銅仁供電局201*年信息工作匯報材料

銅仁供電局201*年信息化工作總結(jié)

銅仁供電局在公司的統(tǒng)一領導下，以信息化規(guī)劃為指導，堅持“四統(tǒng)一”的原則大力推進信息化建設，堅持以公司信息化重點工作考核指標作為信息化工作主線，對照公司信息化考評價細則要求，認真落實公司信息化工作要求，在信息化管理、信息化建設、信息化應用、信息化運維、信息化安全等方面有條不紊推進。

一、信息化管理：

我局高度重視信息化管理工作，根據(jù)公司下達的“201*年信息化重點任務考核管理辦法”及“細則”，為確保公司對我局201*年信息化重點工作考核目標的實現(xiàn)，我局制訂了《銅仁供電局201*年信息化重點工作目標分解》，責任到部門和人，并將完成情況納入局績效的月度過程和年終考核。

根據(jù)人員的變動調(diào)整了銅仁供電局信息化領導小組和工作小組2次，調(diào)整了網(wǎng)絡與信息安全領導小組和工作小組2次。我局共召開信息化領導小組

專項工作會議四次，解決信息化工作中的重大問題。

局制定《銅仁供電局201*年度縣級供電局信息化水平評價細則》，每月對縣局安全運維情況進行月通報，共發(fā)縣局安全運維月通報12期。

我局加強對縣局信息化工作開展情況的檢查、幫扶和指導，對存在的問題，協(xié)助其整改，按照專業(yè)管理要求，對縣局進行信息基礎達標幫扶工作4次，信息化軟件正版化推廣檢查6次，組織縣局信息化工作評價1次。

按照公司安排10月底我局已完成全區(qū)WPS軟件正版化、全

區(qū)電子文檔加密系統(tǒng)安裝工作。

選拔優(yōu)秀員工為兼職教師積極參與了公司組織的IT專業(yè)的培訓與授課工作。

選派業(yè)務及技術(shù)骨干參與業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務模型構(gòu)建、典型設計等工作，抽調(diào)骨（參加人）序參加號部門（參加人）1信息中心（譚峰）基建部楊昌宏、伍將宏、覃揚信息中心（信息系統(tǒng)班）信息中心（邵亮、方曦）參與系統(tǒng)IT運維系統(tǒng)基建管理系統(tǒng)參與事項管理制度修編及評審基建一體化二階段功能測試參與人數(shù)1參與次數(shù)1參與時間5.15-6.30地點組織部門及聯(lián)系人信通公司廖凌立貴陽231201*-9廣州公司基建部3云計算關鍵技術(shù)及參與調(diào)綠色機房研研究項目調(diào)研工作兼職教師積IT專業(yè)219.12-9.15本地南網(wǎng)公司信網(wǎng)絡息部訪問4224月、5月貴陽公司人事部1、信息化項目完成情況

按南網(wǎng)的統(tǒng)一安排，7月信息化項目管理系統(tǒng)上線運行，今年我局11個二類信息化項目已納入到系統(tǒng)中進行全過程管理，項目所有文檔及進度情況均在系統(tǒng)中實時反映。

我局今年共有11個信息化項目，資金1106萬元，目前除“新大樓局域網(wǎng)建設（綜合布線施工部分）”項目正在實施之外所有項目均已完工，合計完成840萬元資金的撥付，撥付比例為75%，項目完成率為91%。

2、基礎設施建設：

我局現(xiàn)有核心交換機4臺，樓層交換機25臺，安全設備10臺，小型機7臺，PC服務器67臺，存儲器2套，桌面電腦600臺，筆記本電腦37臺，打印復印一體機46臺，激光打印機87臺，我局全部硬件設施已納入到IT運維管理系統(tǒng)中全過程管控。

目前地區(qū)廣域網(wǎng)已覆蓋到2個500kV變電站，5個220kV

變電站，26個110kV變電站，68個35kV變電站和9個分縣局，覆蓋率為100%，網(wǎng)絡匯聚層及骨干層帶寬均為千兆，到各分縣局及110kV變電站的通道由2M提升為100M。網(wǎng)絡的帶寬和綜合業(yè)務的應用得到更多的擴展。目前，地區(qū)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)承載著綜合信息、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)、在線設備監(jiān)測、行波測距、電能質(zhì)量監(jiān)測、視頻會議等多種主營業(yè)務。

