呼吸科工作計劃
呼吸科五年工作計劃
一、分科時近期工作:
規(guī)范科室建設(shè),嚴格安醫(yī)院科室管理制度管理科室。
1、堅持有主治醫(yī)師、主任醫(yī)師主持的三級醫(yī)師查房制度。
2、學(xué)習呼吸內(nèi)科疾病臨床診療規(guī)范及相關(guān)專業(yè)臨床業(yè)務(wù)知識,按照國際呼吸聯(lián)盟診療指南,規(guī)范呼吸內(nèi)科診療操作程序,使我院呼吸內(nèi)科的疾病得到有序規(guī)范化治療。學(xué)習并了解呼吸內(nèi)科發(fā)展新技術(shù)、新動向,不斷提高呼吸內(nèi)科診療技術(shù)水平。
3、在原有的內(nèi)科診療技術(shù)水平上,逐步開展肺功能檢查、支氣管舒張試驗、支氣管激發(fā)試驗等呼吸內(nèi)科診療技術(shù)。
4、全科醫(yī)護人員學(xué)習并熟練掌握呼吸機的應(yīng)用,然后引進、推廣在我院能實用的內(nèi)科診新技術(shù)一至二項,如PICC管置入術(shù)及CT引導(dǎo)介入組織活檢穿刺術(shù)。
5、適時組建呼吸內(nèi)科?崎T診,搞好推介、宣傳我院呼吸內(nèi)科的工作,逐步提高我院呼吸內(nèi)科社會聲譽。
6、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),按時保質(zhì)保量完成病歷文書寫作記錄,盡力減少或不發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故。
7、全科全科醫(yī)護人必須爭守醫(yī)院的各項規(guī)章制度、勞動紀律。
8、貫徹以人為本,病人至上,醫(yī)術(shù)精湛,服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)新理念。工作:規(guī)范有序團結(jié)緊張認真細心。休息:休閑自由寬松活波百花齊放。二、分科后兩、三年內(nèi)工作:
科室規(guī)范后,經(jīng)過一段臨床工作磨練,呼吸內(nèi)科各項診療技術(shù)已經(jīng)得到逐步提高。此時,在我院肺功能檢查、支氣管舒張試驗、支氣管激發(fā)試驗等呼吸內(nèi)科診療技術(shù)工作開展良好,全科醫(yī)護人員已熟練掌握呼吸機的應(yīng)用。我們將選派呼吸科業(yè)務(wù)骨干,進修學(xué)習纖維支氣管鏡檢查技術(shù),引進并開展纖維支氣管鏡活檢技術(shù)、肺泡罐洗技術(shù),以及由纖維支氣管鏡介入的診療技術(shù)。三:建科五年后的工作:
經(jīng)過五年后的鍛煉,呼吸內(nèi)科應(yīng)該是一個比較成熟的科室。會同縣人民醫(yī)院也將是一所三級醫(yī)院的規(guī)模。檢驗科各項設(shè)備、試驗更加完善,核磁共振成像技術(shù)設(shè)備相繼進入。我院呼吸內(nèi)科,以上引進的各項呼吸內(nèi)科診療技術(shù)將更加完善和成熟,對社區(qū)獲得性肺炎、肺間質(zhì)疾病、支氣管哮喘、慢性支氣管炎、慢性阻塞性肺疾病、肺癌等常見病和多發(fā)病的疾病診療水平更加完善規(guī)范,而肺心病、呼吸衰竭等重癥呼吸內(nèi)科疾病的診斷搶救成功率也會大大提高。在核磁共振成像及CT引導(dǎo)介入組織活檢穿刺術(shù)技術(shù)下,配合纖維支氣管鏡檢查技術(shù),我們可以開展肺癌疾病的診斷和化療。這時,我縣肺科病人,基本上就是大病不出縣了。距離懷化市縣級醫(yī)院一流呼吸內(nèi)科的愿望也就不遠了。
林宇
201*年2月1日
擴展閱讀:201*呼吸內(nèi)科工作計劃
201*年呼吸內(nèi)科護理工作計劃
指導(dǎo)思想:201*年我科護理工作緊緊圍繞護理部的“科學(xué)促專業(yè)發(fā)展,規(guī)范保質(zhì)量安全”的工作思路,進一步強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),提升護理專業(yè)品質(zhì),致力于“改革護理模式強責任建立、著力人員培養(yǎng)強專業(yè)發(fā)展、執(zhí)行標準程序強品質(zhì)保證、探索科學(xué)管理強?频匚、打造護理品牌強區(qū)域影響”五項工作目標,深化團隊建設(shè)、樹立工作理念、強化科學(xué)管理、規(guī)范分層培訓(xùn)、保證護理品質(zhì)、不斷提高護理學(xué)科水平。
