支付一科5月份工作總結(jié)

支付一科5月份工作總結(jié)

五月以來，我科在局領(lǐng)導(dǎo)、同事們指導(dǎo)配合上，勤勉工作，圍繞“規(guī)范、提高”為工作主題，主要在“三點(diǎn)”上下功夫，取得一定成效。

一、落實(shí)一個(gè)基本點(diǎn)，保證日�；�礎(chǔ)工作的平穩(wěn)運(yùn)行1、五月份我科辦理國庫集中支付業(yè)務(wù)1626筆，金額8402.5萬元，其中直接支付994筆，金額7058萬元，占總支出的84%；授權(quán)支付632筆，金額1344.5萬元，占總支出的16%。

2、五月份共拒付直接支付8筆；金額39.6萬元，其中有民政局年休補(bǔ)助8.56萬元；市委大院組織部、紀(jì)委等單位使用不合規(guī)收據(jù)結(jié)算電費(fèi)2.7萬元；黨校購車費(fèi)15.5萬元，維修費(fèi)10萬元；公安、市委辦收款人戶各與發(fā)票印鑒不符等費(fèi)用2.84萬元。

3、收集整理印�？�。通過一個(gè)多月的收集整理印模卡，除因市委、市政府等4家單位不能因領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng)暫未立印模卡外，其余63家單位卡均收齊。

4、移交了歷年檔案。五月份我科在對去年報(bào)表資料整理的基礎(chǔ)上，又清理201*年至201*年兩年資料，并造好清冊，其中財(cái)政直接支付憑證登記表10本，財(cái)政直接支付匯總清算單15本，國庫集中支付執(zhí)行情況流年表1本。二、抓住一個(gè)重點(diǎn)，配合監(jiān)管財(cái)政資金的政府采購支出五月份，我科突出一個(gè)重點(diǎn)工作，就是加強(qiáng)日常支付審核工作，從中發(fā)現(xiàn)問題、積極了解情況，幫助納入單位規(guī)范支付行為；我們主要做了以下三個(gè)方面的工作：一是積極配合財(cái)政資金政府采購支出改革，在上次支付局工作會(huì)議后，我科積極行動(dòng)起來認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，首先全部重溫了相關(guān)文件，做到了心中有數(shù)，并大力做好宣傳解釋工作，著重抓好公車的保險(xiǎn)、維修、加油及工作會(huì)議定點(diǎn)，取得一定成效，拒付了黨校的25.5萬元未通過政府采購支出。二是針對通過日常支付審核發(fā)現(xiàn)的問題，全面了解情況，提出解決辦法，服務(wù)納入支付的預(yù)算單位，在日常支付審核中我們發(fā)現(xiàn)市委大院內(nèi)電費(fèi)結(jié)算中存在票據(jù)使用不當(dāng)、收款單位與開票單位不符等問題，我們通過積極與支付單位和市委反復(fù)的溝通了解情況，最后為市委提出了解決該問題的辦法，不但拒付了二個(gè)單位的圍規(guī)支出，而且規(guī)范了市委大院內(nèi)20多家單位與市委的電費(fèi)結(jié)算行為。三是通過在日常支付工作中的每日、每周報(bào)表、小結(jié)了解第四批納入國庫集中支付預(yù)算單位的支付情況，通過電話溝通了解他們的困難，宣傳國庫集中支付政策，幫助這些單位逐步熟悉國庫集中支付的具體操作細(xì)節(jié)，本月23日接李局長指示要求我科收集整理第四批納入國庫集中支付預(yù)算單位的支付情況，我科在及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送相關(guān)資料后還針對我們從這些資料中發(fā)現(xiàn)的情況電話與相關(guān)單位聯(lián)系，針對他們提出的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的解答。

