推動企業(yè)文化建設總結 永用

推動企業(yè)文化建設、擴大企業(yè)宣傳效能

（一）成立了院企業(yè)文化推進領導小組，加強院企業(yè)文化制度建設工作。

院企業(yè)文化推進領導小組成立以來，結合近年來各單位推進企業(yè)文化建設的寶貴經(jīng)驗，開展了征集院企業(yè)文化理念活動，并組織開展了對院企業(yè)文化建設經(jīng)驗的收集與提煉，對業(yè)內(nèi)外單位進行了專題調研。完成了《院企業(yè)文化建設細則》的修訂；下發(fā)了《中國航天建筑設計研究院（集團）企業(yè)文化建設細則》、《中國航天建筑設計研究院（集團）201*年推進企業(yè)文化建設工作要點》，開展了對院企業(yè)文化理念征集活動，負責日常院宣傳手冊與設計分冊管理和發(fā)放，同時還組織了科工集團公司《企業(yè)文化簡明手冊》修訂的理念征集活動。在科工集團公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》執(zhí)行中，通過板報、院報、知識競賽等活動開展對集團企業(yè)文化理念貫宣。同時還組織完成了七院企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例論文上報等工作。

（二）加強對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象宣傳，樹立“航天建設”品牌形象。

根據(jù)《中國航天建筑設計研究院（集團）201*年推進企業(yè)文化建設工作要點》，上半年，在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等，通過懸掛企業(yè)標識、旗幟、開辟宣傳欄等多種方式對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進行宣傳。通過對文化標識在實際工作中的廣泛使用，對內(nèi)起到了凝聚人心，團結向上的作用；對外起到了樹立“航天建設”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴大了七院的知名度。

另一方面，通過辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄，及時對院工作會精神、企業(yè)文化理念、科工集團公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質量安全、反腐倡廉、員工文化藝術作品等諸多方面進行宣傳，讓院職工、外來人員等及時了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。201*年工作會中還下發(fā)了《把責任落實到位》一書，以加強領導干部執(zhí)行力建設。

目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動中，主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手，全面提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設施整潔、營造良好文明氛圍等方面，推動企業(yè)文化建設。在施工企業(yè)通過編制實施《文明安全工地創(chuàng)建實施手冊》、結合企業(yè)文化要求，提出統(tǒng)一對外宣傳方案，積極參加現(xiàn)場文明安全工地方案策劃、開展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平，以樹立了“航天建設”品牌形象。201*年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設”為題，開展201*－201*年度立項課題申報工作。

（三）完善宣傳制度、培養(yǎng)宣傳隊伍，改版《航天建設》報，加大內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)新聞宣傳力度。

201*年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學發(fā)展，堅持正確的政治方向和輿論導向，在院黨委和各級領導的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報道輻射院總承包、勘察、設計、施工、地產(chǎn)等業(yè)務范圍及經(jīng)營生產(chǎn)各個方面。

在宣傳制度建設方面下發(fā)了《院201*年宣傳工作要點》、《201*年新聞宣傳獎懲（試行）辦法》，編制了《七院201*年新聞宣傳手冊》及電子版光盤下發(fā)到每一位宣傳員的手中。

為了加強宣傳隊伍建設，我們組織召開了院201*年宣傳工作會議，對201*年的工作成績和經(jīng)驗進行了總結，對201*年的先進宣傳工作單位和個人進行了表彰，部署201*年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊伍，還邀請了中國航天報社、科工集團公司黨群部相關領導從新聞寫作、攝影、網(wǎng)絡新聞寫作等方面對50多名宣傳員進行了業(yè)務培訓。

為加強新聞宣傳工作開展，我們同中國航天報社及時溝通，組織了首次新聞線索座談會，參加了集團組織的新聞線索交流會議，編發(fā)201*年1-12月院新聞宣傳綜合計劃安排表，使宣傳工作扎實推進，使院宣傳工作開展得到快速提升。在201*年中國航天報社舉辦的通聯(lián)年會上，七院還被推為航天兩大集團四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗交流發(fā)言，有三名同志被中國航天報社評為優(yōu)秀通訊員。

今年1月，我院院報成功改版并更名為《航天建設》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報紙擴版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數(shù)量是舊版報紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學術、文學、攝影等各類稿件200余篇。報紙改版后，不僅加大了新聞量，更開辟了企業(yè)文化版面，對院職工的學術論文、工作感悟、文學攝影等各類作品進行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調動了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。