一、改革護理模式強責任建立
1、進一步深化整體護理模式,明確責任護士床位制,探索“醫(yī)護一體化的責任制”模式,全面實施責任制整體護理。加強護理專業(yè)落實和護理職責的履行,全面全程無縫隙地為病人提供身心兩方面的整體護理。
2、實行APN排班模式,夜班實行雙班制。責任護士提前半小時上班進行晨間護理,夜班護士參與晨晚間護理。強化責任護士的午間和晚間護理意識。在人員充足的情況下,增強中午連班人員力量,保證午間護理的落實。實行彈性排班,監(jiān)護室適當減少夜班工作時間,保證夜班工作力量。
3、以小組包干床位制實施整體護理,責任班根據(jù)工作能力負責一定數(shù)量的病人護理,將護理質(zhì)量和病人滿意度納入績效考核。責任組長負責所屬人員的工作指導(dǎo)和質(zhì)量考核。
4、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,加強主動服務(wù)意識的培養(yǎng):培養(yǎng)護理人員“把工作做在病人開口之前”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標準。通過與住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,行動上做到真正的主動服務(wù)。
5、深入開展健康教育工作,在開展健康教育課堂的基礎(chǔ)上,擴大影響、擴大健康教育的覆蓋面。將吸入劑的使用、呼吸功能鍛煉做成健康教育短片,借助信息平臺進行傳播。
二、著力人員培養(yǎng)強專業(yè)發(fā)展
1、培訓(xùn)原則:分層培訓(xùn),夯實基礎(chǔ),查漏補缺,適應(yīng)監(jiān)床,?瓢l(fā)展2、5年以下的護士培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容:呼吸系統(tǒng)常見疾病的護理和健康指導(dǎo)、危重病人的個案護理、各項
基礎(chǔ)護理操作、心電監(jiān)護儀和無創(chuàng)呼吸機的使用、工作習慣
培訓(xùn)形式:理論由年輕護士負責整理資料并做成多媒體課件,然后交教學(xué)組長或高年資護士審查指導(dǎo)修改,再在科內(nèi)進行公開授課,10年以下護理人員參與聽課學(xué)習。各項護理技能每月由一名高年資護士進行演示,年輕護士在工作中進行訓(xùn)練,月底由授課老師進行考核。加強團隊建設(shè),營造一種趕比幫的團隊工作作風,依托操作技能的培訓(xùn),使護士養(yǎng)成良好的工作習慣,達到操作前評估,操作中規(guī)范,操作后回顧。
3、全科護士,重點5年以上護士培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容:臨床開展的新業(yè)務(wù)新技術(shù),有創(chuàng)和無創(chuàng)呼吸機的使用技術(shù),重癥監(jiān)護技能
培訓(xùn)形式:以點帶面。依托重癥監(jiān)護室的強化培訓(xùn),帶動全科人員共同進步。重癥監(jiān)護室相對固定人員,將進修過呼吸重癥監(jiān)護的護士固定在監(jiān)護室,再進行人員搭配,在制度、急救、護理技能強化培訓(xùn)實行一對一培訓(xùn)。人員三個月部分輪轉(zhuǎn),再次培訓(xùn),循環(huán)往復(fù),不斷提高。與ICU進行人員互換,借助院內(nèi)先進的培訓(xùn)基地,培養(yǎng)我科重癥監(jiān)護室護士。新的業(yè)務(wù)和技術(shù)先重點培訓(xùn)2~3人,然后由她們在科內(nèi)在晨會時間進行分次分批培訓(xùn)。外派1~2名護士到外院進修呼吸監(jiān)護。
4、10年以上高年資護士科研論文的培訓(xùn):
