工作為：每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán)點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房管理力度；年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類(lèi)物品進(jìn)行合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫(kù)房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫(kù)房管理。

三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室成本控制，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

四、前臺(tái)工作方面上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

（一）完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，出臺(tái)了《客戶投訴管理制度》。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。

（三）為方便客戶充電，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來(lái)的生活不便。五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

出臺(tái)《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于201*年1月1日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評(píng)打分。通過(guò)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對(duì)園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作完成3月15日北京市委書(shū)記劉琪同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。

201*年下半年工作計(jì)劃

根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

一、行政人事工作方面

（一）繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度。下半年計(jì)劃完善《員工福利制度及實(shí)施細(xì)則》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律》、《獎(jiǎng)懲制度》、《培訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專(zhuān)業(yè)化、制度化、規(guī)范化。

（二）計(jì)劃組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專(zhuān)業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司規(guī)范化發(fā)展提供有力保證。

（三）繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核制度。依據(jù)《績(jī)效考核制度草案》對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面提升公司服務(wù)水平、管理水平。

（四）加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。計(jì)劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動(dòng)照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及時(shí)對(duì)園區(qū)入住人員進(jìn)行宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。

二、庫(kù)房工作方面繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺(tái)賬管理、庫(kù)房安全管理。計(jì)劃年底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行大型盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全年采購(gòu)成本、領(lǐng)料成本、辦公用品成本進(jìn)行匯總。使庫(kù)房管理水平提升到又一高度。

三、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的工作力度，爭(zhēng)取下辦年考核成績(jī)均在85分以上，實(shí)現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費(fèi)的目標(biāo)。

上半年工作是緊張忙碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年行政人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，我對(duì)本部門(mén)的工作要求也會(huì)更高，力保順利完成年度工作任務(wù)。

匯報(bào)完畢！

行政人事部201*年6月14日

擴(kuò)展閱讀：行政人事部201*年上半年工作總結(jié)匯報(bào)及下半年工作計(jì)劃

行政人事部201*年終工作

總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事!

你們好！201*年上半年很快就過(guò)去了。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。現(xiàn)將201*年上半年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：

201*年上半年行政人事部所完成工作及正在進(jìn)行的工作有以下幾個(gè)方面：一、人力資源類(lèi)工作

行政人事部作為公司重要的職能部門(mén)，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。201*年上半年，公司行政人事部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作：

1.人員招聘：

組織參加大型高校招聘會(huì)和區(qū)域招聘，進(jìn)行了廣泛的人才儲(chǔ)備，為公司注入了新鮮血液。了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況，根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性的進(jìn)行員工招聘，并已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、張貼招聘廣告等途徑招聘人才，且卓有成效。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的面試、考核及最終確定是否錄用達(dá)50人次，辦理新到員工錄用、入職達(dá)32人次，完善員工轉(zhuǎn)正手續(xù)達(dá)15人次，并做到了具體、細(xì)致，為以后順利開(kāi)展人力資源工作提供了有力的依據(jù)。辦理員工離職手續(xù)達(dá)15人次，規(guī)范了離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析，為后續(xù)的人力資源工作提供了參考依據(jù)。

目前，公司設(shè)崗25個(gè)，在職員工有37人，其中行政部有6人，財(cái)務(wù)部4人，銷(xiāo)售事業(yè)部9人，工程綜合管理部18人。在人員編制上除銷(xiāo)售部缺少業(yè)務(wù)員外其他部門(mén)基本滿足了公司正常運(yùn)行所需人員配備。銷(xiāo)售部發(fā)展業(yè)務(wù)員是公司人力資源一個(gè)長(zhǎng)期二艱巨的任務(wù)，公司需加大投資力度，來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。

2.崗位分析：

對(duì)公司目前組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了崗位分析，并進(jìn)一步明確各崗位員工的權(quán)責(zé)，并在逐步形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

3.簽訂合同：

正在進(jìn)行組織新老員工完成勞動(dòng)合同的續(xù)簽、簽訂工作。4.員工檔案管理：

建立、健全、規(guī)范人事檔案管理，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，對(duì)員工身份證、學(xué)歷證明等基礎(chǔ)資料的收集、整理并錄入公司管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)資源共享的目的，為各部門(mén)更好、更快的完成工作提供了便捷的服務(wù)。

5.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括人力成本、人員效率、流失率以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的編訂、實(shí)施，其中主要包括銷(xiāo)售事業(yè)部的全年銷(xiāo)售目標(biāo)和工程部的完成施工目標(biāo)。

6.制度的編制：

承擔(dān)公司重要文件的起草及文字組織工作，如編制、修訂《公司基本管理制度》《員工日常行為規(guī)范》《公司薪資制度》《工程部提成制度》《員工績(jī)效考核制度》及其他制度的修訂、修改和完善以及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草、重要通知的起草及發(fā)布、組織重要會(huì)議、做詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要并登入公司管理平臺(tái)，及時(shí)、有效的向各部門(mén)傳達(dá)了會(huì)議精神。其中，以上所編制制度都處于運(yùn)行狀態(tài)并將繼續(xù)運(yùn)行、完善。