同時，我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。

我們還利用《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站等外部媒介加大對為宣傳。半年來，共在《中國航天報》刊登各類稿件32篇、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟南設計分院完成新北川建設設計任務，先后被《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站報道后，還在國資委網(wǎng)站進行轉載。系列一線亮點新聞、圖片報道，激勵廣大干部職工的工作熱情，展現(xiàn)航天建設者的風采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。

擴展閱讀：集團企業(yè)文化建設成果總結報告

用優(yōu)秀、獨特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團

****集團有限責任公司企業(yè)文化建設成果總結報告

****集團有限責任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè)，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉制而成，以商貿(mào)流通、倉儲物流、汽車營銷、技術服務及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營產(chǎn)業(yè)，201*年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18億元。集團公司201*年位列中國服務業(yè)企業(yè)500強第260名,201*年位列**企業(yè)100強第19名，連續(xù)多年獲得全國物流行業(yè)先進集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號。

集團公司現(xiàn)在正在進行結構調整，對資源進行進一步優(yōu)化組合，抓緊推進建設一批重大項目，力爭在未來3至5年內(nèi)，把集團打造成為年營業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術服務和現(xiàn)代管理轉型升級。

集團公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團公司緊跟時代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設，形成了團結拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效的企業(yè)精神、共進、共贏、共命的企業(yè)價值觀、和諧、協(xié)作、績效的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經(jīng)營管理行為當中，化為了企業(yè)和員工的行為習慣，引領企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學習的標桿。201*年4月，**企業(yè)文化建設協(xié)會授予****集團企業(yè)文化建設先進單位。201*年，***國資委簡報三次轉發(fā)了集團企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和做法。

一、桂物企業(yè)文化概述

從1996年集團公司組建開始，集團公司就提出團結拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效的企業(yè)精神桂物精神，歷任領導班子始終帶領全體干部員工以桂物精神為最高準則開拓和發(fā)展集團公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。十六年間，桂物精神引領集團公司取得了一項又一項的成績，其內(nèi)涵不斷豐富、提升和發(fā)展。201*年以來，根據(jù)集團公司轉型升級、跨越發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司黨委書記、董事長***提出，必須在繼承、發(fā)揚桂物精神的基礎上，從精神文

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化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面著手，塑造優(yōu)秀、獨特的****集團企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設作為推進集團公司實現(xiàn)轉型升級和跨越發(fā)展，特別是保持自身長期快速、健康發(fā)展的不竭動力來源。

****集團建設的優(yōu)秀、獨特的特色企業(yè)文化體系，分解開來說其基本內(nèi)容是：

企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團；

企業(yè)核心價值觀：桂物精神、三共價值觀和三個理念。（桂物精神團結拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效；三共價值觀共進、共贏、共命；三個理念和諧理念、協(xié)作理念、績效理念）；

企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展；企業(yè)管理作風：知實情、說實話、辦實事、求實效；企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效；企業(yè)倫理：忠誠企業(yè)、誠信社會；企業(yè)服務觀：追求完美、永不滿足。

桂物精神、‘三共’價值觀和三個理念是****集團的企業(yè)核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發(fā)展進步的行為指南，是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱。其中：

桂物精神團結拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效。是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團公司經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。

三共價值觀共進、共贏、共命。

是企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行目標，是企業(yè)主體一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。

共進：即企業(yè)與時代共同前進。集團公司的發(fā)展速度一定不能落后于國家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。

共贏：即企業(yè)與客戶同利共贏。無論是上游客戶還是下游客戶，無論是受我服務的客戶還是為我服務的商家，也無論是生意合作伙伴還是投資項目合作伙伴，都要本著誠實守信的原則，在給客戶創(chuàng)造價

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值的同時，實現(xiàn)自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。

共命：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來目標時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標規(guī)劃進去。員工勞動報酬增長和企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅實的基礎。

三個管理理念和諧理念、協(xié)作理念、績效理念。

和諧理念：強調的是又好又快。要科學發(fā)展，少走彎路。要強調發(fā)展的質量與速度并重，既實現(xiàn)轉型升級，又實現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對外要樹立良好的社會形象，對內(nèi)要創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

協(xié)作理念：強調的是團隊精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協(xié)作。

績效理念：強調的是對結果負責。重在指標、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力�？冃У谝�，理由第二。

二、****集團企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點1.****集團文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。

經(jīng)過16年堅持不懈的企業(yè)文化建設，桂物文化早已名揚八桂。團結拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效、共進、共贏、共命、一達二創(chuàng)（黨建工作達標、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）加快**商貿(mào)物流建設、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展等理念，深刻影響了桂物建設者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現(xiàn)轉型升級和跨越發(fā)展。