三、解決一個(gè)難點(diǎn)，調(diào)試好辦公設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)我科的電腦和打印機(jī)，由于種種原因，存在著線路多、亂，故障多的毛病，成了一個(gè)難題；為此，我科下定決心，騰出時(shí)間請萬象的司喜紅工程師對科內(nèi)的電腦進(jìn)行全面的測試，選出最好電腦用于內(nèi)網(wǎng)操作，并重裝系統(tǒng)，并將連線捆綁成型，這樣不易脫落斷線又便于打掃衛(wèi)生，并請得實(shí)總工調(diào)試打印機(jī)，換了驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在錯(cuò)行的問題解決了，漏項(xiàng)的問題偶爾出現(xiàn)，但總的來說還是順暢許多。

四、六月份工作計(jì)劃

1、按照“先納入、后規(guī)范”的原則，逐步做好第四批四個(gè)預(yù)算單位工作，爭取日常工作經(jīng)費(fèi)通過直接支付，授權(quán)支付通過公務(wù)卡支付，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)金支出。

2、對于長年不到或極少辦理直接支會(huì)單位，建議采取走訪方式進(jìn)行調(diào)研。比如勞教所、華新檢察院等。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二一年六月四日

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經(jīng)濟(jì)管理科1-5月份工作總結(jié)

今年來，我們經(jīng)管科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各有關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，取得了一定成績。下面就我科今年來工作情況總結(jié)如下：

一、基本工作情況（一）、財(cái)政收入

1-5月份累計(jì)完成財(cái)政總收入23227.72萬元,同比12259.79萬元增長了189%，為年計(jì)劃33000萬元的70%；完成地方財(cái)政收入10448.36萬元，同比5958.99萬元增長了175%，為年計(jì)劃任務(wù)15730萬元的66%，分別超雙過半的20%和16%。

從指標(biāo)完成情況看，一是房地產(chǎn)形勢趨暖，1-5月份，房地產(chǎn)收入2587.80萬元，占街道地方財(cái)政收入的25%，同比增長了214.5%，絕對值增加了1381萬元；二是經(jīng)常性收入也大幅增長，已產(chǎn)生地方財(cái)政收入7860.56萬元，同比增長160.4%，三是總部經(jīng)濟(jì)凸顯，養(yǎng)生堂公司下屬二家銷售公司1-5月份累計(jì)產(chǎn)生財(cái)政總收入8896.9萬元，地方財(cái)政收入3064.2萬元，同比增長294.72%,占街道經(jīng)常性收入38,98%，為街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)；四是重點(diǎn)企業(yè)作用發(fā)揮明顯，街道30家重點(diǎn)企業(yè)累計(jì)完成地稅6791.4萬元，占街道地方財(cái)政收入的65.5%；

第1頁共8頁（二）、招商引資

1-5月份，累計(jì)引進(jìn)新增及增資項(xiàng)目48家，其中區(qū)外到位資金3.7億元，為年計(jì)劃的29.6%；市外到位資金2.2億元，為年計(jì)劃的29.33%；市外協(xié)議資金15.02億元，為年計(jì)劃的117.3%；到位外資、合同外資目前尚未進(jìn)展。

從完成情況分析：一是無資源招商項(xiàng)目在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，在注冊資金上也占較大比重，累計(jì)無資源招商項(xiàng)目37個(gè)，占項(xiàng)目數(shù)的77.1%，注冊資金1.15億元，占注冊資金的17.0%。二是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目占主導(dǎo)地位，累計(jì)申報(bào)企業(yè)2家，投資資金1.784億元，占今年引資量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。

（三）、企業(yè)產(chǎn)值

1-5月份完成企業(yè)總產(chǎn)值12.3億元，完成工業(yè)銷售產(chǎn)值11.45億元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1-9月份完成產(chǎn)值10.44億元，完成年計(jì)劃33億元的31.6%。