7.工作流程制作：

本部門(mén)工作流程圖的制作，包括行政人事部總的工作流程圖以及招聘流程、入職流程、員工檔案管理流程、和行政部日常工作流程等。

二、行政管理類(lèi)工作

行政管理類(lèi)工作是公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作，工作內(nèi)容沒(méi)有具體的劃分，但每個(gè)工作都是事無(wú)巨細(xì)，都必須做好，以保證其他部門(mén)工作能順利實(shí)施。所以，積極、穩(wěn)妥、有效的處理好日常事務(wù)工作，是公司管理和正常運(yùn)行工作的基礎(chǔ)。上半年，行政方面完成的工作主要有一下幾個(gè)方面：

1.日常的常規(guī)工作完成；2.員工考勤管理及匯總工作；

3.協(xié)助、協(xié)調(diào)其他各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作；4.員工工服發(fā)放工作；

5.公司電動(dòng)摩托車(chē)的管理、發(fā)放工作；6.員工電話配備工作；

7.配合財(cái)務(wù)部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的工作；

8.公司辦公用品的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)及向員工領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)；9.及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司管理平臺(tái)錄入公司所到貨品情況；10.突發(fā)性工作和主管臨時(shí)性交代的工作。三、后勤服務(wù)保障類(lèi)工作總結(jié)

后勤服務(wù)保障工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩個(gè)方面的工作，有力的后勤保障是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。近半年，隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷拓展，員工數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)變化，食宿問(wèn)題也越來(lái)越重要，所以食堂用餐工作，我們配備了專(zhuān)門(mén)的廚師，提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飯改善建議，保證了員工正常就餐。在員工報(bào)餐問(wèn)題上，出現(xiàn)了員工不報(bào)餐現(xiàn)象，使得廚師做飯出現(xiàn)了工人不夠吃或剩飯的現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)，為廚房工作帶來(lái)了很大的不便，所以，以后每位員工都必須提前向工程部飽餐，保證廚房工作順利進(jìn)行。對(duì)于員工宿舍管理方面的工作還沒(méi)有做到很好的監(jiān)督、管理。下半年將要對(duì)員工宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行配置、改善，監(jiān)督檢查員工宿舍衛(wèi)生，為員工的業(yè)余生活提供一個(gè)舒適的休息環(huán)境。

行政人事部201*年下半年工作計(jì)劃

隨著公司規(guī)模的日趨發(fā)展壯大，配合公司201*年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司201*年各部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及201*年上半年開(kāi)展工作中的業(yè)績(jī)和不足，行政人事部特制定了201*年下半年工作計(jì)劃。

主要工作類(lèi)別有兩大類(lèi)：一、人力資源類(lèi)工作1.人員招聘

①201*年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加，下半年人力資源工作主要是對(duì)一期缺員的補(bǔ)充和對(duì)二期用人的儲(chǔ)備工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)督對(duì)工程部及技術(shù)部新到員工的培訓(xùn)工作，必要時(shí)配合、協(xié)調(diào)、督促其對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，且逐步到位。

②利用節(jié)后或高校應(yīng)屆畢業(yè)生的人才流動(dòng)高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自安防、門(mén)業(yè)、售后尤其是對(duì)講行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。

③改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)201*年人才猛增的需求。④在以往績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)201*年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

⑤滿足崗位需求，保證人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)2.績(jī)效考核

從以往的績(jī)效考核成果來(lái)看，績(jī)效考核不再是技術(shù)性難題，而是演變成為一種組織管理問(wèn)題。績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形式。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保證�？�(jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，健全績(jī)效指標(biāo)，抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤�？�(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

①繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇。

③重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

3.職業(yè)發(fā)展

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。

具體實(shí)施方案：

①編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；②著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；

③實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；4.組織構(gòu)架

進(jìn)一步梳理人力資源部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，明晰各科室、各崗位職責(zé)，立足現(xiàn)狀，結(jié)合未來(lái)發(fā)展需求，前瞻性地對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。5.加大公司宣傳力度

一個(gè)企業(yè)要擁有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象；要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會(huì)在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力讓榆林超霸成為榆林市場(chǎng)上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。

6.對(duì)工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。

二、行政管理類(lèi)工作1.制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會(huì)隨著公司的日益發(fā)展壯大來(lái)制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行。對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運(yùn)行、修訂、修改和完善。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的，他可以促進(jìn)和增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和

團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的人際關(guān)系。

具體實(shí)施方案：

①文體活動(dòng)：定期舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。

②登山活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門(mén)員工每季度登山活動(dòng)各一次。

③拓展活動(dòng)：組織各部門(mén)員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。④重要節(jié)日活動(dòng)：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會(huì)：年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀治理者頒獎(jiǎng)。春節(jié)年會(huì)聚餐和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化。。

⑥公司周年慶典：組織新聞發(fā)布會(huì)或周年慶典活動(dòng)。

⑦在公司發(fā)展到一定的規(guī)模后可以適時(shí)成立公司黨支部，提高員工的黨性和思想覺(jué)悟。

3.突發(fā)性、臨時(shí)性工作的處理解決。

在下半年的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門(mén)的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說(shuō)的工作計(jì)劃，努力配合其他各部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

行政人事部

201*年4月15日

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