完成銅仁供電局數(shù)據(jù)中心標準化機房B類治理，9個C類縣局信息機房標準化改造，地區(qū)局及9個縣局局域網(wǎng)標準化建設工作。

三、信息化應用

我局在信息化應用方面多措并舉，確保信息系統(tǒng)的全面推廣應用：

一是成立了由分管領導牽頭、各專業(yè)部門、信息部門相關業(yè)務人員組成的信息系統(tǒng)推廣工作領導小組、業(yè)務小組、技術(shù)小組，明確了工作職責和責任人，并要求各縣局建立相關機制。二是按照公司推廣步驟建立銅仁供電局信息系統(tǒng)推廣方案及實施細則，完善流程管理，將每個系統(tǒng)功能點的管理落實到各部門，明確責任到個人，對工作流程、完成時間、職責分工、獎懲辦法做了明確的規(guī)定。三是為確保工作的順利開展，先后召開各專業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣應用啟動會、推進會。四是將各信息系統(tǒng)實用化程度列入部門工作績效考核范疇，加強系統(tǒng)推行質(zhì)量；五是大范圍征求系統(tǒng)實用

過程中存在的問題，按照工作流轉(zhuǎn)、信息互動、運用落實“三不誤”的原則，有針對性地引導和推行信息系統(tǒng)工作。

我局在六大企業(yè)級應用系統(tǒng)一體化推廣建設未全面實施的過渡期，對原有系統(tǒng)，我局重點是加大對業(yè)務系統(tǒng)的深化應用，加強業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的核查及完善工作。

物資一體化系統(tǒng)：按公司的統(tǒng)一安排，物資一體化信息系統(tǒng)已于7月上線運行，針對新系統(tǒng)開展了各部門使用人員以及地區(qū)局、縣局物資專業(yè)人員的應用培訓，現(xiàn)在每月按計劃開展物資出入庫、工程項目信息及一級物資需求計劃相關應用工作。

基建一體化系統(tǒng)：按公司計劃安排開展數(shù)據(jù)清理的前期相關準備工作，以便統(tǒng)一開展數(shù)據(jù)清理和轉(zhuǎn)化工作；參加了網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的基建一體化管理信息系統(tǒng)業(yè)務規(guī)范及管理員培訓。

營銷監(jiān)控指揮中心：營銷監(jiān)控指揮中心系統(tǒng)于7月正式上線試運行，已參加了9月份公司組織的系統(tǒng)業(yè)務人員及管理員培訓工作，現(xiàn)按公司要求進行使用過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)功能缺陷、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性等問題上報及核對工作。

用電營銷系統(tǒng)升級：用電營銷系統(tǒng)升級項目于10月10日正式上線運行，已于11月29日通過實用化驗收。

企業(yè)網(wǎng)站標準化：完成系統(tǒng)部署，目前已上線試運行。

配電生產(chǎn)系統(tǒng)建設：我局已完成硬件環(huán)境搭建、數(shù)據(jù)普查、建模和應用培訓、城區(qū)配網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入，5月已正式上線運行�？h局已完成了62個變電站、200

條饋線、7418臺配變及65890基桿塔的建模工作，縣局總體進度達到了70%，圓滿完成年初的預定目標。四、信息化運維與安全

1、一體化機構(gòu)執(zhí)行情況

我局于8月份進行了二級機構(gòu)調(diào)整，9月份完成了三級機構(gòu)（班組）的設置以及班組人員的定員定崗。調(diào)整后原信息通訊中心撤銷，通訊專業(yè)劃到系統(tǒng)部，單獨成立信息中心，定員19人。下設信息系統(tǒng)班、網(wǎng)絡運維班。信息中心實際上崗人員10人，主任、副主任各1人，信息安全專責1人、綜合信息管理專責

1人、網(wǎng)絡運維班2人，信息系統(tǒng)班4人。

機構(gòu)調(diào)整后，局對部門職責重新進行了界定，信息中心在原專業(yè)管理和運維業(yè)務的基礎上，明確了綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的網(wǎng)絡軟硬件設備由信息中心維護，光纜鏈路由系統(tǒng)部通訊專業(yè)負責。