從完成情況看，有以下特點(diǎn)：一是重工業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)產(chǎn)值起到中堅(jiān)作用，18家企業(yè)占總銷售產(chǎn)值的36%以上；二是集鎮(zhèn)改造給二家新辦商品混凝土企業(yè)帶來優(yōu)勢，同比增長20%，三是受金融危機(jī)沖擊影響,企業(yè)生產(chǎn)銷售大幅下降,尤其外貿(mào)出口企業(yè),今年來累計(jì)下降60%以上;四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設(shè)影響,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷,導(dǎo)致工業(yè)銷售產(chǎn)值降低,據(jù)統(tǒng)計(jì),轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家,直接減少產(chǎn)值達(dá)6.7億元。

（四）、留用地工作

第2頁共8頁圍繞年初目標(biāo)：1個(gè)產(chǎn)生效益；1個(gè)基本建成,1個(gè)開工,2-3個(gè)完成農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)工作任務(wù)，主要做好了以下幾個(gè)方面：

1、抓好項(xiàng)目前期。（1）、項(xiàng)目立項(xiàng)：辦理好龍王沙4個(gè)留用地項(xiàng)目，雙流、石龍山共6個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃紅線工作。辦理了獅等7個(gè)村8個(gè)項(xiàng)目的紅線延期工作。（2）、規(guī)劃選址：協(xié)助辦理好雙流、午山3個(gè)項(xiàng)目的選址論證工作，并協(xié)調(diào)好回龍10%的規(guī)劃布點(diǎn)工作。（3）、土地預(yù)審。完成凌家橋等八個(gè)社區(qū)9個(gè)項(xiàng)目的土地預(yù)審；（4）、農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)爭取。完成七個(gè)社區(qū)8個(gè)項(xiàng)目農(nóng)轉(zhuǎn)用組件上報(bào)，其中爭取到2個(gè)項(xiàng)目46畝的市計(jì)劃指標(biāo)，爭取到4個(gè)項(xiàng)目122畝的之江切塊指標(biāo)；（5）、方案設(shè)計(jì)。完成龍心項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個(gè)項(xiàng)目方案會(huì)審，做好轉(zhuǎn)塘、大諸橋、象山共4個(gè)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)調(diào)整工作。

2、抓好項(xiàng)目招商。（1）、招商洽談工作。土地簽訂合作意向1家（轉(zhuǎn)塘萬邦）；（2）、項(xiàng)目公司組建。成立3家項(xiàng)目公司（珊瑚沙社區(qū)、凌家橋社區(qū)、雙流社區(qū)），注冊資金累計(jì)達(dá)9000萬元。同時(shí)抓項(xiàng)目開工建設(shè)。加強(qiáng)對龍心田城大廈建設(shè)的監(jiān)管力度，有效促進(jìn)項(xiàng)目的有序建設(shè)。

3、抓培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

針對許多村（社）負(fù)責(zé)人不熟悉如何辦理項(xiàng)目手續(xù)、項(xiàng)目前期推進(jìn)慢的實(shí)際，舉辦了村（社）負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，就用地政策、項(xiàng)目前期審批、招商引資等作詳細(xì)的講解和指導(dǎo)，組織對發(fā)展較快的街道考察取經(jīng)。通過培訓(xùn)和參觀，使村（社）負(fù)責(zé)人進(jìn)一步了解和掌握了項(xiàng)目前期報(bào)批的政策規(guī)定和具體辦理流程，對10%留用地有了更深層次的了解。

4、抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

第3頁共8頁協(xié)調(diào)土地糾紛問題。象山、雙流地塊拆遷問題，象山、雙流交地，村口與轉(zhuǎn)塘土地糾紛，葛衙莊、葉埠橋插花地等。協(xié)調(diào)村社與合作單位，村社與設(shè)計(jì)單位，村社與職能部門的多種關(guān)系，解決在項(xiàng)目報(bào)批過程中的實(shí)際問題和困難。（五）、園區(qū)建設(shè)1、石龍山園區(qū)