集團領導層有高度的文化自覺，他們既是企業(yè)文化的設計者，也是企業(yè)文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應時代、適應市場、適應戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.企業(yè)文化體系順應時代和戰(zhàn)略發(fā)展。

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集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業(yè)標識和文化理念，確立了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的桂物精神。201*年，為順應轉型升級、跨越發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司啟動了新一輪的企業(yè)文化建設，確定了共進、共贏、共命的核心理念，并明確提出要塑造優(yōu)秀、獨特的****集團企業(yè)文化的方針，成立了集團公司企業(yè)文化建設協(xié)會和黨群工作部，開展了企業(yè)標識和企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的的提升設計和落地工作，開始有目的有組織的系統(tǒng)建設、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年的系統(tǒng)建設和發(fā)展，集團公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標企業(yè)愿景、企業(yè)精神財富企業(yè)精神、企業(yè)價值準則企業(yè)價值觀、企業(yè)管理精神管理理念、企業(yè)行為風向標企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營管理準則企業(yè)管理作風、企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。

3.企業(yè)文化建設活動有序開展。

不斷強化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應用，集中投入大筆資金，建設一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網(wǎng)是指集團公司OA辦公平臺的新聞中心和集團公司官方網(wǎng)站通過高端陣地建設，厘清員工思想認識上的種種誤區(qū)，增強了員工的凝聚力、向心力，促進員工對企業(yè)文化價值觀的認同和融入。在加強企業(yè)文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術節(jié)系列活動、文明家庭文化建設活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協(xié)會開展的各項活動，不斷增強員工對企業(yè)文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團公司每年還定期對新任干部和新入職員工進行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理進一步融合。

集團公司依托理念的指導，實施企業(yè)組織變革、優(yōu)化業(yè)務流程、創(chuàng)新管控制度，通過制度流程逐步固化企業(yè)理念，落實企業(yè)文化要求，把企業(yè)文化真正化為企業(yè)員工行為，進而規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為。

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其中，集團公司的開放文化、質量文化、服務文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺的行為習慣。

5.企業(yè)文化建設與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。

集團公司企業(yè)文化為現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌建設注入文化元素，讓品牌和文化結合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質，如品牌的開放文化、質量文化、服務文化等。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，集團公司的知名度不斷提高。****集團已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領導品牌，連年獲評全國物流行業(yè)先進集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國服務業(yè)企業(yè)500強和**企業(yè)100強前列。201*年10月集團公司發(fā)布了****集團品牌新標識，更利于集團公司向開放化、國際化發(fā)展。

6.企業(yè)文化建設獲得利益相關方的支持。

集團公司通過各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營者/員工、供應商、客戶/經(jīng)銷商/服務商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關方的高度認同。如每年都召開國際性質的中國東盟物流論壇和五六物流論壇，邀請集團公司所屬企業(yè)代表、集團公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會理事等參加會議，向他們介紹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也傳播集團公司的企業(yè)文化，使集團公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團公司的企業(yè)文化，給集團公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實現(xiàn)共進、共贏、共命。

7.企業(yè)文化建設形成一定的社會影響力。

***政府給予集團公司三個新的定位，旨在通過扶持集團公司做強做大的同時，形成以集團公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動力之源。集團公司通過做強、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質量水平、管理水平、人員素質等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。

三、****集團企業(yè)文化建設系統(tǒng)推進。

企業(yè)文化建設的關鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的

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經(jīng)營管理行為。因此，集團公司從機構組織建設、戰(zhàn)略制定、培訓到理念識別滲透、子公司文化調研指導等成系統(tǒng)地推進企業(yè)文化建設，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等四大層面構建完善理念體系，通過組織領導、機制條件、傳播滲透、培訓教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進開展的文化建設格局。

1.建設完善的集團文化建設組織網(wǎng)絡。集團公司設有負責企業(yè)文化建設的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責推進企業(yè)文化建設工作，并將經(jīng)費納入年度預算，從經(jīng)費上保證企業(yè)文化活動的開展；在組織結構上，集團公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設協(xié)會，還建立了由集團公司領導-各單位領導小組-文化文化專員組成的三級企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡格局，由黨群工作部主責管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進有了人員保障。