2、信息化運維情況：

我局25套應用系統(tǒng)除生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)和95598系統(tǒng)全年運行率為99.9%，其他各業(yè)務系統(tǒng)全年運行率為100%。

局域網(wǎng)運行率為99.93%，綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運行率為99.68%。

201*年，我局IT運維情況為：

第一季度派工量321單，銷單量321單，工單銷單率100%第二季度派工量294單，銷單量294單，工單銷單率100%第三季度派工量468單，銷單量468單，工單銷單率100%第四季度派工量443單，銷單量441單，工單銷單率99.55%截止12月5日總計未值班次數(shù)17次，值班到位率95%。

自5月19日開始實行標準化巡視要求以來，截止12月5共計巡視3858項，未巡視192項，巡視到位率為95.26%。

嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各項管理制度及工作標準，規(guī)范地填寫“機房出入審批”

、“局域網(wǎng)接入申請”、“應用系統(tǒng)接入權(quán)限審批”等工作表單。

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，按計劃開展每季度小型機、存儲設備、數(shù)據(jù)庫的巡檢工作，同時做好各項巡檢工作的四措，加強檢修工作的規(guī)范性管理。

2、信息化安全：

201*年，我局未發(fā)生任何信息安全事件。圓滿完成“兩會”、“大運會”、“民運會”期間的網(wǎng)絡信息安全保障工作。

201*年，完成了網(wǎng)絡邊界防護系統(tǒng)、IT運維操作監(jiān)控系統(tǒng)的部署，提高了網(wǎng)絡的安全防護能力。

按計劃，我局對各應用系統(tǒng)的應急處置方案及網(wǎng)絡與信息安全應急預案進行了修編，并對修編過的預案及現(xiàn)場處置方案進行了培訓，

7月份開展了機房停電預案的應急演練。

日常的桌面安全管理方面，每天監(jiān)控上網(wǎng)行為的流量、URL訪問拒絕、BBS發(fā)帖量，互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口，防病毒系統(tǒng)等情況，對異常行為，終止其終端接入局域網(wǎng)，并限期整改。根據(jù)信息系統(tǒng)等級保護要求：

我局已取得95598客戶服務系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)、GIS

信息管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)、電能量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、政工管理系統(tǒng)9個系統(tǒng)公安機關二級保護備案證書，配電

生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電能計量系統(tǒng)已取得公安機關三級保護證書。

信息系統(tǒng)安全等級分級表系統(tǒng)名稱安全等級備案證書編號95598客服系統(tǒng)二級520610-26001-00001辦公自動化二級520610-26001-00002電力營銷二級520610-26001-00003電能計量系統(tǒng)三級520610-26001-00004GIS信息管理二級520610-26001-00005配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)三級520610-26001-00006數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)二級520610-26001-00007人力資源管理二級520610-26001-00008生產(chǎn)班組規(guī)范化管理二級520610-26001-00009生產(chǎn)管理系統(tǒng)二級520610-26001-00010政工管理系統(tǒng)二級520610-26001-000114月，我局開展了全員安全保密意識培訓工作，8月，開展了全區(qū)全員安全意識教育電視電話培訓工作，大大提高全員的信息安全意識。

擴展閱讀：201*年銅仁市郊供電局安康杯競賽工作匯報材料

銅仁市郊供電局

201*年安康杯競賽工作匯報材料

銅仁市郊供電局原名稱銅仁市地方電力公司，成立于1991年4月，201*年5月接受貴州電網(wǎng)公司直管后，更名為銅仁市郊供電局。近年來，在貴州電網(wǎng)公司、銅仁供電局的領導及各職能部門的關心和支持下，我局認真落實科學發(fā)展觀，堅持以黨的十七屆五中全會精神為指導，局工會積極貫徹落實上級工會關于深入開展“安康杯”競賽的通知要求，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，從講政治、保穩(wěn)定、增效益的高度，立足于職工生命健康，著眼于企業(yè)改革發(fā)展，緊緊依靠廣大職工，進一步深入開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，充分發(fā)揮了“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的作用，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強了全體職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力，切實提升了我局企業(yè)安全文化建設，夯實了安全工作基礎，有效的預防了重、特大事故的發(fā)生，促進了全局各項工作的順利開展，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。截至201*年7月31日，安全生產(chǎn)達到了3009天，累計實現(xiàn)“百日無事故”安全周期30期。目前，全局上下呈現(xiàn)出安全形勢穩(wěn)、生產(chǎn)勢頭旺、改革步伐快、職工精神面貌新、工