今年來，圍繞園區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，著重做好以下幾個(gè)方面：一是完成五塊工業(yè)用地掛牌出讓的有關(guān)前期手續(xù)辦理工作，其中三塊已掛牌出讓（共30畝，成交價(jià)1204萬元），一塊正在掛牌，另一塊因企業(yè)自身原因沒有掛牌；二是做好了一塊工業(yè)用地農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)的爭取工作，指標(biāo)基本已落實(shí)；三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關(guān)申報(bào)工作；四是協(xié)助已受讓土地的企業(yè)辦理建設(shè)前期相關(guān)手續(xù)，4家企業(yè)已完成項(xiàng)目立項(xiàng)，正在設(shè)計(jì)會(huì)審；五是做好了石龍山區(qū)塊部分地塊的優(yōu)化調(diào)整工作，目前正在申報(bào)調(diào)整中。六是道路建設(shè)，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎(chǔ)部分大部分已完成，橋梁進(jìn)入施工，電力、自來水、煤氣、弱電等協(xié)調(diào)進(jìn)場施工，管網(wǎng)建設(shè)完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補(bǔ)償，軍用通訊光纜協(xié)調(diào)處理等工作。

（六）、資產(chǎn)管理

一是做好資產(chǎn)市場化操作運(yùn)行的試點(diǎn)，對4個(gè)街面商鋪及原獅子小學(xué)進(jìn)行了公開招租工作。二是租金回收，今年來共簽定資產(chǎn)租賃合同13份，收取資產(chǎn)租費(fèi)50萬元。三是經(jīng)濟(jì)普查，做好二次經(jīng)濟(jì)普查報(bào)表錄入及查漏補(bǔ)缺、糾正等工作，基本按要求完成了普查任務(wù)。四是做好201*年度農(nóng)村住房保

第4頁共8頁險(xiǎn)投保工作，投保農(nóng)戶18個(gè)村，4375戶住戶。五是做好限上服務(wù)業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)工作，本年度新增限上服務(wù)業(yè)6家，其中行政1家，企業(yè)5家。

（七）、安全生產(chǎn)

1、抓目標(biāo)管理，完成簽訂責(zé)任書104家，其中與村社簽訂責(zé)任書41家，與規(guī)上企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)單位簽訂責(zé)任書63家。

2、抓大型活動(dòng)安全隱患，一是做好春節(jié)期間17家煙花爆竹臨時(shí)銷售點(diǎn)的登記，定點(diǎn)審核工作，做到了嚴(yán)格把關(guān)，確保銷售期間安全。二是認(rèn)真配合做好元宵燈會(huì)活動(dòng)手續(xù)審批，以及煙花采購、燃放和燈會(huì)活動(dòng)安全工作。

三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。

3、抓安全隱患排查工作，累計(jì)開展排查企業(yè)212家，其中金屬、非金屬生產(chǎn)經(jīng)營單位177家，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)單位35家，交通運(yùn)輸企業(yè)11家，查出安全隱患82條，已整改80條，整改率97.6%。

二、存在問題

1、受國家宏觀調(diào)控，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，對我街道沖擊較大。項(xiàng)引進(jìn)和開發(fā)困難，大項(xiàng)目引進(jìn)更是十分艱難，到目前止，轄區(qū)未出讓一塊土地。同時(shí)現(xiàn)有企業(yè)受國際市場及國際金融調(diào)節(jié)影響，企業(yè)生產(chǎn)銷售萎縮嚴(yán)重，企業(yè)效益也呈下降趨勢。

2、存量資源少，招商引資難度加大。受規(guī)劃等因素控制、之江新城建設(shè)影響，可供招商新增資源空間匱乏；受產(chǎn)權(quán)關(guān)系私有、基礎(chǔ)配套欠缺，原有資源調(diào)整優(yōu)化難度進(jìn)一步加大；受區(qū)內(nèi)、區(qū)外競