2.把企業(yè)文化建設納入集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設列入企業(yè)的年度方針目標中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進企業(yè)文化建設。如在201*年集團公司就明確提出要提煉、升華企業(yè)文化，賦予文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的地位。201*年，集團公司緊扣十二五發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團公司企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團有限責任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)》和《****集團有限責任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設的總方向、總目標、實施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細地對企業(yè)文化建設進行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團公司董事長每年都要親自對企業(yè)文化理念進行宣講，并撰文對企業(yè)文化進行解讀，進一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術節(jié)、文明家庭文化建設等系列活動，舉行先進事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進職工的日常生活中。此外，還在集團工作和生產(chǎn)場所制作理念文化標識牌，推進企業(yè)文化落地、上墻工作。

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4.指導開展子文化建設。黨群工作部在核心理念的基礎上，不斷豐富質量理念、服務理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風險理念、政工理念等各應用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設調研，指導開展子文化建設。如201*年開展**儲運公司企業(yè)文化調研，對建設現(xiàn)狀和存在問題進行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫基層單位的企業(yè)文化手冊，并通過各種方式進行深度傳播。推進子公司指導理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。

5.邀請專家做好企業(yè)文化知識培訓。加入**企業(yè)文化建設協(xié)會并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請企業(yè)文化專家到集團公司開展企業(yè)文化培訓，提升企業(yè)文化整體水平；在集團公司內(nèi)通過開展集團、基層單位、新任干部和新進員工企業(yè)文化培訓，使員工加深對桂物文化的認識，更自覺地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

6.開展企業(yè)文化相關書籍的編寫。如撰寫和編制企業(yè)大事記、宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學作品、文明服務禮儀指南、企業(yè)文化手冊、員工手冊、一達二創(chuàng)制度匯編、兩會論文集（201*、201*）、會計協(xié)會論文集、創(chuàng)先爭優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團公司旗幟，創(chuàng)作了集團公司歌曲，全方位展示集團公司的企業(yè)文化。

7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團公司一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；OA辦公平臺的新聞中心和集團公司官方網(wǎng)站兩張網(wǎng)是集團公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團網(wǎng)站已完成了升級，是外界了解****集團的最好窗口。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。

得益于黨建和企業(yè)文化所產(chǎn)生的智力支持、文化支撐和精神動力，在以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的桂物精神和以共進、共贏、共命

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為核心的企業(yè)價值觀的推動下，集團公司取得了一項又一項輝煌的業(yè)績，公司經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

1、確定百億目標，以文化建設促轉型升級。

****集團所處的是完全競爭的行業(yè)，原有的體制機制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應新的形勢。集團公司決定借助強有力的企業(yè)文化建設，解決轉型升級關鍵時期的瓶頸問題。為此，集團公司以黨委提出黨建工作達標、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即一達二創(chuàng)）作為企業(yè)文化建設的有力抓手，促進了生產(chǎn)經(jīng)營順利進入快車道。201*年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18元、利潤7569萬元，連續(xù)多年進入全國服務業(yè)企業(yè)500強和**企業(yè)100強行列。在此基礎上，集團公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標，在201*年收入56億元的基礎上實現(xiàn)兩年翻番目標，即在201*年加入百億俱樂部，到201*年達到200至300億。

2、敢動三個真格，以文化建設促新舊交替。

人才問題始終是制約集團公司發(fā)展的瓶頸，201*年初集團公司提出轉型升級目標時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團公司在人才文化建設上敢動三個真格，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績考核上動真格，創(chuàng)業(yè)動力得到激發(fā)；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優(yōu)化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊伍的結構。

3、打造六大品牌，政治文化融入桂物文化

企業(yè)轉型，文化先行。集團公司以社會主義核心價值體系為指導，積極創(chuàng)新活動載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設的六大品牌，即創(chuàng)先爭優(yōu)品牌五大先鋒崗、黨建工作品牌黨內(nèi)談心制度、學習型企業(yè)品牌桂物大講壇、群眾工作品牌職代會代表履職制度、企業(yè)文化品牌桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌身邊貧困戶幫扶機制。六大品牌富有活力、卓有成效，使集團公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后配角變?yōu)榕_前主角，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

4、創(chuàng)建七口之家，幸福文化鍛造家庭梁柱

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企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結底要靠企業(yè)文化的引領，靠一代又一代干部員工對企業(yè)的厚愛與奉獻。集團公司從戰(zhàn)略高度部署開展七口之家（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的幸福文化。當前，集團公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進一步增強，對家的認同感和自豪感得到升華。

同時，集團公司主動承擔社會責任，圓滿地完成了各項公益活動。201*年以來，集團公司共累計為**社會事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區(qū)紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻捐資助學款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設資金175萬元。

****集團有限責任公司

201*年7月

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