作狀態(tài)好的發(fā)展良好態(tài)勢。今年上半年，完成供電量14289.9327萬千瓦時，完成半年計劃108.3%，同比增長54.06%；完成售電量12843.8704萬千瓦時，完成半年計劃1201*.91萬千瓦時的106.99%，同比增長57.27%。此外，我局相繼獲得了“先進企業(yè)”、“Ａ級納稅信用企業(yè)”、貴州電網(wǎng)公司進基層黨組織、連續(xù)兩年獲貴州省總工會貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的貴州省安康杯競賽活動優(yōu)勝企業(yè)等一系列榮譽稱號。

一、結(jié)合企業(yè)實際開展“安康杯”，組織管理措施得力我局于**年**月**日成立了由局長、書記、工會主席任正副主任的競賽組委會，在黨群辦設立了辦公室，安監(jiān)部、營策部、生產(chǎn)運行部等部室負責同志為成員，組委會、競賽辦都建立健全并認真執(zhí)行了各項工作制度會議制度。對于“安康杯”競賽，組委會、競賽辦成員真正做到了認識、思想、責任、工作“四到位”，為競賽持續(xù)深入開展提供了強有力的保證，為使我局“安康杯”競賽工作能夠得到有效落實，我們將該項活動的安排、部署、檢查、評比、表彰獎勵等工作與局生產(chǎn)經(jīng)營工作融入在日常的生產(chǎn)管理工作中，并掛鉤日常工作任務、百日安全考核、全年安全目標完成、年終安全生產(chǎn)先進評比，取得一定實效。

二、突出以人為本加強過程管理，安全生產(chǎn)管理不斷規(guī)范

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。一年來，我局以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營實際，不斷豐富活動的內(nèi)容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設，提高了全局的綜合安全管理水平。

一是健全安全責任制，確保安全責任落實到位。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過每年職代會明確全年安全生產(chǎn)目標任務，安全生產(chǎn)專題工作會具體對各生產(chǎn)部門年度的安全生產(chǎn)責任目標進行分解、落實保障控制措施，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀；二是積極組織開展事故預想、安全生產(chǎn)月活動、春秋季安全大檢查，定期開展現(xiàn)場安全糾察等活動。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定相應整改措施，限期予以落實整改，并加強督促檢查。今年1-7月，我局開展集中安全大檢查2次，按周開展現(xiàn)場安全糾察110次，發(fā)出限期整改通知書7份。三是風險管理體系建設有序推進。為使風險管理與企業(yè)安全生產(chǎn)管理能有機結(jié)合并有效實施，我局用百日安全無事故周期的短期考核獎勵和全年安全風險抵押的長期考核獎勵相結(jié)合。具體操作是將日常的安全工作任務和安全責任目標考核進行扣分制考核累計，百日兌現(xiàn)一次獎勵，年終組織安委會辦公室成員對各部門全年安全責任目標進行考核，然后再結(jié)合日常工作完成情況兌現(xiàn)安全風險考核。在日常管理工作中我們積極開展現(xiàn)場危害辨

識、風險評估和控制措施的落實，逐步推行生產(chǎn)管理規(guī)范化統(tǒng)一模式。根據(jù)人身、電網(wǎng)、設備風險制定年度“兩措”計劃，部門分解落實到人，使安全隱患得到有效控制。四是健全、完善安全監(jiān)察體系。我局安委會負責全局安全領導工作，分管安全生產(chǎn)的副局長負責日常安全生產(chǎn)領導監(jiān)督工作，安監(jiān)部具體負責日常安全監(jiān)督檢查、督促落實、員工安全培訓組織等工作。今年1-7月發(fā)現(xiàn)安全隱患59起，整改44起，發(fā)出安全隱患整改通知書3份，整改率74.58%；組織了2次安規(guī)普考，對施工作業(yè)人員和變電值班人員進行了**次培訓，共**余人次。同時加強了外包施工安全專項整治工作，及時消除安全隱患。