第5頁共8頁爭激烈影響，轄區(qū)外招商項(xiàng)目落地容易，但企業(yè)發(fā)展矛盾較多。

3、10%留用地開發(fā)進(jìn)度緩慢，招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對10%留用地政策調(diào)整、開發(fā)建設(shè)報(bào)批手續(xù)煩瑣等影響，10%留用地的開發(fā)建設(shè)進(jìn)度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約80110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。

4、集鎮(zhèn)改造，拆遷企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響明顯。近年來,已累計(jì)企業(yè)搬遷和遷移十余家，影響工業(yè)銷售產(chǎn)值近五億余元、地方財(cái)政收入1500萬元

5、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)起步遲緩�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅(jiān)作用。

三、下一步工作思路

1、繼續(xù)加大無資源招商力度。通過出臺(tái)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)村、社、企業(yè)和中介公司的積極性。針對轄區(qū)出讓地塊項(xiàng)目公司的注冊情況、重點(diǎn)選擇性的選取市外股份較大，或原注冊資金較小的項(xiàng)目，通過各項(xiàng)渠道、辦法做好項(xiàng)目的增資工作。

2、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)外商注重項(xiàng)目包裝，從純投資性企業(yè)轉(zhuǎn)向投資咨詢、商貿(mào)、文化創(chuàng)意類企業(yè)。做足做好10%留用地文章，注重項(xiàng)目的引進(jìn)和包裝和策劃，在保證達(dá)到雙贏目的的同時(shí)，最大限度的提高10%留用地的利用率。

3、強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)專人對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)制，圍繞項(xiàng)目引

第6頁共8頁進(jìn),為項(xiàng)目保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目不因我們工作的原因而流失。同時(shí)關(guān)注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注重溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目審批情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4、跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況，通過溝通協(xié)調(diào)，讓落地項(xiàng)目公司的成立按各項(xiàng)指標(biāo)所需方向發(fā)展。同時(shí)，盤活存量資產(chǎn)，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產(chǎn)得到充分利用。

5、進(jìn)一步加快10%留用地建設(shè)，做足做好留用地開發(fā)的文章。力爭今年1個(gè)項(xiàng)目開工，1個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生效益；1個(gè)項(xiàng)目基本建成,3個(gè)項(xiàng)目完成農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。同時(shí)，做好項(xiàng)目招商引資工作，力爭土地合作招商為2-3家單位，二次招商確定2-3家。在招商上充分發(fā)揮10%留用地的先期啟動(dòng)資金少，風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)勢，利用各類展會(huì)進(jìn)行推介；利用中介組織、互聯(lián)網(wǎng)上作為整體項(xiàng)目資源進(jìn)行推出；對國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司主動(dòng)“上門推銷”，介紹10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式，爭取在招商上有所突破，產(chǎn)生新的亮點(diǎn)。

6、進(jìn)一步加快石龍山園區(qū)建設(shè)。力爭完成園區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)7、進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理力度，規(guī)范資產(chǎn)管

a)進(jìn)一步摸清街道資產(chǎn)情況，對部門各條線的資產(chǎn)做好清查登記工作。資產(chǎn)細(xì)化登記，變動(dòng)及時(shí)備案。

b)加強(qiáng)管理力度，探索科學(xué)的管理模式，對經(jīng)營性資產(chǎn)加強(qiáng)市場化操作，使資產(chǎn)增值保值。對非經(jīng)營性資產(chǎn)做好授權(quán)管理制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，并及時(shí)掌握使用情況。

c)加強(qiáng)租金收取力度，妥善處理好一些遺留問題及糾紛，明確產(chǎn)權(quán)，規(guī)范管理。

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8、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，增收節(jié)支，確保財(cái)政預(yù)算收支平衡，略有結(jié)余。

9、進(jìn)一步加大對重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)。堅(jiān)持抓大不放小，加大對出口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財(cái)政收入。

經(jīng)濟(jì)管理科二00九年6月13日

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