護師以上護理人員應(yīng)積極參加院內(nèi)或院外舉辦的關(guān)于論文書寫的培訓(xùn)。請科內(nèi)論文書寫能力強,發(fā)表論文多的高年資護士為大家進行論文撰寫方面的授課。積極鼓勵科內(nèi)護理人員書寫論文,對于發(fā)表者給予相應(yīng)的獎勵。另外,科內(nèi)開展讀書報告會,護師以上護理人員每月認真閱讀一篇論文,寫出學(xué)習重點與大家共同學(xué)習。三、執(zhí)行標準程序強品質(zhì)保證
1、認真組織學(xué)習衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”、湖北省衛(wèi)生廳“護理臨床重點?啤痹u審標準制定和落實護理質(zhì)量管理方案,強化質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
2、改變傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,以培訓(xùn)、指導(dǎo)促進質(zhì)量的提高。科學(xué)規(guī)范科內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容,重點強化十大安全目標,包括患者的身份識別,跌倒/墜床、壓瘡、意外傷害、意外拔管、用藥安全等,要求每個護士認真落實“評估告知標識防范交接記錄”這六個環(huán)節(jié),并做到動態(tài)評估,實時記錄,確保護理安全。實行分層指導(dǎo),一對一的帶教,促進護士的共同成長和進步。學(xué)考結(jié)合,提高學(xué)習效果,學(xué)所用的,考所學(xué)的,使培訓(xùn)工作不走形式。落實護士長五查房制度和晨間提問,將核心制度反復(fù)學(xué)習,疑難問題及時討論,以提高護士的慎獨精神和護理水平。
3、制定重癥監(jiān)護室工作制度并組織學(xué)習。重新梳理各班工作職責和工作流程,將不明朗的責任清晰化,工作流程趨于科學(xué)化和便捷化。
4、加強基礎(chǔ)特Ⅰ級護理和病房管理,認真執(zhí)行各項基礎(chǔ)護理操作標準,科學(xué)評估病人的需求,用專業(yè)的護理做好每一個環(huán)節(jié),為病人營造專業(yè)、溫馨、規(guī)范的休養(yǎng)環(huán)境。
5、,利用信息化系統(tǒng),實行治療卡、巡視卡的打印,盡量減少護理書寫時間和轉(zhuǎn)抄環(huán)節(jié)。
四、探索科學(xué)管理強?频匚
1、加強護士長自身的學(xué)習,帶動全科人員學(xué)習的積極性。合理安排人力資源,根據(jù)護士自身的需求分組參與科室的各項活動,如健教、質(zhì)控等。
2、重癥監(jiān)護室實行封閉式管理,加強護士急救技能和各項基礎(chǔ)護理操作的培訓(xùn),加強護工的工作流程和院感培訓(xùn),確保病人的安全,提高重癥監(jiān)護水平。
3、加強護理骨干培養(yǎng),每個骨干小組增設(shè)副組長一名,實行競爭上崗,并給予相應(yīng)待遇,實行老青搭配,。充分發(fā)揮老同志的經(jīng)驗優(yōu)勢,做好傳幫帶工作,從而帶動科室整體氛圍。
五、打造護理品牌強區(qū)域影響
1、堅持“親馨呼吸、暢享生活”的團隊主題,以敬畏生命、尊重他人的謙恭的態(tài)度服務(wù)于患者,深化“呵護生命用情服務(wù),促進健康用心工作”的工作理念。
2、組織年輕護士觀看我科的團隊建設(shè)現(xiàn)場會,使團隊文化得以延續(xù)和提升。3、鼓勵護士參加“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),誰是最可愛的人”有獎?wù)魑,讀一本好書報告會等活動,充實自我、修煉品質(zhì),讀專業(yè)書、做道德人。
4、多營造護士溝通的平臺,護士長主動關(guān)心護士,年長護士主動關(guān)心年輕護士,讓科內(nèi)人員相互了解、互相幫助,共同進步。從而打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的護理團隊,促進呼吸護理專業(yè)的發(fā)展。
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