三、抓建設重安全，電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展

“十一五”期間我局共投入1.32億元加快電網(wǎng)建設，建設了35千伏變電站3座，35千伏輸電線路55.63千米，10千伏及以下輸電線路762千米，有效的完善了網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了有力的保障。為進一步完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電單一問題和提高城網(wǎng)供電可靠性。201*年我局繼續(xù)投資4307.51萬元電網(wǎng)建設改造。施工時間緊，任務重，為確保電網(wǎng)建設施工安全。我局主要從以下幾方面開展工作。

一是加強工程管理的組織領導。201*年4月組織成立了銅仁市電網(wǎng)建設工程指揮部，具體實施部門設在我局工程建

設部；今年我局成立了業(yè)主項目部，并充實了2名工程和物資管理人員，進一步完善電網(wǎng)建設中的規(guī)劃、計劃、物資、施工、驗收、投運、工程結(jié)算、檔案編制、資金撥付等具體工作；同時按分級管理的原則，將電網(wǎng)建設目標細分至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，供電所將工程協(xié)調(diào)任務落實到人。二是完成電網(wǎng)規(guī)劃和修編。按照貴州電網(wǎng)公司、銅仁供電局要求把“一加強三提高”的電網(wǎng)建設思路融入到規(guī)劃和建設當中，配合完成《銅仁地區(qū)“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃》及修編工作。三是加強過程管理。制定下發(fā)了電網(wǎng)建設委員會工作管理制度，明確了各職能部門的安全職責、考核與獎懲以及各施工單位安全監(jiān)督機構(gòu)職責、工作聯(lián)系制度等，我局還積極采用現(xiàn)場技術(shù)幫扶的管理模式，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所抽調(diào)17名有電網(wǎng)建設管理經(jīng)驗的人員作為現(xiàn)場施工代表，加強電網(wǎng)建設的督促和協(xié)調(diào)工作。201*年上半年還對他們進行了2次安全、技術(shù)、施工流程的培訓。目前，今年我局5個標段工程涉及的3家施工單位均已進場施工，完成工程投資934.88萬元。

四、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

我局突出“安康杯”競賽主題，把全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互滲透開展活動，不斷推進“安康杯”競賽，活動效果明顯。一是把“安康杯”競賽與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合。重點抓好基層生產(chǎn)班組的安全責任分解、工作具體落實、

督促檢查考核等工作，確保了企業(yè)各項安全任務指標的完成。二是把“安康杯”競賽與電網(wǎng)建設相結(jié)合。由一位分管副局長負責，建管部負責工程質(zhì)量進度，安監(jiān)部負責安全管理。兩個部門相互協(xié)調(diào)，在抓工程進度質(zhì)量的同時，強調(diào)重安全管理，安監(jiān)部定期開展現(xiàn)場安全糾察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。我局積極組織職工參加銅仁供電局開展的各類技術(shù)、技能競賽活動。同時積極在35kV茶店變電站、35kV漾頭變電站、城區(qū)供電所、桐木坪供電所、北部供電所、建管部等6個部門開展了“安全在我心”工人先鋒示范崗和“工人先鋒號班組”創(chuàng)建活動。該活動主要以職工出勤率、安全操作次數(shù)、兩票合格率等為主要考核指標，在基層班組中營造“比、超”氛圍，促進提高工作效率。四是把“安康杯”競賽活動作為一項促進企業(yè)安全管理的長期工作來開展，推動企業(yè)管理水平上臺階。為此，我們得到了很好的匯報，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)達到了3009天（統(tǒng)計截至201*年7月31日），已累計實現(xiàn)“百日無事故”安全周期30期，年度各項傷亡事故及職業(yè)危害指標均低于銅仁供電局制定下達的各項控制指標，未發(fā)生重大以上消防、交通等事故。連續(xù)兩年被貴州省總工會、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評為貴州省安康杯競賽活動優(yōu)勝企業(yè)。在此，我代表局班子、局黨總支和局工會對長期以來關心和支持銅仁市郊供電局工作的各級領導表示衷心的

感謝，并祝檢查組各位領導身體健康、工作愉快！

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